國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革問(wèn)題的若干思考

何文娟

摘要：國(guó)有企業(yè)干部人事管理體系改革是現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與應(yīng)對(duì)疫情肆虐、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展等多元化市場(chǎng)環(huán)境的首要任務(wù)?；诖?，本文主要對(duì)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)人事管理體制改革面臨的阻礙因素進(jìn)行調(diào)查與分類，并提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革效能的可行思路與舉措。

關(guān)鍵詞：人事管理;國(guó)有企業(yè);體制改革;干部選拔

引言

現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)人事管理體制改革主要面臨來(lái)自：缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人選拔機(jī)制和干部檔案管理方式與工作模式的創(chuàng)新、干部培訓(xùn)課程內(nèi)容的單一與低效能等阻礙因素。

一、現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)人事管理體制改革面臨的阻礙因素

1.1 職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)的阻礙

我國(guó)現(xiàn)階段仍有部分國(guó)有企業(yè)，沿用傳統(tǒng)的用人制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)運(yùn)用在職業(yè)經(jīng)理人制度當(dāng)中，以至于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端人才未得到配套可行的薪酬管理制度和績(jī)效考核機(jī)制，出現(xiàn)部分職業(yè)經(jīng)理人人才的流失。同時(shí)，現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)原有管理團(tuán)隊(duì)與職業(yè)經(jīng)理人之間存在同責(zé)不同薪（待遇兩張皮）的問(wèn)題，以至于許多職業(yè)經(jīng)理人在不同考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系下，選擇離任跳槽。最后，原有的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)有企業(yè)引進(jìn)的具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的管理知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，難免會(huì)存在心理排斥和行為的孤立等行為。

1.2 缺乏干部檔案管理方式與工作模式的創(chuàng)新

現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干部檔案管理工作仍存在老舊管理方式與管理模式的沿用，以至于在部分程度上降低了國(guó)有企業(yè)檔案管理工作效率與無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，無(wú)法根據(jù)干部檔案資料來(lái)深度挖掘國(guó)有企業(yè)干部綜合能力、創(chuàng)新能力、道德品質(zhì)與性格;而且，還存在部分干部檔案資料的遺失與篡改問(wèn)題，嚴(yán)重降低了國(guó)有企業(yè)檔案信息的完整性、科學(xué)性與嚴(yán)肅性。

1.3 干部培訓(xùn)課程內(nèi)容的單一與低效率

現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干部培訓(xùn)方案大多以理論知識(shí)為綱要，來(lái)開展大篇幅的理論知識(shí)灌輸與背誦，對(duì)于提升干部綜合素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)運(yùn)用能力等方面的目標(biāo)并未有效實(shí)現(xiàn);其次，以理論知識(shí)為綱要的干部培訓(xùn)計(jì)劃，部分內(nèi)容出現(xiàn)與現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求存在矛盾，以至于部分國(guó)有企業(yè)干部采用老舊辦法無(wú)法解決國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行工作問(wèn)題;而且灌輸式與背誦的干部培訓(xùn)理論教學(xué)方法，缺乏干部綜合能力培養(yǎng)的針對(duì)性與全面性，導(dǎo)致部分干部在培訓(xùn)過(guò)程中缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和理論知識(shí)主動(dòng)應(yīng)用的積極性;最后，存在部分國(guó)有企業(yè)干部對(duì)于干部培訓(xùn)課程的重視程度較低的問(wèn)題，以至于流于形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)無(wú)法提升干部綜合能力。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革效能的可行思路探尋

2.1 職業(yè)經(jīng)理人選拔方式

國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人可采用組織選拔任命和市場(chǎng)化選聘機(jī)制結(jié)合的方式。首先，從組織選拔任命上，要求國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人進(jìn)行品德、能力、業(yè)績(jī)等綜合能力進(jìn)行考核，并根據(jù)最終的考核成績(jī)來(lái)對(duì)職業(yè)經(jīng)理候選人進(jìn)行面試，選擇德才兼?zhèn)?、忠?shí)履行責(zé)任的人推薦給董事會(huì)。并保證組織任命選拔方式過(guò)程的規(guī)范性、透明性，嚴(yán)肅性，要求紀(jì)委全程參與職業(yè)經(jīng)理人選拔的全過(guò)程;其次，對(duì)于市場(chǎng)化選聘機(jī)制，需要國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)與合理配置企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量。國(guó)有企業(yè)通過(guò)采取向社會(huì)公開遴選、競(jìng)聘上崗、人才中介機(jī)構(gòu)推薦等市場(chǎng)化方式，來(lái)向社會(huì)積極吸納一批具備極強(qiáng)市場(chǎng)敏感度、扎實(shí)的專業(yè)能力、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、開闊進(jìn)取精神濃厚的綜合性人才，并通過(guò)市場(chǎng)化的內(nèi)部與外部人才選聘方式，來(lái)有效彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)外部人才不足的缺陷，也幫助國(guó)有企業(yè)高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)從市場(chǎng)中來(lái)、向市場(chǎng)中去的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變;最后，制定與市場(chǎng)化相匹配的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配體系和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度制定來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)與職位、薪酬與責(zé)任的統(tǒng)一結(jié)合。

2.2 強(qiáng)化與創(chuàng)新干部檔案管理方式與工作模式

干部人事檔案管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與現(xiàn)行的創(chuàng)新建設(shè)，有著重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)作用與社會(huì)地位提升的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，需要國(guó)有企業(yè)從以下三方面著手準(zhǔn)備，來(lái)針對(duì)過(guò)去干部檔案管理方式與模式存在的諸多缺陷。首先，需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合現(xiàn)行的企業(yè)發(fā)展規(guī)模與未來(lái)發(fā)展方向?yàn)榛c(diǎn)，從市場(chǎng)發(fā)展角度和國(guó)有企業(yè)全面性與綜合性的信息分析考慮出發(fā)，來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)檔案管理方法與管理方式進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)與缺陷剔除;同時(shí)，需要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和檔案管理軟件設(shè)備，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的干部檔案管理機(jī)制和管理流程存在缺陷進(jìn)行逐級(jí)改善與問(wèn)題剔除，通過(guò)優(yōu)化與簡(jiǎn)化檔案管理工作的流程來(lái)提升整體效率，為國(guó)有企業(yè)人事干部選拔提供便捷、全面的檔案資料查閱;再者，需要國(guó)有企業(yè)檔案管理部門對(duì)干部信息進(jìn)行全面的收集與相關(guān)信息的深度挖掘與分析，以干部的綜合能力、性格特征、道德素質(zhì)等角度來(lái)作為干部人事選拔與崗位調(diào)配的重要標(biāo)準(zhǔn)，盡最大程度做到知人善用、用人以專、人盡其才的人力資源優(yōu)化配置。

2.3 優(yōu)化企業(yè)干部培訓(xùn)課程內(nèi)容體系

針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)存在的內(nèi)容單一性、灌輸式培訓(xùn)方法、干部缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與應(yīng)用的積極性等問(wèn)題，需要國(guó)有企業(yè)從以下兩方面著手來(lái)建立國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)效果反饋機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)對(duì)人事干部培訓(xùn)方案進(jìn)行定期化與定量化的方案明確與效果反饋。要求國(guó)有企業(yè)人事干部培訓(xùn)方案以培養(yǎng)干部管理常識(shí)、人際溝通技巧、創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神為主要課程導(dǎo)向，并鼓勵(lì)被培訓(xùn)干部能夠在培訓(xùn)階段和工作階段積極主動(dòng)的接觸新的理論知識(shí)與應(yīng)用技能;其次，要求國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)工作者與講師能夠結(jié)合現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)改革方案與行業(yè)最新的案例，來(lái)作為培訓(xùn)實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)重點(diǎn)，通過(guò)以開展現(xiàn)場(chǎng)模擬和情景教學(xué)的方式來(lái)還原案例的現(xiàn)場(chǎng)狀況，來(lái)幫助被培訓(xùn)者來(lái)主動(dòng)探尋解決方法與理論知識(shí)的應(yīng)用范圍，從最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)速度、極強(qiáng)的市場(chǎng)最新理論成果與技術(shù)的敏感度等綜合素養(yǎng)的干部人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

職業(yè)經(jīng)理人選拔方式的創(chuàng)新與優(yōu)化、強(qiáng)化與創(chuàng)新干部檔案管理方式與工作模式、優(yōu)化企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程內(nèi)容體系等措施，是本文為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革效能的可行思路與舉措。愿能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)干部人事管理機(jī)制的全面化升級(jí)與管理體制作用與價(jià)值最大化，提供一定的建設(shè)性意見與思路方向。

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