互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理新模式簡(jiǎn)析

李小潔

（煙臺(tái)市福山區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心 山東 煙臺(tái) 265500）

企業(yè)人力資源管理作為其運(yùn)行和管理中的重要組成部分，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，如何根據(jù)自身實(shí)際情況，制定具有戰(zhàn)略性的人力資源管理模式，對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部活力，提升工作效率和質(zhì)量具有關(guān)鍵意義，也是企業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)中脫穎而出的關(guān)鍵。

一、企業(yè)人力資源管理的簡(jiǎn)單分析

（一）人力資源管理的概念分析

人力資源管理其實(shí)就是人事管理的升級(jí)，主要是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱，也是企業(yè)和公司中一個(gè)非常重要的職位。

（二）人力資源管理的分類

人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。其中宏觀管理，主要是指對(duì)社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會(huì)再生產(chǎn)的要求，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展；而微觀管理就比較復(fù)雜，通過(guò)對(duì)企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同樣也是人力資源的二次開發(fā)。

（三）人力資源管理的主要內(nèi)容

人力資源管理，主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等，企業(yè)中涉及人力資源方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的管理和謀劃，可以有效幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

（四）人力資源管理的基本特點(diǎn)

人力資源管理最早起源于西方國(guó)家，我國(guó)的起步較晚，作為社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的一個(gè)新興的學(xué)科，主要以社會(huì)人類為中心將內(nèi)在要素質(zhì)的管理與外在要素量的管理相結(jié)合，使其在融合過(guò)程中發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)作用，具有很強(qiáng)的發(fā)展性。不僅如此，由于民俗和社會(huì)制度的不同，人力資源管理模式也會(huì)存在一定差異，所以民族性和社會(huì)性也是人力資源管理的基本特點(diǎn)之一。

二、現(xiàn)階段人力資源管理存在的不足

（一）管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

受傳統(tǒng)人力資源管理觀念和陳舊管理結(jié)構(gòu)設(shè)置的影響，大部分企業(yè)設(shè)置的管理結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜，集權(quán)現(xiàn)象明顯，這不僅使得相互之間信息傳遞的速度較慢、出現(xiàn)信息傳遞失真進(jìn)而影響工作效率的現(xiàn)象。這樣高壓的管理模式，還會(huì)給員工帶來(lái)極大的壓力，在抑制員工發(fā)展的同時(shí)，也拖緩了企業(yè)發(fā)展的腳步。

（二）選拔任用機(jī)制存在缺陷

從實(shí)際調(diào)研結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的員工選拔任用制度不夠健全，缺少完善的評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，主要是根據(jù)員工的工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行員工選拔工作，對(duì)于高質(zhì)量、高水平人才的提拔重用不夠明顯，最終使得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

（三）培訓(xùn)成本和效率不成正比

由于傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，員工在企業(yè)之中主要是以勞動(dòng)力的形式存在的，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要是針對(duì)提升其勞動(dòng)能力，而不是對(duì)員工進(jìn)行全面有效的培養(yǎng)，這就導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)法滿足員工的心理需求，進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)成本與效率之間不成正比，不僅加大了企業(yè)的成本投入，還嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理新模式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）基礎(chǔ)工作和組織系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模式要具備戰(zhàn)略性眼光，不僅需要基礎(chǔ)工作的健全和牢固，包括各種規(guī)章制度的健全程度，人力資源信息管理的水平等。還需要具備完善的組織系統(tǒng)，確保人力資源管理模式從制定、實(shí)施、監(jiān)督、反饋和控制的機(jī)制完善。

（二）觀念的沖擊

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)人力資源管理已很難滿足時(shí)代要求，這也就使得企業(yè)管理層必須具備良好的管理觀念，可以與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改革和更新，勇于打破傳統(tǒng)觀念和模式束縛，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速高質(zhì)量發(fā)展。

（三）管理模式的創(chuàng)新與精確

除了以上幾點(diǎn)挑戰(zhàn)以外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)還需要具有綜合管理模式，從管理到組織再到制度，最后到管理模式與方法的綜合性創(chuàng)新，并且，要具備與一定的完整和合理性。其次，管理活動(dòng)要具備一定的精確性，確保每一項(xiàng)管理都有自身的實(shí)際效用，避免管理成本的濫用。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理新模式的構(gòu)建思路

（一）與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀念

人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和高速發(fā)展的關(guān)鍵，但是從實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)的人力資源管理都比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，依舊是依托決策層對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行把控。這種集權(quán)式的人力資源管理模式，使得各部門之間的信息互通不夠流暢，不僅嚴(yán)重影響工作的效率，還會(huì)由于高壓的人力資源管理模式，給員工造成極大的心理壓力，拖緩了企業(yè)發(fā)展的腳步?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，其多維、高效的信息共享，不僅可以弱化集權(quán)壓力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和內(nèi)部和諧，還可以有效提升企業(yè)人力資源管理的水平，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為關(guān)鍵。因此，在實(shí)際對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理新模式的構(gòu)建思路進(jìn)行分析時(shí)，可以加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀念的方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，有效打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)觀念的重視。如在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，可以通過(guò)系統(tǒng)性、開放性的原則，結(jié)合戰(zhàn)略性的思維和眼光，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主題優(yōu)勢(shì)，從而有效提升人力資源管理的效率和水平。其次，在加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)觀念時(shí)，要依靠自身實(shí)際，以員工為中心，通過(guò)創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，有效促進(jìn)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？梢砸劳谢ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)智能化、數(shù)字化辦公管理，在給員工帶來(lái)方便的同時(shí)，有效激發(fā)員工潛力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。最后，是相關(guān)管理制度要及時(shí)落實(shí)到位，基于“以人為本”的理念，對(duì)原有的人力資源管理制度進(jìn)行完善，有效增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，提升企業(yè)向心力，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)高效的信息共享設(shè)備，如企業(yè)微信群、釘釘?shù)饶Ｊ?，建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制體系，在提升工作效率的同時(shí)，有效打破原有集權(quán)式人力資源掛歷模式限制，從而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）建立健全選拔任用機(jī)制，完善員工晉升渠道

員工不僅是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)的主體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行提拔重用時(shí)，更多的是看員工的工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，而不是員工自身的能力，對(duì)于一些剛?cè)肼毮芰Τ霰姷膯T工關(guān)注不夠，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)才不對(duì)位的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部活力，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響極大。因此，在實(shí)際對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理新模式進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以針對(duì)這一現(xiàn)狀，通過(guò)建立健全選拔任用機(jī)制，完善員工晉升渠道的方式，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可通過(guò)創(chuàng)建良好工作氛圍的方式，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。首先，對(duì)晉升體系的完善，可以通過(guò)職級(jí)和職位雙重晉升機(jī)制并行的方式，在原有職位晉升的基礎(chǔ)上，加設(shè)一到十二級(jí)的職級(jí)晉升，主要服務(wù)工作時(shí)間和工作經(jīng)驗(yàn)這兩個(gè)指標(biāo)，利用企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，是建立合適的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)晉升獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的創(chuàng)造力及責(zé)任心，增強(qiáng)員工的歸屬感，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，要對(duì)相關(guān)評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，建立自評(píng)機(jī)制，在原有評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，建立員工內(nèi)部評(píng)價(jià)，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息交互性的增強(qiáng)，利用員工的內(nèi)部評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)最為客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工主體化、個(gè)性化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善培訓(xùn)機(jī)制

從實(shí)際情況來(lái)看，培訓(xùn)機(jī)制在人力資源管理中占有的比重很大，作為重要的人力資源管理手段，對(duì)于企業(yè)的人才儲(chǔ)備和發(fā)展尤為關(guān)鍵。因此，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理新模式的構(gòu)建思路進(jìn)行分析時(shí)，除了以上兩點(diǎn)的完善以外，還可以通過(guò)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的完善，有效緩解培訓(xùn)投入與效率之間的矛盾，在提升有效投入的基礎(chǔ)上，利用員工能力和素養(yǎng)的全面提升，促進(jìn)企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，還可以針對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的完善，給員工提供更好的上升空間，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)內(nèi)部向心力，促進(jìn)企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。首先，要完善自身人力資源檔案，對(duì)員工專業(yè)和能力素質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的收錄和整理，以其實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)建，讓員工自愿加入到培訓(xùn)之中，積極努力提升自己，完善自己，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次在設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中，要打破傳統(tǒng)認(rèn)知，不再只針對(duì)員工的工作效率進(jìn)行培養(yǎng)，而是設(shè)置更加豐富多樣的培訓(xùn)體系，給員工提供選擇的機(jī)會(huì)，進(jìn)而促進(jìn)培訓(xùn)投入與效率之間的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理新模式進(jìn)行分析時(shí)，在對(duì)人力資源管理清楚了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)階段存在的不足，以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的挑戰(zhàn)相結(jié)合，通過(guò)觀念的更新、晉升渠道的完善、培訓(xùn)機(jī)制的健全，進(jìn)而通過(guò)員工帶動(dòng)企業(yè)的方式，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，在提高企業(yè)人力資源水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。