基于雙循環(huán)新發(fā)展格局的國企人才隊(duì)伍建設(shè)思路與策略

王媛媛

（玉溪市撫仙湖保護(hù)開發(fā)投資有限責(zé)任公司，云南 玉溪 653100）

人才在我國社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展中具有至關(guān)重要的意義，人才的專業(yè)能力以及水平也決定了社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展效率，在當(dāng)前雙循環(huán)新發(fā)展格局的背景下要充分注重人才培養(yǎng)工作，尤其是針對國有企業(yè)來說，其在市場之中核心競爭力的提升境界取決于其中人才的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。因此，為了切實(shí)提升國有企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化國有企業(yè)的發(fā)展效率以及水平，便有必要對于當(dāng)前國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的要點(diǎn)做細(xì)致的剖析以及探討，根據(jù)雙循環(huán)新發(fā)展格局對于人才培養(yǎng)工作的要求積極開展國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、雙循環(huán)新發(fā)展格局的內(nèi)涵

在我國新時(shí)代中國特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的背景之下，我國社會(huì)各領(lǐng)域的建設(shè)與發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域也逐漸呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國也開始積極著手構(gòu)建起以國內(nèi)大循環(huán)作為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的相互促進(jìn)新發(fā)展格局，而這也是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵性舉措，對于我國逐漸融入國際化進(jìn)程具有至關(guān)重要的意義，可以在提高國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的基礎(chǔ)之上使我國與國際上的貿(mào)易往來，確保我國人才在國際化進(jìn)程之中充分適應(yīng)國際化發(fā)展的需求，使中國制造逐漸走向全世界。

二、雙循環(huán)新發(fā)展格局對國有企業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)作用

1.革新國企人才培養(yǎng)模式

人才在國有企業(yè)當(dāng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，人才的綜合素質(zhì)也會(huì)與國有企業(yè)的核心競爭力之間產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)當(dāng)中的人才專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)則可以優(yōu)質(zhì)完成各個(gè)方面工作，確保國有企業(yè)當(dāng)中的每一項(xiàng)工作井然有序地開展，從而提高國有企業(yè)日常運(yùn)營以及發(fā)展的效率。反之則有礙國有企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，甚至也有可能導(dǎo)致國有企業(yè)在市場競爭之中處于劣勢地位。基于此，必須要在當(dāng)前新時(shí)代中國特色社會(huì)主義持續(xù)性發(fā)展的背景之下構(gòu)建起雙循環(huán)新發(fā)展格局，從而助力國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行，并且達(dá)到革新國有企業(yè)人才培養(yǎng)模式的目標(biāo)，促使國有企業(yè)在參與市場競爭階段擁有足夠的人才基礎(chǔ)作為支撐，助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的持續(xù)性提升。

2.夯實(shí)國企人才專業(yè)能力

雙循環(huán)新發(fā)展格局對于國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作具有積極的影響，可以促使國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作各環(huán)節(jié)與流程實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)地過渡，用以達(dá)到夯實(shí)國有企業(yè)當(dāng)中人才專業(yè)能力的目標(biāo)，促使國有企業(yè)能夠逐漸在市場競爭之中占據(jù)更大的份額，提高國有企業(yè)的發(fā)展效率。除此之外，雙循環(huán)新發(fā)展機(jī)制也可以幫助國有企業(yè)在企業(yè)的范圍之內(nèi)構(gòu)建起全新的人才培養(yǎng)模式，并且通過為其中人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方式激發(fā)人才工作的積極性以及動(dòng)力，確保其中人才能極投身國有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展之中。使國有企業(yè)可以在市場之中占據(jù)更大的市場份額，提高國有企業(yè)在其中所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，用以達(dá)到拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

三、基于雙循環(huán)新發(fā)展格局的國企人才隊(duì)伍建設(shè)思路

1.提高對人才培養(yǎng)的投入力度

提高對人才培養(yǎng)工作的投入力度也是國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵性一環(huán)，有利于在當(dāng)前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下切實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作井然有序地開展，助力國有企業(yè)發(fā)展效率以及水平的切實(shí)提升。所以，在開展人才隊(duì)伍建設(shè)中，便要注重對創(chuàng)新環(huán)境發(fā)展格局進(jìn)行深入的研究與剖析，通過研究與剖析其本質(zhì)內(nèi)涵，并且基于雙循環(huán)新發(fā)展格局的要求開展人才培養(yǎng)工作，積極學(xué)習(xí)與借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，且結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，例如：生產(chǎn)節(jié)奏、人才保有情況、市場核心競爭力情況、未來發(fā)展方向等方面因素制定具有針對性的人才隊(duì)伍建設(shè)對策，且補(bǔ)足人才培養(yǎng)配套設(shè)備，用以促使國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作條理分明地進(jìn)行，用以達(dá)到高質(zhì)量完成人才隊(duì)伍建設(shè)的目的。

2.強(qiáng)化國企人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

強(qiáng)化國有企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同樣也是國有企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑的關(guān)鍵措施，有利于助推國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的質(zhì)量提升?；诖耍瑖衅髽I(yè)便需要在該項(xiàng)工作當(dāng)中投入更多的精力，細(xì)致剖析與分析企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)人才的專業(yè)特長情況，并且根據(jù)每一個(gè)工作人員所擅長的能力為其指明發(fā)展方向，幫助相關(guān)人才制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這樣便可以促使其在工作階段展現(xiàn)出良好的積極性以及動(dòng)力，能夠跟隨著企業(yè)發(fā)展的步伐進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)以及研究，豐富國有企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)能力，使國有企業(yè)人才隊(duì)伍水平得到優(yōu)化，并且在國有企業(yè)的范圍之內(nèi)形成良性的發(fā)展循環(huán)。

3.完善國企人才選拔制度

在國有企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展階段，為了充分適應(yīng)當(dāng)前雙循環(huán)新發(fā)展格局的要求，提高人才培養(yǎng)工作的實(shí)效性以及質(zhì)量，也需要注重完善其中的人才選拔制度，對于其中確實(shí)有真才實(shí)學(xué)的工作人員，可以適當(dāng)性提升其崗位等級，使其能夠負(fù)責(zé)與自身專業(yè)認(rèn)知相關(guān)的工作內(nèi)容，從而使人才的能力得到充分發(fā)揮，做到人盡其才、物盡其用。再完善國有企業(yè)人才選拔制度階段，可以從國有企業(yè)人才的范圍之內(nèi)進(jìn)行選拔，通過階段性開展工作業(yè)績考核的形式來掌握其中每一個(gè)人才的專業(yè)能力情況，根據(jù)其中人才專業(yè)能力的薄弱之處向其提出改善的意見，確保國有企業(yè)當(dāng)中人才能夠積極投入國有企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展中，且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性攀升，同時(shí)在市場競爭中擁有一支專業(yè)素質(zhì)過硬、專業(yè)能力過強(qiáng)的人才隊(duì)伍作為支撐。

四、基于雙循環(huán)新發(fā)展格局的國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.基于勝任力模型，重視培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才

勝任力模型所指的便是在某一工作領(lǐng)域當(dāng)中具有卓越成就者與普通者進(jìn)行有效的區(qū)分，從而對不同能力程度的人才進(jìn)行區(qū)別培養(yǎng)，從而為企業(yè)選拔出更加優(yōu)秀的人才?；诖?，為了在當(dāng)前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下提高國有企業(yè)的市場核心競爭力，促使國有企業(yè)運(yùn)行效率得到切實(shí)提升，便有必要基于勝任力模型，積極培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才，從而通過專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍確保國有企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，助力國有企業(yè)更加適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高建設(shè)與發(fā)展的效率。首要任務(wù)便是更新國有企業(yè)人才培養(yǎng)模式，充分關(guān)注其中每一個(gè)人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，確保每一個(gè)工作崗位之上的人員擁有足夠的專業(yè)能力勝任其工作，同時(shí)也要為每個(gè)工作人員制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。例如：可以在國有企業(yè)的范圍之內(nèi)著力培養(yǎng)應(yīng)用型人才，通過應(yīng)用型人才促使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

2.充分關(guān)注國內(nèi)市場，著力培養(yǎng)應(yīng)用型人才

為了在當(dāng)前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下提高國有企業(yè)的市場核心競爭力，促使國有企業(yè)運(yùn)行效率得到切實(shí)提升，便有必要強(qiáng)化國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，通過專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍確保國有企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，助力國有企業(yè)更加適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高建設(shè)與發(fā)展的效率。首要任務(wù)便是充分關(guān)注國內(nèi)市場發(fā)展情況，根據(jù)國內(nèi)市場對于人才的需求情況開展定向人才培養(yǎng)，確保國有企業(yè)在國內(nèi)競爭階段擁有足夠的人才作為支撐。例如：可以在國有企業(yè)的范圍之內(nèi)著力培養(yǎng)應(yīng)用型人才，通過應(yīng)用型人才促使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

3.以國企核心技術(shù)為依托，加大力度培養(yǎng)科研型人才

國有企業(yè)需要充分端正自身的思想認(rèn)知，明確人才才是企業(yè)發(fā)展的唯一動(dòng)力，因此在當(dāng)前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下，國有企業(yè)也需要做到以自身核心技術(shù)為依托，加大力度培養(yǎng)科研型人才，以促使國有企業(yè)當(dāng)中的人才結(jié)構(gòu)得到完善。例如：國有企業(yè)可以面向高校積極開展人才招聘，在此階段要注重對于人才專業(yè)能力的審查，同時(shí)提高對于人才學(xué)歷與實(shí)操技能的要求，確保人才在加入國有企業(yè)之后能夠以國有企業(yè)核心技術(shù)為中心，積極開展科學(xué)研究，從而完善國有企業(yè)核心技術(shù)，在國有企業(yè)核心技術(shù)的基礎(chǔ)之上開發(fā)出更多的技術(shù)類型，助力國有企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到提升。

4.著眼于國際化市場，培養(yǎng)“一帶一路”下的國際化人才

在國有企業(yè)人才培養(yǎng)中，同樣需要著眼于國際化市場，為我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)出更多國際化的人才，在此階段則需要國有企業(yè)作出深入的分析以及研究，明確雙循環(huán)新發(fā)展格局對人才培養(yǎng)工作的全新要求，并且緊緊圍繞雙循環(huán)新發(fā)展格局開展人才培養(yǎng)，再提高人才綜合素質(zhì)的同時(shí)促使其掌握更多的國際化知識(shí)，例如：國際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、國際化競爭趨勢等，從而使國有企業(yè)人才能夠充分適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的需求，促使國有企業(yè)在參與“一帶一路”競爭期間擁有更加明顯的優(yōu)勢，從而逐漸引領(lǐng)國有企業(yè)走向國際化市場，持續(xù)性擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，并且助力國有企業(yè)持續(xù)性增大自身的市場發(fā)展規(guī)模，有效拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展中占據(jù)至關(guān)重要的地位，國有企業(yè)的高速發(fā)展也可以拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，而在國有企業(yè)中，人才是第一動(dòng)力，因此便需要強(qiáng)化國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保其中人才能夠滿足雙循環(huán)新發(fā)展格局，助力國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展水平得到切實(shí)提升。