建筑工程的施工管理優(yōu)化策略研究

史常兵

摘要：近些年來，建筑行業(yè)作為與人們工作生活息息相關(guān)的行業(yè)，在社會主義的浪潮中取得了較大的進步，全國各地的建筑高度、數(shù)量都在不斷增加，整體的城鎮(zhèn)建設(shè)率已經(jīng)很高，大量的可建設(shè)用地都被利用起來滿足社會發(fā)展，這也就促進了很多建筑公司和衍生。當下的建筑行業(yè)整體處于轉(zhuǎn)型階段，只有好設(shè)計、高質(zhì)量的建筑工程才會被社會所接納。在這一背景下，建筑行業(yè)的各公司將眼光轉(zhuǎn)移到建筑質(zhì)量的提升上來，在施工管理階段做出技術(shù)的提升，加強行業(yè)標準的要求。因此，本文主要對現(xiàn)階段的建筑工程施工管理工作進行探討和研究，希望能夠通過施工優(yōu)化措施大提升來為建筑行業(yè)的施工提供參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑質(zhì)量;施工管理;建議策略;制度完善

1.前言

我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展使得社會上的各類行業(yè)都進入到了嶄新的階段，文章以建筑行業(yè)為例進行研究分析，因為建筑是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可缺少的一部分，與人們的衣、食住、行都有極為緊密的聯(lián)系。為了使得建筑行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，各建筑公司必須要從實際出發(fā)，秉承著“匠人精神”工作，重視施工階段的各類細枝末節(jié)，有效提升建筑工程質(zhì)量才能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

2.建筑工程施工階段存在的問題

建筑工程本身就是一個復(fù)雜的工程，實際項目涉及到前期調(diào)研、預(yù)先設(shè)計、施工、建造以及后期維護等多個階段，尤其是施工管理工作的復(fù)雜性不言而喻，具體涉及到的環(huán)節(jié)也十分繁多。現(xiàn)階段的大多數(shù)建筑公司都存在以專業(yè)化方式或理論來進行建筑施工現(xiàn)場工作環(huán)節(jié)的詳細規(guī)定，對于整個施工質(zhì)量的把控起到了關(guān)鍵性的作用，但是也依舊存在著種種原因?qū)е率┕がF(xiàn)場工作效率較低[1]。其中最為明顯的是在施工現(xiàn)場材料管理的過程中存在著弊端，公司在采購施工材料時，由于相關(guān)部門沒有按照設(shè)計標準來進行材料的審核，導(dǎo)致采買材料不符合設(shè)計需求而出現(xiàn)施工差錯，最終使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。另外，施工現(xiàn)場管理制度不健全，管理舉措不能夠落實到位的情況對于施工工程來說也具有一定的致命性，這是因為受到市場管理制度的部分不良影響，在實際的施工管理過程工作人員的操作失誤或私心作祟而導(dǎo)致危險性因素的存在，不利于建筑工程的完成

[2]

。

3.建筑工程的施工管理優(yōu)化策略研究

3.1健全建筑工程施工管理制度

建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在施工的過程中存在管理體系陳舊、管理效率落后的情況，這對于整個建筑公司的發(fā)展來說有較大的制約性。在長期的工作過程中還會造成公司喪失活力和創(chuàng)新力，因此在建筑工程施工管理的過程中必須要完善管理體系。首先要組織具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)施工人員進行研究分析，整合出一套具備彈性的健全化建筑工程施工管理制度[3]。在制度中能夠?qū)⒕唧w的責(zé)任落實到人，科學(xué)分配工作任務(wù)，使得工程從承接到竣工都具備嚴格的管理。而且在這些過程中還需要多個部門之間共同協(xié)作，才能夠保證建筑工程的施工順利進行。另外，在現(xiàn)有的管理體系基礎(chǔ)上做好優(yōu)化和改革，摒棄傳統(tǒng)的大鍋飯制度，建立落實責(zé)任到人和懲罰獎勵相結(jié)合的制度，激勵員工努力工作，使其積極性得到加強，也就是要根據(jù)責(zé)任的大小來制定不同的獎懲制度。對于在施工工作中有嚴重失誤或者故意違反施工制度的工作人員，可以依法追究其刑事責(zé)任，以此對整個工作行業(yè)起到震懾和約束作用。而在遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀的工作者還能夠獲得一定的物質(zhì)和精神獎勵，使

其發(fā)揮帶頭表率作用，整個施工隊伍的建設(shè)也會更具有凝聚力。最后還需要結(jié)合實際情況來完善施工制度的考核，將考核成績記錄到檔案之中，幫助員工的提升競爭力。

3.2做好建筑工程施工技術(shù)交底工作

建筑設(shè)計技術(shù)和建筑施工技術(shù)并不是一塵不變的，而是會跟隨時代的變化和社會的要求來產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，建筑公司應(yīng)當經(jīng)常組織技術(shù)人員對接國內(nèi)、國際前沿的事務(wù)所或其他工作機構(gòu)來進行合作交流，對于當下熱點的建筑知識和新的科學(xué)技術(shù)展開學(xué)習(xí)，只有不斷的在發(fā)展的過程中去汲取新鮮的力量、學(xué)到創(chuàng)新性的技術(shù)工藝，才能夠不被時代所淘汰。這樣的做法還有助于施工人員和技術(shù)人員來提升自身的專業(yè)化水平，使其綜合能力得到完善，幫助建筑公司能夠進一步開拓創(chuàng)新[4]。另外，在建筑施工過程中，各工序之間可能還會存在交叉的問題，這些交叉點常常緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，為了避免技術(shù)交叉問題導(dǎo)致施工的安全隱患，在施工過程中還需要做好技術(shù)交底工作，讓設(shè)計人員技術(shù)人員和施工人員之間經(jīng)常溝通、有效溝通?；诂F(xiàn)實基礎(chǔ)還可以開展線上或線下的溝通交流平臺，便于彼此之間對有關(guān)問題進行探討，才能夠做好技術(shù)交底工作，使得建筑工程的質(zhì)量得到保障。其次，建筑公司還應(yīng)當將設(shè)備、資金、人力及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等因素綜合考慮起來，做好施工步驟和施工方法的統(tǒng)籌，在有限的時間內(nèi)做好建筑工程施工工作。

4.結(jié)束語

綜上所述，就當下的建筑行業(yè)施工階段而言，重視施工質(zhì)量對于后續(xù)建筑的落地完成、居住工作使用等都起到關(guān)鍵意義。因此，在進行建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，不僅要加強建筑施工安全管理力度，對于后續(xù)的監(jiān)測和把控也需要做到“事無巨細”，任何一個小問題都可能成為決定建筑工程是否能夠順利使用的條件。為了促進建筑行業(yè)能夠蒸蒸日上，建筑公司必須要加強施工過程的把控。以管理性手段植入施工現(xiàn)場的工作過程，幫助建筑工程質(zhì)量得到保障。

參考文獻：

[1]王蒙蒙.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化研究[J].居舍，2021（24）：137-138.

[2]許子敬.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（08）：14-15.

[3]朱偉.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].房地產(chǎn)世界，2021（15）：85-86.

[4]朱小剛.房屋建筑工程施工管理優(yōu)化策略分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（07）：20-21.