企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析

王曉楠 吳靜怡 劉瑩瑩

摘要：在社會快速發(fā)展背景下，各行各業(yè)都有著更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)要想不被社會所淘汰，就要在拓展發(fā)展途徑的同時，還要注重建設企業(yè)文化。各企業(yè)在實際經(jīng)營當中，都會形成屬于自身的文化，而自然形成的企業(yè)文化，一般情況下是很難推進企業(yè)經(jīng)營的，有可能會導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以說，要善于綜合考慮企業(yè)實際，采用正確的引導，促使企業(yè)文化具有企業(yè)的個性，提升能力，幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。因此，本文將圍繞企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑為主題來展開分析，通過詳細了解當前中小企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題，再提出企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的關(guān)鍵舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;提升;中小企業(yè);人力資源管理績效;路徑

引言：雖然當前大多數(shù)中小型企業(yè)在人力資源管理工作中有一定成就，取得了良好工作成果，但是不可否認，依然存在著諸多矛盾，其中主要體現(xiàn)在滯后性的、企業(yè)文化建設工作未能夠投入更多的人力資源開發(fā)成本，以至于企業(yè)未達到正常運行的基本要求，各企業(yè)在整體管理理念上缺乏創(chuàng)新和改革。因此，如果要想提升中小型企業(yè)的人力資源管理績效水平，就應當要具備完善的企業(yè)人力資源管理制度作為支持，積極學習國內(nèi)外先進管理理念，讓工作人員有著廣闊發(fā)展空間，實現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展，促使從企業(yè)文化中展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的績效。

一.當前中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題

當前在中小企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中依然存在各種問題有待完善，主要體現(xiàn)在以下幾點。第一，未重視文化建設，社會的進步離不開各企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我國有著眾多中小型企業(yè)，各中小型企業(yè)在發(fā)展中要始終關(guān)注人力資源隊伍建設，并了解到文化建設是一個企業(yè)的靈魂，同時也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本導向，雖然部分中小型企業(yè)在實際發(fā)展過程中都已經(jīng)了解到企業(yè)文化的必要性，但是依然存在著誤區(qū)，以至于企業(yè)的實際發(fā)展和企業(yè)文化建設兩者缺乏聯(lián)系，相互背離，未構(gòu)建促進企業(yè)迅速發(fā)展的企業(yè)文化。第二，未具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的人力資源管理理念。在社會快速發(fā)展中各企業(yè)要始終關(guān)注人力資源管理工作，但是部分中小型企業(yè)在人力資源管理工作中并未制定完善的規(guī)章制度作為支持，以至于整個管理過程較為混亂，像在企業(yè)中部門員工身兼數(shù)職，以至于在人力資源管理工作中容易存在責任不明現(xiàn)象，不能把人力資源管理所具備的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。而且部分中小型工作人員招聘不能靈活地處理各種事物，在遇到市場難題時，不能及時提出應對措施。第三，缺乏完善的考核激勵制度，部分中小型企業(yè)在考核激勵制度構(gòu)建工作中較為繁瑣，以至于在實際操作中的效果并不顯著，缺乏時效性。

二.提升中小企業(yè)人力資源管理績效的關(guān)鍵舉措

2.1始終關(guān)注文化建設工作

為了利用企業(yè)文化提升中小企業(yè)的人力資源管理績效，這要求始終關(guān)注文化建設工作，作為企業(yè)中的管理層人員要認識自身職責和義務，系統(tǒng)對當前企業(yè)文化現(xiàn)狀系統(tǒng)研究，并且在充分調(diào)查以及獲得資料背景下，歸納總結(jié)當前企業(yè)文化的實際情況，制作報告，并以此來當做基礎，強化企業(yè)的文化建設。而且企業(yè)中的領導層還要了解企業(yè)在發(fā)展中重視企業(yè)文化的必要性，以及怎樣才能構(gòu)建形成有著良好競爭力的企業(yè)文化內(nèi)涵，始終重視企業(yè)文化的思想建設，形成企業(yè)文化的模型，強化企業(yè)文化建設?？傮w來說，只有關(guān)注企業(yè)的文化建設，才能最大限度地在人力資源管理整個過程中體現(xiàn)出企業(yè)文化所具備的優(yōu)勢作用。

2.2落實提升企業(yè)文化影響力

企業(yè)文化在企業(yè)自身長遠穩(wěn)定發(fā)展和人力資源管理工作中所具備的優(yōu)勢作用是較為顯著顯著的，所以說作為相關(guān)工作人員要始終關(guān)注企業(yè)文化建設以及其所有可能產(chǎn)生的影響，這就需要加強管理企業(yè)文化的形式化、制度化。而且在對企業(yè)文化開展規(guī)劃和建設工作時，要具備專業(yè)性技能較強、綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才作為支持，配備相應經(jīng)費。與此同時，企業(yè)還要依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化建設形式，堅持遵循以強化企業(yè)文化為基本要求，積極和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展導向相互融合，提升企業(yè)文化的凝聚力素質(zhì)。還要加強對企業(yè)中全體工作人員的教育工作，促使其對企業(yè)文化有著全面認知，了解產(chǎn)生的影響，通過培養(yǎng)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識來加強企業(yè)人力資源管理的績效。例如，企業(yè)可實現(xiàn)讓自身產(chǎn)品的廣告設計和企業(yè)文化理念相互融合，通過這種手段促進宣傳，同時把企業(yè)的文化理念全面梳理。

2.3文化監(jiān)控與人力資源管理績效互相促進

我們也可以把企業(yè)文化當做是一種虛擬的事物，但是這一虛擬的事物是存在的，因為企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的優(yōu)勢作用。與此同時，企業(yè)在實際發(fā)展過程中還需要全體工作人員支持和輔助，因此企業(yè)要想把人力資源管理和企業(yè)文化相互融合，尤其是在開展人力資源管理工作時，就應采取有效手段，加強企業(yè)文化因素的融入和考核，積極設定企業(yè)文化的各種指標，定期對工作人員企業(yè)文化的接受能力和水平開展考核，加大激勵措施，激發(fā)全體工作者的主觀能動性和創(chuàng)新意識，促使工作人員把自身的創(chuàng)新意識合理融入到企業(yè)文化中。另外，要優(yōu)化監(jiān)控和防范工作環(huán)節(jié)，重視監(jiān)督和防范工作，才能減少各種隱患，像對于企業(yè)中的生產(chǎn)領導來說，如果在任職期間注重生產(chǎn)流程的創(chuàng)新和改革，那么會提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，自身也會獲得發(fā)展空間，得到提拔。但是當其因為某種原因離開一段時間后，再一次返回職稱部門。而對于生產(chǎn)部門來說，原本的流程已經(jīng)發(fā)生改變，如果還是按照原本的模式落實操作，很有可能會降低生產(chǎn)效率和質(zhì)量，因此要實現(xiàn)對新企業(yè)文化追蹤和監(jiān)督，展現(xiàn)出企業(yè)文化的作用，為達到預期效果提供保障。

三.結(jié)束語

通過上述問題的分析，我們充分地意識到落實企業(yè)文化提升中小型企業(yè)人力資源管理績效的重要性。但是不可否認，當前中小企業(yè)在發(fā)展中依然存在各種問題有待完善，像未能投入足夠人力資源成本、缺乏現(xiàn)代化、專業(yè)化的人力資源管理理念、不能體現(xiàn)出考核激勵制度所具備的優(yōu)勢作用、未重視文化建設，種種問題的存在都會影響中小企型企業(yè)人力資源管理績效的提升，所以這就要求企業(yè)中的管理人員要以具體的問題具體分析，落實在后續(xù)工作中關(guān)注文化建設，提升企業(yè)文化影響力，并落實文化監(jiān)控與人力資源管理績效相互促進，讓企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高業(yè)績，形成正確的人才管理理念，為促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

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