建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

李濤

摘要：對于建筑工程的施工的各項工作而言，成本管理是十分關鍵的一個環(huán)節(jié)，而施工預算便是其中的一項重要工作?？茖W合理的施工預算，能夠為建筑工程中的施工提供更為強而有力的保障，有助于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；施工預算

我國的建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中也面臨著極大的挑戰(zhàn)和機遇，而建筑工程的成本管理就是影響建筑工程發(fā)展的因素之一。只有深刻的認識到成本管理在建筑工程中的重要性，并且做好施工預算控制，才能夠有效的節(jié)省開支和最大限度的保證施工單位的經(jīng)濟效益。

一、施工預算對于建筑工程施工的重要意義

首先，施工預算可以于建筑工程施工實施前，將多項因素和以往的歷史經(jīng)驗相結合，從而制定出科學合理的費用清單。通過和最后的工程消耗做出比較，可以明確得到建筑工程不同費用消耗所占的比例和變化，還能夠以最終的工程消耗為依據(jù)，對建筑工程符合經(jīng)濟標準與否做出判斷。其次，與建筑工程施工的過程里，施工預算能夠根據(jù)施工的具體進展情況而作出相應的合理改變，同時還是建筑工程完成之后，為工程做出結算的一項關鍵依據(jù)。此外，合理的施工預算的編制能夠使得建筑工程的施工方案質(zhì)量得到明顯提升，同時還可強化對成本的管理，令工程施工效率和實現(xiàn)組織收益目標的速度得到盡可能地提升。

二、建筑工程成本管理中施工預算所存在的問題

1、我國的工程預算往往缺乏對整個預算過程和全范圍的動態(tài)管理。隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，出現(xiàn)了異地承保和跨行業(yè)承保的現(xiàn)象，但是很多地區(qū)依然采用預算的定額管理，這種管理方式對于跨地區(qū)的建設工程十分不利。同時，我國目前很多企業(yè)在工程預算管理上都是呈現(xiàn)出靜態(tài)和滯后的現(xiàn)象，致使工程預算和收費之間的差異，影響了建筑工程的進度，阻礙了建筑工程的快速發(fā)展。

2、施工預算的相關人員專業(yè)性不強，且水平參差不齊。建筑工程預算工作專業(yè)性比較強，工作內(nèi)容包括審核工程預算和結算等，對于預算人員的要求比較高。但是很多建筑施工單位往往受到自身條件的限制，很難保證有著專業(yè)的施工預算人員。他們往往是外行人員或者是兼職人員做著施工預算人員，造成了工作質(zhì)量無法保證，同時預算管理很難準確有效的進行。

三、建筑工程成本管理中施工預算作用的策略

1、樹立良好的施工預算意識

在建筑工程施工前期，管理人員應當以現(xiàn)代管理理念為指導，來對相關人員開展成本管理方面的教育，并且要注意將施工預算切實的當作是重點，促使全體均盡快的樹立起良好的施工預算意識，在建筑工程施工項目的整個過程中貫穿施工預算，充分的發(fā)揮出督促及指導的作用，以便于更好的加強建筑工程成本管理。

2、加強造價控制事項的滲透

要長期有效的研究建筑工程施工項目的造價控制事項，在規(guī)劃預算以及實施預算的過程當中，要將基礎事項全面的認識清楚，才能夠找到更好的建設方法于整體的進步中。工程預算人員應當熟練的掌握預算技術，要明確各個細節(jié)性的標準，要理清工程建設的內(nèi)容，并且立足于全新的角度，關注基礎性建設施工過程中所采用的設備及材料，逐步的滲透其精細化的采購標準，不斷的對原有技術的經(jīng)驗教訓進行總結，使整體反應的能力與全面融合的能力均得以有效關注，找到創(chuàng)新投資建設的目標，進一步促進建設內(nèi)容的完善。

3、構建科學的預算管理體系

由于受到機械設備、技術力量及思想觀念等諸多因素的影響，建筑工程成本管理中的施工預算無法跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，預算管理體系中存在著許多缺陷，而要想保證施工預算控制及管理的有效進行，那么就應當建立科學完善的預算管理體系。所以，相關工作人員應當充分的結合施工實際情況以及國家相關的法規(guī)法律等，綜合、動態(tài)及全面的審查建筑工程中的各個施工項目，并且創(chuàng)新及改進預算編制方法，將預算編制的質(zhì)量提高，以此保證施工預算的有效實施。另外，還應當加強施工預算的審核。施工企業(yè)的經(jīng)營部門及技術設計部門要協(xié)調(diào)研究成本降低的管理手段，經(jīng)過批準審核的施工預算必須要有各個部門負責人的簽字，杜絕隨意變更。

4、確保施工企業(yè)的合理節(jié)稅

一般情況下，施工企業(yè)所涉及到的稅種主要包括城建稅、企業(yè)所得稅以及建筑安全營業(yè)稅等。在諸多的稅務當中，通常建筑安全營業(yè)稅在營業(yè)收入中所占的比例為3%。根據(jù)我國《營業(yè)稅暫行條例》可知，但凡納稅人分包建筑項目給第三單位的，將其所得到的全面價款扣除分包款項后的余額就是營業(yè)稅。根據(jù)該項規(guī)定，施工企業(yè)應當有效的抵扣建筑安全營業(yè)額，以便于大幅度降低企業(yè)稅負。如果施工企業(yè)的所得稅按照企業(yè)全年度經(jīng)營所得到的，在調(diào)整納稅的繳納時，那么在稅收籌劃上就會有一定空間，因而施工企業(yè)應當借助于高新企業(yè)的申報等措施，因此實現(xiàn)節(jié)稅的目的，進而將施工企業(yè)的稅負減少。以上這些措施均需要施工企業(yè)將建筑工程成本管理中的施工預算做好，找尋納稅籌劃空間，避免不必要的支出及重復納稅。

5、抓好工程建設各個環(huán)節(jié)，落實成本管理

制定好一個完善的經(jīng)濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。其中，從建筑工程的施工特點上看，可以以工程的規(guī)模大小以及工程運用到的工藝技術為基礎，結合建筑企業(yè)的實際施工技術水平，選擇恰當?shù)脑O計方案；從施工方案的選擇上看，要針對施工項目的實際特點，安排施工的具體過程，選擇科學的、合理的、經(jīng)濟的施工方案。從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

6、提高設備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備，建筑企業(yè)一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包，在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴格按照操作規(guī)范進行操作，并定期維修保養(yǎng)機械設備，保證機械設備的利用率。

7、優(yōu)化預算隊伍結構，吸收專業(yè)人才

要不斷的優(yōu)化施工企業(yè)的預算隊伍，只有不斷的對施工企業(yè)的預算隊伍進行優(yōu)化，才能夠保證預算的專業(yè)性和人員結構的合理性。這樣，才不會出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象發(fā)展。同時，還需要不斷的進行相應的薪酬改革，要給予企業(yè)人員具有競爭力的薪酬待遇，要在精神和物質(zhì)方面滿足企業(yè)員工的需求，要廣泛的吸收和引進先進的專業(yè)人才來為我所用。要不斷的進行相應的知識培訓，營造不斷學習的氛圍，增強企業(yè)人員的學習激情和熱情。

結語

在建筑工程施工項目的施工中，施工企業(yè)不僅應當嚴格的管理好施工技術、施工設備以及施工人員等要素，以此確保施工質(zhì)量，還應當綜合性的控制施工預算和施工成本，構建起科學健全的施工預算管理體系，采用科學的、系統(tǒng)的施工預算方法來對建筑工程施工的進程加以控制，從而為建筑工程施工項目經(jīng)濟、高效、高質(zhì)的完工提供可靠的保障。

參考文獻

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