提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

付孟凱

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速，建筑行業(yè)的興起給我國經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，但是因為我國建筑行業(yè)起步比較晚，在工程質(zhì)量管理方面積累的經(jīng)驗比較少，難以滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的實際管理需求。針對這一問題，需要我們能夠強化對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，對現(xiàn)有的管理體系進行創(chuàng)新，從而達到預(yù)期的施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;管理制度

引言

隨著社會的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，而且在競爭激烈的市場條件下，建筑企業(yè)要做好建筑工程管理保證施工質(zhì)量才能確保在市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。文章主要論述了提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題和建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略。旨在提高建筑企業(yè)的綜合實力，為人民提供優(yōu)良的建筑工程，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1強化建筑施工期間質(zhì)量管理的意義

1.1提高施工單位整體經(jīng)濟效益

進行建筑施工期間，必須不斷強化質(zhì)量管理這項工作，這是提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的一個重要方法。企業(yè)通過對質(zhì)量管理這項工作進行強化，能夠?qū)κ┕て陂g所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費以及設(shè)備損壞情況之外，同時還可以降低整體施工成本，取得最大化的經(jīng)濟效益。因此，對于施工企業(yè)來說，需在施工期間對質(zhì)量管理這項工作予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競爭實力。

1.2提高工程安全性與穩(wěn)定性

建筑施工期間，把質(zhì)量管理這項工作做好，可以保證工程后期運用期間的穩(wěn)定性與安全性，對居民生命以及財產(chǎn)安全加以保證。所以，把質(zhì)量管理這項工作做好，強化質(zhì)量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理制度不完善

當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)

象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關(guān)規(guī)定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對工程管理工作的重要性認(rèn)識不足，沒有結(jié)合自身的實際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導(dǎo)致管理相對混亂，無法達到預(yù)期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的工程管理制度，但沒有匹配的執(zhí)行機制，導(dǎo)致制度無法得到有效的落實。

2.2人員素質(zhì)不足

在工程項目管理工作開展過程當(dāng)中，工作人員素質(zhì)是保障工作效率以及工作質(zhì)量重要的基礎(chǔ)和前提。針對我國大部分企業(yè)現(xiàn)實狀況進行分析和研究，存在著諸多的問題。如年齡結(jié)構(gòu)失衡或者是工作人員素質(zhì)偏低等。此外，相關(guān)的工作人員在各項工作開展實施的過程當(dāng)中缺乏規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，管理團隊能力不足以及缺乏創(chuàng)新意識，同時在工作模式和管理理念方面存在著嚴(yán)重滯后性等，這對于工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成惡劣影響和制約。

2.3施工技術(shù)不夠規(guī)范

在實際的建筑施工過程中，不同的施工團隊和不同的建筑工程對于施工人員的施工技術(shù)都有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就造成了建筑工程質(zhì)量的參差不齊。要解決這個問題，需要制定統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要求施工人員充分了解工程形態(tài)，懂得一個工程應(yīng)該采用什么樣的施工方式最有利，了解這個施工方式的標(biāo)準(zhǔn)是什么。只有規(guī)范施工技術(shù)，才能避免施工人員機械化地施工動作，避免因為施工技術(shù)的不規(guī)范而造成建筑工程的質(zhì)量問題。

3加強房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的策略

3.1完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的角度，應(yīng)對管理制度進行完善，確保管理工作有規(guī)可依，有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂的問題。在建設(shè)和完善管理機制的過程中，應(yīng)將房屋建筑工程的實際情況考慮在內(nèi)，

在工程前期制訂分工方案，保證施工責(zé)任制的貫徹落實，確保責(zé)任能夠落實到具體的崗位和個人，出現(xiàn)問題時，能迅速找到相應(yīng)的責(zé)任人，避免部門之間相互推諉。為了實現(xiàn)管理體系的協(xié)調(diào)配合，建設(shè)單位和施工單位必須做好協(xié)調(diào)工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應(yīng)定期進行總結(jié)，控制好施工成本、質(zhì)量和進度，確保房屋建筑工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2打造專業(yè)管理團隊

目前工程管理工作的難度日益增加，對于相關(guān)的管理團隊也提出了更為嚴(yán)格的要求，不僅需要較高的職業(yè)素養(yǎng)、過硬的專業(yè)能力、創(chuàng)新性思維，同時要具有良好應(yīng)急反應(yīng)能力，只有這樣才能夠保障建筑工程項目施工工作達到理想化的要求。針對管理團隊進行打造的過程當(dāng)中要做到下列三點：第一，企業(yè)需要針對管理人員進行綜合化的考評，切實保障所有的工作人員都具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)，要通過上崗培訓(xùn)之后才可以開展各項工作。第二，在目前，企業(yè)需要制定合理以及科學(xué)的培訓(xùn)教育計劃，要定期定時地針對管理人員開展培訓(xùn)工作，在保障其具備專業(yè)能力的前提之下，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家規(guī)定相關(guān)要求促使工作人員自身儲備得到進一步的豐富，只有這樣才能夠讓當(dāng)前的管理團隊的綜合能力和綜合水平得到全方位的提高。

3.3加強建筑材料的管理

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就會嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，所以建筑企業(yè)要對建筑材料進行嚴(yán)格管理，保證建筑工程的質(zhì)量。首先，建筑材料一定要從正規(guī)的渠道進行采購，采購時要貨比三家，確保相同的品質(zhì)下?lián)碛幸欢ǖ膬r格優(yōu)勢;其次，對采購來的材料要進行科學(xué)的檢驗檢測，取樣時要科學(xué)規(guī)范隨機取樣，檢驗檢測人員要有專業(yè)的技能和良好的思想道德品質(zhì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，要禁得住誘惑，避免弄虛作假，出具不真實的檢驗檢測報告。最后，要對檢驗檢測的樣本材料進行保存，并隨時對施工的材料進行二次檢驗檢測，在雙重保障下，保證建筑材料的質(zhì)量。加強對建筑材料的管理，從而提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量

3.4完善監(jiān)管體系與體制

如今，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對監(jiān)管體系加以完善，推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)

展，適應(yīng)新時期社會發(fā)展的整體需求。進行工程監(jiān)管期間，企業(yè)需把實際情況當(dāng)作依據(jù)進行相應(yīng)調(diào)整，確保監(jiān)管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監(jiān)管體系與體制進行完善的過程當(dāng)中，企業(yè)需強化合理性與可靠性方面分析，把工程實際經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會效益當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建監(jiān)管體系與體制。對監(jiān)管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責(zé)任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

結(jié)語

建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制對于整個建筑工程來說是極其重要的部分，建筑企業(yè)要對提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義有深刻的認(rèn)知，還要充分認(rèn)識到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，在實踐中探索出適合本企業(yè)提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略，做高質(zhì)量高品質(zhì)的建筑工程。只有這樣，才能獲得大眾的認(rèn)可和國家政策的優(yōu)惠與支持，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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