建筑工程施工造價的控制問題研析討論

楊曉東

摘要：在建筑企業(yè)競爭日益激烈的背景下，對于建筑工程項目管理工作提出了更高的要求。工程造價管理作為項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前由于受到設(shè)計因素、人員因素、材料因素、政策因素的影響，導(dǎo)致造價管控水平不高，不利于建筑企業(yè)發(fā)展。因此，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;問題;措施

1工程造價管理在房屋建筑中存在的問題

1.1對工程造價管理工作缺乏足夠的認識

在市場經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)在市場中競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營管理期間，更加注重建筑所帶來的經(jīng)濟效益，而忽略對工程造價管理工作的重視。就目前我國建筑工程行業(yè)的實際狀況來說，工程造價管理概念還沒有真正的形成，對于工程造價管理來說，建筑工程企業(yè)并沒有足夠的創(chuàng)新意識，面對日益多變的房屋建筑工程項目，思維轉(zhuǎn)變不過來，工程造價管理方案跟不上工程項目變化的腳步，得不到及時的調(diào)整。

在國家政策和社會經(jīng)濟體制的雙重作用下，使得工程造價管理得不到市場化建設(shè)，在工程管理方案中的建筑材料價格得不到更新，與當(dāng)下市場上的實際價格有很大的出入，使得對所需資料的評估與分析脫離實際，具有一定的不可行性，造價管理工作成為流于表面的形式工作。同時由于建筑工程企業(yè)對工程造價管理工作的忽略，就會導(dǎo)致降低工程造價管理的工作效率，無形中為建筑工程設(shè)計的工作人員增加了定稿難度，加之工程造價管理人員并沒有從根本上認識到該項工作的重要性，從而嚴重地阻礙了建筑工程各項工作的順利進行。

1.2專業(yè)管理人員不足

從實際情況中我們可以了解到，建筑工程行業(yè)工程造價管理人員嚴重不足，是房屋建筑企業(yè)面臨的嚴重問題，其中對工程造價管理影響最大的就是管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理技術(shù)。當(dāng)前，在建筑工程行業(yè)中缺少必要的工程造價專業(yè)管理人員并沒有實際的工作經(jīng)驗，工作能力不足，導(dǎo)致工程項目管理的效果不良，結(jié)果不好。作為建筑工程項目的管理人員不具備足夠的專業(yè)造價管理能力，這是管理的綜合素質(zhì)低下的表現(xiàn)，讓其對工程造價進行管理，只會讓整體房屋建筑工程造價管理出現(xiàn)失衡問題，造成不科學(xué)不合理的管理效果。

1.3工程造價管理的各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)

建筑工程造價管理工作中的每一項工作內(nèi)容都具有緊密相關(guān)，一旦其中一個工作脫節(jié)，就會影響造價管理工作的正常開展。建筑工程造價管理工作對施工建設(shè)整體具有重要監(jiān)管作用，每一個工作環(huán)節(jié)都要準確落實并對其進行嚴格審查。目前，我國建設(shè)行業(yè)還沒有構(gòu)建出一個絕對完善的管理體系，這樣在實際開展造價管理過程中，不可避免地就會使工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。如投資估算人員與施工預(yù)算人員之間缺乏溝通交流，這樣就會影響造價管理人員進行準確判斷;甚至還有一些管理人員在工作期間，實際管理狀況與實際施工狀況脫離，進而影響整體的經(jīng)濟效益。

1.4施工過程監(jiān)督不足

在房屋建筑工程管理過程中最為常見的問題在于管理人員對于工程項目的進行沒有宏觀的監(jiān)測與控制，管理缺乏全面性，造成這一問題的原因就是管理制度的缺失。這些問題集中體現(xiàn)是在建筑的施工階段，由于施工階段對于工程造價的管控較為困難，極易讓施工過程的成本投入與工程造價的設(shè)計預(yù)算出現(xiàn)差異，從而導(dǎo)致施工成本不斷增加，從而造成建筑工程施工成本的不可控性，同時也對建筑工程的施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

2加強房屋建筑工程造價管理的措施

2.1注重市場信息搜集，強化動態(tài)管理

針對市場因素所產(chǎn)生的不利影響，建筑類企業(yè)要加大市場數(shù)據(jù)信息的搜集力度，并構(gòu)建動態(tài)管理機制，有效應(yīng)對市場風(fēng)險因素，提高工程造價管理的精準性。首先，建筑類企業(yè)要建筑大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，構(gòu)建高效的市場信息搜集體系，通過行業(yè)數(shù)據(jù)搜集，了解建筑材料、人力資源、工程設(shè)備等要素的市場需求以及價格變動情況，并及時作出應(yīng)對，避免資源不足或者價格大幅上漲而制約工程的順利開展;其次，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，將工程造價管理與工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)密切銜接起來，技術(shù)檢驗、核對工程造價各個環(huán)節(jié)的預(yù)算資金與實際支出的差異性，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制定優(yōu)化策略，實現(xiàn)風(fēng)險的有效把控，為項目建設(shè)提供堅實保障。

2.2提升管理水平，降低管理風(fēng)險

工程造價水平的高低與建筑工程管理機制的完善、管理水平的高低密切相關(guān)，企業(yè)想要確保工程造價管理質(zhì)量，就要注重內(nèi)部管理水平的提升，通過高效管理實現(xiàn)管理風(fēng)險的有效防范。第一，企業(yè)要加強設(shè)計管理，構(gòu)建高素質(zhì)的設(shè)計團隊，不斷提高設(shè)計人員的核心素養(yǎng)，提升設(shè)計的精準性、科學(xué)性、高效性，避免由于設(shè)計問題而引發(fā)的造價管理風(fēng)險;第二，構(gòu)建完善風(fēng)險防范機制。針對工程造價管理當(dāng)中存在的人員、材料、設(shè)備等變動性風(fēng)險，企業(yè)要構(gòu)建動態(tài)風(fēng)險監(jiān)管體系，通過云計算、大數(shù)據(jù)等方式實現(xiàn)對市場物資價格、供需配置的有效把控，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定合理的風(fēng)險管控措施，最大限度降低動態(tài)風(fēng)險所產(chǎn)生的不利影響，提高工程造價風(fēng)險管理的效率。

2.3做好宏觀政策的把控，提高決策科學(xué)性

政策因素對工程造價管理有著重要影響，作為建筑類企業(yè)要時刻把控宏觀政策，對有利于企業(yè)工程造價管理的政策要積極予以把控，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮?yōu)勢，對不利于企業(yè)發(fā)展的政策，要及時規(guī)避，避免不利政策因素對企業(yè)工程造價產(chǎn)生的干擾或者限制。首先，建筑類企業(yè)在項目工程競標當(dāng)中，要對國家政策以及地方推行的項目建設(shè)政策予以了解，同時結(jié)合企業(yè)自身特點進行規(guī)范競標，在競標當(dāng)中企業(yè)不能為了獲得競標而刻意壓力競標價格，這樣會給企業(yè)后期管理帶來巨大壓力，甚至?xí)p害企業(yè)利益;其次，建筑類企業(yè)要對工程造價管理機制予以優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析掌握可能存在的客觀因素，并設(shè)立對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案，而且企業(yè)要加強與政府之間的合作力度，積極參與政府開展的PPP項目，增強企業(yè)信譽，樹立企業(yè)品牌，充分借助政策因素實現(xiàn)工程造價成本的科學(xué)控制，實現(xiàn)企業(yè)市場核心競爭力的提升。

2.4增強竣工結(jié)算意識，保障工程造價工作的全面實施

工程造價管理流程繁多，任何環(huán)節(jié)操作不當(dāng)均會對最終的結(jié)果產(chǎn)生影響，竣工結(jié)算作為工程造價管理的最終環(huán)節(jié)，同樣決定著工程造價整體水平的發(fā)揮和工程造價價值的體現(xiàn)。在項目完成后，需要對項目成本進行全面核算，并將核算結(jié)果提交相關(guān)部門審核，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工當(dāng)中存在貪污、受賄、偷工減料、資源浪費等引發(fā)的成本增加問題，就能夠及時予以解決，賠償追回、成本控制是竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，是工程造價最終成本的決定步驟，企業(yè)成本高低、效益大小往往與該環(huán)節(jié)的工作有著千絲萬縷的關(guān)系。

結(jié)束語：

在建筑企業(yè)競爭日益激烈的背景下，做好工程造價管控工作具有重要的現(xiàn)實意義。針對當(dāng)前建筑工程造價中所面臨的諸多影響因素，建筑企業(yè)要引起足夠的重視，采取有效措施加以優(yōu)化改善，提升建筑工程造價管控水平，有效降低造價成本，在保證建筑工程質(zhì)量的同時為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，助推建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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