談如何從科研項目管理出發(fā)提高企業(yè)科研能力

淡于濤 姚沖

陜西長嶺電子科技有限責任公司 陜西 寶雞 721006

前言

在現(xiàn)在這個社會中，企業(yè)的競爭力都體現(xiàn)在科技研究的技能之上。哪個企業(yè)的研究力量越大，那么對社會的符合性就越大，那就表示在和其他企業(yè)競爭過程中能搶到優(yōu)先權，有這領導權的責任。所以，提高研究技能對企業(yè)的前景發(fā)展有著密切的關系。

1 科研項目的特點和難點

1.1 創(chuàng)新性強

達到創(chuàng)新的三個主要條件有研究、新奇、始創(chuàng)、實施這四個有利條件。這和一些企業(yè)的其他項目相比更具有創(chuàng)新性。研究出來的結果相對來說更有特點，種類較多，就像研究一些化妝品、藥材配方、工藝品材料等，讓其他類產(chǎn)品的研究成果有著創(chuàng)新條件的研究方案。又比如一些機電產(chǎn)業(yè)的設計方案，具有精確設計和多次的測試和實驗分析，在研究的途中多具有系統(tǒng)性。所以對科研項目的研究管理就要用創(chuàng)新去改變[1]。

1.2 風險性高

科研項目本身就是有一定的風險的。一方面是在于項目本身的經(jīng)驗較為稚嫩，國際上很多有學識的人都研討證明了，技能的稚嫩是科研項目存在風險的要素，會增究項目的困難程度，會使失敗的可能變大，但不過是目前的穩(wěn)定技術簡便合成的項目就沒有很大的風險問題，所以也不是真切的科研項目。另一方面是項目確定的目的、如若方向有所改變?？蒲许椖恳欢ㄒ袦蚀_的指向性，要有清晰明了的目標。面對研究方面的選擇。如果目的確定有誤。若科研項目努力的方向有誤，就會前功盡棄。反正，在科研項目的方向選擇有誤，無論是放入多少的精力錢財和物資，結果都會成為敗筆。想要確定科研項目在各方面的指向問題，這是個要有先見之明的難題。以利潤為中心的產(chǎn)業(yè)往往會選擇各種方式去試圖減少科研的失敗率。然而科研項目所顯現(xiàn)的危險性是不可避開的。

1.3 不確定性強

因而科研項目里的新奇和風險也存在另一個特性——不穩(wěn)定。科研項目因為創(chuàng)新性很高，相對也提高了困難也需要更多的時間，然而項目的風險程度也會影響在實施途中的進程和目的。而在很長的時間里不穩(wěn)定的情況會出現(xiàn)，例如計劃的進行比原規(guī)定的發(fā)展要快，成本的改良更換讓人防不勝防，那么買家的需要量就增大了，隨即產(chǎn)業(yè)的策略也會發(fā)生變化都會造成科研項目有著不穩(wěn)定性，所以不會有人做到在項目穩(wěn)確前言之鑿鑿地確保項目確定會在計劃之內(nèi)取得成果。

2 應對措施探討及實踐

2.1 加強科研項目的立項可行性論證

產(chǎn)業(yè)大面積的調查研究，籌謀計劃，增加項目的成立推進實施方案只要掌握了社會上成長的趨向完全掌握了買家需求的轉變，才可以為科研成立方案選材，研究方位的抉擇、技術推進的時間，費用和人員的參與，合營對象的選擇給予的資料，進行分析。只有這樣才可以取得更好的回報

2.2 健全評審機制，為科研項目保駕護航

產(chǎn)業(yè)要在根本上給予評定工作者職權，并敲定工作者的權利范圍，從而能更好地保護實施項目的進程?？梢詫嵭械姆桨赣校阂粋€是選擇讓評定工作者參與到項目里面，孑立于研究團體的方法，讓評定工作者在立身于人情之外，在其中不歸為團體執(zhí)掌者的約束，能說真話，勇提見解；使用評定工作者循環(huán)式進去部門，讓其對評定者進行考察，然后選擇是辭退還是持續(xù)進行工作從薪水和職位上有所提高，也能讓他們?nèi)ν度氲焦ぷ髦衃2]。

2.3 加強項目監(jiān)督和服務力度，促進科研項目的有序開展

科研項目的監(jiān)管是為了項目能順利進行的有利條件。項目的監(jiān)管人員是上級的眼睛，如果沒有監(jiān)管者的，那么項目一定會失去掌控。所以監(jiān)管者要密切關注實施的動向要善于觀察問題及時溝通解決并向上級報道情況。

2.4 創(chuàng)新研發(fā)團隊組建模式，提高研發(fā)團隊協(xié)作能力

為了項目的進度就必須提升協(xié)作技術，讓同研究項目的部門匯聚成一個團體，團體的目的和努力的方向要一樣，要有互惠互利的關系還要有共同合作的關系，在構建的途中讓產(chǎn)業(yè)和參與到項目中的技術人員組織在一起，組成一個龐大的隊伍，進一步提升了科研項目的進程。

2.5 加強對委托開發(fā)及合作開發(fā)項目的跟進

企業(yè)應該把科研項目的重要部分與其他單位進行合作，讓科研人員在與他們協(xié)作的途中多看、多學、會用，只有這樣我們的科研人員技能才會得到提升，并且還能更好的降低項目的風險。若結果得到再次發(fā)展的時候，產(chǎn)業(yè)的研究團隊可以從容應對，起碼能做到提升項目的推動進程。

2.6 讓績效考核成為科研人員的創(chuàng)新動力

產(chǎn)業(yè)中最為重要的是科研項目研究者，良久匱乏合適的評判系統(tǒng)與支持調動形式，極大地影響了科學研究人員的進取性，自覺性和制造性，然而產(chǎn)業(yè)應該計劃一個檢查系統(tǒng)，之后進行補缺，產(chǎn)業(yè)高層人員也要對研究人員給予物質和薪資的獎勵，給研究人員一個良好的研究氣氛，可以在科研人員在研究項目時有很大的積極性，增強產(chǎn)業(yè)科研項目工作者的能力提高。當今時代我們國家的產(chǎn)業(yè)能力很強，而且在科研界里獲得的很多技術獎項以此來激勵科研人員積極向上的精神創(chuàng)造。

2.7 加強科研人員及科研管理人員的培訓

現(xiàn)在我們國家產(chǎn)業(yè)的科技研究人才和項目的管制人員對科研的規(guī)定和流程的認知度不太了解，那么還管制中很疏漏，然而常常舉行一些有關科研項目管制的各種訓練。促進科研人員工作和管制人員的認知度，有了更多的認知度才能更上一層樓[3]。

3 結束語

本文主要從科研項目產(chǎn)業(yè)中如何提高效率實施所寫的一些體會和意見。提升企業(yè)科研水平的方法太繁多，以上所說只是從旁觀者的角度發(fā)表了自己的見解，如果感覺合適或者能幫助到科研項目工作者可以進行采納。