降低煙草制絲設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間方法的研究

李明陽,尹富昆,孟婷婷,李夢斌

（1.秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，河北 秦皇島 066000；2.吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠，吉林 長春 130022）

0 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的煙草制絲設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，基本上可以滿足我國人們對于煙草的需求，仍舊存在故障停機(jī)的情況，會大大降低煙草制品的產(chǎn)量。從目前來看，此類問題發(fā)生的主要原因在于，煙草制絲設(shè)備的檢查和修理流程存在問題，難以第一時(shí)間解決相應(yīng)的故障，而且人員能力也不夠，會導(dǎo)致煙草制絲設(shè)備的維修速度比較緩慢[1]。為更好地改善此類情況，必須要進(jìn)一步地強(qiáng)化設(shè)備維修的整體流程，讓維修過程更加的順暢，可以第一時(shí)間解決維修的難題所在，提升維修的速度，強(qiáng)化制絲線的生產(chǎn)能力。

1 煙草制絲設(shè)備故障停機(jī)的問題

1.1 檢查方面

一直以來，煙草制絲設(shè)備的故障出現(xiàn)以后，都會造成停機(jī)時(shí)間過長的問題，主要原因在于，其檢查的方面有問題。當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)的檢查制度還是傳統(tǒng)的檢查制度，在檢查過程中，強(qiáng)調(diào)的是全面檢查，一旦出現(xiàn)了故障，就要按照固定的順序，從簡單到復(fù)雜來進(jìn)行檢查，導(dǎo)致了在檢查的過程中，會出現(xiàn)浪費(fèi)大量時(shí)間的現(xiàn)象，甚至很多的時(shí)候，明知道問題所在，仍舊要全面檢查，最終檢查到了問題所在，已耽誤了后續(xù)的維修工作開展。所以，根本不符合煙草制絲設(shè)備使用的具體情況，也意味著，傳統(tǒng)煙草制絲設(shè)備檢查辦法已經(jīng)徹底的落后于時(shí)間。傳統(tǒng)方法之所以要檢查得如此詳細(xì)，是因?yàn)槠浔旧砟芰τ邢?，所以在?shí)際的檢查中，難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)具體的問題，因而需要全面檢查，但是現(xiàn)代設(shè)備已經(jīng)解決了此類問題，繼續(xù)進(jìn)行全面檢查，只能是白白浪費(fèi)時(shí)間。

1.2 考核方面

我國煙草制絲設(shè)備故障維修中，考核的內(nèi)容始終存在問題，一方面是考核內(nèi)容非常簡單。在煙草工業(yè)公司中，一旦出現(xiàn)了煙草制絲設(shè)備故障，那么相應(yīng)的人員修理完成后，就需要記錄考核標(biāo)準(zhǔn)，只要機(jī)械能正常使用，讓煙草公司的煙草制絲設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，就算是考核成功，而不考慮實(shí)際的維修效果和維修效率，導(dǎo)致了一些維修工作明明維修效果不佳，卻還是能獲得考核合格的評價(jià)。另一個(gè)方面是考核標(biāo)準(zhǔn)有待考察，很多的時(shí)候，不合格維修會導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)，但是目前我國煙草公司中，考核的內(nèi)容根本沒有考慮到此類內(nèi)容，而是采用一次維修一次評價(jià)的辦法，只要維修完成后，設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或者短時(shí)間內(nèi)回復(fù)了正常，就算是考核通過，而不會關(guān)心后續(xù)出現(xiàn)的內(nèi)容，也不會考慮到煙草制絲設(shè)備維修效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)[2]。

1.3 工作流程不全面

目前，對煙草制絲設(shè)備故障維修流程并不全面，主要的方法是在發(fā)現(xiàn)了問題以后進(jìn)行維修，因?yàn)闄z查過程過于傳統(tǒng)，所以遲遲無法發(fā)現(xiàn)問題，也就無法開展維修。而且，在維修的過程中，沒有時(shí)間的限制，只要能做好相應(yīng)的工作，確保設(shè)備能正常的恢復(fù)使用，就算是工作完成，而不考慮是否要觀察其運(yùn)行的狀態(tài)，從而判斷維修是否到位，導(dǎo)致了實(shí)際的維修過程中，基本上難以獲得較好的維修效果。除此之外，也沒有相應(yīng)的記錄工作，煙草制絲設(shè)備的故障情況沒有進(jìn)行標(biāo)注，下一次出現(xiàn)問題以后，不會優(yōu)先排查本次的問題，仍舊是按照傳統(tǒng)的檢查辦法，從頭檢查，大大地影響了工作的效率，讓煙草制絲設(shè)備停機(jī)時(shí)間大大增加。

1.4 人員能力不足

我國的煙草公司中，機(jī)械設(shè)備的工作人員普遍存在能力不足的情況，主要原因在于，煙草制絲設(shè)備的維修難度不大，而且很多的內(nèi)容都有固定的維修章程，所以對于頂尖機(jī)械設(shè)備維修人員的需求度不高，煙草公司一般不會聘請過多的維修人員，而且基于工作內(nèi)容比較簡單，所以往往老員工都會被一直留用，導(dǎo)致人員更新速度的緩慢。同時(shí)，煙草公司的經(jīng)營中，始終秉承了人道主義精神，給予員工最大限度的人道主義關(guān)懷，不會輕易的更換維修人員，也不會給予其更多的壓力，導(dǎo)致維修人員沒有自我學(xué)習(xí)意識，從而和時(shí)代需求脫節(jié)。

2 降低煙草制絲設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間舉措

2.1 完善檢查工作

為了更好地提升制絲設(shè)備的工作效果，其核心主要是盡可能地降低停機(jī)時(shí)間，強(qiáng)化運(yùn)行效果。整體來說：首先，維修人員需要在日常工作時(shí)重視設(shè)備點(diǎn)檢，等有故障的時(shí)候再進(jìn)行檢查，就會耽誤檢查工作效果，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率降低，卷煙的產(chǎn)量下降。因此就需要利用點(diǎn)檢盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)消除設(shè)備故障，降低故障發(fā)生率，減少停機(jī)時(shí)間。總體來說，相對于集中的檢查而言，點(diǎn)檢的效果更好，而且能實(shí)現(xiàn)定期保養(yǎng)，降低煙草制絲設(shè)備故障的出現(xiàn)概率，所以，我國的煙草公司中，將其作為日常工作任務(wù)。其次，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢流程，將動態(tài)和靜態(tài)兩種檢查方式相結(jié)合，主要是為了更好提升檢查效果，確保問題在檢查中就被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)控和維修，不至于在出現(xiàn)了問題以后，再進(jìn)行處理，最大限度地提升設(shè)備的使用效率，確保設(shè)備在日常的使用過程中，獲得較好的效果。具體來說，在設(shè)備沒有啟動時(shí)，通過靜態(tài)檢查法點(diǎn)檢設(shè)備，若是發(fā)現(xiàn)故障需要在設(shè)備未啟動前解決，設(shè)備啟動后可以通過動態(tài)檢查法點(diǎn)檢設(shè)備，確保檢查及時(shí)、到位。兩種檢查辦法各有各的好處，最終可以起到效果是相同的，所以在日常的點(diǎn)檢工作中，如何使用兩種辦法，是需要思考的內(nèi)容。最后，有序進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)更新點(diǎn)檢表，表格的內(nèi)容要盡可能詳細(xì)，將檢查的內(nèi)容、檢查的結(jié)果、檢查中沒有排查的問題等都需要詳細(xì)地記錄下來，以便后續(xù)的運(yùn)行中有所參考，以滿足現(xiàn)有裝置的要求。必要時(shí)對原本檢查項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，將其中沒有太大作用內(nèi)容刪除出去，重新編排檢查項(xiàng)目，以月度作為標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)好點(diǎn)檢工作，并記錄好點(diǎn)檢項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)對點(diǎn)檢內(nèi)容的全面掌控，第一時(shí)間了解項(xiàng)目的整體內(nèi)容[3]。

2.2 建立考核機(jī)制

在煙草工業(yè)企業(yè)中，煙草制絲設(shè)備是其中關(guān)鍵的設(shè)備，只有做好制絲設(shè)備的維修和檢查工作，才能保證設(shè)備更好發(fā)揮效果，提升企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量，所以對于維修人員，需要進(jìn)一步規(guī)范，才能保證維修人員的工作滿足實(shí)際需求。也就是說，要想讓維修人員工作積極性提升，車間需要建立完善的考核制度，通過考核制度來進(jìn)一步約束維修人員，確保維修人員為了自身的利益，能更好地進(jìn)行工作，而不會出現(xiàn)偷奸?；默F(xiàn)象。同時(shí)，選取科學(xué)的考核指標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)合理原則，考核評級維修人員，其中等級需要分為三類，表現(xiàn)最好的維修人員被定義為優(yōu)秀，在獎金的發(fā)放方面，可以適當(dāng)?shù)脑黾?，確保其更好進(jìn)行工作。而表現(xiàn)一般的被定義為良好，應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放獎金，并且對其進(jìn)行鼓勵(lì)，確保其能向優(yōu)秀的方向不斷努力。而表現(xiàn)不好的維修人員被定義為不合格，需要對其進(jìn)行處罰。并考慮工作性質(zhì)，客觀工作考核，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確。要杜絕考核過程中作弊行為，也保證考核的過程中，能真正考量員工的實(shí)際情況，而不是一味走過場，或者是走形式，才能獲得較好效果。除此之外，日常的表現(xiàn)也需要盡可能地展開評價(jià)，對于有突出表現(xiàn)的人員需要予以適當(dāng)獎勵(lì)，若是由于個(gè)人原因使設(shè)備停機(jī)時(shí)間延長，需要予以懲處。代表將原本的階段評價(jià)變成了工作評價(jià)，按照工作次數(shù)來進(jìn)行考核。并且通過完善考核制度使維修人員重視崗位工作，降低故障停機(jī)時(shí)間。是目前煙草制絲設(shè)備維修效率提升的必要手段[4]。

2.3 優(yōu)化維修措施

一直以來，煙草制絲設(shè)備維修問題都比較嚴(yán)重，主要是維修的流程不夠科學(xué)，導(dǎo)致維修時(shí)間被大量浪費(fèi)，基本上無法滿足設(shè)備維修的需求，所以需要優(yōu)化維修措施。對于新增生產(chǎn)線，在不增加維修人員的基礎(chǔ)上完成故障排除解決問題，維修團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)化當(dāng)前工作方式。主要是將其中不合理部分，以及過度浪費(fèi)時(shí)間的過程都盡可能清除，保證相應(yīng)內(nèi)容的實(shí)際效果，而不會出現(xiàn)無所事事的情況，可以很好地提升設(shè)備維修效果。同時(shí)，每班維修人員需要周期性巡檢設(shè)備，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，真正可以做到防患于未然，或者是在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間就對其徹底解決，提升設(shè)備的使用效率。如實(shí)記錄維修記錄，為后續(xù)維修處理工作提供參考，提高設(shè)備維修效率，降低停機(jī)時(shí)間。同時(shí)，參考維修記錄，也能讓維修人員省略大量排查時(shí)間，增加維修效果。因此，總體來說，優(yōu)化維修措施，能讓煙草制絲設(shè)備運(yùn)行效率進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.4 狠抓高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了更好地提升煙草制絲設(shè)備維修效果，必須要有高素質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)，目前來看，一方面是盡可能地對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是通過學(xué)習(xí)的方式，提升相應(yīng)人員的能力，確保人員可以更好地完成煙草制絲設(shè)備維修工作。另一方面是改變績效考核策略，雖然目前的煙草公司維修工人薪酬已經(jīng)很高，從整體來看，只要有更多的薪酬，工人積極性還是可以調(diào)動起來，鼓勵(lì)其能力的強(qiáng)化，只要完成了自我學(xué)習(xí)，就給予一定的獎勵(lì)，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)的意識，讓其能力有所提升。

3 結(jié)語

綜上所述，煙草制絲維修設(shè)備存在的問題是比較明顯，主要因?yàn)辇嫶蟮墓ぷ髁浚鶗a(chǎn)生設(shè)備的故障，在實(shí)際維修過程中，由于人員的能力有限，沒有相應(yīng)的考核系統(tǒng)，導(dǎo)致大部分維修都是草率完成，雖然可以快速地投入使用，但是會出現(xiàn)頻繁故障情況，總是無法解決其中核心問題，長時(shí)間的故障也會讓設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況，給煙草企業(yè)帶來巨大的損失。因此，當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)中，下定決心改革傳統(tǒng)的設(shè)備維修方法和體系，通過更加流暢的維修體系和更加優(yōu)秀的維修人員，來降低設(shè)備停機(jī)的時(shí)間，從根本上解決問題。也意味著，隨著時(shí)代的發(fā)展，設(shè)備故障的問題，都可以通過科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)一步提升維修的速度和效果。