試析企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題與對(duì)策

黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司 黑龍江 雞西 158100

1 企業(yè)成本會(huì)計(jì)在管理方面的特征

1.1 提高成本會(huì)計(jì)管理能力

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，我國的企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷汲取發(fā)達(dá)國家的管理模式，特別是一些大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)該與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能力的管理，企業(yè)成本會(huì)計(jì)要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能協(xié)助企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營工作的管控，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。這樣才能靈活應(yīng)對(duì)市場的復(fù)雜變化，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。應(yīng)該根據(jù)市場變化情況，不斷提高成本會(huì)計(jì)的管理能力。只有根據(jù)市場變化狀況不斷調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)的管理能力，才能適應(yīng)激烈的市場變化，提升成本會(huì)計(jì)的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。近年來，國家高度重視財(cái)務(wù)政策的實(shí)施，企業(yè)持續(xù)深化改革的力度，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，在改革的過程中，很多企業(yè)不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，為成本會(huì)計(jì)能力的提升提供支持。應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理模式，加速推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，進(jìn)一步提升管理水平。隨著全球國際貿(mào)易的開展，更多企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用更多的成熟理念指導(dǎo)我們的財(cái)務(wù)工作。我國一些企業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，管理經(jīng)驗(yàn)較少，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，應(yīng)該不斷提高成本會(huì)計(jì)的管理能力，達(dá)到發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)該以國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和成本核算管理新模式，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1.2 成本會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)化要求

隨著我國企業(yè)規(guī)?？偭康某掷m(xù)增長，企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)范圍逐漸加大，涵蓋的種類不斷增多。為了提高成本會(huì)計(jì)的工作能力，要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使各層級(jí)管理人員的管理水平接近或達(dá)到應(yīng)有的專業(yè)管理水平，要定期對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高成本會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)提升成本會(huì)計(jì)的專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本會(huì)計(jì)的實(shí)際能力和水平有計(jì)劃的安排他們進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷趕超新時(shí)代發(fā)展規(guī)律的變化，提高應(yīng)用系統(tǒng)化設(shè)備的能力。企業(yè)成本管理應(yīng)確保覆蓋各個(gè)生產(chǎn)層級(jí)，每個(gè)生產(chǎn)車間都要有稱職的成本會(huì)計(jì)核算人員，以確保每一生產(chǎn)階段都能與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相符，體現(xiàn)出企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管控、收益支出等情況。成本會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力。要想發(fā)展壯大企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的全面培養(yǎng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要運(yùn)用高效的成本會(huì)計(jì)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

2 企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理策略

2.1 全面質(zhì)量成本管理理念

全面質(zhì)量管理體系旨在提高經(jīng)濟(jì)水平、滿足客戶需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、符合設(shè)計(jì)要求和售后服務(wù)。實(shí)施全面質(zhì)量成本管理的意義：以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭為導(dǎo)向，以提高職工工作積極性和責(zé)任感為目的，以產(chǎn)品售后服務(wù)為經(jīng)營管理的保障。在活躍的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以低成本、低損耗、高質(zhì)量和高效生產(chǎn)為企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.2 引進(jìn)先進(jìn)管理方法和技術(shù)

對(duì)于企業(yè)而言，先進(jìn)的管理理念和適用的管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)格調(diào)整、成本管控、額外盈余、產(chǎn)品開發(fā)、目標(biāo)成本管理、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展等產(chǎn)生了決定性作用。國外企業(yè)在該領(lǐng)域的管理技術(shù)漸趨成熟，其管理體系、制度、理念、模式值得借鑒。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，轉(zhuǎn)變管理理念，并制定科學(xué)的管理目標(biāo)，在蛻變中降低成本，確保成本管理在企業(yè)管理中成效最大化。

2.3 提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作能力

企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的快速提升要以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作為支撐，應(yīng)該合理擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，加快調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，滿足市場經(jīng)營的變化與需求，合理控制經(jīng)營成本，擺脫傳統(tǒng)的管理方式，提高企業(yè)的競爭能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的建立，對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作能力要求越來越高，管控企業(yè)成本的能力成為企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，成本核算能力要借助各種軟件進(jìn)行管理，成本會(huì)計(jì)應(yīng)不斷提升自身的管理能力，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。成本會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該按照電算化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，全面提升成本會(huì)計(jì)的管理能力。重視成本會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)與應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，不斷升級(jí)新的管理軟件，為提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作能力提供服務(wù)。

2.4 優(yōu)化管理隊(duì)伍

中小企業(yè)想要從根本上提升會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，就要從會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員隊(duì)伍的構(gòu)建來入手。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面來優(yōu)化會(huì)計(jì)相關(guān)人員的質(zhì)量。一方面，通過建立專門的工作機(jī)構(gòu)，來保障會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。有了專門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的機(jī)構(gòu)，內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員就不會(huì)受到其他部門的影響，更加獨(dú)立的完成自身的工作內(nèi)容。另一方面，通過培訓(xùn)來全面提升隊(duì)伍的綜合能力。中小企業(yè)針對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，一直是企業(yè)提升人員綜合素質(zhì)的重要方式。會(huì)計(jì)人員通過培訓(xùn)，不僅能夠及時(shí)掌握工作所需的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，還能及時(shí)了解市場的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而優(yōu)化自身的知識(shí)體系和實(shí)踐技術(shù)。同時(shí)中小企業(yè)配合完善的獎(jiǎng)懲制度，幫助會(huì)計(jì)人員更快的成長[2]。

3 結(jié)束語

成本管理是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心工作，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，保障企業(yè)的科學(xué)管理成果。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，通過成本核算，促使企業(yè)不斷提高市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分工，落實(shí)成本管理細(xì)則，為管理者提供科學(xué)、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的研究工作，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算管理方式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，從而保證在整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程上可以滿足一定的規(guī)范化要求。