績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用分析

于偉華

煙臺(tái)市牟平區(qū)武寧街道辦事處 山東 煙臺(tái) 264000

為了適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)需要對(duì)自身管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)與優(yōu)化，這樣才能確保自身管理可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)目標(biāo)，真正發(fā)揮出管理成效。企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展中運(yùn)用績(jī)效管理方式，一方面可以幫助企業(yè)建立起完善的績(jī)效考核激勵(lì)制度，規(guī)范員工行為，給予員工工作最公平公正的評(píng)價(jià)，另一方面則可以為企業(yè)構(gòu)建出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，激發(fā)出員工自身潛能，并在保證企業(yè)人力資源可以得到良好配置的同時(shí)，為企業(yè)樹(shù)立科學(xué)用人的目標(biāo)提供有利依據(jù)。這樣不僅可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入全新的動(dòng)力，還可以有效提升企業(yè)整體凝聚力與向心力，這為企業(yè)在激烈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 績(jī)效管理在人力資源管理中應(yīng)用概述

在績(jī)效管理中，一些職能不夠完善，對(duì)績(jī)效管理沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，將其納入到人事部門(mén)等職能相似的部門(mén)的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，方便企業(yè)員工管理，但在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)上的作用大大降低。同時(shí)在一些績(jī)效管理上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)立的部門(mén)作用不大。在人才問(wèn)題上，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)沒(méi)有全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，降低了績(jī)效管理在整體運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行力度。在績(jī)效管理的人員配置上從其他部門(mén)人員中抽調(diào)到績(jī)效管理中的情況也有存在，員工職能上沒(méi)有明確的分工，對(duì)深入管理是不利的[1]。

一些企業(yè)在通過(guò)績(jī)效考核完成績(jī)效管理，沒(méi)有真正執(zhí)行績(jī)效管理中的環(huán)節(jié)，這其中原因在績(jī)效管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不完善，存在很大的主觀性，對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)估因?yàn)楣芾碚叩闹饔^因素主導(dǎo)產(chǎn)生區(qū)別對(duì)待的情況對(duì)員工管理是缺乏專(zhuān)業(yè)性的。

2 淺析績(jī)效管理在人力資源管理中的具體應(yīng)用對(duì)策

2.1 企業(yè)績(jī)效管理體系需要得到完善與健全

企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)健全績(jī)效管理體系的建立力度，這樣才能有效降低績(jī)效管理問(wèn)題產(chǎn)生概率。企業(yè)健全績(jī)效管理體系的建立需要從兩方面進(jìn)行考量：①績(jī)效管理方面的分析。企業(yè)需要建立起完善且成熟的績(jī)效管理部門(mén)，同時(shí)，也應(yīng)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及自身實(shí)際發(fā)展情況的前提下，制定出健全的績(jī)效管理制度，這樣才能在有效加強(qiáng)員工之間互動(dòng)與交流的趨勢(shì)下，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而就可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的最大化。②績(jī)效考核方面的研究。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況來(lái)不斷完善與改進(jìn)績(jī)效考核制度，把控好其制度問(wèn)題量化指標(biāo)，提升績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以便為考核制度的貫徹落實(shí)提供積極幫助。此外，在充分了解好員工專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的前提下，將員工合理地分配到合適崗位上，這樣既能提升績(jī)效管理的作用價(jià)值，又可以強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.2 培養(yǎng)員工具有超強(qiáng)的績(jī)效管理意識(shí)和認(rèn)識(shí)

企業(yè)績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)員工的重要幫助，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)，這樣才能為績(jī)效管理水平的提升帶來(lái)積極推動(dòng)力。企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，促使他們能夠明確績(jī)效管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性，并不斷改善員工管理理念，提升其績(jī)效管理意識(shí)，進(jìn)而員工就可以在實(shí)際工作施行中提升自身對(duì)待工作的認(rèn)真性與積極性。除此之外，企業(yè)應(yīng)在完善的績(jī)效管理制度支撐下構(gòu)建起良好的交流平臺(tái)，在此平臺(tái)中，員工之間的互動(dòng)與溝通效率將可以得到有效提升，這樣就可以及時(shí)了解與收集到員工所反饋回來(lái)的意見(jiàn)，進(jìn)而通過(guò)及時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理模式來(lái)對(duì)員工整體績(jī)效水平的提高帶來(lái)巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)培養(yǎng)員工具有最先進(jìn)的管理理念，將可以有效提升員工執(zhí)行能力和工作效率，從而就可以在加強(qiáng)制度管理水平的前提下，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 重視績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)

績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中包括于企業(yè)文化之中，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的文化建設(shè)對(duì)整體發(fā)展是有積極影響的，同時(shí)在績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化中，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工之間積極向上，形成良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的工作氛圍，總體績(jī)效也會(huì)逐漸提升。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，也是一種無(wú)形中主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的力量，合理利用企業(yè)文化，結(jié)合績(jī)效管理的理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加適合的環(huán)境條件，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.4 保證績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的科學(xué)性與可靠性

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)簡(jiǎn)潔、高效的目標(biāo)，需要對(duì)績(jī)效考核具體內(nèi)容、工作崗位特點(diǎn)以及被考核人在實(shí)際工作中所扮演的角色等關(guān)鍵考核要素進(jìn)行量化或細(xì)化處理，這樣才能保證最終所得到的考核結(jié)果具有精準(zhǔn)性與有效性。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的詳細(xì)分析與研究，掌握好員工在工作中可能遇到的困難問(wèn)題，進(jìn)而在制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃前提下，推動(dòng)企業(yè)員工崗位執(zhí)行能力的進(jìn)一步加強(qiáng)[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理中最不能被忽視的一項(xiàng)內(nèi)容，其在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)逐漸走向了完善化、成熟化以及理性化。企業(yè)相關(guān)管理者需要明確績(jī)效管理在人力資源管理中的重要作用，并在將自身管理理念與新時(shí)代發(fā)展需求相結(jié)合的前提下，推動(dòng)績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的科學(xué)運(yùn)用，同時(shí)制定出健全的績(jī)效考核制度，進(jìn)而才能促使企業(yè)員工秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待自身工作，以便為企業(yè)綜合實(shí)力的提高起到良好的促進(jìn)作用。