電力企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與使用

張楊迪

（國(guó)家能源集團(tuán)廣東電力有限公司，廣州 510623）

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。”人才作為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)得到了各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的共識(shí)，并且隨著網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，創(chuàng)新成為發(fā)展的第一動(dòng)力也獲得了認(rèn)可，創(chuàng)新型人才成為各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性企業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的電力能源支持，電力企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到關(guān)鍵的促進(jìn)作用。通過(guò)電力企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)際情況可以看到，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象，限制了企業(yè)的良性發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，為創(chuàng)新型人才的發(fā)展提供適宜的環(huán)境，激發(fā)其創(chuàng)新能力和意識(shí)，進(jìn)而提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越式的發(fā)展。

一、電力企業(yè)創(chuàng)新型技術(shù)人才的內(nèi)在素質(zhì)要求

（一）創(chuàng)新意識(shí)是核心動(dòng)力

在電力企業(yè)中，人才的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中要重視人才自身的創(chuàng)新意愿。創(chuàng)新意愿就是人才自身能夠利用新的思路和方法去發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，并且始終保持積極創(chuàng)新的意識(shí)和態(tài)度。創(chuàng)新意愿主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，需要人才在企業(yè)崗位工作中具有高度的責(zé)任感，并由此產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)；其次，需要人才具有一定的成就感，這樣才能在電力企業(yè)工作中激發(fā)出其挑戰(zhàn)困難的勇氣；最后，需要人才具有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，在崗位工作中能夠以創(chuàng)新的思維發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并具有創(chuàng)新的沖動(dòng)，促進(jìn)新問(wèn)題的有效解決。在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)過(guò)程中，只有將個(gè)人創(chuàng)新意愿作為企業(yè)人格的特征，才能化為強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，通過(guò)不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力，克服多種困難，在學(xué)習(xí)和工作中能夠積極創(chuàng)新，并且能夠取得良好的創(chuàng)新型成果。

（二）理論知識(shí)和實(shí)踐能力是發(fā)展的基礎(chǔ)

創(chuàng)新型人才需要具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，具備這兩個(gè)基本的素質(zhì)和能力才能為創(chuàng)新提供一定的基礎(chǔ)。如果在實(shí)際工作中只有強(qiáng)大的創(chuàng)新推動(dòng)力，而缺乏扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，那么創(chuàng)新也將成為空想，并不能取得良好的創(chuàng)新性成果。因此，只有具備了理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作中具備敏銳的洞察力和超越他人的思維能力，才能具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，并且能夠快速地找到問(wèn)題的根源，找出解決問(wèn)題的創(chuàng)新性方法。

（三）系統(tǒng)創(chuàng)新能力是主體

系統(tǒng)創(chuàng)新能力是創(chuàng)新型人才的智能結(jié)構(gòu)主體部分，創(chuàng)新能力的發(fā)揮能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。創(chuàng)新能力是指在企業(yè)工作中的人才能夠順利完成本職工作，在工作中積累較多的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠以這些經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在創(chuàng)新新事物的活動(dòng)中表現(xiàn)出具有一定潛力的心理品質(zhì)。創(chuàng)新能力具有結(jié)構(gòu)優(yōu)化性和綜合獨(dú)立性的特征。創(chuàng)新能力的來(lái)源是多方面的，有一部分是來(lái)自人才在實(shí)踐工作中遇到問(wèn)題不斷發(fā)問(wèn)的能力，并且始終保持堅(jiān)韌不拔的精神品質(zhì)。創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)需要以扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力作為基礎(chǔ)，并在工作崗位上具有較多創(chuàng)新性實(shí)踐的機(jī)會(huì)，通過(guò)在工作中不斷地得到啟發(fā)和提升，進(jìn)而培養(yǎng)出創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力最關(guān)鍵的是要解放自己的思維，將思想意識(shí)形態(tài)的創(chuàng)造力積極地發(fā)揮出來(lái)。

二、電力企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

首先，在電力企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和使用的意識(shí)方面，我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷完善，使電力行業(yè)得到了更加快速的發(fā)展，電力企業(yè)意識(shí)到技術(shù)型人才及創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用，領(lǐng)導(dǎo)層也逐漸開(kāi)始重視創(chuàng)新型人才的開(kāi)發(fā)與使用。但是，電力企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的開(kāi)發(fā)與使用的認(rèn)知度還不高，進(jìn)而沒(méi)有在企業(yè)范圍內(nèi)積極地推進(jìn)創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)和使用的方案及制度措施等。其次，在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與使用的實(shí)踐方面，電力企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與使用的實(shí)踐還處在探索階段，并且人才培養(yǎng)模式還沒(méi)有形成符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的具體培養(yǎng)特點(diǎn)，系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與使用體系還沒(méi)有形成，在實(shí)踐工作中具體的培養(yǎng)方式存在單一化，并且培養(yǎng)理念和方法較為落后。此外，電力企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的相關(guān)配套設(shè)施不夠健全，沒(méi)有與創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)形成有效的銜接和相互支撐。最后，在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求方面，電力企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作在理念上還存在一定的誤區(qū)，對(duì)于人才的管理和實(shí)踐工作還在積極地探索，并沒(méi)有滿足當(dāng)前創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作的緊迫性要求，也無(wú)法滿足當(dāng)前電力企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新型人才的實(shí)際需要。

三、電力企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）人才培養(yǎng)制度不完善

在電力企業(yè)各個(gè)崗位工作中，雖然制定了培訓(xùn)的工作制度，在一定程度上對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和崗位技能的掌握起到了一些效果，但是培訓(xùn)制度在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中并沒(méi)有起到良好的作用。從當(dāng)前部分電力企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，人才培養(yǎng)制度沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新和完善，對(duì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)所起到的功效沒(méi)有得到最大化的發(fā)揮，人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的開(kāi)展沒(méi)有得到足夠的重視；培訓(xùn)的內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性，培訓(xùn)方式和方法不夠規(guī)范，培訓(xùn)工作中主觀意識(shí)較強(qiáng)，且培訓(xùn)開(kāi)展不到位；培訓(xùn)工作的開(kāi)展沒(méi)有滿足電力企業(yè)各個(gè)崗位的實(shí)際需求，雖建立了信息化的培訓(xùn)制度體系，但是沒(méi)有結(jié)合崗位情況實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不理想，無(wú)法推動(dòng)創(chuàng)新型人才的發(fā)展。

（二）績(jī)效考核方式不科學(xué)

在部分電力企業(yè)中，由于績(jī)效考核方式不夠科學(xué)，各個(gè)部門和崗位員工工作的積極性不高，企業(yè)也無(wú)法留住專業(yè)的人才，一些青年人才由于在工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而選擇離開(kāi)。企業(yè)人力資源管理部門沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于激發(fā)員工工作積極性的重要作用，也沒(méi)有將績(jī)效考核作為員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)的重要渠道。因此，績(jī)效考核指標(biāo)的制定過(guò)程缺乏一定的科學(xué)性，也沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定也沒(méi)有結(jié)合員工的崗位實(shí)際情況。另外，績(jī)效考核的評(píng)價(jià)過(guò)程和具體流程不夠明確和科學(xué)，存在較多的主觀性，導(dǎo)致績(jī)效考核的結(jié)果不夠科學(xué)，無(wú)法體現(xiàn)出各個(gè)崗位員工工作的實(shí)際情況。員工的晉升、加薪以及培訓(xùn)等工作也沒(méi)有結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核流于形式，不利于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

（三）員工薪酬制定不合理

在電力企業(yè)中，員工薪酬體系的制定不夠合理，會(huì)直接影響員工工作的積極性，導(dǎo)致有能力和才華的員工離職，這是電力企業(yè)人才斷層的重要因素。員工在企業(yè)工作的最根本目的是獲得物質(zhì)上的酬勞，并且薪酬也是員工在自身工作崗位上價(jià)值的具體體現(xiàn)。但是，部分電力企業(yè)的薪酬制度體系還不夠科學(xué)化，沒(méi)有將員工的崗位工作情況和員工自身的能力，以及績(jī)效考核等相結(jié)合來(lái)制定薪酬制度，導(dǎo)致薪酬制度體系缺乏合理性。部分電力企業(yè)不能根據(jù)員工的自身價(jià)值和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)來(lái)確定其薪資水平，員工的薪資通常簡(jiǎn)單地根據(jù)工作年限和年齡等因素來(lái)進(jìn)行劃分，這種薪酬檔次的制定導(dǎo)致對(duì)青年人才的培養(yǎng)受到限制，無(wú)法激發(fā)青年人才的創(chuàng)新能力。

（四）創(chuàng)新型人才培養(yǎng)意識(shí)欠缺

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然對(duì)創(chuàng)新型人才的優(yōu)勢(shì)，以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的關(guān)鍵性作用有所了解，但是在實(shí)際工作中，部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)意識(shí)還不足，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)各個(gè)崗位工作的實(shí)際情況，為創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)提供有力的環(huán)境，并且積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型人才的意識(shí)和能力不足，導(dǎo)致創(chuàng)新型人才培養(yǎng)在企業(yè)中的實(shí)踐工作不到位，無(wú)法激發(fā)出青年人才的創(chuàng)新潛能和主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，企業(yè)也沒(méi)有為人才創(chuàng)新能力的發(fā)展提供可靠的環(huán)境支持，導(dǎo)致電力企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)受到了一定的限制，并且出現(xiàn)人才斷層的情況，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的人才需求。

四、電力企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與使用策略

（一）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)制度

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)就是要使企業(yè)和人才實(shí)現(xiàn)共同的進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏的發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新在電力企業(yè)中具體體現(xiàn)為重視集體的聰明才智，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)為基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮人才的思維創(chuàng)造力和主觀動(dòng)手能力。在新時(shí)期，創(chuàng)新型人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)完善符合新時(shí)期的人才培養(yǎng)方案。首先，要在工作崗位上保持創(chuàng)新的積極性。在工作中打破傳統(tǒng)思維模式的限制，充分利用現(xiàn)代化的思維理念，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵和重點(diǎn)。創(chuàng)新是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以參考的，每個(gè)人在創(chuàng)新領(lǐng)域中都沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)可言，隨著市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，特別是電力企業(yè)員工，為了能夠在人才濟(jì)濟(jì)的工作崗位中突出自己的優(yōu)勢(shì)，需要以積極向上的精神狀態(tài)做好自己崗位的工作，并且積極地發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)新型品質(zhì)，不斷提升自己的創(chuàng)新能力。

（二）完善績(jī)效考評(píng)制度，滿足人才發(fā)展需求

電力企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)體系，能夠激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)。人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各個(gè)部門和崗位員工的實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系，并按照完善的考核流程和考核方案，本著公平和公開(kāi)的原則實(shí)施績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考核的結(jié)果要進(jìn)行反饋，并且作為員工崗位晉升和加薪的重要標(biāo)準(zhǔn)，使崗位員工將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，不斷提升工作能力?？?jī)效考核結(jié)果為員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，要針對(duì)創(chuàng)新型人才和科研人才，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的比重，并且按照一定的權(quán)重來(lái)合理地分配，科學(xué)地處理好企業(yè)生產(chǎn)效率和公平之間的內(nèi)在關(guān)系，對(duì)電力企業(yè)各個(gè)部門和崗位員工起到激勵(lì)的作用，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新性發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人才培訓(xùn)，塑造人才

部分電力企業(yè)沒(méi)有重視內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度體系的完善，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)崗位的優(yōu)秀員工和人才出現(xiàn)斷層的情況，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。面對(duì)這種情況，電力企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和使用，制定科學(xué)完善的崗位員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度體系。在制定員工培訓(xùn)體系的過(guò)程中，最重要的是了解各個(gè)部門和崗位員工的發(fā)展需求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展方向，為員工制定出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，要根據(jù)員工自身的工作能力等制定完善的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，使員工能夠及時(shí)地掌握現(xiàn)代化的技術(shù)和崗位工作理念，發(fā)揮出員工的工作積極性，激發(fā)出其創(chuàng)新意識(shí)和能力。科學(xué)合理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度需要融入創(chuàng)新型的培訓(xùn)理念，在培訓(xùn)中不斷地提升員工的積極創(chuàng)新意識(shí)，以此來(lái)潛移默化地使員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，以及終身學(xué)習(xí)的理念得到熏陶。完善的培訓(xùn)制度體系如果沒(méi)有有效的監(jiān)管措施，也無(wú)法達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。因此，電力企業(yè)應(yīng)采取培訓(xùn)考核和學(xué)習(xí)評(píng)估等方式，保證培訓(xùn)制度的有效落實(shí)，并根據(jù)員工的崗位培訓(xùn)需求和能力水平等，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)反饋機(jī)制，提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施的有效性。

（四）善用人才，挖掘潛能

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是完善企業(yè)制度和應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)手段的關(guān)鍵人物，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的主要目的就是充分利用各個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)對(duì)人才的利用效率達(dá)到最大化。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的實(shí)際需求，電力企業(yè)在用人觀念上應(yīng)不斷地創(chuàng)新，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度和培訓(xùn)體系等進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善，進(jìn)而使企業(yè)各個(gè)崗位創(chuàng)新型人才能夠最大限度地發(fā)揮出來(lái)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的時(shí)代大背景下，企業(yè)要想充滿發(fā)展活力，就需要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地創(chuàng)新，以創(chuàng)新理念和能力來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為創(chuàng)新型人才的發(fā)展提供合適的工作環(huán)境和氛圍，并且通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗及交流輪崗制度等，使人才有創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效率最大化的目標(biāo)。在電力企業(yè)中，改變傳統(tǒng)的用人制度和理念尤為關(guān)鍵，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康的發(fā)展，就應(yīng)合理利用知識(shí)，選用有能力的專業(yè)人才，并且充分發(fā)掘人才的潛能，重視德才兼?zhèn)淙瞬诺氖褂?。同時(shí)，要在日常工作中大膽起用優(yōu)秀的青年人才，并通過(guò)績(jī)效考核等為其制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，激發(fā)青年人才的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

結(jié) 語(yǔ)

電力企業(yè)的良性發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的電力資源支持，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的重要作用，并且要在發(fā)展過(guò)程中重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，通過(guò)健全和完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)制度和體系，開(kāi)發(fā)出適合人才發(fā)展的渠道和措施，為人才創(chuàng)新意識(shí)和潛能的發(fā)揮提供更好的工作環(huán)境，通過(guò)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與使用，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。