管理會(huì)計(jì)的作用在成本控制中的運(yùn)用研究

陳肖祎

摘要：成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和提高企業(yè)價(jià)值的重要途徑，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門和成本管理工作息息相關(guān)，筆者就近些年來(lái)在企業(yè)內(nèi)部比較熱門的會(huì)計(jì)類型管理會(huì)計(jì)作為研究對(duì)象，分析其在現(xiàn)代企業(yè)中成本控制環(huán)節(jié)的主要作用，并且對(duì)如何優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用提供了措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)工具;成本控制

企業(yè)建立以及運(yùn)營(yíng)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新以及競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)原因就是利潤(rùn)，降低成本是一種比較常見(jiàn)企業(yè)控制利潤(rùn)的方式，近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本控制科學(xué)化改革的主要途徑。

1.管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用

1.1幫助企業(yè)制定科學(xué)規(guī)劃和決策

第一，指導(dǎo)企業(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和科學(xué)的戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)能夠利用現(xiàn)有的信息和工具幫助企業(yè)分析內(nèi)部和外部環(huán)境，籌劃人力資源、成本支出以及盈利方案，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)思想。第二，為企業(yè)決策層提供相關(guān)信息，一般來(lái)說(shuō)成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用會(huì)以風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告、盈利分析報(bào)告這些不同的報(bào)表作為成果顯現(xiàn)出來(lái)，這樣的報(bào)告能夠?yàn)闆Q策層決定企業(yè)的重大事宜提供一定的參考，方便其做出更符合企業(yè)實(shí)際情況的決策。第三，通過(guò)預(yù)算控制參與企業(yè)管理，預(yù)算執(zhí)行控制的整個(gè)過(guò)程是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)關(guān)鍵步驟，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)?shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用做出同比和縱比、找出存在的差異以及導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，將這些關(guān)鍵點(diǎn)形成“KPI”，最終通過(guò)調(diào)整方案來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。第四，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)指引企業(yè)人事部做出科學(xué)決策，成功的企業(yè)在人力資源方面的管理一般也比較科學(xué)合理，但這背后往往依托一套依照公司自身情況設(shè)立的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)方面對(duì)決策起到的作用是通過(guò)“經(jīng)濟(jì)增加值”及“平衡計(jì)分卡”等績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及體系，對(duì)各個(gè)部門的工作目標(biāo)完成情況和表現(xiàn)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成我企業(yè)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力和動(dòng)力

首先，會(huì)計(jì)具有能夠創(chuàng)造價(jià)值的可能性，學(xué)界討論的VBM是強(qiáng)調(diào)價(jià)值理念在企業(yè)管理中的一種全新概念，力求通過(guò)產(chǎn)品銷售、企業(yè)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值概念突出來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)，而會(huì)計(jì)作為其中的關(guān)鍵一環(huán)，能夠通過(guò)自身的合理運(yùn)作和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

其次，在創(chuàng)造價(jià)值的基本模式上，會(huì)計(jì)的基本邏輯也是為企業(yè)的管理過(guò)程提供各項(xiàng)有用的信息，一般就是包含了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)活動(dòng)控制和評(píng)價(jià)等，各項(xiàng)信息的提供和應(yīng)用也使得企業(yè)的決策更加合理。

最后，在創(chuàng)造價(jià)值的成果上可以看到會(huì)計(jì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好助力，通過(guò)各種戰(zhàn)略目標(biāo)制定或者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的規(guī)劃能夠使得會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制促進(jìn)作用的措施

2.1革新理念，重視管理會(huì)計(jì)

使用管理會(huì)計(jì)作為成本控制的重要辦法，已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)必然趨勢(shì)，這種時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員必須圈人士和了解管理會(huì)計(jì)的基本概念的相關(guān)工具，改變以往陳舊的成本管理和成本控制的會(huì)計(jì)思維，才能夠讓整個(gè)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須注重自己的領(lǐng)導(dǎo)職能和領(lǐng)導(dǎo)作用，在整個(gè)企業(yè)樹立起戰(zhàn)略發(fā)展的會(huì)計(jì)理念，并且將管理會(huì)計(jì)工作作為頂層設(shè)計(jì)的重要工作予以處理，只有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度提升，整個(gè)公司其他人員才能夠尊重管理會(huì)計(jì)在本公司的應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，要將重視管理會(huì)計(jì)的理念下發(fā)到負(fù)責(zé)企業(yè)信念建設(shè)以及企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)的宣傳部門，借助不同類型會(huì)議的開(kāi)展不斷向全體企業(yè)人員普及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，如此才能夠讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的建設(shè)和企業(yè)的成本控制中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2應(yīng)用工具，改革控制制度

完善和系統(tǒng)化的成本控制制度是企業(yè)想要不斷改革管理會(huì)計(jì)工作的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制工作的前提，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須通過(guò)系統(tǒng)化的制度規(guī)定不同管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用模式。對(duì)此，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)成本控制時(shí)，需立足制度建設(shè)，進(jìn)行相應(yīng)規(guī)程、辦法、要求、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)編制，從而讓管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用取向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。通過(guò)制度化的方式明確不同部門在工作上的具體指責(zé)內(nèi)容，以及在成本方面的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)具體數(shù)額，通過(guò)預(yù)算的方式控制不同部門的費(fèi)用指標(biāo)，這樣一來(lái)能夠幫助企業(yè)不斷提高資源利用率，也能夠幫助管理會(huì)計(jì)工具提高科學(xué)性和可應(yīng)用性。

2.3招募人才，打造專業(yè)隊(duì)伍

會(huì)計(jì)作為一種以人為本的工作行業(yè)，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠順利完成企業(yè)的預(yù)期指標(biāo)并且?guī)椭髽I(yè)成本管理控制工作的科學(xué)化程度不斷加強(qiáng)，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)部門工作人員素質(zhì)能力的高低以及對(duì)于管理會(huì)計(jì)把握的能力是確保管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制有效性的重要前提。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，在招聘會(huì)計(jì)部門人才方面進(jìn)行嚴(yán)格的資格限制，對(duì)于自身專業(yè)素質(zhì)比較強(qiáng)且管理會(huì)計(jì)能力比較扎實(shí)的人才要積極爭(zhēng)取，通過(guò)較好的薪資待遇和就業(yè)環(huán)境吸引人才，同時(shí)企業(yè)也必須對(duì)已有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)組織其參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)會(huì)議或者活動(dòng)培養(yǎng)其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的能力，同時(shí)還要注意積極落實(shí)成本管理工具在成本控制中的應(yīng)用，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，確保管理會(huì)計(jì)工具能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)工作上發(fā)揮最大化的效益。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，介于對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中以及理論中對(duì)于企業(yè)成本管理控制的重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用管理會(huì)計(jì)作為控制成本的重要方式，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也不斷變化發(fā)展以適應(yīng)企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)只有在明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本控制的重要作用的基礎(chǔ)上，通過(guò)培養(yǎng)重視管理會(huì)計(jì)的理念、積極利用工具進(jìn)行改革、招募管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才三大途徑才能為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定良好成本管理基礎(chǔ)。

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