以科學精神打造傳統(tǒng)文化品牌 訪天津楊柳青畫社書記、社長白琳琳

REPORTER'S

人物素描

如果在兩年前有人問白琳琳最大的愿望是什么，估計她會大聲地告訴每一個人——做一個有社會責任感的新聞人。自從2001年大學畢業(yè)進入天津電視臺任時政記者，白琳琳一直在用實際行動朝著自己的目標前進。

睿智、果敢、自信而又從容，是記者對白琳琳的第一印象。與白琳琳接觸多了，總會被她身上大方、開朗的性格所吸引。在十余年的新聞工作生涯中，白琳琳用她出色的工作成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。她創(chuàng)辦并擔任監(jiān)制的多檔欄目均位列天津電視臺收視前十名，經(jīng)營管理的頻道美譽度、知名度、廣告創(chuàng)收位列天津地區(qū)第一名；牽頭打造的全國省級臺都市新聞協(xié)作體資源交流平臺，全國28 家省級臺熱播頻道每月上傳下載使用量達到60萬條，孵化完成50 多檔新欄目，各自都成為當?shù)仡l道創(chuàng)收主力；聯(lián)合全國12 家媒體打造“新拍客網(wǎng)”，時至今日，“新拍客”依然是眾多網(wǎng)友的“寵兒”；創(chuàng)辦并擔任總導(dǎo)演的“真情天津——都市年度人物評選晚會”，被中央宣傳部譽為“人文精神的盛典”；創(chuàng)辦并擔任總導(dǎo)演的“都市清風行動”被民政部譽為“天津經(jīng)驗”并向全國推廣，成風化人；創(chuàng)辦的“真情志愿者團隊”曾受到習近平總書記的接見……

在不太容易獲獎的媒體行業(yè)里，白琳琳不僅獲得了各類新聞獎項50 余次，還獲得不同領(lǐng)域的多項殊榮，她是“中國新聞獎”的獲得者，曾當選“天津市十大杰出青年”、“天津市三八紅旗手”，入選天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第一層次人選，榮獲“全國品牌推動力人物”、“全國德藝雙馨電視藝術(shù)工作者”等稱號。

2018年11月13日，由天津日報社、今晚報社、天津廣播電視臺整合的天津海河傳媒中心正式成立。白琳琳時任天津電視臺團委書記、都市頻道副總監(jiān)、天津都市體育傳媒公司副總經(jīng)理。2019年4月19日，白琳琳到天津楊柳青畫社任書記、社長?！霸谖业挠∠罄?，楊柳青年畫非常有名，但畫社的現(xiàn)實情況令人揪心，年畫博物館運營、傳承人工資待遇及各項非遺版塊的支出，都要靠畫社出版社取得的經(jīng)濟效益來支撐，難以為繼……我不僅要讓畫社生存下去，還要帶領(lǐng)畫社走向發(fā)展振興，重塑品牌形象”。白琳琳坦言，從她熟悉的新聞崗位轉(zhuǎn)到文化產(chǎn)業(yè)，面對著來自多方面的重重困難和極大挑戰(zhàn)，她沒有退縮，帶著新聞人的一股沖勁，憑借經(jīng)濟學碩士的真實本領(lǐng)，用智慧和膽識帶領(lǐng)畫社解困突圍，融入市場，用忠誠擔當詮釋初心使命。

楊柳青畫社經(jīng)營困難，100 多萬冊圖書和40 多萬件文創(chuàng)衍生品堆在倉庫里，一些圖書還是20年前的滯銷書，文創(chuàng)衍生品也是10年前的……以楊柳青木版年畫聞名中外的畫社里到底有多少張木版年畫、多少塊畫版，哪些需要修復(fù)、哪些還可以印制出圖，竟然沒人能說得清……面對著一個又一個的難題，多年新聞工作練出來的從容和果敢讓白琳琳穩(wěn)住了心神。“再多的難題都只是一個表現(xiàn)，我得先弄明白我的工作重點是什么，解決難題要先找出病根兒來才行?！痹谛侣勅ψ永镆浴凹獗敝Q的白琳琳，這一次面對挑戰(zhàn)依然選擇迎難而上。她提出了“吃得透行業(yè)、說得清家底、摸得準問題、幫得上發(fā)展、破得了難題”的工作要求，以“繼承與創(chuàng)新”大討論入手，在楊柳青畫社內(nèi)開展了六場大討論，鼓勵全體員工建言獻策、展示才干，讓所有員工認清現(xiàn)狀、提振精神，一系列舉措后，畫社一掃之前低迷的工作氛圍，消除了國有企業(yè)職工“等、靠、要”的思想，勇闖商海，抓黨建促經(jīng)營發(fā)展，建章立制，讓黨旗在攻堅創(chuàng)效的一線高高飄揚。

白琳琳深入開展調(diào)研，清晰梳理出年畫、木版、館藏的數(shù)量和積壓滯銷圖書、文創(chuàng)衍生品的具體情況，并予以分析研判。多方了解梳理，明確了非遺傳承人師承斷代，整理出木版年畫、木版水印兩項非遺技藝的保護傳承及發(fā)展路徑。從對楊柳青木版年畫的一知半解到說起勾、刻、印、繪如數(shù)家珍，歷史脈絡(luò)、發(fā)展理念清晰透徹，白琳琳用最短的時間將自己從一名新聞人變成了一名合格的企業(yè)管理者、天津傳統(tǒng)文化品牌的打造者和推廣人。

對楊柳青木版年畫了解得越多，白琳琳心里的感觸就越深。楊柳青木版年畫始于明朝崇禎年間，興盛于清朝光緒年，流傳至今已經(jīng)有400 余年。楊柳青畫社珍藏了自明代以來的楊柳青木版年畫和珍貴畫版，這些木版年畫和畫版繼承了宋、元繪畫風格，題材廣泛、筆法細膩、色彩明艷，在中國民間年畫中具有非常重要的代表性。2006年，楊柳青木版年畫入選首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。白琳琳說，“這個品牌是天津的驕傲。文脈永續(xù)，不管道路多么艱難、畫社的底子多窘迫，我們不僅要全面賦能，打造好天津傳統(tǒng)文化第一品牌，彰顯中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力和感召力，還要推動它的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。市場瞬息萬變、發(fā)展刻不容緩，我們必須只爭朝夕、全速前進！”

早前興起的以Uber為代表的打車軟件到如今大街小巷、隨處可見的共享單車，再到共享房屋、共享餐桌甚至是共享時間，由此可見，“共享經(jīng)濟”早已融入人們的日常，遍布于生活的各個角落，成為促進人民安居樂業(yè)的重要力量，成為國家富強、社會進步的重要保證。

成立于1958年的天津楊柳青畫社曾經(jīng)輝煌過，但長期以來的遺留問題和經(jīng)營困境，令人痛惜。秉承著用“科學精神來研判和創(chuàng)新”的宗旨，白琳琳帶領(lǐng)著她的管理團隊多方奔走、引進資源，在提質(zhì)增效創(chuàng)收的同時，不斷探索振興重塑文化品牌的路徑——增加品牌美譽度及在國際上的傳播度，樹立清晰的文化符號，提升品牌的高級感。根據(jù)品牌自身資源挖掘其核心價值，重塑和振興品牌形象的這套“組合拳”并不容易打好。

圖書出版、博物館宣教、木版年畫和木版水印的銷售，是楊柳青畫社的四大支柱，白琳琳為每個領(lǐng)域都進行了頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)規(guī)劃，“四駕馬車”齊頭并進，在發(fā)展中攻克了一個又一個的難題，攀登了一個又一個的高峰。她帶著員工清查庫存圖書、文創(chuàng)衍生品，以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為目標，重新裝幀、印刷，牢牢抓住“中國木版年畫之首”這塊招牌，讓一些庫存商品以嶄新的面貌重新走上市場。極短的時間內(nèi)，僅圖書和文創(chuàng)衍生品銷售就為畫社進賬46 萬元，紓解工資發(fā)放難的問題。在近兩年的時間里，楊柳青畫社先后推出150 多場新形式新樣態(tài)的展覽和活動，其中，她設(shè)計推出的“海河錦鯉躍動津城”、“吉祥年畫幸福中國”、“文化交融助力援疆”等活動，產(chǎn)生了全國性的影響。充分挖掘木版年畫和木版水印的新內(nèi)涵，將兩項非遺帶出高級感和時尚感，令人耳目一新。她與“海鷗”、“王朝”、“桂發(fā)祥”、“梅花”等老字號企業(yè)合作研發(fā)“天津禮物”50 個，推出文創(chuàng)新品36 類，共計167 個單品。她發(fā)揮多年從事媒體宣傳的優(yōu)勢，請各大媒體、新聞資訊、專題節(jié)目等相繼將目光投向楊柳青畫社，累計宣傳達到120 次以上，特別是亮相《拾遺保護》、《群英會》等高端文化訪談及紀錄片節(jié)目，讓楊柳青年畫在全國人民面前華麗亮相。2019年全年，楊柳青木版年畫博物館客流量達8.13 萬人次，出展169 次。同時，有十余項工作成果成為了畫社發(fā)展史上的“首次”。白琳琳到任后，楊柳青畫社銷售收入達到2400 萬元，極大地緩解了畫社發(fā)展的困境。她構(gòu)建的“非遺+美育”、“非遺+思政課”的研學體系已經(jīng)走進天津的大中小學校，為素質(zhì)教育添彩。

到現(xiàn)在為止，白琳琳已經(jīng)在楊柳青畫社埋頭苦干了近兩年，有苦、有淚，也有歡笑?！半m然是臨危受命，可我是帶著忠誠之心、干事創(chuàng)業(yè)的真誠而來，重任在肩，使命光榮，我們要做對歷史負責、對品牌負責、對企業(yè)負責、對員工負責的事。就算我為企業(yè)的發(fā)展拼了命，都值得。”白琳琳說，和畫社全體員工一道共克時艱，實實在在提升員工的幸福感、獲得感，是企業(yè)管理者的責任；助力天津文旅事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造中國品牌、世界品牌，是一名文化工作者的責任。

圖書出版、博物館宣教、木版年畫和木版水印的銷售，是楊柳青畫社的四大支柱，白琳琳為每個領(lǐng)域都進行了頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)規(guī)劃，“四駕馬車”齊頭并進，在發(fā)展中攻克了一個又一個的難題，攀登了一個又一個的高峰。

EXCLUSIVE

DIALOGUE

獨家對話

記者：面對楊柳青畫社的經(jīng)營難題、員工的心思浮動，您是如何開展工作的？

白琳琳：楊柳青畫社是個老企業(yè)，常年管理封閉、市場意識差。面對令人揪心的現(xiàn)狀和經(jīng)營僵局等實際問題，我提出抓實黨建工作，強化制度建設(shè)。黨建引領(lǐng)，正本清源，筑本固基，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。以黨建促經(jīng)營發(fā)展，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，振興和重塑文化品牌。我提倡用科學精神來研判和創(chuàng)新，注重強調(diào)理性和實證性，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新地做好畫社各項工作，在調(diào)查研究中提高工作本領(lǐng)。

帶著這樣的想法，我多次深入一線實地調(diào)研，摸清具體情況，尋找切入點和突破點。傾聽群眾聲音，尋求企業(yè)解困破局的招法，排除萬難予以有效推進。開展增強“腳力、眼力、腦力、筆力”（四力）教育實踐，進一步統(tǒng)一思想，形成行動合力。按照“預(yù)防為主，保護第一”的方針，梳理非遺傳承脈絡(luò)。我提出了“非遺+”、“博物館+”、“年畫+”、“文創(chuàng)力+”的工作方向，橫縱聯(lián)合，全面賦能，創(chuàng)造國有文化企業(yè)更多的合作可能。通過一段時間的努力，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，向非遺要創(chuàng)意、向非遺要效益，聚合優(yōu)勢資源，真正讓國企實力強起來，讓老企業(yè)有新作為。

記者：在采訪中您多次提到，楊柳青畫社會以版權(quán)保護和版權(quán)開發(fā)為引擎，以“非遺+”和“年畫+”為理念，振興天津傳統(tǒng)文化第一品牌。能否談?wù)勥@方面的工作？

白琳琳：版權(quán)開發(fā)和利用是文化企業(yè)發(fā)展的重要引擎，文化品牌和形象塑造與傳播，對于企業(yè)發(fā)展來說愈加重要。天津楊柳青年畫有“中國木版年畫之首”、“中華老字號”的美譽，通過深挖資源和品牌歷史，樹立了“天津傳統(tǒng)文化第一品牌”的定位和形象，通過探索發(fā)展路徑，進行了品牌發(fā)展的頂層設(shè)計，講好中國故事、傳播好中國聲音、闡釋好中國特色，通過企業(yè)品牌振興和重塑，提升企業(yè)的競爭力，在實現(xiàn)資源整合、全面賦能方面進行深入的思考和有效的實踐。

提出“非遺+”、“年畫+”、“文創(chuàng)力+”和“博物館+”的概念，充分發(fā)揮了品牌的全效益和新動能，使博物館資源充分調(diào)動使用。我們帶著成功案例參與國際版權(quán)交易會，榮獲“最佳IP 賦能企業(yè)金獎”、“最佳版權(quán)產(chǎn)品金獎”和“最佳版權(quán)單位銀獎”?！皟山鹨汇y”的佳績，成為天津出版界此類獎項零的突破，也為畫社未來開展國際化合作創(chuàng)造了更多可能性。2020年初，畫社又獲得“2019年度國家版權(quán)示范單位”稱號，這是中國版權(quán)界最高榮譽，實現(xiàn)了建社62年以來的歷史性突破。

立足文化根基上的衍生品才能經(jīng)得起時間和市場的檢驗。我?guī)ьI(lǐng)團隊鍥而不舍、多方奔走，大力開展了與非遺協(xié)會、創(chuàng)意協(xié)會、老字號協(xié)會及全國知名院校藝術(shù)院系的合作。天津楊柳青畫社還積極聯(lián)合“海鷗”、“王朝”、“桂發(fā)祥”、“梅花”、“郁美凈”等老字號企業(yè)，形成了文化IP串接產(chǎn)業(yè)鏈條的模式，給靜態(tài)的文化符號賦予潮流思維。打造網(wǎng)紅產(chǎn)品，推動老字號營銷模式的創(chuàng)新，提升老字號品牌價值，樹立起天津第一文化品牌的社會影響力和凝聚力，使文化資源活起來，推動了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。

記者：不久前，楊柳青畫社走進了學生課堂，讓學生們近距離地接觸非遺。面對經(jīng)營壓力，為何還要分出精力來做這樣一項工作呢？開展這項工作的初衷是什么？

白琳琳：楊柳青木版年畫題材廣泛、內(nèi)容豐富，尤以反映現(xiàn)實生活、時事風俗、歷史故事的主題為特長，很多故事都是生動的教科書，是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的流傳載體，是天津傳統(tǒng)文化的驕傲。楊柳青木版年畫是2006年首批國家級非物質(zhì)文化保護遺產(chǎn)，勾、刻、印、繪四道工藝各具特色。我推動非遺走進課堂的初衷，是希望更多的學生了解傳統(tǒng)文化，參與非遺技藝的體驗，讓文脈永續(xù)。為此，我們構(gòu)建了不同年齡段的非遺研學體系，提出“非遺+美育”、“非遺+思政課”的內(nèi)容設(shè)置，大力推動非遺進課堂、進課本、進校園的工作。通過我們的課程分享、互動體驗，學生們更多地了解中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也促進了文化產(chǎn)業(yè)項目的合作走向縱深。

另一方面，通過“非遺進課堂”這樣一項非常有意義的工作，可以起到教學相長的作用，逐步提升傳承人全方位的素質(zhì)，培養(yǎng)一支懂專業(yè)、擅創(chuàng)新又能夠忠誠擔當?shù)娜瞬抨犖?。我們抓項目、帶團隊，以項目實現(xiàn)效益。

記者：未來，楊柳青畫社是如何規(guī)劃的？

白琳琳：國有企業(yè)要尊重并順應(yīng)市場規(guī)律，要推行現(xiàn)代企業(yè)制度，切實有效地提升市場化水平。我們針對畫社實際，對四個經(jīng)營領(lǐng)域進行了頂層設(shè)計，經(jīng)過一段時間的嘗試，取得了有效且有益的成果。未來，我們將開發(fā)更多的出版物品類，做強非遺特色；努力將木版水印的傳承發(fā)展推向深入；木版年畫更多地彰顯品牌優(yōu)勢和文化影響力；博物館資源要活化，更多地成為各種展覽的內(nèi)容提供商。與此同時，我們要打造天津市非遺研學基地、中國非遺衍生品研發(fā)基地、中國非遺展示中心，做與天津城市地位相匹配的高品質(zhì)項目。

面對企業(yè)生存和發(fā)展的復(fù)雜形勢與艱巨任務(wù)，我們攻堅克難，于變局中開新局。初心不變，才能有始有終。將“振興和重塑天津第一文化品牌”的使命化作每天只爭朝夕的艱苦努力。奮斗不止，才能有所作為。在與同志們團結(jié)奮斗、共渡難關(guān)的奮斗中，開辟出一條通往高質(zhì)量發(fā)展的新路，我感到非常的榮幸。