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      機(jī)電工程施工管理的問題及相應(yīng)的處理對策

      2021-12-23 12:36:33莫智華
      家園·電力與科技 2021年13期
      關(guān)鍵詞:機(jī)電工程施工管理

      莫智華

      摘要:建筑機(jī)電安裝工程涉及了通風(fēng)系統(tǒng)、取暖工程、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等,涵蓋的內(nèi)容復(fù)雜多樣,是保障人們生產(chǎn)生活有序進(jìn)行的基礎(chǔ)工程,也是完善建筑工程體系的重要工程。隨著經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,人們對建筑工程的要求越來越高,為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神的需求,建筑工程需要不斷提升自身的建筑水平,不斷完善優(yōu)化建筑體系,就需要做好建筑工程中機(jī)電安裝的工作,重視機(jī)電安裝可能潛在的質(zhì)量問題,提升機(jī)電安裝的質(zhì)量,保障建筑工程更好地適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;問題及處理

      引言

      建筑機(jī)電工程具有一定復(fù)雜性,機(jī)電系統(tǒng)涉及建筑設(shè)備的多個方面,包括建筑給排水工程、供電工程、消防安全工程等,工程的安裝質(zhì)量將直接影響建筑能否實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)以及能否安全使用。目前,我國較多建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中還存在一些問題,必須針對存在的問題采取切實有效的管理手段,提高建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。

      1機(jī)電安裝工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

      人們對物質(zhì)文化的追求越來越高,對建筑也不是單純地求居住性能,為了能夠更好地滿足人們對生產(chǎn)生活的需求,建筑工程就需要增強(qiáng)其功能性,為此,機(jī)電工程的安裝就適應(yīng)要求而出現(xiàn)了。機(jī)電安裝的設(shè)備具有強(qiáng)大的功能性,而且安裝工作操作復(fù)雜,需要一定的技術(shù)含量。機(jī)電安裝的應(yīng)用使得建筑工程具備了更多的功能性,更能適應(yīng)當(dāng)今社會對建筑的需求。同時21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)迅猛的發(fā)展,智能化建筑已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生,智能化建筑就更加需要建筑中各種功能的具備,比如電梯、可視電話、計算機(jī)、樓宇自動等技術(shù)和功能都需要機(jī)電安裝來保障實施,如下圖。電梯圖若機(jī)電安裝存在質(zhì)量問題,就會嚴(yán)重影響整個建筑工程的施工,甚至造成巨大的事故,因此,從這個角度來看,機(jī)電安裝的施工質(zhì)量決定著建筑工程的施工質(zhì)量,做好機(jī)電安裝的工作尤其重要。鑒于機(jī)電安裝對于建筑工程的重要性和機(jī)電安裝本身的復(fù)雜性,就需要創(chuàng)新管理的理念,利用先進(jìn)的設(shè)備,應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),提升機(jī)電安裝施工的效率,進(jìn)而提升建筑工程的建設(shè)水平。因此,機(jī)電安裝工程需要應(yīng)用新理念、新技術(shù),促進(jìn)建筑工程的功能性發(fā)展,提高人們生活水平的質(zhì)量。

      2機(jī)電工程施工管理存在的問題

      2.1管理制度較為落后

      在我國經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下,機(jī)電工程在鹽業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)初步實現(xiàn)了自動化,正在逐步轉(zhuǎn)向智能化的方向發(fā)展。然而在機(jī)電工程的實踐過程中,由于管理制度和模式較為落后,大幅度的限制了管理工作智能化進(jìn)程,也導(dǎo)致機(jī)電工程管理陷入被動狀態(tài),無法適應(yīng)新的發(fā)展形式。另外,觀念的落后,導(dǎo)致許多工作人員對機(jī)電工程的施工管理缺乏重視,難以保證管理工作的全面性和科學(xué)性,從而會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患,嚴(yán)重時甚至可能引起較大的經(jīng)濟(jì)損失。

      2.2材料管理問題

      建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中需要使用大量材料,材料的質(zhì)量對工程綜合施工質(zhì)量具有直接影響,也與項目能否如期投入使用密切相關(guān)。在建筑行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快的背景下,部分建筑施工企業(yè)為了謀取更高的經(jīng)濟(jì)利潤,通常會盡可能壓縮成本,選擇質(zhì)量低劣、不滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工材料。此外,部分建筑施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格做好進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收工作,導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量以及施工安全性造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如,在機(jī)電工程安裝施工中通常會使用電纜、電線等材料,材料質(zhì)量會直接影響其絕緣性能,遇到電功率過大的情況,極易引發(fā)安全事故,應(yīng)做好機(jī)電安裝工程施工的材料管理工作。

      2.3工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

      在鹽業(yè)建設(shè)機(jī)電工程的施工管理過程中,許多工程管理人員對機(jī)電設(shè)備的安裝施工缺乏足夠重視,甚至有的工程管理人員僅憑經(jīng)驗使用施工技術(shù),而沒有通過專業(yè)培訓(xùn)就開始上崗進(jìn)行設(shè)備操作,嚴(yán)重威脅到機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時,由于機(jī)電工程的施工管理涉及很多專業(yè),需要多個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開展。然而在實際工作中,管理人員的管理水平不足,難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理,導(dǎo)致機(jī)電工程管理質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

      3建筑機(jī)電安裝工程施工管理的有效措施

      3.1完善管理制度

      現(xiàn)如今越來越多的新材料、新設(shè)備應(yīng)用于機(jī)電工程當(dāng)中。為了有效發(fā)揮新技術(shù)、新材料的價值,需要加強(qiáng)管理,做好管理制度的構(gòu)建和完善,為機(jī)電工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面管理提供依據(jù)和保障。在具體施工管理過程中,為了充分落實各項管理工作,還要制定配套的獎懲措施,深度融合管理工作和考核工作,保證高效落實管理制度。為了保障落實施工安全和質(zhì)量目標(biāo),需要充分融合機(jī)電工程管理工作和企業(yè)文化,將管理人員的管理意識水平提高,同時培養(yǎng)管理人員綜合素質(zhì)。在落實管理制度方面,可以同時構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制,通過全過程監(jiān)督把控機(jī)電工程施工作業(yè),實現(xiàn)機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。為了提升機(jī)電工程施工管理效果需要加強(qiáng)考核施工管理工作,加強(qiáng)對工程管理中存在的問題的反思和總結(jié),積極采取改進(jìn)措施,將機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量提升。

      3.2加強(qiáng)對施工材料管理

      機(jī)電工程所用施工材料較多,而機(jī)電安裝工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量,為此,工作人員需要嚴(yán)格管理機(jī)電工程設(shè)備和材料。施工單位在管理材料時可以成立專門的管理小組,負(fù)責(zé)采購、運(yùn)輸和保管材料。在選擇材料時要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)備材料數(shù)量、規(guī)格、性能的考察和選擇,全面研究材料市場,加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)的考察,保證所有材料設(shè)備都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步保證材料質(zhì)量,要由專門的質(zhì)量控制人員檢驗每批材料的質(zhì)量,只有合格品方可進(jìn)入到倉庫。在使用材料前,工作人員還要再次檢查確認(rèn)設(shè)備材料的性能,只有合格品方可投入使用。

      3.3提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)

      為了更好地保障鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)電工程的開展,必須提高機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先,在機(jī)電設(shè)備安裝前,必須制定具有可行性、詳細(xì)的計劃,對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題,形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施,有效保證工程質(zhì)量。例如,某生產(chǎn)機(jī)電工程企業(yè)通過每周舉辦機(jī)電工程安裝知識講座,提高全體員工的專業(yè)知識,通過理論結(jié)合實踐的培訓(xùn)方式,使其切實掌握技術(shù)。同時,要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書,以保證設(shè)備運(yùn)行安全。定期對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn),使其掌握最新的管理理念、方法和手段,從而更好地解決管理問題,制定合理的管理方案。

      3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

      進(jìn)度管理是機(jī)電工程施工中非常重要的一項內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)根據(jù)總體施工計劃合理編制季度、月度、周乃至日施工計劃,保證將具體工作詳細(xì)地安排到每一天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用會議制度,每天對當(dāng)天施工計劃完成情況進(jìn)行檢查,并且安排好第二天的施工作業(yè)內(nèi)容,由專門的管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)管,對施工進(jìn)度完成情況展開細(xì)致認(rèn)真地檢查,保證管理到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。如果檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,保證按期完成各項施工任務(wù)。

      結(jié)束語

      綜上所述,建筑工程中機(jī)電安裝工作具有重要的作用,但是也存在一些弊端,因此,施工單位有必要做好機(jī)電安裝工作,提升機(jī)電安裝的質(zhì)量,比如做好施工材料的管理,做好施工進(jìn)度的管理,提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)切實保障建筑工程機(jī)電安裝的質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

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