新時代建筑企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)措施研究

文/敬興慧（中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司）

新時代云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和5G 等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得各個行業(yè)競爭不斷加劇，不管是在技術(shù)還是技能方面都提出了更高的要求。建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了非常巨大的作用，近年來建筑行業(yè)也從由勞動密集型向技術(shù)型加速轉(zhuǎn)變，在科學(xué)技術(shù)持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展的同時，也在加速人才的轉(zhuǎn)變，其中高技能人才的擁有將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項非常重要因素，是技術(shù)創(chuàng)新、工藝進步的根本。當(dāng)前建筑企業(yè)也在這方面加強了職業(yè)準(zhǔn)入機制，招聘一些取得高級技能證書的一線工人，同時也安排了一線的操作工踴躍參與在崗培訓(xùn)，通過考核取得有關(guān)的職業(yè)技能證書，然后才能在不同的崗位上發(fā)揮自己的技能。但是隨著新技術(shù)的發(fā)展，并不斷在行業(yè)中應(yīng)用，高技能人才不足的問題更加突出，因此建設(shè)建筑企業(yè)高技能人才隊伍就十分關(guān)鍵。

一、構(gòu)建科學(xué)的人才隊伍觀

建筑企業(yè)的每一道工序都需要一線作業(yè)人員的實干操作，勞動人員的主體即為技術(shù)工人，因此高技能人才隊伍建設(shè)應(yīng)以技術(shù)工人為主。高技能人才隊伍建設(shè)本身是一項十分系統(tǒng)的工作過程，涉及人員招聘、崗位分類、鑒定考評、培訓(xùn)教育和應(yīng)用管理等諸多環(huán)節(jié)，同時各級管理部門思想上要達成共識，才能對每個層級進行協(xié)調(diào)聯(lián)動。當(dāng)前，建筑企業(yè)在人才隊伍觀的構(gòu)建上存在一定的誤區(qū)，將高學(xué)歷、高職稱、高職務(wù)的人才隊伍作為建筑企業(yè)發(fā)展努力的方向，而高學(xué)歷、高職稱、高職務(wù)的人才其本質(zhì)上是理論知識和考試成績合格的人員，其實踐操作并沒有得到真正鍛煉的人群，這并不符合建筑企業(yè)以一線作業(yè)人員實干操作的發(fā)展特點。其次是人才觀念上的認(rèn)識不足，培訓(xùn)機構(gòu)、社會和政府對技能型人才開發(fā)力度較小，沒有積極有效地調(diào)動企業(yè)力量參與進來，導(dǎo)致一線技能人才相應(yīng)的社會地位和價值認(rèn)同十分欠缺，進而影響培訓(xùn)和使用，建筑企業(yè)也因此受到了極大的發(fā)展阻力?？茖W(xué)構(gòu)建建筑企業(yè)的人才隊伍觀十分重要，一是構(gòu)建高技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)實建設(shè)工程需要與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好人員總量與各工種、各層次的合理配比，確保每個階段、每個層面的工作與推進措施，建立起目標(biāo)明確、各方協(xié)調(diào)、有序推進的發(fā)展格局。二是從物質(zhì)資源優(yōu)先原則向著人力資源優(yōu)先開發(fā)轉(zhuǎn)變，從集中精力抓高學(xué)歷、高職稱、高職務(wù)的技術(shù)管理型人才轉(zhuǎn)變成既要抓高學(xué)歷、高職稱、高職務(wù)的技術(shù)型管理型人才，還要不斷提高對一線作業(yè)人員能力提升工作的資金投入，強化實用技能型人才的培訓(xùn)，形成一個既有高學(xué)歷、高職稱、高職務(wù)，又有技能的專業(yè)性的人才隊伍。三是為構(gòu)建良好的人才氛圍，一方面強化行政、經(jīng)濟和法律等手段綜合并用，以此構(gòu)建全面的高技能人才培養(yǎng)、使用、管理和待遇等方面的相關(guān)政策，另一方面要發(fā)揮出高技能人才的引領(lǐng)示范功能，可以加大優(yōu)秀技能人才的工作事跡、技術(shù)經(jīng)驗宣傳，以此帶動企業(yè)員工技藝提高，形成良好的崗位風(fēng)氣。

二、建立健全高技能人才的考核評價體制和激勵機制

當(dāng)前，建筑企業(yè)一方面存在低素質(zhì)的技術(shù)工人沒能及時退出企業(yè)，另一方面企業(yè)存在高技能人才總量的不足，人員結(jié)構(gòu)十分不合理。主要集中在初、中、高級技能人才的比例不合理，以初級、中級、普工人員居多，欠缺重工、司索工、焊工、管工、鉗工等高級技能型人才。為了應(yīng)對這個問題，企業(yè)一方面加強從社會或者是職業(yè)學(xué)校招聘大量人才作為高技能人才的儲備，另一方面因為政策缺乏有效的配套，不能及時清理出低素質(zhì)的技術(shù)工人，使得引進的人員數(shù)量有限。而要留住高技能人才，及時清退低素質(zhì)的技術(shù)工人，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全高技能人才的考核評價體制和激勵機制?？己嗽u價體制不能直接將國家職業(yè)技能資格考核作為企業(yè)內(nèi)部技能人才評價體系的標(biāo)準(zhǔn)或者工作安排的手段?？梢詮膰衣殬I(yè)技能資格考核、認(rèn)證和管理的指導(dǎo)方式下構(gòu)建屬于建筑企業(yè)自己內(nèi)部的“職業(yè)技能人才考核評價體系”，在“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項目、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理”的原則下構(gòu)建起以崗位考核為關(guān)鍵、以職業(yè)技能競賽、技術(shù)能手評選為主要方式的評價內(nèi)容系統(tǒng)。如圖1 所示，考核評價體制一是構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊伍建設(shè)的激勵制度，從薪資、福利和待遇等對重點的專業(yè)技術(shù)人員、高級技能人才給予優(yōu)惠政策，并以職工技能與工作崗位、待遇“一體化”考核機制建立起以個人技能素質(zhì)決定崗位、以崗位決定薪資、福利、待遇的激勵機制，這樣才能提高職工學(xué)技練功的積極性。二是完善崗位轉(zhuǎn)化、晉升制度。職工隨著素質(zhì)、技能的提高應(yīng)該構(gòu)建人才成長的通道，將技能水平出色、工作業(yè)績優(yōu)異、骨干作用突出的優(yōu)秀技能人才提升到更高的崗位上，進行表彰獎勵，有效發(fā)揮典型引導(dǎo)功效，以此留住人才，同時也將不能在本崗位上發(fā)揮自己才干的庸才淘汰，采取“末尾淘汰制”，通過優(yōu)勝劣汰的方式以激發(fā)員工的工作積極性與主動性。

圖1 考核評價體制

圖2 建筑企業(yè)虛擬仿真實訓(xùn)平臺系統(tǒng)框架

三、加大高技能人才培養(yǎng)工作力度，提升人才的成長步伐

一是拓寬培訓(xùn)渠道，有效利用各種培訓(xùn)資源。由簡單培訓(xùn)向著高技術(shù)含量培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，通過校企聯(lián)合、委外培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位練兵、資源互換、技術(shù)比武等各種各樣的方式，構(gòu)建起多渠道、多方位綜合培訓(xùn)體系，彌補建筑企業(yè)培訓(xùn)能力低、培訓(xùn)項目不全的問題，為高技能人才的選拔創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，增強培訓(xùn)效果。二是加強培訓(xùn)組織管理。做到學(xué)有用、學(xué)有長的理念進行高技能人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)應(yīng)落實企業(yè)發(fā)展的實際需求，有預(yù)計性的規(guī)劃，根據(jù)數(shù)量適度、科學(xué)匹配和均衡分布的準(zhǔn)則，對不同工種、車間、班組的技師、高級技師崗位職工采取針對性的人才重點培養(yǎng)。例如科技發(fā)展背景下，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)在發(fā)展的同時應(yīng)緊跟社會發(fā)展的步伐，不斷引進新技術(shù)、新工藝，這就需要選拔部分適宜的技術(shù)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)鍛煉。選擇的對象并不一定都是高級技師崗位，如果是車間的技術(shù)，應(yīng)該選擇車間、班組的技師為主。三是搭建實訓(xùn)平臺，如圖2所示的建筑企業(yè)虛擬仿真實訓(xùn)平臺系統(tǒng)框架。該平臺以滿足生產(chǎn)急需為目標(biāo)，建立起“回采、安裝、掘進、開拓、機電”為主的專業(yè)性互培基地，企業(yè)每月對培訓(xùn)工種及技能需求進行調(diào)研摸底，根據(jù)工程項目的實際需要，有計劃、有組織地進行人才培訓(xùn)，選擇技術(shù)帶頭人、經(jīng)驗豐富的兼職教師進行機采、液壓和綜機等各種技能實訓(xùn)基地，利于生產(chǎn)實踐中先進的適用技術(shù)被廣泛應(yīng)用。

四、結(jié)束語

在激烈的市場競爭中建筑企業(yè)的發(fā)展除了市場的競爭結(jié)果促使外，還有企業(yè)的人才、管理的影響要素。人作為企業(yè)生產(chǎn)的最重要因素，當(dāng)企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)都不能缺少人的行為，這時需要考驗的是企業(yè)的管理人員、一線專業(yè)技術(shù)人員。

可以說高技能人才隊伍建設(shè)是一個關(guān)系到企業(yè)得以生存發(fā)展的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，建筑行業(yè)也面臨著從由勞動密集型向技術(shù)型加速轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)高技能人才越發(fā)重要，企業(yè)應(yīng)從科學(xué)人才隊伍觀的構(gòu)建，高技能人才的考核評價體制和激勵機制建立健全，高技能人才培養(yǎng)工作力度的提升促進建筑企業(yè)高技能人才隊伍的發(fā)展。