商業(yè)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域難以再現(xiàn)輝煌的原因及對(duì)策研究

賈德華，宋良芹

（菏澤市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)站，山東菏澤 274000）

1 商業(yè)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域失敗的原因

黨的惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，極大地調(diào)動(dòng)了人們發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，紛紛流轉(zhuǎn)土地，進(jìn)入農(nóng)業(yè)，引得部分在商業(yè)領(lǐng)域、工業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域等行業(yè)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的資本家，也紛紛轉(zhuǎn)行進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，“跑馬圈地”，小則幾百畝，大則幾千畝，大有“搶金奪寶”之勢(shì)，但幾年過(guò)來(lái)，商業(yè)大佬卻銷(xiāo)聲匿跡，陷入舉步維艱，進(jìn)退兩難的境地。究其原因，主要有以下幾方面：

1）盲目攀比跟風(fēng)，不了解農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和自然規(guī)律，見(jiàn)別人從事農(nóng)業(yè)風(fēng)風(fēng)光光，認(rèn)為農(nóng)業(yè)就是一塊寶，不做調(diào)查，手里有了資金，就直接進(jìn)來(lái)。進(jìn)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與大自然打交道，24節(jié)氣變化對(duì)農(nóng)作物的影響極大，各種不確定因素太多，實(shí)在不好管控，眼看到手的收益，因?yàn)闅夂虻淖兓蜁?huì)化為泡影，還沒(méi)有工商領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)高，但此時(shí)后悔已晚，輝煌不在。

2）盲目崇拜社會(huì)關(guān)系。關(guān)系有時(shí)候推動(dòng)生產(chǎn)力，社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是人們必要的能力，但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成自己發(fā)展的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，認(rèn)為自己有人脈關(guān)系，就會(huì)左右逢源，就能對(duì)接到國(guó)家扶持政策，被人能做好，自己在工商領(lǐng)域做的不錯(cuò)，照樣能在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域再造輝煌。

3）照搬工商業(yè)管理模式，按勞動(dòng)時(shí)間開(kāi)工資，認(rèn)為只要工資低，就有利潤(rùn)可賺。豈不知，低工資的對(duì)象是低素質(zhì)低效率的員工，生產(chǎn)效率也低，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生不了應(yīng)有的效率，表面上的低工資轉(zhuǎn)化成了實(shí)際效率上的高工資；農(nóng)產(chǎn)品是有生命的活體生物，責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，就會(huì)死去；產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化不成商品，就會(huì)變成一文不值的廢品。而工業(yè)品保質(zhì)存放時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，短期內(nèi)不會(huì)變廢品，面對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害，固定工資的員工，大多數(shù)不會(huì)主動(dòng)幫助雇主應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，減少損失，從而使農(nóng)業(yè)受自然災(zāi)害的損失風(fēng)險(xiǎn)大于工商業(yè)，利潤(rùn)分險(xiǎn)也較高于工商業(yè)。

4）管理階層親信化，面子大于真理。中國(guó)的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)文化熱衷于“打虎親兄弟，上陣父子兵”。誠(chéng)然，創(chuàng)業(yè)之初，家族親情對(duì)組織的起步發(fā)展，立下了“悍馬功勞”，但“能同甘苦，不能同享?！钡膫鹘y(tǒng)思想也根深蒂固，企業(yè)一旦站住腳，原來(lái)“哥們式合伙創(chuàng)業(yè)”的親情逐漸淡忘，當(dāng)初的雄心壯志置之腦后，都認(rèn)為自己功勞大，忘乎所以，不尊重人才，不遵守制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，老板礙于情面，對(duì)處于管理層的“哥們”也疏于管理，爭(zhēng)權(quán)奪利，挖組織墻角，“跑冒滴漏”現(xiàn)象層出不窮，是中國(guó)以情感為紐帶的組織走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

5）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)。常言說(shuō)，隔行如隔山。商業(yè)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，工商業(yè)老板在工商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造再大的輝煌，到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也是新兵，農(nóng)業(yè)有其自然規(guī)律，都必須重新學(xué)習(xí)，特別是管理人員每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書(shū)，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專(zhuān)門(mén)花時(shí)間參加培訓(xùn)，最終導(dǎo)致要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。

6）知己知彼，慎重投資。從來(lái)沒(méi)有看清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，一段成功史，滿腦糊涂賬。從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人云亦云，失去主心骨，三月前興奮地投下錢(qián)來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，焉能不敗?

7）專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化意識(shí)。盲目相信自己的“哥們”管理團(tuán)隊(duì)，不注重引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的高層次專(zhuān)業(yè)管理人才。不注重隨著企業(yè)的發(fā)展，調(diào)整相應(yīng)的管理制度，用幾年前的制度，或者照搬別人的制度充斥門(mén)面，根本不考慮自己企業(yè)的實(shí)際，沉湎于個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的文化氛圍中，不會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化，甚至不建立企業(yè)的核心價(jià)值觀文化，人人心中沒(méi)目標(biāo)，個(gè)個(gè)工作沒(méi)方向，老板撥一撥，員工轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，沒(méi)有任何主觀能動(dòng)性。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又是與瞬息萬(wàn)變的大自然及商品市場(chǎng)打交道的行業(yè)，以一己之力應(yīng)對(duì)瞬間變換的自然環(huán)境和商品市場(chǎng)，焉有不敗之理？

8）盲目擴(kuò)大規(guī)模，管理更不上。工商業(yè)老板財(cái)大氣粗，認(rèn)為自己有錢(qián)就可以租地，有地就會(huì)有收益。豈不知，農(nóng)業(yè)有其自身的發(fā)展壯大規(guī)律，種植技術(shù)、管理技術(shù)、人員素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)積累等都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，缺少了中間過(guò)程的歷練，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“高樓大廈”會(huì)轟然倒塌，而與活體生物（農(nóng)產(chǎn)品）、大自然、土地、空氣打交道的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，違背自然規(guī)律，焉有不敗之理？

2 發(fā)展對(duì)策

雖然失敗的具體原因千差萬(wàn)別，但失敗帶來(lái)的教訓(xùn)應(yīng)引以為戒。為避免重蹈覆轍，經(jīng)多年觀察研究，要避免失敗，主要應(yīng)做好以下工作。

2.1 加強(qiáng)自身能力，促進(jìn)良性循環(huán)

任何行業(yè)，都有其內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，重新進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)之前，都要提前進(jìn)行認(rèn)真考察，評(píng)審自己是否具備該行業(yè)的應(yīng)有知識(shí)技能，對(duì)新行業(yè)的變換規(guī)律是否了解，別人成功的經(jīng)驗(yàn)自己能否學(xué)到手，不能看到別人賺錢(qián)就眼熱；失敗的教訓(xùn)自己能否能夠克服或避免，也不能看到別人失敗就畏縮不前。對(duì)于不熟悉的行業(yè)，不要輕易進(jìn)入，要用己之長(zhǎng)，避己之短，練好內(nèi)功，疏通內(nèi)循環(huán)，不能盲目跟風(fēng)，不能盲目相信依靠關(guān)系。國(guó)家的扶持政策，除去扶貧項(xiàng)目外，都是用來(lái)扶持真正干實(shí)事，對(duì)社會(huì)發(fā)展起引領(lǐng)帶頭作用的人的，是有一定使用條件的，是要有配套條件來(lái)對(duì)接的，是錦上添花，不是普惠幫扶，都是一次性的，不是發(fā)展的長(zhǎng)久之力；是繼續(xù)發(fā)展壯大的外因，不是自身壯大的內(nèi)因，要依靠自身的力量形成良性循環(huán)，才能立于不敗之地。

2.2 尊重農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律

尊重農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，循序漸進(jìn)的擴(kuò)大規(guī)模，不要滿目攀比跟風(fēng)，只追求規(guī)模的擴(kuò)大，不注重效益的提升，并充分借鑒“統(tǒng)分”結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的優(yōu)勢(shì)，改計(jì)時(shí)發(fā)工資為分區(qū)塊聯(lián)產(chǎn)承包，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，多勞多得，避免大鍋飯，增強(qiáng)抵御突發(fā)自然災(zāi)害的能力，減少不必要的損失，使生產(chǎn)勞動(dòng)管理簡(jiǎn)單化。山東菏澤市定陶區(qū)茗嘉興農(nóng)作物種植專(zhuān)業(yè)合作社，是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)食用菌的合作社，合作社統(tǒng)一建設(shè)食用菌大棚，統(tǒng)一提供給社員菌種菌包，由社員承包菌棚種植管理，合作社統(tǒng)一回收產(chǎn)品整理分級(jí)銷(xiāo)售，分工合作，職責(zé)明確，社員有責(zé)任心，不用監(jiān)督，自己就會(huì)想方設(shè)法加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)量；合作社統(tǒng)一提供技術(shù)和銷(xiāo)售，抓兩頭帶中間，重點(diǎn)抓技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓銷(xiāo)售，解除了社員的后顧之憂，只用了5～6年的時(shí)間，就形成了年利潤(rùn)幾百萬(wàn)的良性循環(huán)，使合作社發(fā)展步入快車(chē)道。

2.3 提倡專(zhuān)業(yè)人士辦專(zhuān)業(yè)的事

農(nóng)業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一定要聘用農(nóng)業(yè)方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)管理農(nóng)業(yè)，不能完全照搬、調(diào)整工商業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)管理農(nóng)業(yè)，只能借鑒吸收工商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)精華，結(jié)合農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)來(lái)升華營(yíng)銷(xiāo)理念。并根據(jù)組織規(guī)模發(fā)展到一定階段，要摒棄家族式管理，改變“哥們式”結(jié)構(gòu)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理制度，用制度管人管事，用“專(zhuān)家式”內(nèi)行管理外行，避免精力內(nèi)耗，避免“拼大膽”冒險(xiǎn)投資，“拍腦袋”經(jīng)驗(yàn)投資，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

2.4 發(fā)揮特長(zhǎng)，主攻一業(yè)

發(fā)揮特長(zhǎng)，主攻一業(yè)，避免什么產(chǎn)品都想搞，面面俱到多而雜，什么產(chǎn)品都搞不好，半途而廢。事實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的兼業(yè)經(jīng)營(yíng)前期可以抵御一些因看不準(zhǔn)而造成失誤的風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有主業(yè)的兼業(yè)經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，注定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不可能發(fā)展的太遠(yuǎn)，必然陷入內(nèi)部各業(yè)之間相互爭(zhēng)資源、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)技術(shù)的尷尬境地而迷失發(fā)展方向，失去競(jìng)爭(zhēng)力。菏澤定陶區(qū)的另一個(gè)合作社，食用菌、草莓、西紅柿、辣椒、火龍果、西芹、黃粉蟲(chóng)、果樹(shù)、林木育苗等等發(fā)展了20多個(gè)品種，聘請(qǐng)了7～8個(gè)技術(shù)人員，搞了20多年，食用菌沒(méi)有特色，仍然在到處尋求技術(shù)支持，自己當(dāng)作寶貝的草莓品種，讓農(nóng)大專(zhuān)家一看，還是10多年前的老品種，老板整天忙于籌措資金維持單位運(yùn)營(yíng)，這樣的經(jīng)濟(jì)組織哪來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力？無(wú)法與茗嘉興農(nóng)作物種植專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)做一個(gè)雞樅菌品種，老板每年凈賺幾百萬(wàn)、輕輕松松謀發(fā)展相比。

3 結(jié)語(yǔ)

商業(yè)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，必須先加強(qiáng)自身能力，尊重農(nóng)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，循序漸進(jìn)的擴(kuò)大規(guī)模，做好內(nèi)循環(huán)，找到專(zhuān)業(yè)人士，發(fā)揮特長(zhǎng)專(zhuān)攻一役，提煉出獨(dú)有的市場(chǎng)精華，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成良性循環(huán)。