房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式探究

顧海玲

（北海職業(yè)學(xué)院 廣西北海 536000）

網(wǎng)絡(luò)的普及、商業(yè)化的現(xiàn)代生活模式造成了大量空閑的職位，尤其在當(dāng)今的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中更是如此，不穩(wěn)定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，生活的壓力讓越來越多的人對(duì)于房子的需求變得迫切。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用的工作人員不計(jì)其數(shù)，但是迫于教育和經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)專業(yè)人才極度缺失，因此推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮，主要還要依靠房地產(chǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)。

一、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)人才任用現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)性人才流失

全球經(jīng)濟(jì)都處在一個(gè)波動(dòng)起伏的動(dòng)態(tài)過程中，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的把控和預(yù)測(cè)都具有一定的局限性，在時(shí)代更迭交替變化的今天，人們覺得任何事物都可能會(huì)被科技研發(fā)的新產(chǎn)品取而代之。但唯一不變的是人對(duì)房屋的居住需求以及解決人類生存場(chǎng)所的剛需，越來越多的人似乎是看到了這一優(yōu)勢(shì)，都躋身于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。然而并不是每一個(gè)人都適合房地產(chǎn)的運(yùn)行與開發(fā)，所謂術(shù)業(yè)有專攻，很多人才都是通用性的，且跨領(lǐng)域性的人才居多，很多人才沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將以往自己從事其他領(lǐng)域的公司運(yùn)營(yíng)情況和銷售情況生搬硬套，理念的偏差和專業(yè)知識(shí)的匱乏都影響了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，人才的任用基本都是階段性的，只對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的某一環(huán)節(jié)和運(yùn)作了如指掌，對(duì)房地產(chǎn)全程參與和運(yùn)作的掌握的人才屈指可數(shù)，缺乏復(fù)合型人才，站在客觀的角度來運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。很多人在投身房地產(chǎn)工作時(shí)只憑一腔熱血，在真正了解到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式之后，又會(huì)因?yàn)椴粷M職工薪酬和工作強(qiáng)度等各種因素選擇離職，造成了人才的流失，頻繁地更換職工，造成房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的混亂，影響相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)對(duì)專業(yè)性人才需求量極大的工作平臺(tái)，面對(duì)良莠不齊、各式各樣的征聘和任用制度，企業(yè)要做好權(quán)衡和規(guī)避[1]。

（二）房地產(chǎn)人員培訓(xùn)不完善，體系不健全

我國(guó)地大物博，在各方面都取得優(yōu)越的成就，但是國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍處于發(fā)展中國(guó)家行列，因此，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人員的培訓(xùn)力度依舊欠缺，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)人員投資力度不夠，人員培養(yǎng)目標(biāo)和企業(yè)所需人才專業(yè)不對(duì)口，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)專業(yè)性人才的選拔和培訓(xùn)沒有完整的制度保障，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)專業(yè)性人才培訓(xùn)投資沒有進(jìn)行整體布局和規(guī)劃，投資力度小，能夠啟用的資源有限，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度作為培養(yǎng)人才的依據(jù)，人才培養(yǎng)應(yīng)該首先得到房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展管理人員的重視，但是由于各方面的牽絆，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到專業(yè)性人才培養(yǎng)的重要性，忽視了人才任用體制的建立和完善，造成了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員缺失的局面。人員的培訓(xùn)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，停止學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代發(fā)展的腳步遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，所以對(duì)于人才的培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)連貫且持續(xù)的過程，國(guó)家和政府等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門要做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，重視房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)工作體制的建立，加大投資力度，提升專業(yè)性人員的提升空間，為房地產(chǎn)專業(yè)性人才的培養(yǎng)創(chuàng)造一個(gè)樂觀有利的發(fā)展環(huán)境[2]。

二、如何進(jìn)行房地產(chǎn)人才的培養(yǎng)

（一）掌握人才需求變化

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推進(jìn)有賴于一個(gè)巨大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，房地產(chǎn)所涉及到的工作范圍廣泛，對(duì)不同工作內(nèi)容也有著不同的要求和規(guī)范，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容所需要的專業(yè)性人才也會(huì)有差異。社會(huì)環(huán)境的變化和現(xiàn)代工具的研發(fā)改變了人們的生活方式，緩解了人們的工作壓力，因此房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在引進(jìn)專業(yè)性人才之前，需要重新審視房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)所需人才類型。如對(duì)于房屋建設(shè)、維修等方面人才聘用需要學(xué)習(xí)建筑專業(yè)的，對(duì)于房屋出售環(huán)節(jié)的需要征用具備良好溝通能力的銷售型人才，對(duì)于房地產(chǎn)價(jià)值的衡量需要任用房地產(chǎn)中介服務(wù)的人才。房地產(chǎn)所涵蓋的領(lǐng)域十分寬廣，從地皮考察到房屋出租出售和使用后的殘值評(píng)估計(jì)價(jià)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)性的人才，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要統(tǒng)領(lǐng)全局，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)向，對(duì)于人才的任用和培養(yǎng)要做好規(guī)劃和布局分配，減少不必要人才流失和浪費(fèi)，了解市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)動(dòng)向，將人才任用和培養(yǎng)與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，征用復(fù)合型人才，在將來進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行人員的替補(bǔ)，減少崗位空缺。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及，對(duì)人才的征用要熟練掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，熟悉軟件的運(yùn)用和計(jì)算機(jī)的基本操作，對(duì)突然出現(xiàn)的電腦問題具備一定的應(yīng)急意志和解決技巧。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)人員人才需求雖然迫切，對(duì)人才監(jiān)管和任用更需要嚴(yán)格把關(guān)，了解市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)人才需求的變化，能夠根據(jù)這些變化推斷出將來房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的人員流動(dòng)趨勢(shì)，做好決策性的選擇。

（二）確定房地產(chǎn)人員的培養(yǎng)目標(biāo)

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作領(lǐng)域，對(duì)于人才的培養(yǎng)工作也需要從不同范圍內(nèi)進(jìn)行推進(jìn)。但是在社會(huì)主義制度體系下，房地產(chǎn)人員的培養(yǎng)首先要符合黨的領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格遵循國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的要求，在大的社會(huì)背景下成長(zhǎng)與發(fā)展。房地產(chǎn)工作人員的培養(yǎng)需要兼顧土木工程學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行多方面的綜合培訓(xùn)，將復(fù)雜的理論知識(shí)結(jié)合起來，培養(yǎng)具備基本的專業(yè)技能，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐靈活結(jié)合起來，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)知識(shí)做到改進(jìn)和運(yùn)用。房地產(chǎn)人員的培養(yǎng)不僅僅局限于某一環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，要做到全面發(fā)展，全面培養(yǎng)復(fù)合型人才，根據(jù)國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和運(yùn)行方式作出及時(shí)地調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)人員的管理有自己的理論體系和管理理念，解決房地產(chǎn)開發(fā)和管理中實(shí)際遇到的問題，有堅(jiān)定的政治方向和素質(zhì)理念，貫徹落實(shí)重要精神，了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)判，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，提升專業(yè)性人員的自我意識(shí)構(gòu)建，能夠熟練掌握房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)軟件信息應(yīng)用技術(shù)，有一定的銷售能力和口才能力，能夠進(jìn)行有效的溝通和交流，業(yè)務(wù)推薦和介紹有自己的邏輯思維，與人和善，有一定的親和力，房地產(chǎn)人員的培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn)，推行具體的計(jì)劃實(shí)施策略，進(jìn)行全面的房地產(chǎn)人才培養(yǎng)[3]。

（三）凝聚房地產(chǎn)文化建設(shè)力

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈從上到下環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立的存在，都聯(lián)系著上下兩個(gè)部門的運(yùn)作，因此可見，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要建立雄厚的企業(yè)文化和理念。良好的工作氛圍不僅能夠緩解巨大的工作壓力，也能夠讓房地產(chǎn)工作人員提升工作幸福感，在和諧的工作氛圍下，加深工作人員之間的感情聯(lián)系，創(chuàng)造出一個(gè)良好便于溝通的環(huán)境，激發(fā)房地產(chǎn)人員的職業(yè)激情和能力，在相對(duì)輕松的環(huán)境下能夠開拓自己的思維，創(chuàng)造出更符合房地產(chǎn)發(fā)展的計(jì)劃策略。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)里，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效規(guī)避房地產(chǎn)專業(yè)人員被挖走的情況，每個(gè)人員各司其職，為房地產(chǎn)開發(fā)貢獻(xiàn)出自己的力量。雄厚的企業(yè)文化建設(shè)有利于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的凝聚力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展方向，奠定房地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。建立健全的薪資制度，保證房地產(chǎn)專業(yè)人員的職務(wù)報(bào)酬，提升其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工作崗位的忠誠(chéng)度。房地產(chǎn)是一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的文化構(gòu)建也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新完善，為企業(yè)注入新的動(dòng)力。將房地產(chǎn)文化建設(shè)同時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，彼此呼應(yīng)，有利于文化建設(shè)的落實(shí)和推進(jìn)，推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

（四）建立健全人才培養(yǎng)模式

快時(shí)代的發(fā)展使得房地產(chǎn)人員大多是掌握單一技能的人，缺乏綜合性的知識(shí)。針對(duì)出現(xiàn)的這一問題，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要建立可實(shí)行的全方面人才培養(yǎng)模式，根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中所欠缺人才的職業(yè)崗位，建立相應(yīng)的培訓(xùn)和考核制度，對(duì)房地產(chǎn)征聘人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。在進(jìn)行集中培訓(xùn)之后，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)和篩選，按照分配制度將不同類型的人才進(jìn)行統(tǒng)一分配，到崗到位。健全房地產(chǎn)管理體系，充分利用國(guó)家土地資源，進(jìn)行房地產(chǎn)的投建和創(chuàng)造，遵從國(guó)家和政府對(duì)土地管理制度，進(jìn)行創(chuàng)造，服務(wù)于人類的發(fā)展，結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景和人民需要，使房地產(chǎn)的建設(shè)真正做到為人類服務(wù)，摒棄單純獲取利益的想法，便利人民的生活，為人們生活創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。房地產(chǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和制定需要復(fù)合事物客觀發(fā)展規(guī)律，避免夸大沒有實(shí)際意義的計(jì)劃，切實(shí)考慮房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，開啟房地產(chǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)模式。建立健全科學(xué)管理體制，制定合適的崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格工作績(jī)效的相關(guān)考核制度，專業(yè)性人才的培養(yǎng)需要權(quán)衡各方面的利益，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)模式，開闊房地產(chǎn)專業(yè)人員的創(chuàng)造性思維，創(chuàng)新管理模式，能夠根據(jù)市場(chǎng)資金投入流向和金額對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃，打破房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)落后的管理體制，培養(yǎng)出符合時(shí)代發(fā)展的新興技術(shù)型專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)更好價(jià)值[4]。

三、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員培養(yǎng)的意義及未來發(fā)展趨勢(shì)

房地產(chǎn)占據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要領(lǐng)域，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭行業(yè)，專業(yè)人員的培養(yǎng)有利于推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決人民住房，公共資源和公共設(shè)施面臨的困難，提升了人民生活水平，在提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也加強(qiáng)人民精神領(lǐng)悟的建設(shè)。從個(gè)人層面講，給具有更高思想覺悟的房地產(chǎn)工作人員提供了展示自我的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，提升了自我能力，充分發(fā)揮自我專業(yè)素養(yǎng)、雄厚知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量[5]。對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來說，專業(yè)人員的培養(yǎng)就像是一筆投資，在成就人才的同時(shí)也給自身企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)會(huì)，開拓了市場(chǎng)，將房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。房地產(chǎn)專業(yè)人員的培養(yǎng)給個(gè)人、房地產(chǎn)行業(yè)和國(guó)家發(fā)展都來帶了生機(jī)和活力，提升了國(guó)家在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，拓寬了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展渠道，打破原有經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理模式，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力源泉。近幾年的調(diào)查研究顯示，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大部分收入都是由房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)增長(zhǎng)的，所以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展趨勢(shì)相當(dāng)可觀，越來越多的年輕人傾向于購(gòu)置自己獨(dú)立生活的場(chǎng)所，對(duì)房屋需求量較大。伴隨著日益增長(zhǎng)的人口總數(shù)，未來房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，會(huì)帶來新興產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)，彼此之間相互依賴，共同發(fā)展，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面，房地產(chǎn)專業(yè)人員的培養(yǎng)和應(yīng)用變得更加迫切[6]。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)預(yù)示著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，它不僅僅是對(duì)國(guó)家人才建設(shè)培養(yǎng)，也是提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要方式。希望國(guó)家經(jīng)濟(jì)在未來發(fā)展中重?zé)ㄉ鷻C(jī)，抓住更多的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，理論與實(shí)踐并存，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益最大化，提升國(guó)民生活水平，構(gòu)建完美社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。