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    建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的探討

    2022-01-01 18:54:39孫偉濤
    科教導(dǎo)刊·電子版 2021年29期
    關(guān)鍵詞:管理體系管理人員建筑工程

    孫偉濤

    (佳木斯市自然資源和規(guī)劃局 黑龍江·佳木斯 154002)

    當(dāng)前,在建筑工程的施工過(guò)程中,成本管理是其中一個(gè)非常重要的增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。在建筑工程中,施工項(xiàng)目的成本直接決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位,因此,只有優(yōu)化相關(guān)管理體系,才能提高建筑工程的總質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的整體效益,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。不過(guò),施工項(xiàng)目在實(shí)際工作中,成本管理體系出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,所以,尋找有效、科學(xué)的優(yōu)化措施,是現(xiàn)在建筑工程企業(yè)所需要特別關(guān)注的一大難題。

    1 概述施工項(xiàng)目成本及其管理體系

    在建筑工程中,施工項(xiàng)目成本主要指該項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí),一共需要消耗的所有花費(fèi),含有兩個(gè)方面,即直接施工項(xiàng)目成本、間接施工項(xiàng)目成本。其中,直接施工項(xiàng)目成本含有:施工過(guò)程當(dāng)中材料購(gòu)置的費(fèi)用、施工工作人員的工資、施工過(guò)程當(dāng)中機(jī)械設(shè)備所需要的花費(fèi)等,簡(jiǎn)而言之,即整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中所有的花費(fèi);而間接施工項(xiàng)目成本含有:施工前期準(zhǔn)備各種材料所花費(fèi)的錢(qián)、施工過(guò)程當(dāng)中管理人員的費(fèi)用、對(duì)于工作人員進(jìn)行施工培訓(xùn)的花費(fèi)等。

    施工項(xiàng)目成本管理體系主要指相關(guān)管理人員對(duì)于項(xiàng)目成本的直接管理,相關(guān)管理人員借助有效的管理方法,全方位的管理工程進(jìn)度、施工質(zhì)量,以保證施工過(guò)程的順利、有效進(jìn)行。而且,管理人員利用自身權(quán)利,全面、合理的控制好施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的每一筆資金動(dòng)向,可有效防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。而這就需要管理人員具備高素質(zhì)的職業(yè)水平、強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的施工知識(shí),全方位掌握建筑工程的各方面內(nèi)容,包括:施工、工藝、造價(jià)、技術(shù)等,只有這樣優(yōu)秀的綜合素質(zhì)管理人才,才可以充分發(fā)揮在施工項(xiàng)目上的管理職能,從而確保建筑工程的順利實(shí)施。

    2 現(xiàn)狀

    第一,企業(yè)缺乏對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí)。現(xiàn)階段,我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí)相對(duì)較薄弱,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員還是工作人員,都缺乏對(duì)于成本管理的正確認(rèn)知,認(rèn)為其并不重要。盡管在建筑企業(yè)中對(duì)于各個(gè)崗位都有了十分明確的責(zé)任,不過(guò),各崗位的工作人員僅僅關(guān)注自身所在部門(mén)的利益,各自為政,與其他部門(mén)則缺少配合,進(jìn)而致使施工項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中,成本管理徒勞無(wú)益。由此可見(jiàn),企業(yè)缺乏對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí),是現(xiàn)在建筑工程存在的一個(gè)重要問(wèn)題[1]。

    第二,在施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中,沒(méi)有健全的成本管理制度。當(dāng)前,大部分的企業(yè)都沒(méi)有健全的成本管理制度,在施工項(xiàng)目開(kāi)展時(shí),大都是通過(guò)外聘或者是掛靠的方式,聘用管理人員,由于管理人員的綜合素養(yǎng)是不一樣的,不僅會(huì)給施工項(xiàng)目造成一系列無(wú)法預(yù)知的不穩(wěn)定因素,還會(huì)影響施工質(zhì)量,阻礙工程進(jìn)度,進(jìn)而加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。由此可見(jiàn),在施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中,沒(méi)有健全的成本管理制度,是增加成本的一個(gè)重要因素[2]。

    第三,缺乏完善的成本管理體系?,F(xiàn)在,大多數(shù)建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本進(jìn)行管理的方式仍舊是傳統(tǒng)管理模式,缺乏明確的管理成本的制度體系,就算有相關(guān)體系,也存在諸多問(wèn)題,比如:制度模糊不嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰沒(méi)有界限不嚴(yán)格等,導(dǎo)致管理體系不能有效執(zhí)行。特別是在施工項(xiàng)目的預(yù)算環(huán)節(jié)上,因?yàn)槿狈ν晟频某杀竟芾眢w系,工作人員會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)、多報(bào)的情況,進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。除此之外,由于缺乏完善的成本管理體系,施工工作人員在應(yīng)用施工材料時(shí),還會(huì)伴有大量的浪費(fèi)材料資源的現(xiàn)象。由此可見(jiàn),由于缺乏完善的成本管理體系,在企業(yè)中,有部分管理人員會(huì)利用不正當(dāng)?shù)姆绞剑瑨耆〔徽?dāng)?shù)腻X(qián)財(cái),因此,完善管理體系,是現(xiàn)階段企業(yè)所特別需要關(guān)注并解決的一個(gè)重大問(wèn)題[3]。

    第四,在建筑工程中,沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督成本管理體系的制度。沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制是施工項(xiàng)目成本管理體系中出現(xiàn)的一個(gè)重要問(wèn)題。由于企業(yè)沒(méi)有制定監(jiān)督機(jī)制,在實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中,很容易發(fā)生一系列不可控的問(wèn)題,進(jìn)而影響施工進(jìn)度,例如:有的管理人員不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,購(gòu)買(mǎi)不合適且價(jià)格高昂的施工設(shè)備、材料等,不僅增加了施工成本,還影響施工質(zhì)量。除此之外,還有的企業(yè)僅通過(guò)單向渠道的方式獲得成本信息,而工作人員則是被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的信息,機(jī)械化管理施工成本,不利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[4]。

    3 改進(jìn)措施

    第一,企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí)。企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)轉(zhuǎn)變整體工作人員的思想觀念,企業(yè)可以借助宣傳的方式,提高整體工作人員對(duì)于成本管理的認(rèn)知,加深整體工作人員對(duì)于成本管理的了解,從而進(jìn)一步提升整體工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),明確其自身職責(zé),把成本管理放在工作首位。而且,在成本管理的過(guò)程當(dāng)中,管理人員不能只做事后核算的工作,還需要做到預(yù)測(cè)與控制兼顧。同時(shí),企業(yè)需利用有效的方法,改善施工工作人員對(duì)于成本管理的不正確認(rèn)知,并告知施工工作人員成本管理的重要性,比如:可有效節(jié)省能源消耗,減少資源浪費(fèi),節(jié)約成本支出等,從而確保施工工作人員可以準(zhǔn)確熟知成本管理。

    第二,兼顧成本預(yù)測(cè)。在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中,成本預(yù)測(cè)是控制成本的基礎(chǔ),所以,在工程開(kāi)始實(shí)施之前,相關(guān)部門(mén)需始終堅(jiān)持實(shí)事求是、節(jié)約成本的原則,科學(xué)的預(yù)測(cè)建筑工程的總成本,并當(dāng)做項(xiàng)目考核的依據(jù)。同時(shí),在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中,還需要將成本分析全程應(yīng)用其中,定期分析,特別要仔細(xì)分析某一階段超出成本的原因,并及時(shí)制定解決方式。在最后驗(yàn)收時(shí),需全面分析整個(gè)過(guò)程的成本投入,尋找預(yù)算與實(shí)際不相符的因素,為未來(lái)的成本管理提供有利的參考依據(jù)。

    第三,構(gòu)建健全的成本管理體系。施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提是基于完整有效的成本管理體系上的,只有這樣,才能對(duì)施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程實(shí)施全方位的把控。構(gòu)建健全的成本管理體系主要指企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)規(guī)章制度明確成本的花費(fèi)范圍,借助價(jià)值鏈的思想,仔細(xì)分析施工項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)原因,通過(guò)健全的體系,可有效規(guī)范處理流程,并預(yù)防工作人員發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能,進(jìn)一步提高施工效率,增強(qiáng)施工質(zhì)量。企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要內(nèi)容是構(gòu)建健全的成本管理體系,做好對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理,有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    第四,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督成本管理體系的制度。在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督制度,選擇應(yīng)用專(zhuān)業(yè)且高素質(zhì)的監(jiān)理工作人員,強(qiáng)化對(duì)于工程的監(jiān)督。監(jiān)理工作人員需要具備高素質(zhì)的職業(yè)水平、強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的施工知識(shí),可以全方位掌握建筑工程的各方面內(nèi)容,通過(guò)圖紙,可有效對(duì)施工工作人員進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),從而防止施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí),監(jiān)督部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)于成本管理的把控,全程監(jiān)督,嚴(yán)格履行自身責(zé)任,以保證工程的有序順利進(jìn)行。

    第五,加強(qiáng)對(duì)于施工材料的成本管理。材料在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中,是較大的一個(gè)成本實(shí)體,占據(jù)重要的地位。所以,需要嚴(yán)格管理施工材料的各個(gè)環(huán)節(jié),包括:購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、應(yīng)用、儲(chǔ)存、項(xiàng)目完成后的回收等。相關(guān)工作人員在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí),需仔細(xì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格,貨比三家,統(tǒng)計(jì)不同施工材料生產(chǎn)廠家的木材、鋼材、砂石料給出的價(jià)格以及其應(yīng)用質(zhì)量,并說(shuō)明最后選擇應(yīng)用的原因,同時(shí),公開(kāi)施工材料生產(chǎn)廠家的聯(lián)系方式,提高透明度,增強(qiáng)監(jiān)督力度,低價(jià)購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的施工材料。

    綜上所述,在建筑工程的施工過(guò)程中,對(duì)于其成本的有效管理是順利實(shí)施工程的重要前提條件,成本管理不僅關(guān)系著施工項(xiàng)目的效率與質(zhì)量,同時(shí),還直接決定企業(yè)的利潤(rùn)以及社會(huì)效益。建筑行業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷建設(shè),因此,完善健全成本管理體系,是非常有必要的。由于工程本身具有復(fù)雜性的特征,仍存在諸多的問(wèn)題,這就要求企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn),調(diào)整優(yōu)化成本管理體系,從而降低施工成本,保證工程的有序順利進(jìn)行,進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

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