電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略初探

孫軍龍

摘要：電力工程項(xiàng)目管理能夠合理控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但是電力工程項(xiàng)目管理涉及到很多環(huán)節(jié)的管理，這就給施工帶來(lái)了很大的困難。本文在此基礎(chǔ)上就電力工程管理中存在的問(wèn)題以及相關(guān)改進(jìn)策略做了一些探索，從而更好地提高電力工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;存在問(wèn)題;改進(jìn)策略

背景

電力工程管理直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度和效率。但是很多電力企業(yè)在開(kāi)展電力工程施工管理過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有意識(shí)到電力工程管理的重要性，導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量難以滿足設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)電力工程管理不僅能夠?qū)τ谑┕ひ剡M(jìn)行合理的安排和配置，更能夠減少各種成本支出，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的重要性

電力項(xiàng)目表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：施工項(xiàng)目較多、施工地點(diǎn)分散、施工環(huán)境惡劣、施工技術(shù)要求高，這就給控制控制和安全管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。電力項(xiàng)目不同于普通的電力施工，需要施工人員對(duì)于電氣系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)也要有一定的了解，能夠?qū)τ陔娏υO(shè)備安裝以及電力系統(tǒng)運(yùn)行有一定的了解，這樣才能夠更好地開(kāi)展施工工作。加強(qiáng)電力工程工程管理能夠更好地掌握各種生產(chǎn)要素，從而對(duì)于施工中各種要素進(jìn)行有效的配置和安排，其中包括了施工人員、施工設(shè)備和施工技術(shù)的安排，只有科學(xué)合理的安排各種生產(chǎn)要素的使用和調(diào)度，才能更好地提高施工的安全性和可靠性。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量控制和安全管理的重要性，導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生，這樣對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都是十分不利地。

2.電力工程項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題

2.1電力管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

電力項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。很多電力項(xiàng)目都是危險(xiǎn)作業(yè)，這樣就會(huì)使得電力項(xiàng)目施工過(guò)程具有一定的危險(xiǎn)性。但是一些電力企業(yè)施工過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到安全管理重要性，這樣就容易導(dǎo)致一些事故容易發(fā)生。出現(xiàn)安全事故的原因主要是由以下的原因?qū)е碌亍５谝黄髽I(yè)在安全管理和安全培訓(xùn)方面存在著一定的疏忽，安全管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于施工人員安全培訓(xùn)力度不夠，很多員工沒(méi)有掌握專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)就開(kāi)始施工，這樣在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全事故。第二，安全管理制度建設(shè)不夠完善。在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些小的事故沒(méi)有充分重視，只是簡(jiǎn)單的處理和安全教育，沒(méi)有讓施工人員意識(shí)到安全責(zé)任的重要性，這樣使得施工人員沒(méi)有真正重視施工管理和安全施工的重要性，這樣長(zhǎng)期以往就容易產(chǎn)生安全隱患，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利地。

圖1安全生產(chǎn)管理

2.2電力人員管理存在的問(wèn)題

電力生產(chǎn)人員是制度的執(zhí)行者，他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)直接決定工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量問(wèn)題。電力項(xiàng)目開(kāi)展需要電力人員掌握專(zhuān)業(yè)的電力知識(shí)，同時(shí)對(duì)于相關(guān)電力設(shè)備的電力參數(shù)和相關(guān)性能有一定的了解，這樣在開(kāi)展工作過(guò)程中能夠更好保護(hù)自己的人身安全。很多電力設(shè)備的電壓等級(jí)都十分高，在電力維護(hù)和電力設(shè)備測(cè)試過(guò)程中一定要按照相關(guān)流程進(jìn)行工作。而這種安全意識(shí)不是短時(shí)間能夠?qū)W習(xí)得到的，而是電力人員在長(zhǎng)期工作過(guò)程中積累的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是現(xiàn)在很多電力工作人員在平時(shí)工作缺乏一定的培訓(xùn)，他們?cè)谌粘Ｊ┕み^(guò)程中沒(méi)有建立相應(yīng)的安全意識(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到不規(guī)范施工的嚴(yán)重性，在操作設(shè)備過(guò)程中如果沒(méi)有按照相應(yīng)的要求進(jìn)行施工，就很容易出現(xiàn)各種安全事故，從而威脅著自身的人身安全。

2.3沒(méi)有考慮到工程管理的經(jīng)濟(jì)性

電力工程管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，它是需要結(jié)合著工程項(xiàng)目規(guī)模、企業(yè)規(guī)模以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)要求來(lái)開(kāi)展管理工作。現(xiàn)在，很多電力企業(yè)在電力工程管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目存在著工期延期、電力

項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以及經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因都是由于企業(yè)沒(méi)有做好電力工程管理工作。在經(jīng)濟(jì)化時(shí)代下，對(duì)于電力工程管理提出了新的要求，需要管理人員要充分整合和配置企業(yè)的各種資源，不斷改革傳統(tǒng)的管理方案和管理模式，通過(guò)利用全新的管理理念來(lái)提高電力工程管理的質(zhì)量和效率。

3.提高電力工程管理的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠合理控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)τ诟鞣N要素進(jìn)行有效的配置和管理，其中包括技術(shù)、人員、材料以及各個(gè)方面的管理等，這就對(duì)于施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來(lái)合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開(kāi)展施工作用。在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高質(zhì)量和安全意識(shí)，在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作開(kāi)展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量和安全管理工作作為日常工作的一部分，在平時(shí)施工生產(chǎn)活動(dòng)中要重視對(duì)于施工人員安全質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，建立完善的質(zhì)量管理制度，使得人們意識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重要性，用真實(shí)的案例強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目安全管理的必要性。第二，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強(qiáng)制度的管理和約束作用，使得每個(gè)人在制度下更好地開(kāi)展施工工作。對(duì)于那些不按照施工原則進(jìn)行施工的施工員工，要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育以及一定的處罰，要糾正其錯(cuò)誤的施工理念，更好地遵循施工相關(guān)行為規(guī)范。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量和安全監(jiān)督管理意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，這就給質(zhì)量和安全監(jiān)督管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。如何更好地保障施工人員的質(zhì)量和安全性是企業(yè)發(fā)展要考慮的重要問(wèn)題。在施工之前必須要做好質(zhì)量和安全培訓(xùn)工作，在施工人員掌握質(zhì)量和安全技術(shù)之后在開(kāi)始施工活動(dòng)。為了切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)能夠正常開(kāi)展施工活動(dòng)，需要加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理，由施工企業(yè)不定期組織監(jiān)督人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展抽查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量和安全隱患，從而及時(shí)排除這些質(zhì)量和安全隱患，保障施工的正常進(jìn)行。另外，還需要不斷探索新技術(shù)和新材料技術(shù)的應(yīng)用。很多傳統(tǒng)施工技術(shù)存在著很大的質(zhì)量和安全隱患，逐漸使用更加先進(jìn)的施工技術(shù)保障施工的正常開(kāi)展。新技術(shù)往往不僅能夠在施工效率和施工質(zhì)量方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，在施工質(zhì)量和安全性方面也有很大的提高。此外，還要根據(jù)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同制定不同的方案，對(duì)于一些規(guī)模較大、施工較難的項(xiàng)目，制定專(zhuān)項(xiàng)方案。如果實(shí)際情況較復(fù)雜，可以舉行專(zhuān)家論證會(huì)，制定不同的施工方案，然后討論一種切實(shí)可行的方案，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全性和可靠性。最后還需要做好技術(shù)交底工作，讓施工人員充分掌握施工項(xiàng)目的過(guò)程以及施工注意事項(xiàng)，熟悉掌握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)防護(hù)，有效杜絕因?yàn)榉欠ㄊ┕?dǎo)致的質(zhì)量和安全事故。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程管理對(duì)于電力項(xiàng)目至關(guān)重要，是保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要前提，因此各個(gè)施工企業(yè)必須要意識(shí)到施工質(zhì)量控制和安全管理的重要性。企業(yè)在日常管理過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和安全管理工作，通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)不斷提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，從而更好地保障施工工作的開(kāi)展。

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