供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)管理會計應(yīng)用研究

王漢棟

（寧夏王洼煤業(yè)有限公司，寧夏 固原 756504）

煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”的發(fā)展期之后，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景之下遭遇了寒冬。國家為了緩解煤炭企業(yè)的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，在煤炭企業(yè)實行了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。從提高煤炭供給質(zhì)量出發(fā)，對煤炭企業(yè)的要素和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，用供給拉動需求增長，提高煤炭經(jīng)濟增長的數(shù)量和質(zhì)量。本文針對煤炭企業(yè)管理會計存在的問題提出有效的整改措施，旨在促進煤炭企業(yè)管理會計的調(diào)整緊跟市場動向，更好地參與到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中。

一、煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義

近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，在進入了經(jīng)濟新常態(tài)的同時，也產(chǎn)生了制約經(jīng)濟進一步發(fā)展的主要矛盾。主要表現(xiàn)在供給端，造成“供需錯位”，供需關(guān)系正面臨著嚴重的結(jié)構(gòu)失衡。煤炭企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革遵循適度增強需求，從生產(chǎn)端入手，在擴大總需求的同時，要去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域提升優(yōu)質(zhì)供給，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。通俗地講，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的就是解決煤炭行業(yè)生產(chǎn)過剩的問題，促進行業(yè)的良性發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)管理會計存在的問題

1.專業(yè)化程度低

煤炭行業(yè)是傳統(tǒng)老行業(yè)，在技術(shù)、設(shè)備上仍然與時代的發(fā)展存在較大差距。由于各種因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息化專業(yè)管理技術(shù)尚不成熟，普遍信息化程度較低。不能及時地收集和反饋企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息，財務(wù)信息整體收集、反饋和財務(wù)管理的周期時效延長，這無疑加大了財務(wù)管理人員的工作負擔(dān)，并且效率也不高，進而影響企業(yè)管理人員的相關(guān)決策，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。

2.思想觀念落后

管理會計是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要組成部分和核心之一，是煤炭企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。但是，一些煤炭企業(yè)管理人員對會計管理的重要性并沒有清楚的認知，存在著對管理會計的思想誤區(qū)。認知決定行為，認知聯(lián)系行為。因此，很多企業(yè)目前構(gòu)建的財務(wù)管理體系不能滿足時代對會計管理的要求。主要體現(xiàn)在將財務(wù)會計和管理會計混為一談，而實則兩者是完全不同的概念。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的，也是企業(yè)會計的一個分支。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是其重點。因此，管理會計著重負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面。因為觀念的混淆造成一些企業(yè)沒有設(shè)置專門的會計管理部門，影響了財務(wù)管理工作的開展。

另外，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理層普遍比較關(guān)注煤礦的直接生產(chǎn)效益，而卻忽略了管理會計方面的建設(shè)。其根本原因就是企業(yè)管理人員思想觀念落后，財務(wù)管理意識薄弱，沒有深刻意識到管理會計對企業(yè)長遠經(jīng)濟效益的影響作用，也就造成了會計管理人員自身對工作的懈怠。就算是重視會計管理等財務(wù)方面，也只是拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，沒有及時地對其進行更新和升級。比如，企業(yè)和相關(guān)會計管理人員沒有及時關(guān)注國家新頒布的會計政策和稅收政策的動態(tài)，缺乏對相關(guān)信息的了解，造成管理會計的水平較低。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)難以分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革會對企業(yè)產(chǎn)生的作用，也就無法針對改革形勢做出相應(yīng)的會計管理等方面的調(diào)整，影響企業(yè)發(fā)展。

3.業(yè)務(wù)水平過低

煤炭行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但同時也是一個自身具備多元復(fù)雜性的行業(yè)，其對資源的開采、加工、銷售等環(huán)節(jié)都具有自己的特點，在涉及相關(guān)財務(wù)核算時自然也十分復(fù)雜。因此，這也就對相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。但是，從目前煤炭行業(yè)的實際情況看，財務(wù)管理專業(yè)團隊的建設(shè)仍然不太理想，財務(wù)管理團隊的人員水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，嚴重缺少專業(yè)的管理會計人員和相應(yīng)的會計管理經(jīng)驗，無法科學(xué)對財務(wù)會計提供的資料及其他相關(guān)資料展開加工、整理和報告，也就不能對煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動起到實質(zhì)性的監(jiān)督、防范和預(yù)測作用，造成各級管理人員錯誤地進行控制與規(guī)劃，做出了不符合企業(yè)發(fā)展的錯誤決策。特別是在煤炭企業(yè)融資的時候，一旦缺乏專業(yè)的管理會計參與，那么造成的經(jīng)濟損失必將是無法估量的。

另外，管理會計在我國發(fā)展起步較晚，獲得相關(guān)資格證的人也較少，如注冊管理會計師（CMA）。再加上我國煤炭企業(yè)大都秉承“重生產(chǎn)、輕管理”的經(jīng)營理念，造成了企業(yè)管理會計的業(yè)務(wù)水平較低。雖然現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)也逐步認識到管理會計對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，但也因為管理會計人員的缺少，呈現(xiàn)出管理會計人員供不應(yīng)求的狀態(tài)。

三、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)管理會計的改善對策

1.轉(zhuǎn)變思維模式

（1）構(gòu)建新的會計管理思維模式

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，要求煤炭企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層和會計管理人員轉(zhuǎn)變思維模式，領(lǐng)導(dǎo)管理層不能完全控權(quán)，也要賦予會計管理人員在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中一定的地位，使他們能夠參與科學(xué)管理和決策相關(guān)事務(wù)。

（2）利用現(xiàn)有流動資金，需求投資機會

煤炭企業(yè)也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式的思維，引入新的經(jīng)營理念，實行新的資金管理理念，對現(xiàn)有資金進行利用率的合理評估，向有技術(shù)、有經(jīng)驗、有市場的企業(yè)尋求投資機會，實現(xiàn)對流動資金的最優(yōu)利用并產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益。另外，也可以用理財?shù)姆绞?，充分發(fā)揮資金的潛能，在投資選擇時要注意市場把握，其核心是保證所投項目的資金利潤率高于該項目的負債利息率。值得注意的是，任何形式的投資都要注意能確保在預(yù)期之內(nèi)及時收回資金，避免因為經(jīng)營新項目的開發(fā)而加大企業(yè)的負債，形成惡性資產(chǎn)。

（3）改變供給的策略

在供給側(cè)改革背景下，煤炭企業(yè)的會計管理也需要從供給端為出發(fā)點，摒棄過剩產(chǎn)能，創(chuàng)新企業(yè)新目標。管理會計要分析市場的動向，在市場需求的情況下清晰自己的市場定位，分析整合準確的財務(wù)信息，用經(jīng)濟資源參與到供給側(cè)改革中，通過詳細調(diào)研進一步完善企業(yè)規(guī)劃與生產(chǎn)方案，逐漸將生產(chǎn)消費引入綠色、節(jié)能、創(chuàng)新的新領(lǐng)域。

2.提升業(yè)務(wù)水平

人力資源作為21世紀核心的發(fā)展資源，決定著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)發(fā)展的根本就是人的因素，一個企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)擁有的員工素質(zhì)和人才儲備有著最直接的關(guān)系。因此，在煤炭企業(yè)的會計管理中，要注重對會計管理人才的培養(yǎng)。首先，要優(yōu)先錄用專業(yè)素質(zhì)過硬的管理會計人員。在工作期間，企業(yè)也要增強對管理會計員工能力的培訓(xùn)，加大對管理會計培訓(xùn)的投入，派遣優(yōu)秀管理會計人員到優(yōu)秀企業(yè)和國外學(xué)習(xí)深造，不斷提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。其次，要逐漸完善企業(yè)管理會計相關(guān)的制度，設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，將責(zé)任落實到個人，促進管理會計工作的高效開展。最后，要不斷培養(yǎng)全體管理會計員工的風(fēng)險意識，逐漸形成企業(yè)獨有的文化，進而構(gòu)建企業(yè)獨特的管理會計框架。

除了企業(yè)要不斷增強管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)外，管理會計人員也要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷增強財務(wù)管理的理念，提升對風(fēng)險的管理、預(yù)測和防范意識，在分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，對資金往來中的發(fā)票管理要格外謹慎。另外，也要實時關(guān)注國家頒布相關(guān)法律法規(guī)的動態(tài)，促進管理會計決策的科學(xué)性，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.改進落后思想觀念

（1）變革財務(wù)管理思想

首先，煤炭企業(yè)的管理層要正確把握財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別，設(shè)置單獨的管理會計部門，明確財務(wù)會計和管理會計各自的職責(zé)。其次，煤炭企業(yè)的管理層要從思想上改變以往存在的誤區(qū)，深刻認識到財務(wù)管理和管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用。在注重企業(yè)生產(chǎn)效益的同時，也要重點關(guān)注財務(wù)管理、管理會計的建設(shè)。另外，要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理和管理會計觀念，接受先進的財務(wù)管理和管理會計的思想理念。

（2）提高信息化建設(shè)的水平

煤炭企業(yè)要增強企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度，從而提高信息化建設(shè)的水平，能夠讓管理會計人員第一時間收集并整理相關(guān)財務(wù)信息，第一時間了解到相應(yīng)的政策動態(tài)，保證管理會計工作的效率，同時也在一定程度上減輕管理會計人員的工作負擔(dān)，促進企業(yè)經(jīng)濟活動中的決策科學(xué)合理。此外，要借助信息化時代的優(yōu)勢，引入創(chuàng)新驅(qū)動力，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)平臺，將傳統(tǒng)銷售模式和在線模式結(jié)合，創(chuàng)造商業(yè)機會與商業(yè)價值，優(yōu)化企業(yè)管理會計的結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值新突破。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要闡述了煤炭企業(yè)管理會計中存在的問題，并對管理會計專業(yè)化程度低、思想落后、業(yè)務(wù)水平低等問題進行探究，提出煤炭企業(yè)應(yīng)該形成尋求新的投資機會、改變供給策略等思維模式，變革煤炭企業(yè)財務(wù)管理思想和提升信息化水平等措施建議。從相關(guān)實踐經(jīng)驗來看，管理會計的良好發(fā)展促進了煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩問題也基本得到了化解，給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。在這樣的時代背景下對煤炭企業(yè)管理會計提供信息的深度、創(chuàng)新、價值的提升提出了更高的要求，只有這樣，才能為企業(yè)的去產(chǎn)能等更好地服務(wù)，促進煤炭企業(yè)價值的增值，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。