通信工程項目管理中經(jīng)典模式分析

張持軍

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團）股份有限公司嵐皋縣支公司 陜西 安康 725400

近些年以來，各種類型的通信工程建設(shè)規(guī)模正在快速擴展，通信工程的安全性能也在不斷獲得提升。通信工程的項目規(guī)劃以及項目建設(shè)過程具有復(fù)雜性，因此決定了項目管理部門必須要深刻認(rèn)識通信工程管理的重要實踐保障作用，增強管控網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)安全運行的力度。項目管理的具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過前期調(diào)查了解與掌握通信工程的總體結(jié)構(gòu)特征，據(jù)此選擇與之相適應(yīng)的通信工程經(jīng)典管理模式。

1 通信工程項目管理的基本含義特征

通信工程項目管理的基本含義就是項目管理部門針對通信項目建設(shè)的各個具體環(huán)節(jié)展開全面監(jiān)管，嚴(yán)格審查通信網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸效果，對于通信網(wǎng)絡(luò)的性能缺陷予以及時的查找[1]。在目前的情況下，通信工程的建設(shè)覆蓋領(lǐng)域正在全面擴大，通信工程領(lǐng)域的智能化技術(shù)手段已經(jīng)得到轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。然而與此同時，某些工程管理部門由于忽視了通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域的全面項目管理，導(dǎo)致通信工程的網(wǎng)絡(luò)安全性能遭到明顯削弱，甚至威脅到網(wǎng)絡(luò)通信數(shù)據(jù)與內(nèi)容的安全傳輸。

由此可以判斷得出，通信工程建設(shè)以及工程運行中的項目管理舉措應(yīng)當(dāng)融入通信工程的各個環(huán)節(jié)過程，旨在有效促進(jìn)通信工程的整體網(wǎng)絡(luò)安全性能得到改進(jìn)優(yōu)化，合理分配與利用通信工程建設(shè)實踐資源。進(jìn)入新時期后，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運維管理部門針對通信工程的安全運維管理措施正在逐步予以強化，依靠通信工程管理以及安全維護(hù)手段來改善通信工程質(zhì)量，確保達(dá)到更高層次的通信工程管理服務(wù)水準(zhǔn)[2]。

2 通信工程項目管理中的經(jīng)典管理模式

大型通信項目工程的安全管理模式包含很多種類，現(xiàn)階段常見的項目工程管理模式重點應(yīng)當(dāng)包含通信產(chǎn)品導(dǎo)向模式、項目組管理模式以及矩陣結(jié)構(gòu)的項目安全運行管理模式。經(jīng)過綜合對比可見，以上各種項目管理模式帶有各自的優(yōu)勢與弊病，因此決定了項目管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握通信工程特征，合理選擇各種不同的工程管理實施模式。

具體在實踐中，項目管理部門針對通信工程管理重點應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下管理模式實施要點：

2.1 產(chǎn)品作為導(dǎo)向的通信工程項目管理

通信工程管理各個層面舉措的推行必須要建立在通信產(chǎn)品作為導(dǎo)向的前提下，否則就會給通信產(chǎn)品的安全性能與質(zhì)量帶來不利影響?，F(xiàn)階段的某些項目管理部門沒有充分重視通信工程領(lǐng)域的通信產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，客觀上導(dǎo)致通信產(chǎn)品本身存在質(zhì)量性能缺陷，嚴(yán)重影響到通信工程的順利運行。由此可見，建立在產(chǎn)品導(dǎo)向思路基礎(chǔ)上的通信工程管理模式值得被推廣運用。

現(xiàn)階段的各種類型通信產(chǎn)品日益表現(xiàn)為智能化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢，工程管理人員針對智能化的通信工程產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢測產(chǎn)品安全性能，有效避免通信產(chǎn)品本身存在安全層面或者質(zhì)量層面上的瑕疵。工程管理負(fù)責(zé)人員對于通信行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品性能檢測基本標(biāo)準(zhǔn)必須要嚴(yán)格予以實施，避免忽視通信產(chǎn)品中的細(xì)小功能與質(zhì)量缺陷[3]。

2.2 依靠項目組實施的通信工程項目管理

依靠項目組開展通信工程的運行管理，主要著眼于建立多層次結(jié)構(gòu)的完整項目組，并且確保項目組能夠負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程建設(shè)部門認(rèn)真履行通信工程的安全性能標(biāo)準(zhǔn)，對于通信項目工程的良好綜合效益予以最大程度實現(xiàn)。目前，依靠通信工程項目管理組的工程管理模式已經(jīng)得到工程監(jiān)管部門重視，并且表現(xiàn)為良好的通信工程管理實踐效益。

通信工程管理的各個層面舉措如果要得到全面推行，則必須依靠通信工程管理領(lǐng)域的人才作為保障?，F(xiàn)階段的工程管理部門針對通信工程管理人才應(yīng)當(dāng)展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程管理人才能夠準(zhǔn)確掌握以及熟練運用人工智能手段，依靠自動化與智能化的通信工程運行檢測措施來判斷通信工程質(zhì)量隱患，實時監(jiān)督通信工程的負(fù)責(zé)人員遵守工程的安全維護(hù)準(zhǔn)則。大型通信工程往往包含多個通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，因此決定了通信工程的運維負(fù)責(zé)單位必須要定期展開嚴(yán)格的通信基礎(chǔ)設(shè)施安全性能檢測，依靠專業(yè)檢測儀器與檢測手段來確保通信網(wǎng)絡(luò)的各個部位性能安全。工程檢測人員如果能夠判斷為通信網(wǎng)絡(luò)的某個特定部位已經(jīng)產(chǎn)生安全性能缺陷，則必須要立即對此進(jìn)行調(diào)整與糾正，防止出現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)安全性能缺陷擴大的后果。

2.3 矩陣結(jié)構(gòu)的通信工程項目管理

對于職能混合結(jié)構(gòu)也可稱為矩陣結(jié)構(gòu)，矩陣結(jié)構(gòu)的通信工程管理重要特征就是平行設(shè)置項目管理人員的職責(zé)，從而保證各個領(lǐng)域與層面上的項目管理負(fù)責(zé)人員都能全面投身于通信工程管理，避免由于垂直設(shè)置項目管理職責(zé)而造成的不良后果影響。

因此從根本上來講，矩陣結(jié)構(gòu)的工程管理模式非常關(guān)注管理部門以及負(fù)責(zé)人員的職能分配，有助于各個領(lǐng)域人員實現(xiàn)緊密的互動配合。大規(guī)模的通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋于較廣的網(wǎng)絡(luò)傳播范圍，相應(yīng)的工程運維負(fù)責(zé)人員也表現(xiàn)為多學(xué)科的特征，各個學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人員必須要實現(xiàn)充分的互動協(xié)作。

3 結(jié)束語

經(jīng)過分析可見，通信工程項目的各種常見工程管理模式重點應(yīng)當(dāng)包含產(chǎn)品作為導(dǎo)向的通信工程項目管理、依靠項目組實施的通信工程項目管理，以及矩陣結(jié)構(gòu)的通信工程項目管理模式。項目管理部門針對通信工程系統(tǒng)在全面強化管理的前提下，應(yīng)當(dāng)能夠充分確保通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程的安全性，運用科學(xué)管理的方法與思路來延長通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行壽命，提供更高層次的通信安全傳輸技術(shù)保障。