淺析電纜線路施工項(xiàng)目管理的方法及思路

戴前亮

摘要：眾所周知，基于電纜線路施工所開展管理工作的水平，往往會(huì)直接影響到電纜的質(zhì)量，甚至決定其所具有的作用，是否能夠得到充分發(fā)揮。文章以電纜線路施工為出發(fā)點(diǎn)，以電纜所具有特點(diǎn)和要求為依據(jù)，從多個(gè)方面提出了進(jìn)行項(xiàng)目管理的思路與方法，具體包括施工前、施工中和竣工后，供相關(guān)單位及個(gè)人參考。

關(guān)鍵詞：電纜線路;施工管理;人員培訓(xùn)

前言

電纜路線施工的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在專業(yè)性強(qiáng)、資源密集、資金密集和技術(shù)密集等方面，另外，可能給施工質(zhì)量帶來(lái)影響的因素較多，具體包括外部因素、設(shè)計(jì)因素、運(yùn)輸因素及設(shè)備因素等，要想高效完成計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制電纜線路施工的任務(wù)，充分體現(xiàn)其價(jià)值，關(guān)鍵是結(jié)合實(shí)際情況，確定相應(yīng)的管理思路與方法。

1施工前期管理

針對(duì)電纜線路施工所開展的管理工作，對(duì)電纜的運(yùn)行具有重要意義，在接到設(shè)計(jì)圖紙和任務(wù)書后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工和監(jiān)理的單位，應(yīng)前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，主要任務(wù)是交樁和交底，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工大綱、細(xì)則和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編寫，交由監(jiān)理單位審查，此時(shí)，施工單位的工作應(yīng)集中在前期培訓(xùn)方面，對(duì)參與施工的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，具體包括壓接、焊接等技術(shù)人員，審核、質(zhì)檢等驗(yàn)證人員，全面落實(shí)持證上崗制度，避免由于施工人員能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量受影響的情況發(fā)生。另外，以某小區(qū)所輻射電纜線路為例，需要在施工前進(jìn)行管理的內(nèi)容，還包括對(duì)電纜線路的輸送方式進(jìn)行選擇，這是因?yàn)殡娎|線路極易受到外界溫度的影響，只有在溫度合適的前提下，完成電纜的敷設(shè)工作，才能為施工效率及所敷設(shè)電纜的安全性提供保證;要想避免軸失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位在準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)電纜防線位置加以確定，盡量減小電纜自重帶來(lái)的影響，出現(xiàn)軸失控現(xiàn)象的幾率也會(huì)有所下降[1]。

2人員培訓(xùn)教育

施工管理的核心內(nèi)容，可以被概括為：安全，質(zhì)量，工期，投資。將其貫穿于工程施工的始終，方可達(dá)到提高施工管理水平的目的。作為系統(tǒng)性工程，電力工程對(duì)管理人員的要求較高，只有具備全方位技能的管理人員，才能使管理工作在提高工程質(zhì)量方面具有的積極作用得到充分發(fā)揮，但是，多數(shù)管理人員都無(wú)法滿足電力工程提出的要求，所掌握知識(shí)和技能以電氣為主，對(duì)市政、建筑等專業(yè)的了解并不系統(tǒng)，由此可見，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育很有必要，只有這樣才能避免外行對(duì)內(nèi)行進(jìn)行管理所引發(fā)的一系列問(wèn)題。研究表明，管理人員是否具有責(zé)任性，在某種程度上決定了工程質(zhì)量、人員安全，如果管理人員在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)敷衍了事，沒有及時(shí)解決項(xiàng)目可能存在的安全隱患，必然會(huì)造成難以挽回的后果，要想從根本上避免上述問(wèn)題的發(fā)生，關(guān)鍵是保證管理人員做到律人律己，在對(duì)施工人員進(jìn)行全面管理的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目提供所需服務(wù)。另外，面向施工、質(zhì)檢人員展開培訓(xùn)也很有必要，這樣做的目的是幫助施工人員樹立起專檢、自檢不合格便不轉(zhuǎn)序的觀念，使質(zhì)檢人員認(rèn)識(shí)到未經(jīng)檢查和驗(yàn)收就開展后續(xù)施工，可能給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)的影響，從而加大對(duì)電纜線路施工進(jìn)行控制的力度，檢驗(yàn)施工所需材料與設(shè)備，避免應(yīng)用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料、設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目施工受到不必要影響的情況發(fā)生。

3項(xiàng)目施工管理

以10kV的電纜線路為例，針對(duì)其展開的施工，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，施工管理的意義不僅是延長(zhǎng)其使用壽命，更重要的是減小正常運(yùn)行狀態(tài)下，外界環(huán)境給電纜線路帶來(lái)的影響。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙展開施工，在檢查、驗(yàn)收工程時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)以施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入后續(xù)施工環(huán)節(jié)[2]。另外，在對(duì)電纜線路進(jìn)行施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了突發(fā)情況，參與該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門和管理部門應(yīng)前往施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位共同完成應(yīng)變方案的制定工作，填寫變更單，避免由于電纜線路施工，導(dǎo)致居民生活受到影響的情況出現(xiàn)，這對(duì)良好企業(yè)形象的樹立具有重要作用。綜上，要想保證電纜線路的施工質(zhì)量，能夠達(dá)到現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，對(duì)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，具有突出的現(xiàn)實(shí)意義。

3.1安全管理

施工單位應(yīng)當(dāng)以電力行業(yè)現(xiàn)行安全規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立安全組織機(jī)構(gòu)，保證所制定管理制度能夠得到有效落實(shí)。在安全組織機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行管理的主體為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定應(yīng)急措施和安全預(yù)案的主體為項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及相關(guān)工作的主體為專職安全員。其中，專職安全員的主要工作是面向施工人員展開培訓(xùn)，保證無(wú)論是施工人員還是管理人員，在日常工作中，都能夠樹立起應(yīng)有的安全意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)、制定激勵(lì)機(jī)制等方式，保證安全責(zé)任能夠真正落實(shí)到個(gè)人。

3.2質(zhì)量管理

一方面，管理部門應(yīng)遵循“質(zhì)量第一”的原則，完善所建立的管理體系，以精品意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，加大對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的力度，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求，另外，要想提高施工效率，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)控制點(diǎn)、待檢點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工的全過(guò)程很有必要。在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)明確技術(shù)交底的重要性，通過(guò)準(zhǔn)確、清楚的技術(shù)交底，降低不必要施工問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，提高施工質(zhì)量。例如，在鋪設(shè)10kV的電纜線路時(shí)，施工人員應(yīng)遵循“由上至下”的原則，為電纜完整性提供保證，另外，電纜的90°轉(zhuǎn)角最多為2個(gè)。當(dāng)然，針對(duì)電纜線路施工所開展管理工作的內(nèi)容，還包括以所制定獎(jiǎng)懲條例為依據(jù)，考核施工人員，對(duì)于表現(xiàn)良好的施工人員，可視情況給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)達(dá)到激發(fā)人員積極性的目的。另一方面，管理部門應(yīng)定期召開以“安全”為主題的工作會(huì)議，根據(jù)工程安全情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確定后續(xù)管理工作的方向和側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向各部門傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，落實(shí)安全責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)掛鉤，以此來(lái)達(dá)到提高施工人員素質(zhì)的目的，參與項(xiàng)目施工的人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，自然可以得到保證。除此之外，管理部門的工作內(nèi)容，還包括定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐點(diǎn)環(huán)境和安全資料進(jìn)行檢查，完善所建立的事故調(diào)查和處理制度，盡量避免安全事故所帶來(lái)的不利影響被進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.3路徑選擇

在選擇電纜線路的敷設(shè)路徑時(shí)，施工人員首先應(yīng)保證所選擇路徑的使用期限不低于30年;再?gòu)陌踩缘慕嵌瘸霭l(fā)，避開污染、腐蝕、潮濕、高溫等可能給電纜線路施工帶來(lái)不利影響的環(huán)境;最后以經(jīng)濟(jì)適用為切入點(diǎn)，以電纜安全運(yùn)行為前提，盡量選擇最短路徑。只有同時(shí)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行管理，才能既保證工程質(zhì)量，又提高施工效率。

3.4信息管理

對(duì)基于電纜線路施工所展開的管理工作而言，信息管理的作用主要是決策、監(jiān)督和存檔，這就要求管理部門選派專人負(fù)責(zé)上述工作，以現(xiàn)有規(guī)定為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量等動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行收集與分析，上報(bào)至有關(guān)部門。在施工過(guò)程中，相關(guān)人員需要每日對(duì)信息進(jìn)行收集與分析，并保證該項(xiàng)工作貫穿服務(wù)全過(guò)程，使其具有的積極作用得到充分發(fā)揮[3]。

3.5文明施工

管理部門應(yīng)成立符合電纜線路施工特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨和國(guó)家所出臺(tái)的方針政策為依據(jù)，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，通過(guò)定期舉辦以“文明施工”為主題的活動(dòng)的方式，幫助施工人員深化自身對(duì)文明施工的認(rèn)知，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立相關(guān)條幅，整齊擺放施工設(shè)備，盡量減少所占道路的數(shù)量，真正做到忙而不亂，這對(duì)施工效率的提高具有積極作用。

4項(xiàng)目竣工管理

作為電纜線路施工管理的重要環(huán)節(jié)，竣工管理的對(duì)象主要是竣工資料，換句話說(shuō)，就是通過(guò)系統(tǒng)、有效的管理，為竣工資料的準(zhǔn)確性、完整性提供保障。即使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如果存在資料不準(zhǔn)確、不完整的情況，在開展后續(xù)運(yùn)維檢修工作時(shí)，仍舊要面臨著極大的難度，由此而造成的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，難以在短時(shí)間內(nèi)得到彌補(bǔ)，由此可見，竣工資料管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在完成電纜線路的施工后，相關(guān)單位應(yīng)收集竣工資料，再按照檔案部門所制定規(guī)程，完成裝訂和歸檔的工作，負(fù)責(zé)管理相關(guān)資料的人員，應(yīng)對(duì)資料管理的意義具有準(zhǔn)確認(rèn)知，認(rèn)真完成收集、整理和移交資料的工作，為資料完整性提供保證，一般來(lái)說(shuō)，所管理的對(duì)象，主要包括合同、施工大綱、例會(huì)紀(jì)要、施工記錄、竣工報(bào)告等。除此之外，竣工管理工作還包括保護(hù)成品、避免電纜被損傷等。

結(jié)論

通過(guò)上文的討論可知，在對(duì)電纜線路進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)范化、科學(xué)化和制度化原則，以國(guó)家所制定規(guī)范和規(guī)程為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行精準(zhǔn)把控，將質(zhì)量安全管理作為基礎(chǔ)，開展精益求精的項(xiàng)目管理工作，將成本控制、進(jìn)度控制提升至全新高度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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