建筑工程項目全過程造價控制探究

林龍驥

摘要：我國建筑工程項目造價管理目前引來了各方關注，因為它直接關系到參建方的集體經(jīng)濟利益。對于建筑工程造價管理需要采用全過程造價管控模式，提高工程造價管理效率，在科學分析造價現(xiàn)狀基礎上來提高造價管理水平。本文著重分析了我國建筑工程項目全過程造價管控現(xiàn)狀以及造價管控的對策。

關鍵詞：建筑工程項目;全過程造價管控;現(xiàn)狀;應對策略

引言

建筑工程項目全過程的造價管理是一項非常重要的工作，只有在充分了解和掌握工程市場動態(tài)信息的前提下才能正確地開展造價管控工作，從而提高工程造價管理工作水平，進而維護企業(yè)和多方利益。

1 建筑工程項目全過程造價管控現(xiàn)狀

1.1 造價人員知識面亟待拓展

造價管理是一項動態(tài)工作，需要對客觀市場環(huán)境、市場價格以及材料行情等作出全面、動態(tài)的掌握與了解，在科學地把握好市場規(guī)律、明確各方需求的前提下開展造價控制工作才能收到理想成效、才能真正地對造價進行科學地管理，然而，目前建筑工程企業(yè)造價人員恰恰缺少這方面的動態(tài)管理模式，不能全面地獲取知識，不具備動態(tài)觀察意識，從而導致造價控制達不到理想的水平。

1.2 竣工驗收造價控制不力

竣工驗收環(huán)節(jié)是工程項目造價控制的末尾環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，也就是工程建設施工結束后必須對工程實施全方位的檢查、驗收，對于任何偏離規(guī)定標準的環(huán)節(jié)都要進行嚴格地檢查、驗收，而且要及時地提出整改方案，然而，很多建筑工程企業(yè)卻忽視了這一環(huán)節(jié)的驗收，導致驗收中發(fā)生多種問題，最終導致工程窩工、返工等現(xiàn)象。而且竣工以后未能第一時間回收材料，造成了資源的浪費，這樣也就間接地提升了工程施工成本，導致造價失控。

1.3 多種不確定因素頻發(fā)，造價失控

建筑工程建設本身是一個復雜、繁瑣的過程，其中經(jīng)歷若干階段，需要經(jīng)歷不同的部門的管控，經(jīng)歷多道工序。這就意味著其中可能存在各種影響因素，多方不確定因素的突然出現(xiàn)與干擾，都可能導致超預算問題的發(fā)生。例如：設計階段由于缺少工程實地勘察的深入了解則可能導致設計方案偏離工程實際，進而出現(xiàn)設計方案不合理導致的工程造價失控，或者是個環(huán)節(jié)因為未能強化對工序銜接環(huán)節(jié)的監(jiān)督，弱化了一些隱蔽工程的質量檢查等都可能導致各種不確定因素的出現(xiàn)。若未能提前采取有效對策和措施，則可能導致造價的失控，建筑工程項目無法得到理想的造價控制效果。

2 建筑工程項目全過程造價管控關鍵點分析

2.1 工程決策時期的造價控制

工程決算階段，應重點圍繞工程項目的投資、預算等實施深入評估、評價與審核，要精準地定位投資方案，重點把握好此決策時期實施造價控制，以此來達到對資源、材料等的科學分配、優(yōu)化配置，從而維持并推動工程項目建設的高效開展。在此階段，開展工程造價決策，關鍵是要做好各項決策與籌備工作，第一要保證工程決策的科學性，而且要采用標準、規(guī)范化的流程來保證造價的科學、合理、有效，防止決策預算一些錯誤和問題的出現(xiàn)。而且要采用技術評估、經(jīng)濟性評價等方式來科學評價，或者通過BIM調查、預測等方法來形成最為理想的施工計劃、方案，而且成本管控的整體操作中，必須確保整個決策過程的規(guī)范化、合理化，確保估算數(shù)據(jù)的科學合理。排除一切可能因為估算失誤帶來的經(jīng)濟損失問題。

2.2 設計時期的造價管控

工程項目被投資決策后，則要牢固把握設計階段，參照相關標準：設計費用通常達到工程項目建設整個周期成本的1%，然而，僅僅這一個小數(shù)據(jù)則可能會對整個工程建設帶來全方位的干擾。對此，相關設計單位必須健全、完善造價管控系統(tǒng)，必須提高設計人員的素質、水平和能力，需要專業(yè)的人員做好專業(yè)的設計，從而對設計階段的造價控制進行嚴格把關，形成設計方案后必須經(jīng)歷專業(yè)造價控制人員的審核與檢查，而且要集中研判設計是否科學、合理，是否經(jīng)濟可行，切記設計中盲目創(chuàng)意、積極創(chuàng)新導致的工程造價上升的現(xiàn)象。而且還要對施工流程實施造價設計，以此來優(yōu)化工程建設項目的設計方案，有效地控制工程造價。

2.3 招投標階段的造價控制

招投標階段的造價管控非常關鍵，這一環(huán)節(jié)必須有效地明確施工圖內的相關內容，而且要對工程量清單進行合理地優(yōu)化、整改與完善，保證其達到理想的方案要求。在此基礎上造價管控人員則要科學地確定工程量，以及工程的投資數(shù)目。前期則要做好整改方案內的一切問題和不足，防止后方施工中發(fā)生任何的利益糾葛。目前，多數(shù)工程項目都選擇單價為主、總價為輔的合約方式，對于一些小型的工程項目則適合選擇總價合約模式，而且要深入、細致、全面地審核合同條款是否合適、合格與合理，等到簽署正規(guī)合同時，則需要企業(yè)出面并由專業(yè)人員來負責合同審核，而且要權衡各方的職責和任務，科學地確定造價，材料以及其他重要的參數(shù)數(shù)據(jù)。

2.4 工程施工時期的造價控制

施工時期則是踐行合同的階段，要嚴格加強這一階段的施工現(xiàn)場管理，才能達到造價控制的目標。必須切實參照施工合同來對工程有限的資金做出合理安排，參照施工合同來把握好工程建設質量、造價與進度，而且要把握合約簽署環(huán)節(jié)，其中必須明確不同方的責任、義務以及具體風險承擔情況。具體應從以下方面加以把握：第一，強化施工成本控制，采購人員必須強化對現(xiàn)場材料、設備等的行情掌握，明確各類材料、設備等的價格波動情況，本著趨利避害的原則來采購物美價廉的產(chǎn)品。第二，做好設計變更管理。如果是普通的變更則要履行常規(guī)手續(xù)，若存在其他變更，則需建設方供應預算編制報告，經(jīng)審核通過才能正式被采用。

2.5 工程結算時期的造價控制

工程結算時期的造價管理也至關重要，因為工程結算階段是工程項目建設的收尾階段，其中涉及到諸多的項目總結與關鍵性工作。其中有效合同時工程項目結算的評價標準與參照，報關之前要保證徹底地接受合同，而且隱蔽性工程需兩人以上配合審核，而且要派駐一個專門的工程師作為監(jiān)理人員，工程驗收以后必須再次審核。其中發(fā)票流程十分關鍵，要在各項流程都已經(jīng)完成的基礎上，確保其同竣工圖紙一致的基礎上來進行造價控制。任何無法達到設計單位的通知和要求的都要被修改與修訂，而且結算正式結束前需要審計人員做好簽字，隨著審計的開展必須保證審計項目得到科學地規(guī)劃、劃分，審計規(guī)則與賬戶單位要保持數(shù)目的一致性，其中的數(shù)據(jù)則要接受專業(yè)審計單位的檢查與監(jiān)督，切實依照合同來收費，而且要對比不同部門的文件、項目和數(shù)據(jù)，審計的關鍵在于費用的類型要和優(yōu)惠的條款都能切實符合合同要求。最終則要集中審核收費文件是否及時到位，收費表格和項目性質也要保持趨同性、一致性，而且要保證收費流程的科學到位合理。

總之，建筑工程單位必須立足于整體來強化工程造價管理，形成全方位、全過程的管控意識，排除一切干擾性的因素，步步為營，不放過任何一個環(huán)節(jié)、任何一階段的造價管理，提高工程造價管理工作水平，才能真正地提高工程施工效率。

3 結語

建筑工程造價管理需要全過程、全范圍、動態(tài)管控，造價管控過程中必須從動態(tài)角度出發(fā)，深入分析其中的成本干擾因素，確保造價管理與控制都能處于一個合理水平，建筑工程企業(yè)必須強化造價控制意識，提高工程造價管理的水平，以此來實現(xiàn)工程造價的最大化，深入激勵工程造價管理，提高工程造價管理工作水平。

參考文獻

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