對話布勒 百年傳奇
——訪布勒集團亞太區(qū)總裁王維波先生 布勒集團亞太區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)總監(jiān) 楊湧先生 布勒動物營養(yǎng)事業(yè)部常州飼料創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與培訓(xùn)中心主任 梁光才先生

文│本刊記者 石言

王維波先生是中國武漢大學生物工程理學學士、美國卡內(nèi)基梅隆大學工商管理碩士。擁有30多年的跨國公司管理經(jīng)驗，先后在中國以及多個海外國家，擔任國際知名跨國公司一線經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁等執(zhí)行管理層職務(wù)，涉及生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈管理、市場銷售與戰(zhàn)略制定等多個領(lǐng)域，現(xiàn)任瑞士布勒集團亞太區(qū)總裁一職，全面負責管理集團在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。

王維波先生于2020年12月登上全球知名雜志《CEO Magazine》，并在“2021上半年杰出商業(yè)領(lǐng)袖”評選活動中，榮獲“行業(yè)領(lǐng)潮者”稱號以及被美國行業(yè)媒體《Industry Wired》評為“2021年度十大最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”。

布勒集團成立于1860年，是一家擁有161年歷史的跨國集團。作為知名的瑞士家族企業(yè)，至今已發(fā)展至第5代，并扎根亞洲地區(qū)逾40年。集團在亞太區(qū)擁有8家生產(chǎn)基地、13個技術(shù)應(yīng)用中心以及4300多名員工。亞太地區(qū)是布勒集團在全球最大、增長最快的市場。2020年布勒亞太區(qū)的營業(yè)額占全球的35%，而這一比例在布勒中國業(yè)績逆勢增長的驅(qū)動下，仍在持續(xù)攀升。

布勒多元化的經(jīng)營范圍橫跨谷物食品、消費食品與先進材料3大領(lǐng)域。每天，數(shù)以億計的人們都在享用布勒技術(shù)，20億人享用著布勒設(shè)備所生產(chǎn)的食品；10億人乘坐由布勒機械設(shè)備及部件制造的車輛出行。全球收獲的小麥，約65%使用布勒設(shè)備加工成面粉、全球30%的大米通過布勒設(shè)備加工；75%的巧克力采用布勒設(shè)備進行精磨和精煉。用于畜牧業(yè)方面的飼料加工機械設(shè)備等，很多都采用了布勒的創(chuàng)新技術(shù)和解決方案。

布勒何以如此成功？何以百余歲仍在快速奔跑向前？為一探究竟，本刊記者親臨布勒集團亞太區(qū)總部無錫以及布勒常州工廠，分別對王總、楊總和梁總進行了面對面訪談，現(xiàn)摘錄如下，以饗讀者。

TOP企業(yè)文化

記者：有這樣一種說法：一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。那么王總，擁有160多年歷史的布勒靠的是怎樣的企業(yè)文化呢？

王總：提到企業(yè)文化，我個人認為布勒的TOP企業(yè)文化還是蠻值得驕傲的。

記者：“TOP”？就是頂尖、很棒的意思嗎？

王總：在布勒，“TOP”被賦予了更深層的意義，包含信任（Trust）、主人翁精神（Ownership）和激情（Passion）。

首先說一下信任（Trust）。我們和客戶、合作伙伴以及我們的員工之間，都要建立密切的信任關(guān)系。信任關(guān)系的確立，絕不是口頭說說而已，而必須通過實際合作中的具體事情來建立。比如說與客戶之間，我們努力幫他們把事業(yè)做得更好、更成功，他們就會跟我們建立起這種信任關(guān)系；再比如說員工之間，團隊之間相互信任、相互支持，減少摩擦，工作就會做得更好、更高效。于我而言，給予各級員工更好的尊重與信任。我信任他們，他們也很信任我，這種良好的信任關(guān)系，就會把公司的發(fā)展意圖更好地落實到位。

第二個是主人翁精神（Owner），也就是我們常說的責任感。布勒在全球有12000多名員工，亞洲地區(qū)有4300多名員工，中國有3700多名員工。主人翁的責任感會驅(qū)動每個員工都把自己負責的工作當成是自己的事兒來做，精益求精，把事兒做到極致，整個組織就會在良性運營的道路上循環(huán)。

最后一個是激情（Passion），也就是熱情奉獻。大家都滿懷激情投入到工作中去，就會把自己的潛能發(fā)揮到最大程度。

事實證明，“TOP”企業(yè)文化，能讓我們在市場競爭中、跟客戶的互動中、快速增長的過程中，不斷地檢討修正自己、把自己提升到一個新的高度，從而不斷地向前走。

記者：王總您剛提到責任感、主人翁精神，我來這兒雖然只有短短的兩天，但卻對此感同身受。布勒市場部對本次專訪活動做了非常周密的安排，包括團隊里負責與我對接的員工也非常認真負責，考慮到了每一個細節(jié)。細到什么程度？細到提前一站，發(fā)信息提醒我下一站要下車了，外面氣溫有點低，注意保暖，帶好自己的行李物品等等。細節(jié)決定成敗，正是這樣一位普通員工，通過這樣一個小細節(jié)，讓我體會到了布勒的“TOP”文化已經(jīng)深入到布勒人的血液，體現(xiàn)在點點滴滴的細節(jié)上。說實話，水滴雖小，卻能映出太陽的光輝。點滴的細節(jié)，卻使人對布勒的好感倍增，信任感倍增。

本土化

記者：咱們民間有個說法，就是從一個地方到了另外一個地方，會出現(xiàn)水土不服的情況。中國的水土和人文地理、環(huán)境等各個方面都跟瑞士大相徑庭，那么布勒進入中國近40年了，是如何解決這個“水土”問題的呢？

王總：這是個挺好的問題。我認為解決水土不服問題的首要一點就是要本土化。布勒在中國經(jīng)過這么多年的耕耘，打造了一個強有力的本土化團隊，同時和來自瑞士總部的國際人士也形成了很好的有機結(jié)合；第二點就是尊重本土的文化，尊重本土客戶的喜好，盡可能準確了解客戶的需求，并制定相應(yīng)的策略來滿足他們的要求。在中國近40年里，不僅我們在中國的管理團隊這樣做，包括瑞士總部的管理者都非常關(guān)注中國客戶的需求。每次到中國來，集團CEO都會拜訪不同的客戶，了解他們的需求，并盡可能滿足這些需求。這種虛心的精神，讓企業(yè)能夠迅速理解本土的訴求，從而避免了水土不服；第三點，將“匠心精神”融入本土化。根據(jù)本土的文化和要求，不斷修正自己來和本土匹配。比如說，本土客戶需要精打細磨的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這恰恰就是瑞士匠心精神的體現(xiàn)，因此，我們會把這種精神發(fā)揚光大，為本土客戶精細打造出優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品，助力他們的事業(yè)取得更大成功。

危機中抓機遇

記者：一場突如其來的新冠疫情，無疑給人類造成了一個大危機，很多企業(yè)都受到了嚴重影響。丘吉爾說過，不要浪費任何一種危機。請問，布勒公司在這場危機中的表現(xiàn)如何？

王總：2020年新冠疫情襲來，對我們?nèi)袊酥寥澜纾际且粋€巨大的挑戰(zhàn)！遭遇危機，我們沒有慌亂，而是冷靜地認真對待，在危機中尋找機遇。首先，我們認真落實好安全防護措施，確保布勒公司沒有任何一名員工因為冠狀病毒而遭遇生命危險，沒有出現(xiàn)安全健康方面的問題；第二，在生產(chǎn)方面，我們進行了戰(zhàn)略調(diào)整安排，快速響應(yīng)，履行了對客戶的承諾。值得一提的是，布勒中國在疫情之年的業(yè)務(wù)增長依然迅猛，銷售收入同比增長15%以上，達到了6億多瑞士法郎，創(chuàng)造了布勒中國近40年以來的新記錄，成為了布勒集團強有力的支撐。

不斷創(chuàng)新

記者：如果把布勒公司看作一輛向前飛馳的列車，那么它的核心驅(qū)動力是什么呢？

王總：創(chuàng)新！我認為可以用兩點來概括，其一就是“Engineering customer success”，始終堅持以客戶為導(dǎo)向，助力客戶成功；其二是集團的愿景“Innovations for a better world”，布勒創(chuàng)新，驅(qū)動未來，通過不斷創(chuàng)新助力客戶取得更大的成功。二者有機結(jié)合，成為了布勒公司發(fā)展的戰(zhàn)略，也就是我們的核心驅(qū)動力。

以客戶需求為導(dǎo)向，永遠用最前沿的技術(shù)幫助客戶贏得市場，不斷投入創(chuàng)新研發(fā)，讓這輛高速列車更加智能化。每年我們把總營業(yè)額的5%投入研發(fā)。此外，不斷提升設(shè)備的可靠性。布勒設(shè)備的使用期限及生命周期不是10年、20年，而是50年、60年、70、80年，甚至90年仍在穩(wěn)定運行，充分體現(xiàn)了布勒精益求精的匠心精神。

助力客戶成功

記者：事實證明布勒是一家非常成功的企業(yè)。那么我想知道，布勒的成功秘訣到底是什么？

王總：微軟現(xiàn)任CEO納德拉曾經(jīng)說過一段話，讓我印象特別深刻：“We are not cool，we want to make our customer cool，we want to be the back of our customer to make them cool and success”。這段話的核心意思就是要通過整體解決方案，助力客戶成功，只有客戶的成功，才是我們的成功。如果每個公司、每個人都秉持讓客戶更成功、讓別人更成功的理念，那么整個社會、整個國家就會越來越興旺，從而上升到新的高度。

聚焦“碳中和”“數(shù)字化”

楊湧先生畢業(yè)于西安交通大學，工學博士。擁有20多年的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新經(jīng)驗，長期從事智能裝備，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、可再生能源等方向的研究。目前擔任亞太區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)總監(jiān)，負責與高校、研究機構(gòu)在創(chuàng)新加速器和孵化器方面的對接。在未來食品、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排、先進材料和數(shù)字化方向探索產(chǎn)學研成果的轉(zhuǎn)化，同時負責在集團內(nèi)部推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)創(chuàng)新機制和文化建設(shè)。

記者：2020年習總書記在聯(lián)合國發(fā)展大會上代表中國提出了2030碳達峰、2060碳中和的宣言，這為我們未來農(nóng)業(yè)必將呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)綠色低碳的發(fā)展趨勢制定出了具體目標。對畜牧業(yè)從業(yè)者來說，如何致力于減少行業(yè)的碳排放，是一個繞不開的話題，布勒公司在這方面有哪些考量和具體做法？

楊總：我們做過一些研究和統(tǒng)計，整個農(nóng)業(yè)和食品消耗了全世界1/3的能源，1/4的溫室氣體效應(yīng)來自農(nóng)業(yè)。其中14.5%的溫室氣體來自于畜牧業(yè)，這是一個非常驚人的量！這些氣體又分成兩大部分，一部分來自于飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一部分來自于動物本身的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。在飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以占到整個畜牧業(yè)二氧化碳排放量的45%，這個45%的環(huán)節(jié)，正是布勒可以發(fā)揮獨特作用的一個重要節(jié)點。

布勒具有很強的社會責任感，并提出在2025年前將食品、飼料和交通行業(yè)的客戶價值鏈中的能源消耗、用水和浪費降低50%的戰(zhàn)略目標。作為全球知名的飼料設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商，我們幫助客戶在設(shè)備更新、設(shè)備正常運營方面提供更先進的技術(shù)，來幫助減少二氧化碳的排放。比如，我們用的電機都是能耗非常低、效率非常高的節(jié)能電機。在一些像超微粉碎、氣體輸送的環(huán)節(jié)，我們采用了新技術(shù)，能夠在這些環(huán)節(jié)上大幅度地降低生產(chǎn)中的能耗，這是在設(shè)備研發(fā)端我們所做的。

另外，如何通過數(shù)字化手段把設(shè)備管理起來？管理大師德魯克說，要去管理一個東西，首先要能夠測量它、衡量它——沒有指標，你就很難去管理它。布勒擁有自己的數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過數(shù)字化的手段，就能了解工廠的運營效率怎么樣。同樣生產(chǎn)一噸的飼料，就能知道能耗是多少。有了標準，有了測量，就有了進一步提高的機會。通過數(shù)字化的手段，賦能整個飼料廠的精益化生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。

我們在生產(chǎn)運營方面做了一些革新，通過生產(chǎn)線的優(yōu)化和布置，甚至包括整個飼料廠廠房的優(yōu)化和布置，能夠減少搭建飼料廠的前期投入。比如，本來需要建造4層的飼料廠，我們幫他縮減到3層，降低了造價，碳足跡也就大大降低了。

在創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式上，幫助客戶在可循環(huán)經(jīng)濟方面減少碳排放。比如，在整個農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)的活動環(huán)節(jié)中有很多浪費，很多食品被白白地填埋或者液氧發(fā)酵。因此，我們開發(fā)出昆蟲業(yè)務(wù)來轉(zhuǎn)換這些食品加工廠的廢棄物。蟲子吃掉這些廢棄的菜葉或者廚余垃圾，而我們利用蟲子生產(chǎn)出高蛋白質(zhì)的蟲粉、蟲漿或者鮮蟲，從而成為飼料很好的蛋白來源。

記者：剛才您提到用昆蟲來解決飼料中蛋白質(zhì)，可以降低碳排放。我想要請教一下，昆蟲本身含水量是很大的，把它加工成干粉的話，這個加工過程本身也會消耗很大的熱能，這不也會增大碳排放嗎？

楊總：從植物蛋白轉(zhuǎn)換成動物蛋白的效率上來說，牛、豬、雞和昆蟲，甚至魚類，昆蟲的轉(zhuǎn)換率最高，牛的轉(zhuǎn)化率最低。從碳足跡而言，牛肉的碳足跡最高。另外，我們要意識到，昆蟲本身吃的這些東西實際上是本來就被浪費掉的，是沒有價值的廢棄物，如果把這些廢棄物焚燒發(fā)電或者填埋，將對環(huán)境造成污染，同時也增加了碳排放。但如果把吃廢棄物的昆蟲作為替代魚粉，和魚的碳素相比，擁有很大的優(yōu)勢。跟養(yǎng)魚最后把魚變成魚粉相比，昆蟲在碳排放上大大縮小了。所以從這個角度上而言，它是一個全新的業(yè)務(wù)，能夠助力我們實現(xiàn)碳達峰和碳中和的具體目標。

人才培養(yǎng)

梁光才先生擔任布勒動物營養(yǎng)事業(yè)部常州飼料創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與培訓(xùn)中心主任、布勒（常州）機械有限公司發(fā)展中心總經(jīng)理。深耕飼料行業(yè)三十余年，曾在知名國企、美國嘉吉、荷蘭泰高等大型集團及飼料企業(yè)擔任高層管理者。在中國各大區(qū)市場調(diào)研、工廠建設(shè)、運營團隊組建與管理等方面擁有豐富經(jīng)驗，在全球各地區(qū)的飼料項目建設(shè)、運營管理方面有著廣泛閱歷。目前主要負責國內(nèi)外飼料加工與設(shè)備的客戶培訓(xùn)、動物營養(yǎng)產(chǎn)品的加工與設(shè)備技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、專家工程師調(diào)試服務(wù)，不斷地為布勒全球飼料加工客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效和可持續(xù)的解決方案。

記者：梁總，我注意到您身兼兩職，一個是發(fā)展中心總經(jīng)理，另一個是飼料創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與培訓(xùn)中心主任。據(jù)我所知，飼料工業(yè)發(fā)展有賴于創(chuàng)新技術(shù)與人才培養(yǎng)。那么請問梁總，這二者之間有何特點和聯(lián)系？如何做好“兩手抓”呢？

梁總：發(fā)展中心的主要業(yè)務(wù)首先是市場調(diào)查和了解客戶需求，開發(fā)與之相應(yīng)的設(shè)備，并經(jīng)過不斷測試，精確的反饋，再不斷地研發(fā)改進，最終滿足客戶需求。另外，就是通過良好的工藝發(fā)展和研究，幫助客戶生產(chǎn)出不同的安全高效的產(chǎn)品。特別是在我們的工藝和設(shè)備制定完成之后，幫助客戶開發(fā)他們的產(chǎn)品，篩選不同的配方，以更低的成本，更好的質(zhì)量來滿足終端客戶的需求。

畜牧業(yè)的長期發(fā)展，人才是關(guān)鍵。培訓(xùn)中心的主要任務(wù)，就是對相關(guān)從業(yè)者的培訓(xùn)。不僅培訓(xùn)我們各個集團內(nèi)部的員工、管理者，還有國內(nèi)外的客戶。我們的課程有幾個特點：第一是專注設(shè)備的操作和工藝的改善；第二是聚焦現(xiàn)場診斷和現(xiàn)場數(shù)據(jù)問題的解決；第三是利用某一個行業(yè)在不同國家的優(yōu)勢進行資源互補。培訓(xùn)中心的老師來自中國、非洲、歐洲等，通過跨地區(qū)、跨國家的這種資源交換，更容易開拓視野，更利于人才的培養(yǎng)。

培訓(xùn)課程設(shè)置為30%理論培訓(xùn)、70%直接手把手實際操作。利用各種優(yōu)勢，增強系統(tǒng)性、實踐性?？蛻粜枨髮?dǎo)向明確，使培訓(xùn)更精準、更具實操性。經(jīng)培訓(xùn)后的學員，回到工作崗位后，運用和發(fā)揮了培訓(xùn)知識，給公司帶來益處的同時，也體現(xiàn)了個人價值。

記者：您剛才講到，根據(jù)客戶的需求來制定和完善他們解決問題的方案，能舉個相關(guān)的實例嗎？

梁總：好，就拿幫助客戶處理飼料玉米的黃曲霉素問題來說，我們可以用不同方法來綜合處理和降低黃曲霉菌毒素的含量。一是篩分法，把細小顆粒先分離出去，因為破碎和小顆粒的玉米黃曲霉素含量大；二是對玉米的外皮進行磨削，因為外皮毒素的含量大，通過磨削，毒素又降低了一些；三是通過比重把輕質(zhì)的物質(zhì)從玉米中分離出去，因為這些輕的物質(zhì)往往也是含毒素比較高的物質(zhì)。目前還研究出許多先進的方法，例如通過光學原理把不同顏色的玉米顆粒分離出來。一般來講發(fā)黑、發(fā)黃的玉米顆粒，毒素含量比較高，通過光學和數(shù)字化手段，把這些毒素含量高的玉米顆粒分離出去，使飼料原料的毒素大大降低，確保了客戶生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的飼料。

智能化——未來已來

記者：提到未來農(nóng)業(yè)，大家會想到智能化、數(shù)字化，布勒對此的發(fā)展戰(zhàn)略或者說布局是什么呢？

楊總：提到未來農(nóng)業(yè)、未來科技，很多人都會感覺是很遙遠的事。但我們認為未來已來，未來始于當下。數(shù)字化和智能化的工廠在布勒已經(jīng)付諸實踐，而且在很多方面已經(jīng)幫助客戶實現(xiàn)了很大的價值。

目前，中國的大部分智能飼料工廠只能做到設(shè)備和流程自動化順序啟停，能利用傳感器等工具在線采集信息并提醒操作，這距離真正的智能化工廠還有很大一段差距。真正意義的智能化工廠，能實現(xiàn)設(shè)備和流程的閉環(huán)控制管理，實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備的對話，實現(xiàn)參數(shù)及配方的自學習和自優(yōu)化。這需要在飼料加工領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗做依托，需要強大的數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng)和先進的算法做支撐。目前，我們的創(chuàng)新團隊正致力于此項工作的推進和研發(fā)。

記者：我個人理解智能化其實就是自動化的升級版，那么這種升級的本身會不會給客戶增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)效益呢？

楊總：以顆粒料的適度在線監(jiān)測和自我控制環(huán)節(jié)為例，如果能夠在原料波動的情況下，持續(xù)穩(wěn)定地保證它的含水率，這本身就是給客戶帶來的價值。這樣出來的飼料，它的營養(yǎng)成分是始終穩(wěn)定的，不會隨著季節(jié)和配方的變化而變化。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，來料原料波動了，就要調(diào)整參數(shù)才能達到預(yù)先的目標，那就得增加很多調(diào)試、很多摸索、很多實驗的過程，將產(chǎn)生很多的機頭量，可能光試車就得花費好幾天時間，這中間的能耗和人工費都是浪費。通過智能化，就能夠?qū)崿F(xiàn)一個正的反饋，通過含水量在線的監(jiān)測，能夠?qū)崟r地反饋，自我調(diào)節(jié)這些參數(shù)，對客戶而言就是一個很大的價值。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)，省去了中間試料試車的很多過程，避免了很多物料的浪費，這就成了確確實實能夠讓客戶看到真金白銀的智能系統(tǒng)。

記者：布勒公司在數(shù)字化、智能化工廠方面，目前進展到什么程度呢？

楊總：數(shù)字化智能化工廠分為四個階段。目前布勒正處于自動化和數(shù)字化的第二階段上，即智能工廠的1.0和2.0，這個我們已經(jīng)有了案例和實踐。如何在此基礎(chǔ)上做到3.0和4.0，任重道遠。我們希望能跟飼料和畜牧業(yè)的客戶一起探討和實踐數(shù)字化工廠、智能化工廠應(yīng)該怎么做，做成什么樣。這個最終是由客戶的訴求和價值來決定的。也希望媒體幫助我們在行業(yè)中做一些宣傳和推廣，尋找愿意和我們一起推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，齊心協(xié)力，早日實現(xiàn)從2.0到3.0甚至4.0的跨越。

布勒擁有160多年的糧食加工行業(yè)經(jīng)驗、90多年的飼料加工行業(yè)經(jīng)驗，使我們在把握行業(yè)趨勢上始終先人一步。在數(shù)字技術(shù)方面不遺余力地深化投入，讓我們更有底氣面對未來的智能世界。我們不僅能為飼料客戶實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程跟蹤，保持工藝過程穩(wěn)定、安全，還能對復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)場進一步優(yōu)化運營、轉(zhuǎn)型提升，從而降低項目實施周期、控制項目實施成本，最大化減少停機風險。在節(jié)能減排與環(huán)境保護方面，更能帶來符合智能未來的可持續(xù)循環(huán)效益。

談到未來，楊總話語鏗鏘：“我堅信，以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、量子科技、生命科學為標志的第四次科技革命，正從多維多點積聚能量，醞釀一次大釋放和總爆發(fā)，將帶來新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式和生產(chǎn)力的迭代飛躍。數(shù)字化飼料工業(yè)的未來，需要更靈活多元的方式來積極應(yīng)對。布勒人正努力從設(shè)備智能化、服務(wù)場景化、知識平臺化、創(chuàng)新生態(tài)化四個維度出發(fā)，全方位做好飼料行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型?！?/p>

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”布勒人信奉讓他人成功，才是自己的成功。獨行者速，眾行者遠。通過此次實地面對面訪談，我也更加堅信，布勒人一定會齊心協(xié)力，與眾人攜手奮進，共同奔向遠大而光明的未來。