綠色智慧 云杉清能

文/圖 江蘇云杉清潔能源投資控股有限公司

近年來，江蘇云杉清潔能源投資控股有限公司（以下簡稱“云杉清能公司”）緊密圍繞江蘇交控“交通+”主業(yè)，深入推進(jìn)“卓越黨建+現(xiàn)代國企”治理體系建設(shè)，堅持“風(fēng)光并舉、海陸并進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路。

向“陽”而生“交通+光伏”的創(chuàng)新路步履鏗鏘

江蘇交控下轄4280公里高速公路和7座跨江大橋，沿線的服務(wù)區(qū)、收費站、樞紐互通、路基邊坡等建筑資源和空間資源保有量非常充沛。

云杉清能公司以沿海高速6對服務(wù)區(qū)項目為切入點，創(chuàng)立了“以云杉清能為實施主體，在設(shè)區(qū)市發(fā)改委統(tǒng)一立項備案”的項目管理模式，破解了原來需要在6個縣（市）發(fā)改部門分別備案的難題，加快了全路網(wǎng)光伏能源利用的實施力度，減少了公司管理層級，降低了管理成本和稅務(wù)支出。

江蘇省高速公路路網(wǎng)及其服務(wù)區(qū)的升級改造，讓光伏項目有“機(jī)”可乘。將光伏板整體鋪設(shè)在服務(wù)區(qū)屋頂，在實現(xiàn)服務(wù)區(qū)供電自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的同時，形成了靚麗風(fēng)景；停車棚式光伏電站有序林立，形成了獨具特色的“綠色陽光車棚”，實現(xiàn)了“電站即車棚、車棚即電站”的統(tǒng)一。

高速公路的樞紐互通相繼綻放光伏之“花”，南沈灶、興橋、白蒲及蔡橋4個互通區(qū)13.58毫瓦光伏項目作為國內(nèi)首批創(chuàng)新工程，探索和開創(chuàng)了功能協(xié)調(diào)、景觀優(yōu)美的高速公路互通區(qū)園林式光伏應(yīng)用生態(tài)模式，實現(xiàn)了交通基礎(chǔ)設(shè)施資源綜合利用與節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益相統(tǒng)一。

向“洋”而興海上風(fēng)電的“旋轉(zhuǎn)翼”迎風(fēng)勁揚(yáng)

江蘇省風(fēng)能資源優(yōu)良，海底建設(shè)條件相對較好，海上風(fēng)電資源開發(fā)價值較高，是國家千萬千瓦級風(fēng)電基地之一。云杉清能公司錨定“創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎”目標(biāo)，把如東H5#海上風(fēng)電項目作為公司的生命線工程，在降成本、提質(zhì)量和保安全方面都收獲了良好成績。

開源節(jié)流降成本

海纜招標(biāo)早于同批次項目半年，節(jié)省成本約1 億元；提前鎖定風(fēng)機(jī)價格，節(jié)省約1.2億元，項目總投資較可行性研究的概算減少約10%；充分利用政策紅利，項目融資利息較貸款基礎(chǔ)利率（LPR）下降53個基點（BP）。通過一系列舉措，既有效控制了工程造價，又提早實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

精益求精優(yōu)質(zhì)量

樁基礎(chǔ)垂直度偏差指標(biāo)優(yōu)良，平均垂直度偏差為0.95‰，合格率100%，遠(yuǎn)低于3‰的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵節(jié)點一次性通過，海上升壓站一次性吊裝完成、單回78公里的兩條海纜耐壓試驗一次性通過、陸上集控中心倒送電一次性成功、75臺風(fēng)機(jī)一次性吊裝完成；陸上集控中心實行去工業(yè)化設(shè)計，采用幕墻結(jié)構(gòu)并安裝屋頂光伏，實現(xiàn)了藝術(shù)設(shè)計與節(jié)能減排的有機(jī)融合。

從嚴(yán)從緊保安全

嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求簽署《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任納入年度績效考核目標(biāo)，落實安全管理主體責(zé)任，筑牢疫情防控和安全管控“雙防線”。高頻開展綜合安全大檢查、專項安全督查、不定期安全抽查和安全生產(chǎn)月等主題活動，項目缺陷整改完成率達(dá)95%以上，真正做到既“挑刺”又“拔刺”。

向黨而行闊步邁進(jìn)“卓越黨建+現(xiàn)代國企”的趕考路

在江蘇交控黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云杉清能公司堅持“國企姓黨”的第一本質(zhì)，擔(dān)當(dāng)“國企興黨”的重要使命，全力推進(jìn)“卓越黨建+現(xiàn)代國企”治理體系建設(shè)，以卓越黨建的“根”和“魂”疏通現(xiàn)代國企的“經(jīng)”和“脈”。

全域化黨建領(lǐng)航筑基

全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，從基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障建設(shè)，實施黨支部貫標(biāo)三年行動；堅持把提升職工群眾“滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，制定并落實“如東H5#海上風(fēng)電項目員工關(guān)愛計劃”，全心全意為職工群眾辦實事、做好事、解難事。

市場化運(yùn)作提升效益

堅決貫徹江蘇交控“交通+能源”戰(zhàn)略，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，積極參與市場競爭，促進(jìn)企業(yè)的快速成長。2019年成為省國資系統(tǒng)第一批“任期制契約化改革”的試點單位，率先在經(jīng)營層中實行職業(yè)經(jīng)理人選聘。截至目前，云杉清能公司累計并網(wǎng)運(yùn)營光伏項目63個、風(fēng)電項目1個，參股投運(yùn)陸上風(fēng)電及光伏電站2個，投資清潔能源電站總權(quán)益裝機(jī)規(guī)模已達(dá)525.6毫瓦。

專業(yè)化團(tuán)隊充盈活力

云杉清能公司建立了精干、敏捷、高效的組織體系，堅持“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能增能減”的用人機(jī)制，搭建管理、技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展“雙通道”，實現(xiàn)人才縱向發(fā)展、橫向暢通；對員工實行末位調(diào)整和不勝任淘汰，公司內(nèi)部形成招聘有流程、選拔有標(biāo)準(zhǔn)、使用有依據(jù)、考核有尺度、培訓(xùn)有目標(biāo)、努力有方向的“選用育留”環(huán)境。

集約化管控做優(yōu)治理

把“卓越黨建+現(xiàn)代國企”治理體系建設(shè)、國企改革三年行動與加強(qiáng)內(nèi)控管理、完善內(nèi)部治理同步推進(jìn)。切實落實江蘇交控授權(quán)清單，賦予經(jīng)營層一定的用人權(quán)和工資獎金分配管理權(quán)；分別厘清公司與集中化和半集中化管理所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)分工，本部主要把方向、做決策、控風(fēng)險、強(qiáng)監(jiān)督，半集中化管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)收資料、提方案、保合規(guī)、抓落實，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，確保權(quán)力放得下、管得住、見實效。

向“碳”歸零綠色生態(tài)環(huán)保的奮進(jìn)路“能”者無疆

高速公路既是交通的重要通道，也是形象展示窗口。云杉清能公司通過結(jié)合光伏組件整合融合景觀，打造出光伏發(fā)電系統(tǒng)的特色和亮點，進(jìn)一步提升高速公路整體環(huán)境品質(zhì)乃至全省綠色發(fā)展形象。

如東H5#海上風(fēng)電項目全容量并網(wǎng)后，年發(fā)電量將達(dá)9.4億度，年收入約7億元，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)煤約29萬噸，減排二氧化碳約72萬噸，可滿足27萬個家庭一整年的用電，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益“雙豐收”。同時，云杉清能公司分別與中國三峽能源、國家電投、龍源電力等行業(yè)標(biāo)桿簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，提前布局推進(jìn)啟東、濱海、射陽等地“十四五”海上風(fēng)電項目前期工作，進(jìn)一步拓展了新能源產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模，將收益反哺江蘇交控交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。

“十四五”期間，云杉清能公司將緊密圍繞江蘇交控“交通+”主業(yè)，始終堅持將項目建設(shè)與生態(tài)治理相結(jié)合的發(fā)展理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路，聚力譜寫清潔能源的云杉序曲和交控華章，為江蘇交控建成國內(nèi)領(lǐng)先的萬億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、打造世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)綠色力量。