淺析企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用問(wèn)題

段 渝

（四川三秦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 四川 成都 610031）

新世紀(jì)我國(guó)進(jìn)入了蓬勃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何提高企業(yè)管理水平，給予企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)所有者、管理者都在思考的問(wèn)題。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)分支，具有系統(tǒng)且縝密的分析方法理論，對(duì)企業(yè)管理具有很好的指導(dǎo)作用，能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目健康順利發(fā)展。問(wèn)題是如何確保不同分析法，發(fā)揮出最佳的功能作用，這就涉及到了管理者就價(jià)格、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模、價(jià)格策略、生產(chǎn)要素投入量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)分析、成本決策、市場(chǎng)及風(fēng)險(xiǎn)分析中，可以靈活地采用不同的分析方法。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的重要性

（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以對(duì)企業(yè)微觀管理形成指導(dǎo)

可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)度。例如產(chǎn)品價(jià)格指的是消費(fèi)者將產(chǎn)品所有權(quán)、使用權(quán)買(mǎi)斷所需貨幣，產(chǎn)品價(jià)格高低直接影響到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決定。一般而言，產(chǎn)品價(jià)格需要?dú)v經(jīng)建立定價(jià)目標(biāo)，對(duì)需求、生產(chǎn)成本、收益進(jìn)行調(diào)研分析、制定價(jià)格策略形成科學(xué)基礎(chǔ)價(jià)格，用定價(jià)方法對(duì)基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)之后，才能最終獲得貼合消費(fèi)者心理的價(jià)格。這其中為了確保價(jià)格完全處在目標(biāo)人群心理價(jià)格范圍之內(nèi)，需要采用需求價(jià)格彈性公式，來(lái)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，即Ed=△Q/△P×P/Q，當(dāng)Ed=1時(shí)，此時(shí)產(chǎn)品價(jià)格上提1%，銷(xiāo)量會(huì)下降1%；當(dāng)0＜Ed＜1時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)1%，消費(fèi)者需求量變動(dòng)不足1%；當(dāng)1＜Ed＜∝，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)1%，銷(xiāo)售量變動(dòng)會(huì)大于1%。通過(guò)這樣的計(jì)算便可以靈活制定價(jià)格。

（二）能夠有效提升企業(yè)成本管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是在一定區(qū)間之內(nèi)發(fā)揮作用的，當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展到極致，不經(jīng)濟(jì)因素發(fā)揮作用，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)正處在持續(xù)熱銷(xiāo)階段，此時(shí)決策者可以持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品或者服務(wù)供應(yīng)規(guī)模，需要利用管理學(xué)經(jīng)濟(jì)分析作用，通過(guò)對(duì)人力、成本、工藝、技術(shù)、物流等展開(kāi)綜合分析，能夠剔除不良環(huán)節(jié)、冗余成本做到提質(zhì)增效。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理

現(xiàn)代社會(huì)下，企業(yè)管理要受到眾多內(nèi)外部因素影響，而且這些影響因素具有變動(dòng)劇烈的特征，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難度。通過(guò)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)綜合分析，能夠理順管理架構(gòu)、管理流程、管理方法，做到全面管理，在降低管理成本基礎(chǔ)上提高管理效率，等同于提升了企業(yè)的運(yùn)行效率。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的三種分析方法以及注意事項(xiàng)

隨著管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國(guó)企業(yè)界得到廣泛利用，企業(yè)決策者的決策精準(zhǔn)度在提升。總的來(lái)說(shuō)，決策者們主要利用均衡分析法、邊際分析法、數(shù)學(xué)模型分析法來(lái)分析情況。三種方法分別有其應(yīng)用領(lǐng)域以及注意事項(xiàng)。

（一）均衡分析法

所謂均衡指的是企業(yè)通過(guò)合理組合資源，在降低成本基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大的收益。因?yàn)槠髽I(yè)面臨多種因素影響，想要實(shí)現(xiàn)這種均衡，必須對(duì)各類(lèi)影響因素進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整，保證它們處在最合理的范圍之內(nèi)。這些影響因素包括產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)要素。價(jià)格高低決定了市場(chǎng)需求量，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模決策，進(jìn)而讓管理者對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)有機(jī)加減，保證資源獲得最合理整合配置。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的均衡分析法，能夠?qū)θ哌M(jìn)行有效計(jì)量。具體操作分為三步：第一，合理價(jià)格的制定，主要涉及到了前文所述的需求價(jià)格彈性公式，需要對(duì)Ed值進(jìn)行確認(rèn)。這里不再贅述。第二，利用均衡分析法可以找到企業(yè)所處階段的生產(chǎn)規(guī)模對(duì)應(yīng)的量值，讓一個(gè)周期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量略微多于市場(chǎng)需求量，使生產(chǎn)線規(guī)模處在合理范圍之內(nèi)，不占用過(guò)多企業(yè)資金。第三，通過(guò)均衡分析法來(lái)衡量人力、材料、設(shè)備、工具等要素，這其中一些要素可以彼此替代，這也會(huì)形成多元化的生產(chǎn)方案，需要采用均衡分析法找到最合理的要素組合，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上嚴(yán)控成本。需要說(shuō)明的是，在運(yùn)用均衡分析法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)價(jià)格策略時(shí)，雖然從始至終都進(jìn)行了最為科學(xué)合理計(jì)算，能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)需求側(cè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求態(tài)勢(shì)，但最終定價(jià)還是決策人，如何在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析結(jié)果上靈活運(yùn)用定價(jià)策略，這才是保證均衡分析法最終發(fā)揮作用的關(guān)鍵。一般而言，新品或服務(wù)上市后因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，故而追求質(zhì)量、產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格會(huì)高，隨著時(shí)間推移，更多消費(fèi)者成為產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)群體，此時(shí)企業(yè)需要加大生產(chǎn)規(guī)模，向規(guī)?；?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，所以需要在嚴(yán)控材料價(jià)格、人工價(jià)格、生產(chǎn)效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格，力求占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。這就說(shuō)明企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之下必須要擁有理性思維，如此才能保證作出的決策科學(xué)正確，利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）邊際分析法

該法主要是研究企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上，每增加一定投入所能夠形成的利潤(rùn)水平。即企業(yè)在衡量投入是否值得時(shí)，需要將邊際成本、邊際收益進(jìn)行比較，若是后者大于前者投資可行，反之為不合理投資。當(dāng)合理投資即邊際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于邊際成本時(shí)，企業(yè)可以追加投資加大生產(chǎn)規(guī)模；不合理投資即邊際收益小于邊際成本時(shí)，企業(yè)需要在產(chǎn)量、人力安排、材料成本等方面展開(kāi)系統(tǒng)管理，減少企業(yè)損失。當(dāng)然，若是邊際收益和邊際成本等同時(shí)，此時(shí)需要保持目前的規(guī)模狀態(tài)。邊際分析法同樣可以為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格制定提供幫助，只是此時(shí)將價(jià)格、收益作為研究對(duì)象，觀察二者間關(guān)系，當(dāng)價(jià)格降低收益增加時(shí)，可以果斷地降低產(chǎn)品價(jià)格。由此可見(jiàn)，邊際分析法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)能力、價(jià)格變動(dòng)、要素投入、業(yè)務(wù)組成等方面都有一定的實(shí)用性。不過(guò)在具體管理當(dāng)中，也存在邊際分析法失效的情況，尋找原因可以發(fā)現(xiàn)主要是管理者在變量分析上存在不足，沒(méi)有真正地把握住關(guān)鍵變量，而且所掌握的變量存在一定的不符合邊際法則現(xiàn)象。另外，管理者單一利用邊際分析法來(lái)進(jìn)行衡量，沒(méi)有充分地融入定量、定性分析法，也沒(méi)有進(jìn)行必要的回歸方程驗(yàn)算、顯著性檢驗(yàn)，導(dǎo)致了結(jié)果的偏離。

（三）數(shù)學(xué)模型分析法

在大數(shù)據(jù)之下，企業(yè)各領(lǐng)域影響因素不斷進(jìn)入管理者視野，這讓管理難度不斷增高。在這樣的背景下，數(shù)學(xué)模型分析法發(fā)揮了很好的作用，能夠讓管理變得簡(jiǎn)單易行。具體而言，就是通過(guò)復(fù)雜的表面現(xiàn)象去觀察事物本質(zhì)，抓住關(guān)鍵因子展開(kāi)分析，能夠?yàn)榫唧w事務(wù)管理提供指導(dǎo)。一般在企業(yè)管理決策、經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，可以采用數(shù)學(xué)模型分析法，例如市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等。問(wèn)題是數(shù)學(xué)模型分析法采用的是小范圍因子選取，將影響巨大的因子形成集合來(lái)對(duì)某個(gè)工作環(huán)節(jié)展開(kāi)分析，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的很多復(fù)雜的影響因子，這些影響因子看似很小，實(shí)則影響卻十分巨大，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致數(shù)學(xué)模型分析法部分甚至于全部失效。故而為了保證綜合分析，保證分析結(jié)果的有效性、科學(xué)性，還需要聯(lián)合定性分析法，以達(dá)成分析結(jié)果的全面性。

三、影響企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作用發(fā)揮的因素

（一）管理者的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用水平

正如前文所言，很多企業(yè)管理者不能運(yùn)用多種公式和理論，來(lái)驗(yàn)證企業(yè)面臨的問(wèn)題。單一的分析驗(yàn)證導(dǎo)致結(jié)果不夠客觀，若是以這樣的結(jié)果作為參考形成具體的決策，會(huì)導(dǎo)致決策的偏頗性。例如在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否擴(kuò)張的決策當(dāng)中，需要考慮到邊際產(chǎn)品價(jià)值、生產(chǎn)要素邊際成本、邊際收益、最佳投入量的計(jì)算，這些對(duì)應(yīng)著不同的公式，也存在不同的影響因素，需要將涉及到的公式集合起來(lái)統(tǒng)一分析，最終才能夠形成科學(xué)合理的規(guī)模化生產(chǎn)策略。很顯然，這需要管理者具有強(qiáng)大的理論知識(shí)基礎(chǔ)，更要有精準(zhǔn)的分析能力，以及最終的關(guān)鍵信息提取能力，這樣才可以保證規(guī)模化生產(chǎn)的決策得以形成。而形成了決策之后，還需要企業(yè)管理者能夠制定執(zhí)行方案，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃將方案分解到各個(gè)部門(mén)，幫助每個(gè)部門(mén)形成良好的工作規(guī)劃。同時(shí)還需要建立審慎的績(jī)效考核體系，通過(guò)其來(lái)考察各部門(mén)任務(wù)完成情況，對(duì)接工資、獎(jiǎng)金、福利等來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的激勵(lì)。這其中任何一環(huán)做得不夠精細(xì)，都會(huì)讓最初分析工作前功盡棄。

（二）傳統(tǒng)思想的束縛

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中“利潤(rùn)最大化”是根本原則之一，但若是堅(jiān)持該觀念很容易導(dǎo)致企業(yè)走向不法經(jīng)營(yíng)方向，會(huì)出現(xiàn)偷稅漏稅、以次充好等不良甚至違規(guī)行為。所以，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用必須有根本的底線，那就是不違反法律。然而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有一部分企業(yè)管理者在“利潤(rùn)最大化”這一根本原則下，沒(méi)有管住自己的思想和行為，作出違背道德以及行業(yè)規(guī)范的事情，讓企業(yè)遭受了巨大的名譽(yù)損失。例如上市企業(yè)在股票市場(chǎng)當(dāng)中沒(méi)有如實(shí)地公布財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致大量小股東被誤導(dǎo)囤積股票，導(dǎo)致他們最終被套牢。另外，傳統(tǒng)思想束縛之下，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)主不會(huì)靈活變通，例如在企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)決策當(dāng)中，積極地引入了智能化設(shè)備，以其代替之前的人力生產(chǎn)，導(dǎo)致了大量的員工下崗。雖然這種舉措給企業(yè)節(jié)省了成本，提高了生產(chǎn)效率，并滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，但下崗員工形成的負(fù)面評(píng)價(jià)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，往往還會(huì)給企業(yè)造成負(fù)面評(píng)價(jià)。故而在選擇智能化設(shè)備之前需要企業(yè)擁有一定的再就業(yè)計(jì)劃，將這種負(fù)面影響降到最低。

結(jié)束語(yǔ)：

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理當(dāng)中，應(yīng)用問(wèn)題最突出的就是靈活應(yīng)變、科學(xué)使用。這需要決策者具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，要在法律允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在尋求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程里，需要相應(yīng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這樣才會(huì)讓企業(yè)更有價(jià)值。