建筑施工企業(yè)科技管理工作研究

單 越（山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)華新地產(chǎn)有限公司，山東 泰安 271000）

房地產(chǎn)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，其在帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問題以及提高公眾的居住體驗(yàn)方面都有著重要意義。建筑施工企業(yè)是建筑企業(yè)的重要組成部分之一，其需要根據(jù)設(shè)計(jì)單位繪制的相關(guān)圖紙以及與建設(shè)單位簽訂的合同，在要求的時間內(nèi)完成建筑施工，且各項(xiàng)指標(biāo)均需要符合設(shè)計(jì)要求[1]。建筑施工企業(yè)在日常工作過程中會有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，同時也會涉及相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，形成一定的科技成果，使得我國建筑施工企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型、知識密集型方面轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的科技管理，可更好地幫助企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，增加業(yè)務(wù)量，獲取更多利潤。

1 建筑施工企業(yè)科技管理概述

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，對科學(xué)技術(shù)的相關(guān)管理是提高生產(chǎn)力的重要路徑。所謂的科技管理是指運(yùn)用管理科學(xué)實(shí)現(xiàn)對相關(guān)企業(yè)中人力、物力、財(cái)力資源等優(yōu)化配置與資源整合，從而提高科技在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)科技管理是指管理建筑施工過程中的相關(guān)科學(xué)技術(shù)，即不同建筑施工企業(yè)依據(jù)科學(xué)技術(shù)自身特點(diǎn)，通過現(xiàn)代管理理論、方法、經(jīng)驗(yàn)等加以管理，充分發(fā)揮科技在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的作用[2]。與一般的科技管理相比，建筑施工企業(yè)科技管理既包括常規(guī)的科技管理，同時還需要兼顧建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)，對建筑施工企業(yè)而言，通過加強(qiáng)科技管理，便于在不同建筑施工項(xiàng)目中靈活使用各類先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高科學(xué)技術(shù)在改善生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全方面的作用，提升整體管理效率。

建筑施工企業(yè)科技管理工作與建筑施工企業(yè)一般管理工作有著密切關(guān)聯(lián)，需要將建筑施工企業(yè)科技管理工作同建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等有效結(jié)合，便于推動整個建筑施工企業(yè)的管理水平。比如科技管理在建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)管理中有滲透，同時建筑施工企業(yè)也可在生產(chǎn)管理中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)新的科學(xué)技術(shù)理論與實(shí)踐產(chǎn)物，豐富建筑施工企業(yè)科技管理內(nèi)容。營銷管理中通過宣傳建筑施工企業(yè)科技管理，可凸顯建筑產(chǎn)品的相關(guān)優(yōu)勢，同時在參與招投標(biāo)過程中也能夠展現(xiàn)出自身的技術(shù)優(yōu)勢，增加各類建筑項(xiàng)目中標(biāo)概率?？萍脊芾硪彩墙ㄖ┕て髽I(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成，也是推動建筑施工企業(yè)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成。

從建筑施工企業(yè)科技管理工作的地位與作用方面分析，科技管理是建筑施工企業(yè)相關(guān)管理的基礎(chǔ)，如建筑項(xiàng)目中施工過程中，不同項(xiàng)目在施工工藝流程、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)等方面都有不同，這些都與建筑科技管理效果有著密切關(guān)系。建筑施工企業(yè)科技管理水平的提高能夠更加靈活地應(yīng)對各類建筑施工任務(wù)，提高工作效率。從建筑施工企業(yè)科技管理作用方面分析，建筑施工企業(yè)主要是根據(jù)建設(shè)單位要求完成項(xiàng)目施工，項(xiàng)目施工中可使用的技術(shù)方法較多，通過加強(qiáng)建筑施工企業(yè)科技管理，便于根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)使用最佳的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法以及質(zhì)量保證技術(shù)措施，便于在保證成品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，為建設(shè)單位創(chuàng)造更大價值，贏得更多合作機(jī)會。建筑施工企業(yè)科技管理也能為企業(yè)自身創(chuàng)造更多價值，靈活地運(yùn)用建筑科技管理成果，提高相關(guān)科技成果在建筑施工全過程中的滲透，便于加快施工進(jìn)度、縮短工期，提高各類施工技術(shù)的高效使用，保證施工質(zhì)量，降低相關(guān)差錯率，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)增加自身經(jīng)濟(jì)利益[3]。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)科技管理成果還可為社會創(chuàng)造價值，如建筑施工企業(yè)工作中通過加強(qiáng)科技管理，將更多新型施工工藝、綠色環(huán)保施工技術(shù)用于建筑產(chǎn)品中，可達(dá)到節(jié)能降耗、節(jié)能環(huán)保等目的，對全社會而言，建筑施工企業(yè)科技管理成果能夠更高的利用全社會資源，為社會創(chuàng)造價值?；谏鲜龇治觯ㄖ┕て髽I(yè)科技管理工作以及對其的研究可為推動現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展提供動力。

2 建筑施工企業(yè)科技管理應(yīng)遵循的原則

建筑施工企業(yè)在科技管理過程中也需要遵循一定的原則，這些原則對提高建筑企業(yè)科技的管理效果至關(guān)重要，也是規(guī)范建筑施工企業(yè)科技管理的依據(jù)。首先科技管理中需要面向生產(chǎn)，即在科技管理中需要圍繞建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、建筑服務(wù)質(zhì)量等生產(chǎn)過程注重科技滲透、使用與管理，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)與各類建筑科學(xué)技術(shù)的有效結(jié)合，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)滿意工程；其次建筑企業(yè)科技管理中重視優(yōu)先開展原則，即建筑施工企業(yè)在日常工作、管理等多個階段，都應(yīng)考慮到科技管理問題。針對施工中發(fā)現(xiàn)的一些問題，需要優(yōu)先運(yùn)用科技手段去解決，及時總結(jié)建筑施工企業(yè)中的科技發(fā)展動態(tài)，分析不同科技在建筑行業(yè)中的應(yīng)用效果，推動科技在建筑施工項(xiàng)目中的深度應(yīng)用；最后建筑施工企業(yè)還應(yīng)重視科技管理的全面滲透性，建筑工程施工需要經(jīng)歷地質(zhì)勘查、工程測量定位、基坑放線、基坑降水施工、土方開挖、基坑支護(hù)、樁基施工、筏板施工、鋼筋施工、模板施工、混凝土施工等等，這些不同施工階段都應(yīng)有建筑施工科技管理的滲透，通過在不同施工環(huán)節(jié)滲透建筑企業(yè)施工管理，能夠豐富科技管理理論，同時在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論的可行性[4]。

3 建筑施工企業(yè)科技管理內(nèi)容

掌握建筑施工企業(yè)科技管理內(nèi)容便于更加全面地進(jìn)行科技管理，建筑施工企業(yè)科技管理可從職能與管理工作兩方面開展工作。管理職能方面包括科技領(lǐng)導(dǎo)管理、科技計(jì)劃管理、科技組織管理、科技創(chuàng)新管理、科技控制管理等。管理工作方面分析，比如基礎(chǔ)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣管理、科技政策管理、建立科技管理體系、科技計(jì)劃管理、科技經(jīng)費(fèi)管理、科技知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)研發(fā)管理、科技人才管理等。總之，建筑施工企業(yè)科技管理內(nèi)容涉及多個方面，只有從多個方面同時加強(qiáng)管理，才能保證建筑施工科技管理效果，并對建筑施工企業(yè)科技成果加以應(yīng)用。

4 建筑施工企業(yè)科技管理路徑研究

通過對建筑施工企業(yè)科技管理路徑研究，便于從多方面加強(qiáng)管理，保證建筑施工企業(yè)科技管理效果，具體可從以下方面加強(qiáng)管理。

4.1 明確的科技管理戰(zhàn)略目標(biāo)

不同建筑企業(yè)需要注重對自身現(xiàn)狀的總結(jié)分析，包括自身的建筑施工能力、日常施工管理中科技的應(yīng)用、自身施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢、有無用于多種工程建設(shè)的技術(shù)設(shè)備，從建筑施工企業(yè)自身潛在優(yōu)勢、潛在機(jī)會、潛在劣勢、潛在威脅等方面加以綜合分析。不同建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身情況，明確科技管理戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定出不同階段的分目標(biāo)，進(jìn)而更好地開展日?？萍脊芾砉ぷ?。科技管理戰(zhàn)略目標(biāo)確定過程中需要積極評估，綜合多種因素，比如人力資源方面，現(xiàn)有人員的施工技能、日常招聘情況，金融方面需要考慮投資、利潤以及收益情況，充分考慮可能的相關(guān)風(fēng)險等。不同建筑施工企業(yè)科技管理戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)符合自身實(shí)際情況，如企業(yè)技術(shù)中心規(guī)模的大小、有效專利施工技術(shù)申請項(xiàng)數(shù)、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步相關(guān)專利等。

根據(jù)不同建筑施工企業(yè)確定的科技管理戰(zhàn)略，在總戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略任務(wù)分配，確定出不同群體或個人在相關(guān)時間內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)給出詳細(xì)的計(jì)劃，包括不同階段需要完成的工作量與達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略任務(wù)完成期間需要分配有關(guān)的資源，同時對建筑施工企業(yè)相關(guān)責(zé)任人也需要確定出相應(yīng)的責(zé)任，保證不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動建筑施工企業(yè)科技管理效果。

4.2 強(qiáng)調(diào)以人為本，提供科技管理動力

人是整個建筑施工企業(yè)科技管理的核心，科技管理工作以及建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新等都需要依靠人去完成，因而建筑施工企業(yè)在日常管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)在建筑施工企業(yè)科技管理與發(fā)展方面人才的培養(yǎng)與使用。通過多種方式進(jìn)行建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)，如企業(yè)可自主培養(yǎng)，也可通過外部引進(jìn)或者合作培養(yǎng)等模式，提高建筑施工企業(yè)專業(yè)人才的整體技術(shù)水平。針對直接從事建筑施工的科技工作人員、科技管理人員、科技管理工作領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)針對性地建立激勵措施，依靠工作激勵、教育激勵、成果激勵等激勵措施促進(jìn)不同技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)人員的綜合科技創(chuàng)新能力。比如在工作激勵方面，應(yīng)綜合不同技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、知識層次等靈活安排工作，保證不同技術(shù)人員在相應(yīng)工作崗位上可發(fā)揮特長，還應(yīng)結(jié)合不同技術(shù)人員的性格特點(diǎn)、興趣愛好等合理安排工作，讓不同技術(shù)人員在工作中施展自己的才華，增強(qiáng)自信。依靠對技術(shù)人員以及科技管理工作人員采取相關(guān)激勵措施，可促進(jìn)建筑施工企業(yè)科技進(jìn)步、高效技術(shù)管理，更好地達(dá)到建筑施工企業(yè)科技管理目標(biāo)，增強(qiáng)相關(guān)工作人員在工作中的歸屬感與成就感，持續(xù)提高建筑施工企業(yè)技術(shù)人員在科技方面的創(chuàng)新能力。

4.3 注重資金投入，確保關(guān)鍵技術(shù)的突破

建筑施工企業(yè)在科技管理過程中必然需要相關(guān)的資金投入，尤其是在一些新技術(shù)研發(fā)與突破過程中，如果沒有足夠的資金支持，相關(guān)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新、突破等都將受到資金支持的影響。對此，不同建筑施工企業(yè)需要在日常資金管理中設(shè)置專項(xiàng)資金，通過專項(xiàng)資金保障建筑施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員在技術(shù)研究與突破中的資金支持。針對部分重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的科技探索工作，可構(gòu)建多層次、多渠道、聯(lián)合扶持的管理辦法，保證關(guān)鍵性施工技術(shù)研究中資金的投入與使用。資金投入過程中還需要注重對建筑施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)課題的討論，減少部分課題的重復(fù)性研究或者無意義課題的研究等。部分建筑企業(yè)還可在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，通過開放科研形式，鼓勵更多人員參與其中，依靠全社會的科技資源、科研資金投入等共同解決建筑領(lǐng)域的一些重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問題。

4.4 加強(qiáng)不同施工企業(yè)的技術(shù)交流

建筑施工企業(yè)在科技管理過程中，不同建筑施工企業(yè)在自身科技管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)、日常技術(shù)應(yīng)用等方面都有不同。不同建筑企業(yè)需要加強(qiáng)同行之間的技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)交流，可通過咨詢講講座、專題學(xué)術(shù)報(bào)告等形式開展。針對部分重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目工程以及涉及科技成果的，施工企業(yè)單位可通過邀請的方式讓更多施工單位的專家學(xué)者深入施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場論證會、專題研討會等形式共同解決建筑施工領(lǐng)域的一些技術(shù)方面的問題。技術(shù)交流可縮小不同建筑施工企業(yè)在科技水平運(yùn)用、科技探索、科技管理方面的差距，推動全社會建筑施工領(lǐng)域的科技含量[5]。

5 建筑施工企業(yè)科技成果管理研究

建筑施工企業(yè)在科技管理中會形成較多有價值性、導(dǎo)向性、時效性的科技成果。科技成果的管理與使用也是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)科技管理的內(nèi)容之一，通過建筑施工企業(yè)科技成果的應(yīng)用，保證相關(guān)建筑產(chǎn)品同時滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保以及新技術(shù)應(yīng)用等要求；通過科技管理成果的使用可保證更多工程符合優(yōu)質(zhì)工程要求，建設(shè)讓業(yè)主滿意的精品工程；建筑施工企業(yè)科技管理成果的使用還能為新的科技管理成果提供動力，促使更多建筑施工企業(yè)科技成果得到研究、管理與應(yīng)用。建筑施工企業(yè)在科技管理工作中，針對部分高新技術(shù)可申請專利，或者根據(jù)行業(yè)發(fā)展，推動部分科技在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中的規(guī)范化應(yīng)用，從而有利于全面調(diào)動社會資源，發(fā)揮科技成果在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用價值。

6 結(jié)語

建筑施工企業(yè)在日常管理中需要認(rèn)識到科技管理的重要性，明確科技管理的地位與作用，掌握建筑施工企業(yè)科技管理內(nèi)容，進(jìn)而從多方面采取措施加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的科技管理，注重對各類科技成果的靈活運(yùn)用，依靠科技保證不同項(xiàng)目施工的投資效益與社會效益。