經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好國(guó)有建筑企業(yè)職工思想政治工作的策略試析

五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)第二工程有限公司 滕明星

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新常態(tài)，國(guó)有建筑企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型放在首要位置，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式，深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)成為發(fā)展的動(dòng)力，注重質(zhì)量的提高，而不是一味的追求速度的上升。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工思想政治工作的教育，營(yíng)造出良好的改革氛圍，增強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)職工之間的向心力和聚集力，把國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)化成適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的企業(yè)，把職工的思想教育做到位，是一項(xiàng)重要的工作。

一、了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)有建筑企業(yè)

（一）國(guó)有建筑業(yè)在新形態(tài)中面臨的問(wèn)題

房產(chǎn)登記政策和征稅政策的落實(shí)，使我國(guó)在宏觀經(jīng)濟(jì)方面的壓力增加，各地政府承受了不同的對(duì)外債務(wù)，固定的資產(chǎn)投資減少，其中的國(guó)有建筑業(yè)市場(chǎng)也會(huì)受到影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有建筑企業(yè)資金量緊張，加之勞務(wù)隊(duì)伍的成本費(fèi)支出大，這些都成為建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的幾大問(wèn)題[1]。只有正確了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有建筑行業(yè)面臨的各種困難，有針對(duì)性地做好企業(yè)職工的思想政治工作，才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有建筑企業(yè)的改革。

（二）國(guó)有建筑企業(yè)在新常態(tài)下的特征

國(guó)家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的階段，放慢了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的腳步，把更多的注意力放在了企業(yè)的自主創(chuàng)新方面，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從另一方面來(lái)喚醒市場(chǎng)活力。建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要注重理性，企業(yè)應(yīng)該依靠自身的實(shí)力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。不僅要注重內(nèi)部職工的管理，還要發(fā)展外延模式，充分結(jié)合各種資源，提高資源的利用率和職工之間的分配效率，嘗試進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)的范圍，聘用高素質(zhì)人才，追求人員穩(wěn)定，尋找有過(guò)硬技術(shù)和良好思想品德的勞務(wù)隊(duì)伍。

（三）建筑業(yè)新常態(tài)產(chǎn)生的原因

根據(jù)市場(chǎng)的需要，我國(guó)和其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)出“總量需求上升幅度不大，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度改革”的局面，國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放以來(lái)30多年高強(qiáng)度、大規(guī)模發(fā)展，對(duì)于資源配置的效率也在逐步下降，在能源、資源、環(huán)境三方面受到的影響也越來(lái)越明顯[2]。適當(dāng)?shù)幕卣{(diào)發(fā)展速度成為一種必然的選擇，這種新常態(tài)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也倒逼企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。多年高速的發(fā)展主要依賴(lài)的是國(guó)家的扶持和資源的利用，現(xiàn)階段勞動(dòng)投入、資本形成、科技進(jìn)步這三個(gè)要素的供應(yīng)也在不斷地下降，國(guó)家拿錢(qián)進(jìn)行市場(chǎng)投資，國(guó)有企業(yè)依靠國(guó)家的投資一步步壯大，使得資源和環(huán)境產(chǎn)能結(jié)構(gòu)設(shè)置出現(xiàn)嚴(yán)重的弊端，科技創(chuàng)新能力滯后，必須要依靠改革創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。人民的需求出現(xiàn)了改變，我國(guó)的主要矛盾也已經(jīng)轉(zhuǎn)變，多樣的消費(fèi)方式以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)目前相對(duì)處于一個(gè)相對(duì)飽和的狀態(tài)，投資的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。隨著人們生活水平的不斷提高，大部分農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，城鄉(xiāng)的差距也在逐漸地縮小，人口老齡化的問(wèn)題也已經(jīng)出現(xiàn)，廉價(jià)的勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)正在逐步減弱，通過(guò)依靠人力資本和技術(shù)進(jìn)步來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是一種必然的途徑，要讓技術(shù)創(chuàng)新成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新的動(dòng)力。

二、國(guó)有建筑企業(yè)職工的所思所想

就現(xiàn)狀來(lái)看，雖然國(guó)有建筑企業(yè)相比于私有建筑企業(yè)，職工的離職率會(huì)低一些，但是國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，不可避免得會(huì)觸碰到一些人的利益，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，多數(shù)人又因?yàn)樯畹膲毫Φ榷喾矫娴脑驎?huì)選擇被動(dòng)適應(yīng)，讓企業(yè)內(nèi)部員工之間喪失凝聚力和團(tuán)結(jié)心。管理人員出現(xiàn)固執(zhí)保守，不求改進(jìn)，消極應(yīng)對(duì)的工作現(xiàn)象，國(guó)有建筑企業(yè)的大多數(shù)管理人員是從基層中提拔出來(lái)的，文化程度不高，技術(shù)能力不足，只是依靠著從事工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)采取不作為的方式，改革的措施落實(shí)不到實(shí)處，空喊口號(hào)[3]。老舊管理模式過(guò)于保守和死板，缺少對(duì)于技術(shù)的注重，國(guó)有建筑企業(yè)需要注入大部分的新鮮血液，大學(xué)應(yīng)屆生初入企業(yè)面對(duì)的就是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展困境和改革的艱辛，對(duì)自己的前途產(chǎn)生悲觀失望的心理，年輕人提出的意見(jiàn)通常不會(huì)被采納，年輕人的價(jià)值在企業(yè)之中得不到充分地發(fā)揮。加之大量外界信息的輸入，大多數(shù)中青年員工都會(huì)選擇跳槽另謀出路

三、職工在企業(yè)中的工作模式

國(guó)有企業(yè)職工的工作模式多種多樣。道家思想的無(wú)為型工作模式，這類(lèi)職工面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，觀察不到形式的變化，沒(méi)有自己的思考意見(jiàn)，隨波逐流，被動(dòng)地進(jìn)行工作，工作成果不顯著。恐干型的工作模式，這種現(xiàn)象大多出現(xiàn)在干部職工中，不敢放開(kāi)手腳干業(yè)績(jī)，怕出現(xiàn)意外自己需要承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有職業(yè)的使命感和責(zé)任心。片面的工作模式，這類(lèi)職工對(duì)工作充滿(mǎn)激情，對(duì)于新常態(tài)下的國(guó)有建筑企業(yè)也有一定的認(rèn)識(shí)和理解，但由于自身的局限想，只能夠片面的看問(wèn)題，分析不到關(guān)鍵，不能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用[4]。落后型的工作模式，缺少預(yù)知能力，政治上的警覺(jué)性，市場(chǎng)上的預(yù)判力，對(duì)新鮮事物會(huì)產(chǎn)生排斥的心理，工作方法單一，不能夠充分發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性。

四、做好職工思想政治工作的方法

（一）預(yù)先感知，做好應(yīng)對(duì)

新常態(tài)之下，國(guó)有建筑企業(yè)職工如何面對(duì)企業(yè)改革，如何看待改革的發(fā)生，這是思想政治工作者要考慮的問(wèn)題，要做到預(yù)先感知，保持職業(yè)的警覺(jué)性。首先，做到有規(guī)劃，有設(shè)計(jì)，建立一支專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定的思想政治工作隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)有建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定思想政治工作計(jì)劃。做好職工思想政治工作的根本是確立好目標(biāo)，將權(quán)利和義務(wù)明確，建立良好的運(yùn)行協(xié)調(diào)暢通機(jī)制。還要做好轉(zhuǎn)型性升級(jí)輿論宣傳，轉(zhuǎn)變行業(yè)模式不是改變行業(yè)，而是為了能夠把建筑業(yè)干的更加出色，減少職工的抵觸心理。轉(zhuǎn)變行業(yè)模式就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，根據(jù)自身實(shí)際摸索出一條適合自身發(fā)展的道路，改變粗放型的發(fā)展，走高質(zhì)量效益型的道路。要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級(jí)，主要是在管理模式上進(jìn)行升級(jí)，注重自主創(chuàng)新和善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好改革升級(jí)的輿論宣傳工作，使職工達(dá)成共識(shí)，確保改革的順利進(jìn)行。

（二）建立渠道，加強(qiáng)交流

國(guó)有建筑企業(yè)的管理層人員，要起到良好的帶頭作用，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)自身的人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)來(lái)影響職工，增強(qiáng)職工對(duì)于改革的信心。設(shè)置AB崗，樹(shù)立明確的目標(biāo)，兩人共同承擔(dān)責(zé)任，彼此之間相互鼓勵(lì)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳工作，企業(yè)文化在日積月累的工作生活中潛移默化地影響著職工，能夠激發(fā)出職工的共鳴和歸屬感，眾人齊心，其利斷金，要做好思想政治工作，聚集職工的力量。根據(jù)思想政治工作的推進(jìn)，舉辦不同主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加，可以由先進(jìn)職工講心得體會(huì)，也可以開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的渠道，讓職工發(fā)聲，尊重職工正確合理的意見(jiàn)。這樣既能夠拉近彼此之間的距離，又能夠激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。

（三）注重人才，激勵(lì)創(chuàng)新

建立健全先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，從績(jī)效考評(píng)為直接依據(jù)，注重對(duì)人才的培養(yǎng)工作，招聘高質(zhì)量人才的同時(shí)更要注重他們的思想政治教育工作[5]。激勵(lì)創(chuàng)新制度在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到至關(guān)重要的作用，在改革中針對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)賞活提拔，讓職工產(chǎn)生當(dāng)家人的心態(tài)，積極主動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量，由點(diǎn)及面，先讓職工主動(dòng)地做好自身的轉(zhuǎn)型，樹(shù)典型，獎(jiǎng)楷模。加強(qiáng)宣傳工作，讓一些優(yōu)秀職工發(fā)揮示范帶頭作用，以此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，形成特有的企業(yè)文化。

（四）注重人文關(guān)懷，和平共處

國(guó)有建筑企業(yè)人員各部分之間的構(gòu)成龐雜，對(duì)事物認(rèn)知層面也有較大的差異，技術(shù)性的工作是高才生進(jìn)行，而實(shí)際施工操作方面的主要是農(nóng)民工進(jìn)行，多元層次的勞動(dòng)結(jié)合更加要注重人文關(guān)懷，為農(nóng)民工處理問(wèn)題，解決疑惑，重視勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作。在新常態(tài)下，可以通過(guò)給農(nóng)民工解讀形式和政策，提升他們的思想素質(zhì)和道德水平，定期的召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)范，提高其業(yè)務(wù)能力。增加對(duì)農(nóng)民工的權(quán)益保障，注重他們的利益，入工會(huì)買(mǎi)社保解除他們的保障憂(yōu)患。

（五）全員政工，專(zhuān)兼結(jié)合

注重骨干人員的心理疏導(dǎo)技巧和能力培訓(xùn)，讓骨干人員在做好本職工作的同時(shí)，通過(guò)自身的影響力來(lái)幫扶身邊人，培養(yǎng)全員的政工意識(shí)，通過(guò)專(zhuān)兼結(jié)合、一崗雙責(zé)建立權(quán)責(zé)分明的機(jī)制[6]。運(yùn)用全面質(zhì)量管理，確立思想政治工作的的主題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)制定出可行的思想政治工作計(jì)劃，在新常態(tài)下，把企業(yè)職工思想上可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行了解，并且將每一個(gè)問(wèn)題都重視起來(lái)。成立多個(gè)小組，每個(gè)小組確定一名政工干部主管政工的宣傳和教育，負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)地對(duì)職工的意見(jiàn)進(jìn)行反饋，一輪循環(huán)過(guò)后進(jìn)行下一循環(huán)，以滾動(dòng)的方式，反復(fù)不斷地深入思想政治工作。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有建筑企業(yè)如果想生存下來(lái)，就必須要及時(shí)順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步在于加強(qiáng)政治思想的教育，思想政治的境界直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)能否平穩(wěn)地過(guò)渡以及最終走向成功。