精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探索

孫維新

【摘要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程建設(shè)的需求量也在逐漸增加，而由于建筑工程建設(shè)過(guò)程中涉及多種多樣的技術(shù)以及材料，這將需要通過(guò)精細(xì)化的管理流程才能夠更好地推動(dòng)施工建設(shè)有序開(kāi)展。精細(xì)化管理更加注重對(duì)建筑工程施工管理每個(gè)階段的細(xì)致化管理，切實(shí)將項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制以及進(jìn)度控制落實(shí)到位，以此使得建筑工程能夠在計(jì)劃范圍內(nèi)得到順利推進(jìn)。本文將基于精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的意義，而后對(duì)其具體應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;有序性 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.025

隨著我國(guó)科學(xué)工程技術(shù)的不斷發(fā)展過(guò)程中，建筑工程的施工質(zhì)量管理策略也在不斷優(yōu)化，加強(qiáng)我國(guó)建筑施工過(guò)程精細(xì)化管理對(duì)于保證各工程施工的穩(wěn)定性與安全性有著重要的作用。同時(shí)通過(guò)細(xì)化的工作流程也能夠?yàn)榇_保施工技術(shù)的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障。除此之外，精細(xì)化管理體系作為推進(jìn)建筑工程企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理發(fā)展的重要組成部分，能夠科學(xué)有效地控制我國(guó)建筑施工管理過(guò)程的成本、實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益化并達(dá)到利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)我國(guó)建筑工程企業(yè)自身核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑工程精細(xì)化管理概述

1.1建筑工程精細(xì)化管理概念

建筑工程精細(xì)化管理，指的是在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，為了充分確保建筑施工項(xiàng)目的品質(zhì)，結(jié)合建筑施工管理的要求，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的需求以及具體的施工內(nèi)容，就施工全環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容展開(kāi)全方位的品質(zhì)以及細(xì)節(jié)管理。通過(guò)精細(xì)化管理，確保建筑施工項(xiàng)目在施工開(kāi)展上，每個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)都能夠符合預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑工程精細(xì)化管理工作開(kāi)展上，精細(xì)化管理工作涵蓋的不僅是建筑施工項(xiàng)目前期施工籌備工作、中期建筑工程項(xiàng)目施工工作，甚至還包括了在建筑施工項(xiàng)目后期的建筑項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤管控工作。同時(shí)建筑工程精細(xì)化管理也包括了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控、施工技術(shù)管理等方面內(nèi)容。結(jié)合具體的建筑工程精細(xì)化管理工作開(kāi)展來(lái)說(shuō)，在分析的過(guò)程里，我們可以試著結(jié)合以下提出的三個(gè)方面的建議：嚴(yán)格管控建筑工程施工品質(zhì)，確保建筑施工項(xiàng)目全環(huán)節(jié)都能夠始終滿足精細(xì)化管理的要求。

1.2建筑工程施工精細(xì)化管理的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目施工管理，主要以建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為核心管理對(duì)象。所有的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，都必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，進(jìn)行全面地管理和監(jiān)督、控制。在施工項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全這幾個(gè)方面的管理，期間需要通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的總體規(guī)劃和過(guò)程控制，確保安全和質(zhì)量的總目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目本身具有一次性的特點(diǎn)，因此為了更好地提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平，就需要做好施工建設(shè)過(guò)程中的工序以及材料安排工作，以此使得各項(xiàng)資源能夠在統(tǒng)籌整合的過(guò)程中縮短施工周期，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。精細(xì)化管理的內(nèi)容涉及面較廣，但其更加追求對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的細(xì)致化處理和安排，進(jìn)而為構(gòu)建完善的施工體系奠定良好基礎(chǔ)。

2、建筑工程精細(xì)化管理的必要性

2.1有利于加快工程進(jìn)度

對(duì)于工程管理工作的全環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理的施工管理和精細(xì)化質(zhì)量管控，能夠促使更多施工人員在參與建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程里，始終按照規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)施工，確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的開(kāi)展能夠始終按照設(shè)定方案有序開(kāi)展。這也是為了充分確保在建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展上，能夠嚴(yán)格按照預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求施工的基礎(chǔ)。唯有重視細(xì)節(jié)的把控，每個(gè)細(xì)節(jié)都重視質(zhì)量管控，才能夠確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)。同時(shí)，這也有助于規(guī)避由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，以此更好地提升工程施工進(jìn)度。

2.2降低建筑工程施工企業(yè)的投入成本

首先要進(jìn)行發(fā)展預(yù)算研究，以確定工程的總成本及預(yù)期回報(bào)。成本計(jì)劃已準(zhǔn)備包括所有建造費(fèi)用、所有其他項(xiàng)目成本，包括專業(yè)費(fèi)用和應(yīng)急費(fèi)用。除發(fā)展商的回報(bào)及其他無(wú)關(guān)項(xiàng)目外，包括所有成本計(jì)劃外，亦會(huì)包括在發(fā)展預(yù)算內(nèi)，例如項(xiàng)目保險(xiǎn)、調(diào)查及代理或其它專業(yè)顧問(wèn)的費(fèi)用。成本計(jì)劃的目的是將預(yù)算分配給項(xiàng)目的主要內(nèi)容，為成本控制提供基礎(chǔ)。其中在精細(xì)化管理中用于確定預(yù)算的方法在項(xiàng)目的不同階段會(huì)有所不同，但隨著項(xiàng)目要素的定義越來(lái)越明確，確定性程度應(yīng)該會(huì)提高。預(yù)算應(yīng)基于客戶的業(yè)務(wù)案例，并且只有在業(yè)務(wù)案例發(fā)生變化時(shí)才應(yīng)更改。成本控制的目的是在預(yù)算內(nèi)建造最好的建筑成本計(jì)劃為現(xiàn)金流計(jì)劃提供依據(jù)，將支出和收入分配給客戶財(cái)政年度的每一個(gè)期間。支出應(yīng)按既定的基準(zhǔn)水平和超期水平，根據(jù)對(duì)通貨膨脹的明確預(yù)測(cè)。

2.3有利于保障工程安全

隨著安全理念在各個(gè)行業(yè)的關(guān)注度的增加，建筑工程安全精細(xì)化管理的相關(guān)投入也尤為必要，安全隱患的解決以及安全預(yù)案的設(shè)立等，都需要進(jìn)行管理。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，重視建筑工程項(xiàng)目的施工精細(xì)化管理，在保障建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工品質(zhì)改善的同時(shí)，也為更出色保障建筑工程項(xiàng)目安全施工，提升施工安全水平起到了十分出色的保障作用。

3、建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過(guò)程控制

為了充分保障我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在施工精細(xì)化管理上取得出色的管理成效，其中最關(guān)鍵的一步就是要重視項(xiàng)目施工的過(guò)程控制。通過(guò)出色的過(guò)程控制，將精細(xì)化管理工作融入到項(xiàng)目過(guò)程每一個(gè)控制環(huán)節(jié)，基于此，促使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在施工管理上，能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，這對(duì)于提升建筑工程項(xiàng)目整體施工品質(zhì)也有出色的影響意義。本文認(rèn)為，可以基于以下三方面入手進(jìn)行施工精細(xì)化管理效益的改善：

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)要素的細(xì)致化分析。在精細(xì)化管理中建筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的安全度指標(biāo)將會(huì)得到進(jìn)一步的完善，期間要將建筑結(jié)構(gòu)安全設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容納入到考量范疇，盡可能立足發(fā)展視角出發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)通過(guò)從源頭上進(jìn)行把控，可以確保設(shè)計(jì)值在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)上，充分結(jié)合業(yè)主需求出發(fā)，有針對(duì)性進(jìn)行整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和布局，確保完成設(shè)計(jì)的建筑結(jié)構(gòu)在安全性表現(xiàn)上有突出的優(yōu)勢(shì)。另外，在具體的施工環(huán)節(jié)，施工團(tuán)隊(duì)也要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，做到規(guī)范、科學(xué)施工，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)，真正確保完成施工的建筑結(jié)構(gòu)有較為突出的居住安全效益，提升建筑結(jié)構(gòu)的整體施工品質(zhì)。

（2）在對(duì)建筑施工項(xiàng)目過(guò)程管控上，要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的拆分。在進(jìn)行施工精細(xì)化管理工作開(kāi)展上，可以按照前、事中、事后的系統(tǒng)思維開(kāi)展精細(xì)化管理工作，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)精細(xì)化管理都要明確責(zé)任到人，確保在整個(gè)施工環(huán)節(jié)里不存在施工管理的空白區(qū)域。同時(shí)在過(guò)程里，為了充分確保施工人員施工便捷，還要制定嚴(yán)格的精細(xì)化管理制度。

（3）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理工作踐行上，要針對(duì)不同施工人員的責(zé)任履行情況，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)在建筑施工項(xiàng)目里沒(méi)有按照規(guī)定履行責(zé)任的施工人員給予嚴(yán)厲懲罰，以儆效尤，讓每一名施工管理人員都始終能夠繃緊精細(xì)化管理這根弦，確保在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理上，每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)施工。此外還要建立成本核算機(jī)制，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的施工成本做出科學(xué)核算，做到每一筆支出都有明確依據(jù)和進(jìn)出賬記錄。一般而言，在工程施工環(huán)節(jié)中，機(jī)械施工作業(yè)通常是依據(jù)前期制定的施工計(jì)劃方案如期開(kāi)展。為確保嚴(yán)格進(jìn)行施工成本的管控，在不同施工環(huán)節(jié)還要重視施工任務(wù)的有序銜接，確保施工任務(wù)銜接的有序、連貫。在一個(gè)階段施工任務(wù)真正結(jié)束前，就應(yīng)該做好下一階段的施工計(jì)劃。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

首先是合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如在施工材料的篩選上，部分施工企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，就需要選擇有較高信譽(yù)，且產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬的經(jīng)銷商。雖然這會(huì)讓讓建筑企業(yè)付出更高的成本，但是能夠幫助建筑企業(yè)規(guī)避損失，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

其次是風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控。在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控上，我們可以參考借鑒的方法包括：第一我們可以大量收集項(xiàng)目建設(shè)施工的相關(guān)信息，通過(guò)對(duì)這些信息的整理和分析，完成核心信息的提煉。這些提煉出的信息能夠?yàn)槲覀冏龀稣_的風(fēng)險(xiǎn)防控決策提供有力依據(jù)。其次是大量聽(tīng)取專家意見(jiàn)，并進(jìn)行意見(jiàn)的分析和整理，以此為后續(xù)的決策提供依據(jù)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，不能把所有資金放在一個(gè)籃子里，而是要合理分配投資資金，分批次、分階段以及分塊進(jìn)行投資，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.3做好工程項(xiàng)目的外部保障

為確保在工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理上能夠取得最優(yōu)管理效果，則可以基于以下三方面視角進(jìn)行具體的管控。

首先是重視施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。對(duì)于施工質(zhì)量保障而言，最基礎(chǔ)、最首要的影響要素就是施工人員的安全認(rèn)知。此外為確保項(xiàng)目的順暢施工，施工人員的專業(yè)技能也是必備基礎(chǔ)。通過(guò)出色的安全意識(shí)以及專業(yè)的施工技術(shù)作為保障，能夠確保建筑項(xiàng)目施工獲得出色品質(zhì)。

其次是要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安防管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作開(kāi)展上，要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量管控，原材料采購(gòu)要經(jīng)過(guò)管理人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，完成原材料進(jìn)場(chǎng)單的填寫。在建筑項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都要定期開(kāi)展安全評(píng)估，對(duì)可能會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全事故的因素，要及時(shí)排除，做好安全防范工作。還要定期檢查救援物資，確保救援物資充足，以備不時(shí)只需。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)涉及到復(fù)雜的程序和工序，要想更好地保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須積極把精細(xì)化管理思想融入其中，使得其中的質(zhì)量管控要素能夠得到細(xì)致化劃分，進(jìn)而為提升施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的協(xié)調(diào)配置效率奠定良好基礎(chǔ)。本文主要基于精細(xì)化管理理念內(nèi)涵、內(nèi)容以及將其運(yùn)用于施工管理中的意義著手，提出在建筑施工管理中需要切實(shí)將精細(xì)化管理方法融入到質(zhì)量、外部體系、安全、機(jī)械設(shè)備、材料以及進(jìn)度控制上，以此更好地推動(dòng)工程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完工交付。

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