新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合分析

周 震

（山東文旅投資集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論和經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展越來越多元化，企業(yè)會計(jì)工作的分配也正在尋求著更深的突破。在傳統(tǒng)模式下，會計(jì)的工作往往更傾向于對數(shù)據(jù)和資金收支的核算和驗(yàn)證，而管理方面的工作分配卻少之又少。面對著飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合性發(fā)展，從而使得企業(yè)面對著復(fù)雜多變的市場走向，時(shí)刻保持著充足的競爭力。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的意義及現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)管控的工作對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，完善財(cái)政支出管理，不僅能夠保證項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性和流暢性，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，不斷追求會計(jì)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該深度促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合發(fā)展，以切實(shí)為企業(yè)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合是近幾年來 被各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)工作方向，對于企業(yè)的財(cái)管工作開展有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是非常必要的。首先，傳統(tǒng)模式下簡單的財(cái)務(wù)管控會計(jì)工作對于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展來說已經(jīng)脫節(jié)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)計(jì)算工作越來越復(fù)雜，繁多，如果不能夠應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將管理技術(shù)充分融入單一的財(cái)務(wù)工作中，那么財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性將無從保證，應(yīng)用高效的管理技術(shù)，財(cái)務(wù)會計(jì)能夠更精準(zhǔn)地對資金流向進(jìn)行把控，方便企業(yè)管理層對于公司的下一步策略方向進(jìn)行調(diào)整。其次，對于企業(yè)工作環(huán)節(jié)的設(shè)置來說，在傳統(tǒng)的模式中，財(cái)務(wù)部門和管理系統(tǒng)分離，在進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)時(shí)，需要調(diào)動(dòng)大量的人力和物力，不僅不能保證工作的高效進(jìn)行，還造成了一定程度上的浪費(fèi)[1]。利用財(cái)務(wù)和管理系統(tǒng)的融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源和數(shù)據(jù)的同步和共享，進(jìn)而減少一些繁瑣且不必要的工作對接。最后，對于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量來說同樣是一種提高，管理會計(jì)能夠進(jìn)行更全面的數(shù)據(jù)分析和處理，通過更精準(zhǔn)的信息，有效降低企業(yè)資金流通中的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而保障企業(yè)綜合競爭能力的提升。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的現(xiàn)狀

在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到這種融合性發(fā)展的合理性和必要性，并在工作安排上已經(jīng)有了不同程度的嘗試，但是應(yīng)用過程中，仍然存在著一些有待進(jìn)一步深化解決的細(xì)節(jié)和問題。首先，部分企業(yè)對于這種融合的認(rèn)識和理解還不夠深入，有些企業(yè)甚至關(guān)注不到財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的工作聯(lián)系，不懂得建立相關(guān)的交流和互通，不利于財(cái)管工作的優(yōu)化。其次，實(shí)際中很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)也沒有達(dá)到要求。不少企業(yè)中的會計(jì)人員其工作水平有限，精通財(cái)務(wù)知識的會計(jì)人員很多，但真正懂得管理知識的會計(jì)人員卻很少。高質(zhì)量人才的缺失使得融合發(fā)展的速率低下，不能完全實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。最后，很多企業(yè)不懂得進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的融合方法，對于具體的融合路徑掌握不夠，不懂得對技術(shù)的開發(fā)及運(yùn)用進(jìn)行創(chuàng)新，融合方式非常單一。同時(shí)，很多企業(yè)沒有及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了解，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理工作不能高效地進(jìn)行，后續(xù)的工作和決策也產(chǎn)生了很多困難。對于以上的種種問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)予以關(guān)注，對于融合工作的處理進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)融合工作作用的充分發(fā)揮。

二、新形勢下二者之間相互融合的策略探究

（一）提高融合意識

思想觀念作為改善工作意識的起點(diǎn)和實(shí)踐行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想觀念的提高，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)深層次的發(fā)展。因此，管理層應(yīng)該及時(shí)提高融合意識，來應(yīng)對企業(yè)金融工作的創(chuàng)新。首先，很多企業(yè)對于會計(jì)的工作認(rèn)識停留在記錄、計(jì)算經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息的層面，致使會計(jì)工作本身的管理作用無法充分發(fā)揮。管理層應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，緊跟時(shí)代的腳步，多接觸新興的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，對于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合進(jìn)一步了解，重新對于會計(jì)的工作職能進(jìn)行定位，精準(zhǔn)把握二者融合的大趨勢。其次，企業(yè)要注意定期開展相關(guān)的研討活動(dòng)，對于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的差異和工作融合進(jìn)行充分的分析，從而更好地探尋行業(yè)的動(dòng)向，對于企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃和預(yù)計(jì)。最后，企業(yè)還要注意將融合工作和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，在完善二者之間協(xié)調(diào)的同時(shí)，綜合分析市場目標(biāo)和需求，制定科學(xué)的決策方案，以促進(jìn)企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

（二）提升員工素質(zhì)

管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合化發(fā)展對于企業(yè)相關(guān)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，如果員工的實(shí)際工作能力不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么融合工作的開展勢必會遇到困難[2]。從當(dāng)前的形勢來看，很多企業(yè)的財(cái)管員工職業(yè)素養(yǎng)并不高，不能夠兼顧財(cái)政預(yù)控和企業(yè)管理的職業(yè)技能，面對人才培養(yǎng)的問題，企業(yè)應(yīng)該注意從以下幾個(gè)方面入手。一方面，企業(yè)要注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，讓員工定期參加相關(guān)的組織活動(dòng)，對于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升他們對于新形勢下會計(jì)工作的職能定位的認(rèn)識。企業(yè)也可以邀請一些行業(yè)內(nèi)的知名經(jīng)濟(jì)專家對會計(jì)職員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量和水平。同時(shí)，企業(yè)要注意采用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于融合趨勢把握不足、不能夠適應(yīng)新工作形勢的會計(jì)員工進(jìn)行辭退處理，以優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加大對于專業(yè)技術(shù)人才的引入，與高校和相關(guān)教育機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，在為畢業(yè)生解決工作難題的同時(shí)，吸收更多的優(yōu)秀人才充實(shí)自己的工作隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制

預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，如果不能夠在企業(yè)項(xiàng)目開展前進(jìn)行高效的成本預(yù)計(jì)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中有效的預(yù)算控制，不利于企業(yè)資金安全的保證。因此，企業(yè)應(yīng)該利用管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的工作融合，提升預(yù)算控制的系統(tǒng)性和科學(xué)性。一方面，對于龐大而復(fù)雜的成本預(yù)估工作，要注意制定合理的工作規(guī)則，讓財(cái)務(wù)會計(jì)利用管理學(xué)知識和原理對于項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面和潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而提供更加精準(zhǔn)的資金支撐，保證項(xiàng)目開展過程中的安全性和穩(wěn)定性。另一方面，在資金的調(diào)動(dòng)和管理的工作進(jìn)行中，企業(yè)應(yīng)該注意提高會計(jì)工作中的系統(tǒng)意識和整體意識，保證會計(jì)在進(jìn)行部分環(huán)節(jié)的資金調(diào)動(dòng)和流轉(zhuǎn)時(shí)能夠及時(shí)考慮到項(xiàng)目對于整體的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)格的資金管控，以保障資金的合理運(yùn)用，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)和資金流向不明的情況，進(jìn)一步提升會計(jì)工作的全面性。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)

信息和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展給企業(yè)工作的各個(gè)層面帶來了新的突破和契機(jī)。對于融合工作來說，利用更加精密的信息數(shù)據(jù)技術(shù)對于日常的工作處理進(jìn)行深層次的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高會計(jì)融合的科學(xué)性和合理性。首先，企業(yè)要注意加大資金投入，及時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和新型工作模式，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持。其次，對于新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)要進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)和探索，要注意依托數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)管理工作和財(cái)務(wù)工作之間的信息融合和互通。比如，應(yīng)用設(shè)備管理體系對于整體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀的管控；利用數(shù)字化的管理駕駛艙讓企業(yè)的數(shù)據(jù)采集更加直觀化、更加具體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作的高效對接。最后，建立一體化的數(shù)據(jù)處理平臺，并提升員工對于數(shù)據(jù)平臺的使用頻度。資源的共享對于融合工作來說是非常關(guān)鍵的，為了減少傳統(tǒng)工作模式中繁瑣的、不必要的工作交接，一體化的數(shù)據(jù)管理平臺必須充分應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)際工作中，會計(jì)可以在保證利用數(shù)據(jù)平臺對信息資源的整合和管理形成最佳預(yù)控的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表處理的準(zhǔn)確性及時(shí)效性，進(jìn)一步滿足財(cái)務(wù)和管理的雙重要求[3]。

（五）完善工作制度

部分企業(yè)對于會計(jì)工作制度的制定缺乏一定的科學(xué)性，信息管理和數(shù)據(jù)核算機(jī)制存在問題，導(dǎo)致管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的融合出現(xiàn)一定的阻礙，要想實(shí)現(xiàn)二者之間的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)就應(yīng)該對于工作制度和部門設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。一方面，對于工作的規(guī)章制定企業(yè)要予以重視，首先，企業(yè)要注意對于生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行調(diào)研和審視，保證工作規(guī)章制定的實(shí)際指導(dǎo)作用；其次，及時(shí)調(diào)整會計(jì)的工作制度，進(jìn)一步提高相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，改善工作安排混亂、部門定位不清晰的局面；最后，要深入探討財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的協(xié)調(diào)和均衡，建立更加明細(xì)化的工作條例，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一性的提高。另一方面，要保證企業(yè)員工對于工作規(guī)章的遵守和踐行，不僅要通過日常的檢查督促員工進(jìn)行自我提升，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，更要定期讓員工進(jìn)行工作匯報(bào)，為管理層對于會計(jì)工作的融合提供更加精細(xì)、更加科學(xué)的參考信息。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的中小型企業(yè)正在面臨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)跟緊時(shí)代的步伐，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)行充分的融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)揮作用。因此，應(yīng)該對于提高融合意識、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)預(yù)算控制、運(yùn)用信息技術(shù)、完善工作制度等方面的工作予以重視，不斷創(chuàng)新融合的方式方法，進(jìn)一步為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和資金流通提供深度的保障。