民營(yíng)企業(yè)人力資源管理及改善研究

李長(zhǎng)松

（河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司，河北 唐山 064400）

一、前言

21世紀(jì)以來(lái)，現(xiàn)代新型企業(yè)的快速發(fā)展，人類對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與探究有了更高的需求，傳統(tǒng)加工的老舊企業(yè)已經(jīng)退化，新型企業(yè)的替代已持續(xù)漸進(jìn)。當(dāng)前社會(huì)正在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而推進(jìn)，人力資源管理將成為代替自然資源與資本的限制性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系的一大突破口。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)，優(yōu)化人力資源管理為有效手段，人力資源管理的合理運(yùn)用是企業(yè)管理的整體方向，如何運(yùn)用人力資源管理手段助推企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，是人力資源管理的意義所在。本文在詳細(xì)闡明人力資源的合理分配與高效運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司人力資源管理水平的現(xiàn)階段狀況進(jìn)行分析，再而對(duì)提升民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)行研究，并提出合理性建議。

河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有煉鐵、煉鋼、制氧、發(fā)電、污水處理等一系列生產(chǎn)線以及配套的環(huán)保節(jié)能設(shè)施，經(jīng)過(guò)二十多年企業(yè)的不斷摸索與探究，逐步形成現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模，并步入大中型鋼鐵行業(yè)之列，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體。公司在快速穩(wěn)步、綠色高質(zhì)量發(fā)展的道路上，離不開(kāi)人力資源管理的不斷進(jìn)步和強(qiáng)力支撐。

二、人力資源管理概述

企業(yè)的人力資源管理是有效連接企業(yè)發(fā)展與社會(huì)人員就業(yè)與生存的堅(jiān)實(shí)橋梁，是社會(huì)人員合理分配后，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值從而獲取實(shí)質(zhì)性報(bào)酬成果。人力資源管理，是對(duì)企業(yè)人力資源的有效挖掘，再進(jìn)行合理分配與人才的疏導(dǎo)，充分結(jié)合科學(xué)法令與企業(yè)的制度文件進(jìn)行管控。

從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用效果來(lái)看，人力資源管理就是指運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段，將企業(yè)內(nèi)所擁有的人力、物力進(jìn)行合理的分配、組織、協(xié)調(diào)，使得企業(yè)內(nèi)部的各類資源合理運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，通過(guò)不斷誘導(dǎo)、把控、配備、提升、培訓(xùn)與實(shí)踐等手段使職工不斷地貼合企業(yè)需要，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理的六大模塊包含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。以下主要從六大模塊入手，以河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司為例，分析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源的合理性規(guī)劃就像掌中的明燈，照亮前行的路，不斷迎合明燈指引的方向，企業(yè)發(fā)展才能航行遠(yuǎn)方。正確的規(guī)整制度與完善體制建設(shè)，即制訂最適合本企業(yè)的規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找到適合企業(yè)的人力資源管理工作的重點(diǎn)和方向。

鑫達(dá)鋼鐵建立健全相關(guān)管理制度，包含《招聘管理辦法》《薪資管理辦法》《培訓(xùn)管理辦法》《考勤管理制度》《員工異動(dòng)管理辦法》《員工離職管理辦法》《內(nèi)部罰沒(méi)款管理辦法》《績(jī)效管理辦法》等相關(guān)制度文件，科學(xué)全面地對(duì)公司整體人力資源管理進(jìn)行把控，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和各崗位職責(zé)合理設(shè)計(jì)，按照部門職責(zé)及崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位人員優(yōu)化，嚴(yán)格地把控人員的履職情況，提升人力資源的使用效率，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

2.招聘與配置

按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，放在合適的崗位，同時(shí)根據(jù)不同類別與層次區(qū)別的要求，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的選人用人的有效評(píng)判方式。科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地判斷人員的知識(shí)水平、綜合素質(zhì)素養(yǎng)、技術(shù)技能、職業(yè)操守等，挖掘本企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的崗位分配。

鑫達(dá)鋼鐵不斷補(bǔ)充企業(yè)職工人員，開(kāi)通多重招聘渠道，將社會(huì)招聘和校園招聘不斷結(jié)合，采用線上線下相互補(bǔ)充的方式，定期參加各大高校的校園招聘會(huì)、宣講會(huì)，為公司招聘優(yōu)秀人才。同時(shí)，給予符合條件的職工發(fā)放環(huán)境津貼（粉塵、高溫、苦臟累、放射費(fèi)）、退伍津貼、學(xué)歷津貼、工齡工資等各項(xiàng)補(bǔ)貼工資，實(shí)施降低員工流失的有效措施。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

積極對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技能和素質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)行引導(dǎo)和傳授，不斷提高職工的綜合素質(zhì)水平，提升員工的工作能力、知識(shí)水平，最大限度地保證員工個(gè)人素質(zhì)與崗位需求相匹配，促使員工績(jī)效的明顯提高。

鑫達(dá)鋼鐵開(kāi)展全員培訓(xùn)，每日、每周培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，定期選拔后備力量、積極引進(jìn)高學(xué)歷人才、打通多重晉升渠道，定期組織優(yōu)秀職工考取各類技師、工程師證書等，充分實(shí)現(xiàn)德才并舉、人盡其才、尚賢用能、同享成功的人才理念，營(yíng)造“能者上，庸者下，平者讓”的良好工作氛圍。

4.績(jī)效管理

績(jī)效管理從廣義上來(lái)說(shuō)，就是對(duì)員工素質(zhì)及其工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，將員工的工作結(jié)果，以績(jī)效考核評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)程度；從狹義上來(lái)講，就是有目的、有組織、有方式地對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)

鑫達(dá)鋼鐵實(shí)行科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對(duì)公司成本及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行合理把控，以激勵(lì)員工更大程度地完成本職工作，實(shí)現(xiàn)部門及公司的發(fā)展目標(biāo)。

5.薪資福利管理

企業(yè)要具備充足的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)內(nèi)需保證公平，對(duì)職工要有誘導(dǎo)和激勵(lì)，通過(guò)薪酬管理，體現(xiàn)崗位的存在價(jià)值與人員技能水平，崗位職責(zé)與勞動(dòng)強(qiáng)度的相關(guān)差別，發(fā)揮薪酬福利的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)等細(xì)節(jié)功效，使薪酬福利成為激勵(lì)員工工作熱情和增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

鑫達(dá)鋼鐵建立薪資體系，為員工及時(shí)上繳保險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行用工備案，客觀公正地為技術(shù)工種定級(jí)定資，確保員工憑真才實(shí)學(xué)獲得自己應(yīng)得的報(bào)酬，極大地鼓舞員工提升自身專業(yè)水平的積極性。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理

以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策及企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，在將要發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，明確勞動(dòng)者和用人單位雙方的權(quán)利和義務(wù)，在合同存在期限內(nèi)，按照合同相關(guān)條款約定處理勞動(dòng)者和用人單位之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

鑫達(dá)鋼鐵入職即與員工簽訂勞動(dòng)合同，確保勞動(dòng)用工關(guān)系的依法存設(shè)，同時(shí)合理運(yùn)用NC人事系統(tǒng)，確保每人一檔，利用電子檔案，降本增效，簡(jiǎn)化審批流程，為員工與企業(yè)的互惠互利提供堅(jiān)實(shí)的保障。

四、改善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)要想在與現(xiàn)代已轉(zhuǎn)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，不光在硬核實(shí)力的增強(qiáng)中有所體現(xiàn)，還需增強(qiáng)“軟金”的建設(shè)，不斷結(jié)合企業(yè)的自身特色，不斷開(kāi)展本企業(yè)的人力分配工作與人力管理工作?，F(xiàn)提出以下幾點(diǎn)改善性建議，以此提高民營(yíng)企業(yè)的整體管理水平，最大化地提高人力資源體制建設(shè)，高效輔助生產(chǎn)運(yùn)行的基本開(kāi)端。

1.加強(qiáng)以人為本的管理意識(shí)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)需加強(qiáng)“以人為本”的管理意識(shí)，即以人為基準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，把員工視為企業(yè)中最具意義、最具能動(dòng)作用和創(chuàng)造價(jià)值的第一資源。人力可以創(chuàng)造更多價(jià)值，無(wú)法衡量，人力是資源不是成本，因此要把工作重點(diǎn)更多地放在如何發(fā)現(xiàn)人才、合理利用人才、有效管理人才，不斷挖掘提升人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更多的效益方面。與此同時(shí)，關(guān)注員工需求，變操控為尊重，變管理為服務(wù)，從而吸引和留住更多優(yōu)秀人才，使人才優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.建立科學(xué)合理的人力資源管理體系

制定有效的規(guī)章制度與組織架構(gòu)，結(jié)合科學(xué)有效的人才選用機(jī)制，明確崗位職責(zé)，合理分工，科學(xué)分配，改變所謂的一錘定音、獨(dú)占大權(quán)的管理模型，本著相互制約，相互配合，相互扶持的管理者的制約體制。嚴(yán)格遵守公平競(jìng)爭(zhēng)與專業(yè)水平的選拔政策，提供平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，為企業(yè)快速發(fā)展所需求的人才快速吸收做好充分準(zhǔn)備，依法制定勞動(dòng)用工管理制度，緊密結(jié)合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，完善社會(huì)保險(xiǎn)，持續(xù)改善職工的工作心情與各項(xiàng)福利待遇，徹底實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的隊(duì)伍建設(shè)。

3.建立公正合理的績(jī)效評(píng)估管理體系

績(jī)效評(píng)估作為企業(yè)人力資源體系建設(shè)之一，與人力資源整體體系建設(shè)與開(kāi)展各項(xiàng)工作的關(guān)系尤為密切，民營(yíng)企業(yè)需不斷鋪設(shè)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)管理規(guī)則，才會(huì)有效地將職工架構(gòu)夯實(shí)打牢，基本實(shí)現(xiàn)各級(jí)職工與企業(yè)利益的共贏。

4.改善企業(yè)的激勵(lì)政策

民營(yíng)企業(yè)需將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合，為職工提供合理薪資、多元化的福利待遇，拒絕單一性，使得職工對(duì)企業(yè)存有歸屬感與滿足感。薪酬的合理分配是衡量職工的自我成就感與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效反饋手段，薪資的合理分配，將促進(jìn)員工不斷開(kāi)拓自身能力水平。通過(guò)合理的薪資分配、多元化激勵(lì)機(jī)制來(lái)開(kāi)拓、激發(fā)職工的進(jìn)取精神，提升自身的先進(jìn)思想，形成與企業(yè)共進(jìn)退的思想氛圍。

5.合理開(kāi)展教育培訓(xùn)，不斷提高職工素養(yǎng)。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，取決于職工的各項(xiàng)技能水平的有效發(fā)揮，所以，加強(qiáng)教育培訓(xùn)投入是必然的。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，各級(jí)職工將學(xué)習(xí)內(nèi)容合理運(yùn)用，通過(guò)自身的工作素養(yǎng)，不斷分解分化，為本崗位的操作與實(shí)踐增添技術(shù)含量，又能使職工的素質(zhì)素養(yǎng)無(wú)形中得以提高，服務(wù)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展之中。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理制度合理規(guī)范建立，是現(xiàn)代化新型企業(yè)與經(jīng)濟(jì)競(jìng)技時(shí)代的決勝手段，民營(yíng)企業(yè)依托人力資源管理來(lái)迎接挑戰(zhàn)是明確發(fā)展的必然之路。