通信工程項目管理中施工進度控制研究

魏鴻健

中徽建技術有限公司 安徽 合肥 230088

引言

我國通信建設工程的項目管理應當結合實際建設情況，采取相應的有效措施，對電信通信建設工程實施高效的管理，不斷提升項目管理的水平，促進我國電信通信工程的發(fā)展。

1 通信工程項目特點

通信工程項目與人民生活關系密切，項目的投資和建成使用直接影響到企業(yè)和國民經濟的發(fā)展。同時，通信工程項目的建設還有如下特點：①使用需求各異，涉及專業(yè)多樣。鑒于通信在國民經濟發(fā)展中的作用，通信工程的建設涉及諸多領域，其用戶需求也多種多樣，項目的建設過程牽涉到通信相關專業(yè)的同時，通信配套設施建設也需要其他相關專業(yè)的支撐與配合。②工程建設復雜，傳輸線路長。由于我國人口眾多，通信網絡的規(guī)劃建設需要同時考慮覆蓋和容量的合理性，因此，長距離的傳輸線路敷設以及偏遠地區(qū)的基站施工成為通信工程建設的普遍現(xiàn)場[1]。

2 移動通信項目工程進行項目管理的有關概念

為了能夠保障通信工程可以平穩(wěn)地進行，需對通信工程項目采取具有針對性的管理方式。通過對通信項目的管理，可以有效地控制通信工程項目的每一個環(huán)節(jié)，并且保證每一個環(huán)節(jié)的工作都可以落到實處。在運用現(xiàn)代項目進行管理時，需要充分了解移動公司中通信工程項目的具體建設狀況，并且構建完善與科學的現(xiàn)代化項目管理體系[2]。

3 通信工程項目管理中施工進度控制策略

（1）實行高效的成本管理控制。對工程材料進行成本控制，首先需要對工程材料進行嚴格的管理和監(jiān)督。具體來說，應當從材料的采購和進場等涉及材料的所有方面進行管理。在材料采購時，要根據(jù)電信通信建設工程要求的質量標準進行采購，保證所采購的材料符合國家建設標準。在材料進場時，相關管理人員應當對進場材料的合格率負責，隨機抽查一部分工程材料，確保這些進場材料的合格率在電信通信建設工程的標準范圍內。同時，相關管理人員還應當對工程材料資料的完整性負責，保證電信通信建設工程所使用的工程材料是符合國家相關標準的，具有完備的資料。另外，在工程施工過程中對工程材料的管理方式和出庫流程要嚴格規(guī)定，力求對所有工程材料的數(shù)量及用途做到心中有數(shù)，對工程材料進行有規(guī)劃地采購和合理地分配，實行精細化管理，保障工程材料的有效使用，減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，實行高效的成本管理控制。

（2）關于施工質量、進度、安全管理的相互協(xié)調。在實際工程項目的實施與管理過程中，正確處理質量、進度、安全這些既對立又統(tǒng)一的相互關系，可以從如下幾個方面著手：①堅持安全第一的原則，全面加強施工過程的安全意識和安全教育，制定各類安全防護措施，遵守安全生產管理規(guī)定。施工過程采取措施，保證人的安全，物的安全，杜絕各類事故的發(fā)生。②制訂合理的施工計劃并進行定期檢查，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。制訂計劃并檢查是進行工程進度控制的重要措施。進度計劃的制訂要考慮人、機（機械、設備、儀器）、料（材料、物資）、法（施工工藝、方法）、環(huán)（施工環(huán)境、外部協(xié)調）等各方面的因素，使工程計劃切合實際并具有可操作性。當施工過程中遇到問題時應及時解決，避免對后續(xù)工作產生連鎖影響。另外，對工程進度的控制要加強施工變更的管理，根據(jù)合同變更流程和溝通協(xié)調進行控制。③施工過程要合理安排各施工工序、工藝，做好交叉作業(yè)的配合。要使各項施工工作有序搭接，當發(fā)生交叉作業(yè)時，尤其要做好成品保護工作。④做好施工過程物資進場的時間銜接和進場檢驗，不能因為物資因素影響工程施工進度。同時，嚴格按照合同要求對進場物資進行質量檢驗和評定，不得未經設計同意隨意變更物料和降低使用標準。

（3）加強網絡安全管理。建設計算機網絡安全的第一步就是加強網絡化管理的安全體系建設，加強計算機網絡安全的規(guī)章制度和應急預案建設。安全體系主要包括操作、維護安全建設。操作安全系統(tǒng)是指在網絡管理的各種操作中，必須在操作范圍內進行并符合網絡安全操作程序的要求：包括系統(tǒng)認證程序、操作權限的設置和修改和退出程序。維護安全體系建設需要從保養(yǎng)操作系統(tǒng)的各項設備，軟件的維護和更新，加強網絡故障的風險預案建設，保證正常工作的進行。培養(yǎng)高素質的計算機網絡人才隊伍的建設，全面提高網絡技術水平并增加人才儲備。

（4）借助項目管理云平臺優(yōu)勢推進工程進度。在信息化高速發(fā)展的過程中，通信工程的服務供應商也在積極進行創(chuàng)新轉型，對項目管理體系進行建設，逐漸的將大數(shù)據(jù)與云計算等信息化手段加入到了項目管理的領域。在某通信零星增補工程中就應用到了項目管理云平臺這種信息化的管理方式來控制通信工程的施工進度。項目負責人可以通過項目管理云平臺來完成派單工作，而施工人員可以通過手機來完成接單。在平臺的系統(tǒng)中蘊含有派單時間、施工單位計劃的開始與結束時間、施工實際進度以及施工單位的實際開始與結束時間等內容。而與通信工程施工項目有關的人員都在該管理平臺中，并且項目的負責人與實際的施工人員可以通過項目流程化工具的發(fā)送與反饋來實現(xiàn)可視化的管控。這對于提升工程交付的效率起到了重要的作用，并且有力地支持了一線業(yè)務的開通[3]。

4 結束語

綜上所述，雖然電信通信技術在新時代發(fā)展中已經呈現(xiàn)出蓬勃的生命力，但是電信通信建設工程的項目管理還存在一定的弊端，針對這些問題開展研究，并探討相應的解決策略是我國目前電信通信建設工程實現(xiàn)質量飛躍的重點課題，也是社會發(fā)展的必然要求。