激活“黨建DNA”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

龍巖交通建設(shè)集團有限公司 鐘璇

一、黨建DNA內(nèi)涵及激活的重要意義

黨建基因引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,是國有企業(yè)戰(zhàn)無不勝的“遺傳密碼”。一流黨建引領(lǐng)一流產(chǎn)業(yè)，龍巖交通建設(shè)集團有限公司積極激活“黨建DNA”,Development——聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，Normalization——推進黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程，Alliance——創(chuàng)新黨建聯(lián)盟模式，將黨建基因融入經(jīng)營發(fā)展，增強公司黨支部“亮建”黨建品牌引領(lǐng)力，以融入、融合、融通到生產(chǎn)經(jīng)營為抓手，為黨建工作疏通“經(jīng)”和“脈”,充分發(fā)揮政治功能，讓黨的建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，推進重大項目建設(shè)，打造有溫度的幸福龍巖交建項目工地，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、發(fā)展經(jīng)濟領(lǐng)航護航。

二、當(dāng)前基層黨建與工程項目建設(shè)相融合存在的問題

（一）國有企業(yè)基層黨建工作與工程項目建設(shè)“兩張皮”

“黨建思想政治工作”與“工程項目建設(shè)”各拉各的琴、各唱各的曲，相互割裂、各行其是。黨組織只關(guān)注黨建和員工思想政治工作，不能將黨建工作融入工程項目，形成對項目建設(shè)的推動力。而行政方只顧抓項目建設(shè)，重生產(chǎn)輕黨建，對黨建工作弱化淡化，甚至認(rèn)為黨建工作是生產(chǎn)經(jīng)營的“負(fù)擔(dān)”。

（二）基層工程項目黨組織黨員工作配合不到位

基層工程項目黨組織黨員開展工作配合不默契、缺乏契合度。就項目部當(dāng)前情況來說，基層黨員對黨建工作認(rèn)識不到位，缺乏黨務(wù)和業(yè)務(wù)工作都熟悉的黨員干部，在配合黨建工作開展上有不太情愿的思想，讓基層黨組織在開展黨建工作時感到掣肘、施展不開，有時雖然配合卻也貌合神離。

（三）基層工程項目黨建工作開展方式及內(nèi)容不切合

基層工程項目黨組織在開展黨建工作中不注重切合項目建設(shè)的實際，黨建工作形式化、內(nèi)容虛化，對項目建設(shè)不但沒有起到積極促進的作用，反而在一定程度上影響和制約項目建設(shè)，成為項目建設(shè)的累贅。

三、進一步激活“黨建DNA”的策略探討

（一）處理好基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

發(fā)展和改革是國有企業(yè)的第一要務(wù)，國有企業(yè)黨建工作必須圍繞助推發(fā)展抓黨建。推進基層黨建“三融”建設(shè)是服務(wù)于項目生產(chǎn)經(jīng)營大局的重要載體，將黨建工作融入運營，實現(xiàn)同頻共振。為了企業(yè)的黨建目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可以基本實現(xiàn)共建目標(biāo)、同擔(dān)責(zé)任，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置行之有效的黨建工作體系、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并對黨建目標(biāo)進行任務(wù)傳達(dá)、進展檢查、工作考核，促進黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮出典范引領(lǐng)作用，可以有效推進企業(yè)黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）處理好黨建工作與創(chuàng)新特色的關(guān)系

基層工程項目黨建工作是圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)抓黨建，國有企業(yè)開展黨建工作，可將構(gòu)建的黨建品牌高度融合在企業(yè)的特色文化建設(shè)中，從而實現(xiàn)獨具特色的黨建品牌建設(shè)，進一步提升黨員對黨建工作的認(rèn)同感，進而充分發(fā)揮出企業(yè)黨建品牌的影響力，推動企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展。

（三）處理好對內(nèi)建設(shè)和對外共建的關(guān)系

基層工程項目黨建“三融”建設(shè)能解決項目建設(shè)中存在的各類疑難問題，項目建設(shè)不僅僅是對內(nèi)建設(shè)，還涉及屬地化情況。項目黨組織應(yīng)積極尋求與屬地黨組織構(gòu)建共同體的機會，共建黨建聯(lián)創(chuàng)社區(qū)。新增坎市互通項目與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卮迤蟮榷喾铰?lián)合成立黨建聯(lián)盟，充分利用黨建共建的優(yōu)勢，在項目建設(shè)過程中取長補短、共享資源，切實推動項目建設(shè)，明確黨建的根本宗旨。

四、如何開展基層工程項目黨建“三融”現(xiàn)代化治理

（一）“融入”服務(wù)大局，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.傳承“支部建在連上”

龍巖交建集團傳承閩西“紅古田精神”，堅持把支部建在工地，把項目作為黨建工作的落腳點和主戰(zhàn)場，堅定不移筑強基層戰(zhàn)斗堡壘，結(jié)合項目工地人員高流動性強的特點，在新增坎市互通的項目部，同步成立項目臨時黨支部書記與項目經(jīng)理同步配備，黨建工作與項目建設(shè)同步推進，打通項目黨建“最后一公里”，加快推進項目建設(shè)。

2.打造“紅土先鋒”品牌

根據(jù)《龍巖交通建設(shè)集團有限公司項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化指南》要求，圍繞項目建設(shè)的中心任務(wù)，按照“6432”工地黨建模式，提升龍巖交建集團新增坎市互通項目“紅土先鋒黨員工作室”，全面提升項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，構(gòu)建文明和諧的施工環(huán)境，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

（二）“融合”實際工作，推進黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程

1.建立和完善項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化

新增坎市互通項目黨支部建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作制度，規(guī)范黨建工作，確保有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

2.打造視覺標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)公司打造的“亮建”黨建品牌，設(shè)立項目“紅土先鋒黨員工作室”、黨建文化宣傳墻、黨員學(xué)習(xí)室、黨員談心談話室等，規(guī)范黨建活動場所，實現(xiàn)黨建視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.選樹典型示范點

積極擴大先進典型影響力，在工地一線設(shè)立“黨建引領(lǐng)示范工點”，樹立黨員示范標(biāo)桿，緊緊圍繞工程建設(shè)重點任務(wù)，引領(lǐng)廣大建設(shè)者探索工點的技術(shù)革新、場站的建設(shè)等，在關(guān)鍵崗位設(shè)立“黨員先鋒示范崗”，充分發(fā)揮黨員干部在急、難、險、重任務(wù)面前的先鋒模范作用，設(shè)立“示范工點”引領(lǐng)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)桿，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)管理。

（三）“融通”群眾需求，創(chuàng)新黨建聯(lián)盟模式

通過構(gòu)建“1+N黨建聯(lián)盟”，強化文明施工、推進民生工程、深化生態(tài)建設(shè)、注重社會治理。

1.持續(xù)打造“1+N黨建聯(lián)盟”工作模式

打破了支部黨建的“孤島”模式，構(gòu)建了多邊溝通格局，打造“1+N黨建聯(lián)盟”工作模式，讓黨建工作從“獨角戲”轉(zhuǎn)為“大合唱”，把項目基層黨建觸角向產(chǎn)業(yè)鏈兩端的業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)分包延伸，為項目的施工生產(chǎn)解決實際問題，將黨組織的資源配置能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力發(fā)揮到極致，參建各方積極配合，形成合力，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，有效解決了工地參建方難溝通、工地廉潔風(fēng)險難防控、村企矛盾難協(xié)調(diào)、黨員教育管理難到位等問題。如，在征地拆遷任務(wù)中，面對因工期緊項目建設(shè)與征拆遷需同步進行的重任，坎市互通臨時黨支部“黨員征拆先鋒隊”，在坎市鎮(zhèn)和業(yè)主單位等的大力配合以及當(dāng)?shù)攸h員干部的帶動下，6個月內(nèi)完成征地4845畝、房屋拆遷7.2萬平方米，一年之內(nèi)創(chuàng)造了“文秀速度”，為服務(wù)坎市互通項目建設(shè)提供有力保障，為落實龍巖市“百日攻堅”的目標(biāo)作出了積極貢獻，得到了市委市府的高度肯定及表揚。

2.打造有溫度的幸福工地

始于職工群眾需求，終于職工群眾滿意，抓一線員工問題落實、抓量化目標(biāo)落實，將民主管理融入日常管理工作中。加強職工文化陣地建設(shè)，職工長期在外施工，文化生活比較單調(diào)，“黨員之家”“職工之家”為載體，改善施工場地的文化設(shè)施，活躍黨員職工的業(yè)余文化生活。加強對勞務(wù)人員的人文關(guān)懷，從改善生活環(huán)境、生產(chǎn)條件入手，積極打造由“新春納?！薄岸宋绨部怠薄跋乃颓鍥觥钡冉M成的“送溫情”品牌，形成了溫暖文化，增強職工群眾和項目工地農(nóng)民工的安全感、獲得感、幸福感。注重解決好勞務(wù)隊伍中拖欠農(nóng)民工工資這一民生問題，解除勞務(wù)人員的后顧之憂，打造有溫度的幸福工地。

3.攜手共建有溫度的家園

在管理體制上，項目管理和屬地管理相結(jié)合，與村黨組織建立聯(lián)創(chuàng)共建機制，深入開展組織聯(lián)建、黨員雙管、資源共享、結(jié)對幫帶等多種形式的聯(lián)創(chuàng)共建活動，進一步形成區(qū)域化黨建格局。在項目建設(shè)過程中，發(fā)揮村企共建的優(yōu)勢，主動融入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，營造和諧文明的施工環(huán)境，促進項目建設(shè)和鄉(xiāng)村振興相融合、齊發(fā)展，實現(xiàn)和諧雙贏，推進有溫度的民生工程，做到干一項工程、造福一方群眾、留下一片美譽，打造有溫度的交建項目。

五、開展基層工程項目黨建“三融”的意義和價值

一是開展履職盡責(zé)工程。通過基層工程項目黨建“三融”推進履職盡責(zé)工程，能夠提高基層黨組織的責(zé)任意識。尤其是能牢牢把握住從嚴(yán)治黨的要求，全面推行黨建的從嚴(yán)從實考核機制，把黨建工作與項目攻堅、鄉(xiāng)村振興等重要工作結(jié)合在一起，形成大合力。

二是完善帶頭示范工程。通過開展黨旗飄在項目上的黨建“三融”工作，在項目攻堅克難中，充分發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，發(fā)揮廣大黨員先鋒模范帶頭作用，讓黨員真正動起來，帶動屬地群眾，真正培養(yǎng)一批能攻堅項目、帶領(lǐng)群眾致富、化解信訪難題的堅實隊伍。

三是構(gòu)建文明和諧工程。在項目黨建“三融”建設(shè)中，注重將施工建設(shè)與屬地建設(shè)融合，對外服務(wù)于民，對屬地提供力所能及的幫助，對內(nèi)提升凝聚力，調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性，滿足大家的獲得感、幸福感和安全感，構(gòu)建和諧文明的施工環(huán)境。

六、結(jié)語

不忘初心，牢記使命。新時代背景下，激活“黨建DNA”，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，推進基層黨建“融入、融合、融通”現(xiàn)代化治理是大勢所趨，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和扎實推進基層項目黨組織創(chuàng)新黨建工作的重要舉措，對增強基層黨組織政治功能和組織力具有重要的推動作用。