基于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

劉淑杰

摘要：在城市化不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質(zhì)量管理難度。目前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不能有效控制建筑工程造價(jià)成本，那么就無法保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸上升。工程造價(jià)可以簡單理解為工程建設(shè)成本，風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果為依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行全面控制。由此可見，要想使風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作取得預(yù)期效果，首先要對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)且全面的了解。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理;策略

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，要想確保其順利實(shí)施，就必須進(jìn)行造價(jià)成本的預(yù)算，只有控制好成本預(yù)算，才能有利于項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)，進(jìn)而有效地提高建筑工程的質(zhì)量。為此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就必須及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并做好與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。對(duì)于預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控來說，只有做好了該項(xiàng)工作，才能有效地提高資源的利用率，最大限度地避免不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

1.1 高發(fā)性

建筑工程的特點(diǎn)可被概括為工期長、投資多、規(guī)模大，參與工程建設(shè)的單位數(shù)量較多，這在無形中增加了影響因素的數(shù)量。對(duì)建筑工程而言，風(fēng)險(xiǎn)難以避免，相關(guān)人員可充分利用現(xiàn)有方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失降至最低。

1.2復(fù)雜性

導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素較多，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍往往極大，對(duì)工期長且規(guī)模大的工程而言，外界因素是誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。另外，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)受到時(shí)間段、工程所在地區(qū)實(shí)際情況的影響。由此可見，復(fù)雜多變是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)特點(diǎn)。

2建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

2.1完善組織管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程造價(jià)成本預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)來說，要想盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須強(qiáng)化管理工作并提出有效的管理手段，才能夠提高造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。為此，就必須加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)階段的把控。首先，要建立健全管理組織體系。對(duì)于建筑造價(jià)成本預(yù)算管理水平來說，要想盡可能地得到提升，就必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織機(jī)構(gòu)，并完善運(yùn)行機(jī)制，才能確保管理人員實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而有利于成本預(yù)算管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化效果。一般來說，管理機(jī)構(gòu)在管理的過程中往往需要不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新管理。例如，管理人員的頂層就是項(xiàng)目組組長，下一級(jí)是副組長。要想將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，就必須要求每一位管理人員明確基本的隸屬關(guān)系以及與之相關(guān)的組織保障機(jī)構(gòu)。另外，還要不斷優(yōu)化管理制度。為此，對(duì)于組織管理人員來說，為制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算管理體系，就必須明確自身的工作責(zé)任，不斷優(yōu)化管理體制，基于管理任務(wù)這一目標(biāo)體系來合理把控可見的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理

對(duì)于建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)來說，其在管理過程中要想盡可能地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，并采取相應(yīng)的措施，才能夠確保施工更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效地減少失誤率?；诋?dāng)前形勢(shì)，高新技術(shù)和新型的施工手段越來越多。對(duì)于這些新技術(shù)和新手段來說，其有效地提高了施工成本預(yù)算管理的水平，也提升了整個(gè)工程的管理效率。

2.3盡快落實(shí)動(dòng)態(tài)管理

要想做到以施工質(zhì)量符合建設(shè)方要求為前提，通過控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方式，使建筑成本消耗得以顯著降低，當(dāng)務(wù)之急是完善管理成本的參考制度。事實(shí)證明，只有不斷完善相關(guān)制度，才能使成本管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)性的提升有重要意義。簡單來說，就是以管理制度為依據(jù)，按部就班地開展各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，結(jié)合工程情況對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，利用理論為實(shí)踐鋪路，將成本管理升級(jí)為動(dòng)態(tài)管理，以確保工程可如期交付。除此之外，由于建筑施工涉及環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)均有可能影響施工成本，例如人員配置、物價(jià)浮動(dòng)及后期維護(hù)等。要想使管理工作更具實(shí)效性，在確定成本預(yù)算時(shí)，工作人員應(yīng)對(duì)以上因素加以考慮，通過提前制訂應(yīng)對(duì)方案的方式，最大限度地消除動(dòng)態(tài)因素給工程造價(jià)造成的不利影響，使企業(yè)提出的成本最大化設(shè)想成為現(xiàn)實(shí)。

2.4將造價(jià)管理融入建筑施工

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，可給建筑工程帶來影響的因素將有所增多，例如，外界環(huán)境及氣候變化。此類因素不僅會(huì)阻礙施工進(jìn)度、延長施工周期，而且會(huì)使施工造價(jià)發(fā)生波動(dòng)，無形中增加了造價(jià)管理的難度。另外，材料消耗速度往往取決于施工進(jìn)度，這就決定了一旦建筑項(xiàng)目無法按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，造價(jià)必然會(huì)發(fā)生變化。即便國內(nèi)建筑行業(yè)已全面落實(shí)限額領(lǐng)料的制度，由于相關(guān)制度存在空白，根據(jù)材料價(jià)格估算造價(jià)的精確度通常難以達(dá)到預(yù)期。要想解決以上問題，真正有效的方法便是引入 BIM 技術(shù)。相關(guān)人員可以結(jié)合信息資源庫所提供的數(shù)據(jù)跟進(jìn)并分析材料消耗量，以免出現(xiàn)材料消耗量與限額領(lǐng)料量不符的情況。事實(shí)證明，這樣做既能降低施工成本，又能給施工質(zhì)量及效果的提升帶來積極影響。

2.5 加強(qiáng)對(duì)各類信息的充分運(yùn)用

對(duì)于建筑工程造價(jià)成本管理來說，要想讓各個(gè)流程和環(huán)節(jié)的建筑造價(jià)成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，就必須基于各項(xiàng)信息化資源并結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能獲得可靠的信息來源，并建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于外部市場(chǎng)的變化來說，只有掌握市場(chǎng)變化的相關(guān)信息，適應(yīng)市場(chǎng)變化的規(guī)律，才能加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本的管理，進(jìn)而有效地降低企業(yè)建筑造價(jià)成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，從事建筑施工相關(guān)工作的企業(yè)應(yīng)對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力管控，明確制約風(fēng)險(xiǎn)管理功能發(fā)揮的問題，對(duì)相關(guān)人員的風(fēng)控意識(shí)進(jìn)行完善，真正做到以各施工環(huán)節(jié)為立足點(diǎn)，在完善管理制度的前提下，引入更先進(jìn)的分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)管理理念，通過提升管理效率的方式以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，為企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

[1]朱子林.建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（19）：123-124.

[2]邱玲.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].建設(shè)監(jiān)理，2020（06）：83-85.