5S管理模式在海洋石油企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例分析

李永平

（中海石油技術(shù)檢測有限公司，天津 300459）

一、前言

中國海洋石油集團(tuán)，從零起步到海洋石油平臺遍布中國各大海域。2020年，公司油氣凈產(chǎn)量為5.2億-5.3億桶油當(dāng)量。海洋石油企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，如何進(jìn)一步穩(wěn)生產(chǎn)，提升海洋石油品牌形象，是我們在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策時(shí)所需時(shí)刻考慮的核心問題。本文中，筆者選擇5S管理模式作為企業(yè)決策指導(dǎo)方向，緣于其與現(xiàn)階段的海洋石油企業(yè)存在明顯適用性，下面就5S管理模式中的各大要素進(jìn)行逐一探析，以期該思路能夠?yàn)橥袠I(yè)管理決策方提供啟發(fā)、拓寬思路。

二、5S管理模式探究

1.整理

作為5S管理模式中的第一要素，整理是整個(gè)5S管理模式的最基礎(chǔ)的工作，其核心就是做好取舍，保留必需品。首先，我們要分析現(xiàn)階段工作中哪些是必需的，現(xiàn)場保留必需品。海洋石油平臺的顯著特點(diǎn)，就是現(xiàn)場場地緊湊，設(shè)備設(shè)施布置空間小。所以，要尤其注意做好現(xiàn)場的整理工作。例如，在海洋石油平臺上進(jìn)行腳手架作業(yè)時(shí)，石油平臺上的現(xiàn)場空間受到條件所限，可利用空間非常少，作業(yè)時(shí)需要大量的腳手架鋼管、腳手板等，相關(guān)材料的整理就成為目前工作中的重中之重。如何整理，利用好現(xiàn)場空間，可以從以下幾個(gè)方面考慮。

（1）作業(yè)部門管理人員、現(xiàn)場操作人員、承包商等，前期的溝通協(xié)調(diào)工作會議是必不可少的，現(xiàn)場所需材料量、現(xiàn)場空間尺寸、材料擺放空間、工作每天工作量等等，由承包商編寫好作業(yè)方案，作業(yè)部門組織相關(guān)部門、員工仔細(xì)審查，前期材料整理工作做得好，能夠起到事半功倍的效果。

（2）制定相關(guān)獎懲措施?，F(xiàn)場員工加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料亂放的，首先提出警告，要求立即進(jìn)行整理，并記錄在案；如仍未整理，可酌情扣除承包商部分抵押金，以示懲戒。

（3）腳手架在搭設(shè)完畢后，應(yīng)由作業(yè)部門和承包商聯(lián)合驗(yàn)收并掛牌管理，標(biāo)牌上要標(biāo)明負(fù)責(zé)人、檢查人；檢查人每天必須檢查腳手架狀態(tài)，查看是否有變動，發(fā)現(xiàn)變動應(yīng)立即匯報(bào)，由專門腳手架工人進(jìn)行處理，經(jīng)檢查無異常后方可簽字，繼續(xù)使用，確保安全作業(yè)，防止事故發(fā)生。

2.整頓

整頓是5S管理模式中的第二要素。在整理完畢后，現(xiàn)場的物品都是目前工作所必需的，下一步就是要做好整頓工作，即分門別類，將這些現(xiàn)場必需品整齊有序地進(jìn)行擺放，并且做好相應(yīng)的標(biāo)識。舉例說明，海洋石油平臺上動火作業(yè)，那么現(xiàn)場最基本的必需品至少包括電焊機(jī)、焊條、氧氣瓶、乙炔瓶、焊把線等，如何做好現(xiàn)場的整頓工作，主要是以下幾點(diǎn)：

（1）現(xiàn)場必需品，如電焊機(jī)，擺放在固定位置，除非發(fā)生緊急情況，一般時(shí)不得隨意挪動，這樣人員就能夠很輕松地找到這些必需品，避免在緊急情況下因慌亂情緒導(dǎo)致無法啟動現(xiàn)場應(yīng)急措施。

（2）現(xiàn)場的這些必需品，也要按照施工人員的使用頻率、使用習(xí)慣合理擺放，使用頻率高的，可以擺放在比較近的位置，方便使用。而那些使用頻率比較低的必需品，可以放在比較遠(yuǎn)的位置，盡量為現(xiàn)場清理出更大的空間。

（3）對于這些現(xiàn)場的必需品，也要做好標(biāo)牌管理，標(biāo)牌內(nèi)容一般包括品名、數(shù)量、使用方法、應(yīng)急措施等。對于不同的必需品，可以使用不同顏色的標(biāo)牌，這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)場一目了然，提高工作效率。

3.清掃

清掃，大多數(shù)人都會認(rèn)為是衛(wèi)生方面，把周邊打掃干凈。其實(shí)不然，作為5S管理中的第三要素，清掃的更深一層的含義是通過清除現(xiàn)場的垃圾污垢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施等所存在的問題。以海洋石油平臺上的日常巡檢作業(yè)為例，在日常巡檢中，如果現(xiàn)場的衛(wèi)生很差，那在巡檢中人們只能關(guān)注到某些衛(wèi)生問題，對于設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)異常狀況通常會忽略。某些問題，存在于細(xì)微之處，如果現(xiàn)場雜亂不堪，大家的注意力一般很難集中到設(shè)備上來，只會關(guān)注周邊衛(wèi)生比較淺顯的地方，從而忽略了關(guān)鍵信息。因此，在進(jìn)行清掃時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

（1）自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，要身體力行，不可依賴于他人，只有自己最了解負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施狀況，別人幫助清掃，不了解區(qū)域內(nèi)的關(guān)注點(diǎn)，不會輕重，將現(xiàn)場垃圾污垢和某些有用的信息全部清掃干凈，無法及時(shí)處理相關(guān)問題，失去了清掃要素的意義。

（2）清掃要素的核心在于，對現(xiàn)場不僅僅是清掃衛(wèi)生，更是要在清掃的過程中，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施所存在的問題。清掃可以和平時(shí)的巡檢相結(jié)合，也可以和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，齊抓共進(jìn)。在平時(shí)日常工作中，多用一點(diǎn)心，現(xiàn)場的清掃問題就能輕松解決。

（3）清掃不僅僅是針對現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況，更有利于提高現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定性，使員工養(yǎng)成嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從現(xiàn)場衛(wèi)生做起，從小事做起，做好現(xiàn)場的清掃工作，有助于更進(jìn)一步地改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高員工個(gè)人素質(zhì)。

4.清潔

清潔要素是對清掃要素更深一層的要求，獨(dú)立成為5S管理中的第四要素。清潔環(huán)節(jié)不僅僅針對作業(yè)現(xiàn)場，更牽涉到員工個(gè)人的物理性清潔以及精神性清潔。5S管理模式中的前3個(gè)要素，主要是員工在工作上認(rèn)真對待，做好作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況，在這前3個(gè)要素的基礎(chǔ)上，清潔要素不止限于作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況，還對員工個(gè)人衛(wèi)生以及精神面貌上提出了更高的要求。要做到清潔要素，需要注意以下3點(diǎn)：

（1）在清掃要素中，要利用現(xiàn)場環(huán)境的清掃，進(jìn)一步及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)中的異常狀況，這樣即有助于保證我們員工的個(gè)人身體健康，又可以調(diào)動員工個(gè)人的勞動積極性，提高工作效率，降低工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)。

（2）海洋石油平臺現(xiàn)場保持好清潔，員工也要做好自身清潔，例如：工作服要及時(shí)清洗，保持好良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、洗澡等，在儀容上始終給人一種煥然一新的感覺。在員工個(gè)人形體的清潔基礎(chǔ)上，更高層次的是對精神方面的清潔，企業(yè)要加強(qiáng)對員工在禮儀、待人接物等方面的教育。保持好一種始終積極的精神面貌，會提高員工在日常交流時(shí)給他人的第一印象，同時(shí)也會創(chuàng)造出一種讓人賞心悅目的感覺。

（3）清潔要素，不只是要靠自覺，應(yīng)該上升到管理層面，做到制度化、規(guī)范化，制定相應(yīng)的規(guī)定等，實(shí)施步驟制度化，規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。制定標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、執(zhí)行獎罰辦法，讓清潔要素徹底融入員工的日常工作和生活中，提高個(gè)人和公司良好的5S管理理念。

5.素養(yǎng)

在5S管理模式中，前四個(gè)要素主要是體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場與員工的外在表現(xiàn)上，伴隨著上述四要素的逐步落實(shí)和提升，第五要素——素養(yǎng)要素也會逐漸形成。素養(yǎng)是5S管理模式中最高層次的體現(xiàn)，不只是體現(xiàn)在員工對待現(xiàn)場衛(wèi)生、個(gè)人儀容、舉止談吐上，它會深深地影響到個(gè)人工作、生活中的方方面面，可以達(dá)到個(gè)人素養(yǎng)的整體提升，將員工個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)充分地展示給客戶，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，通過激發(fā)員工的積極性的創(chuàng)造性，造就一批工作高效的高素養(yǎng)技能人才隊(duì)伍 。為此，高素養(yǎng)技能人才隊(duì)伍的建立，需要以下兩方面的共同推進(jìn)：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)。素養(yǎng)的提升是全方位的，相關(guān)的培訓(xùn)涉及了員工的工作、生活中的全方面，組織的培訓(xùn)活動要常態(tài)化、定期化。員工需要進(jìn)行深入的了解，理解其中的內(nèi)涵，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落實(shí)到自己的實(shí)際行動上，利用實(shí)踐中的表現(xiàn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到自身素養(yǎng)的全面提升。

（2）增加實(shí)踐。素養(yǎng)的提升不僅僅只是體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，更重要的是要把學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到自己的實(shí)際工作和生活中，通過實(shí)踐，在實(shí)際工作和生活中始終執(zhí)行5S管理模式，讓5S管理模式融入并成為自己工作和生活的一部分，提高自己的思想境界得到，提升公司的管理水平。

三、結(jié)語

在海洋石油平臺上通過運(yùn)行5S管理模式，并不是簡單地改進(jìn)平臺上的衛(wèi)生狀況，還可以使員工們的精神面貌得到明顯地改善，規(guī)范目前的海洋石油平臺上的作業(yè)程序，從而提升企業(yè)現(xiàn)有的管理水平，為海洋石油企業(yè)的發(fā)展提供一種持續(xù)性的管理理念。