關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理及成本控制的有關(guān)思考

蔣文明

江蘇省淮安供電公司 江蘇 淮安 223001

引言

電網(wǎng)企業(yè)主要基于電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)營來開展業(yè)務(wù)，承擔(dān)著維持安全性、經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)供應(yīng)的根本使命。高效、持續(xù)、穩(wěn)定的物資供應(yīng)是確保電網(wǎng)維持安全運(yùn)行的關(guān)鍵保障。電力企業(yè)的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網(wǎng)公司開展集約化管理后，隨著管理的不斷推進(jìn)及優(yōu)化，庫存管理已經(jīng)從一個相對不重要的地位逐漸發(fā)展成為物資供應(yīng)體制中較為關(guān)鍵的職能，對電網(wǎng)企業(yè)的成本產(chǎn)生了較大影響。

1 電力企業(yè)物資計劃管理的重要性

電力企業(yè)物資計劃管理是保證物資計劃科學(xué)制定和高效落實(shí)的重要基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在管理工作中，通過對企業(yè)各個運(yùn)行環(huán)節(jié)物資需求的有效掌握，對物資計劃進(jìn)行科學(xué)編制，并通過對市場情況和自身生產(chǎn)管理實(shí)際的深入調(diào)研，形成科學(xué)的物資計劃，有效提升物資管理效率，有效降低企業(yè)管理成本。同時通過對計劃執(zhí)行過程的高效監(jiān)管，能夠有效保證計劃的高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對物資的科學(xué)配置，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的推進(jìn)提供物資保障，并對物資管理中存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，提升物資管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展[1]。

2 電力企業(yè)物資計劃采購管理及成本控制應(yīng)對策略

2.1 加強(qiáng)企業(yè)采購物流管理及成本控制意識

實(shí)現(xiàn)采購物流管理及成本控制的前提，就是加強(qiáng)企業(yè)采購物流管理及成本控制意識。只有提升企業(yè)對采購物流管理的重視程度，提高成本控制意識，才能充分發(fā)揮企業(yè)采購物流管理及成本控制的職能，有效優(yōu)化采購物流管理工作中采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、倉儲和供應(yīng)的工作流程及資金使用，在保證采購物資質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)采購成本，提升企業(yè)在市場上的綜合競爭力。同時，落實(shí)企業(yè)采購物流管理及成本控制離不開綜合素質(zhì)強(qiáng)勁的成本管理人才及采購工作人員。因此，企業(yè)可以定期對員工開展采購物流管理模式及成本控制技巧的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對采購物流管理及成本控制的認(rèn)同感與重視程度，充分發(fā)揮人才效應(yīng)在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要作用，在對企業(yè)采購物流成本進(jìn)行有效控制的同時，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.2 規(guī)范物資計劃采購管理制度

電力企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大，進(jìn)行電力企業(yè)的采購管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在電力企業(yè)的計劃采購管理制度中，應(yīng)落實(shí)分級實(shí)施、集中管理的原則，建立健全物資采購管理體系，使物資采購有制度可以遵循，不斷加強(qiáng)對采購流程的管理，從而使各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)與部門之間相互有序銜接，增強(qiáng)各部門之間的合作及溝通，尤其是生產(chǎn)部門及采購部門，使信息更具時效性，使采購工作更符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展方向。要明確采購責(zé)任制度，將各項(xiàng)權(quán)利及責(zé)任落實(shí)到個人，不斷提高采購效率，使采購質(zhì)量得到保證[2]。

2.3 認(rèn)識到集中采購的必要性

集中采購工作是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及今后的發(fā)展都具有一定的影響。與其他采購工作一樣，它關(guān)系著成本問題，只有做好集中采購工作，才能進(jìn)一步節(jié)約資金，增加經(jīng)濟(jì)利益與社會利益，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，避免發(fā)生一些不必要的問題。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，更需要重視集中采購環(huán)節(jié)，因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)品本身具有一定的特殊性，對于發(fā)電、供電及用電環(huán)節(jié)都具有重要的影響。一旦集中采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很有可能無法保證發(fā)電、供電以用電質(zhì)量，甚至還會產(chǎn)生故障問題，使用戶的利益受損，也會有損電力企業(yè)的實(shí)際收益。有關(guān)人員要重視集中采購環(huán)節(jié)的管理，提高對集中采購的重視，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場競爭力。

2.4 幫助管理人員提升對電力企業(yè)物資倉庫管理的水平

倉庫管理是物資管理的核心，電力企業(yè)倉庫管理的順利進(jìn)行，是對企業(yè)物質(zhì)能夠正常運(yùn)作的保障。倉庫如果想要有效的管理，就需要對倉庫的物質(zhì)進(jìn)行分配，倉庫的占地面積比較大，倉庫物資種類繁多。需要對不同物質(zhì)進(jìn)行分類，這時就需要一個有利的管理人員，管理人員的做事能力要強(qiáng)，辦事要有效率。他需要掌握倉庫的具體情況，清楚倉庫的物質(zhì)分類的具體類型，明白倉庫物資是怎樣進(jìn)行劃分的為了能夠確保在工作室，電力企業(yè)對物質(zhì)的需要，工作員能夠及時找到物質(zhì)，并且清楚物質(zhì)的存放量。幫助企業(yè)對物資進(jìn)行分配，這需要保證管理人員的管理能力，提高管理人員的管理水平，讓管理人員能夠幫助電力企業(yè)物質(zhì)倉庫管理進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，為倉庫物質(zhì)的分配做出貢獻(xiàn)。在日常運(yùn)行中還需要對倉庫物資進(jìn)行定時定點(diǎn)的清點(diǎn)盤查，確保倉庫物資的完整，還需要對倉庫的物資做好記錄，具體明確倉庫物資是什么時候進(jìn)的，倉庫物資的是什么時候出倉庫的，為以后的物資核對做出保障，確保今后的工作能夠順利進(jìn)行[3]。

3 結(jié)束語

物資計劃管理是電力企業(yè)管理活動的重要組成，對提升物資管理水平起到關(guān)鍵作用。管理部門要充分結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，提升主動意識，對計劃管理工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，健全管理制度，合理利用信息技術(shù)手段建設(shè)完善的管理體系，推動管理效果的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。