電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

范俊然

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對(duì)電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。科學(xué)的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實(shí)實(shí)施過(guò)程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過(guò)程中必須采取科學(xué)合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

1導(dǎo)言

電力資源的供應(yīng)已成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中密不可分的一部分。電網(wǎng)建設(shè)為人們生活帶來(lái)了許多便利，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在建設(shè)過(guò)程中，也仍然存在許多問(wèn)題，尤其是在技術(shù)管理方面的問(wèn)題，不僅會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)對(duì)社會(huì)效益造成不利影響。只有不斷改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方式，緊跟時(shí)代步伐，才能使電力企業(yè)始終取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1管理機(jī)制不全面

現(xiàn)階段的電力建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理者思想認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部管理無(wú)法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問(wèn)題都制約著工程的正常進(jìn)展，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會(huì)無(wú)限期延長(zhǎng)工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會(huì)帶來(lái)極為惡劣的影響。

2.2管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平不一，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

在電力行業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多的電力基層員工在電力工程的建設(shè)中有著自己的工作特點(diǎn)。通過(guò)改革開放，我國(guó)的電力行業(yè)在不斷發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)水平隨社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)步。在進(jìn)步的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，電力工程行業(yè)建筑工人普遍文化程度低，業(yè)務(wù)技能差。致使在這個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代，人們不能通過(guò)這些高科技進(jìn)行電力工程技術(shù)的創(chuàng)新，不能將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到電力建設(shè)中。由此可以得出結(jié)論，電氣工程的質(zhì)量，人起著決定性的作用。在電力工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量與電力工程的建設(shè)技術(shù)都需要員工的參與，與綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行有效的配合，才能促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)的發(fā)展。

2.3電力工程技術(shù)管理模式不科學(xué)

科學(xué)的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國(guó)絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無(wú)法對(duì)電力工程的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無(wú)法做好對(duì)技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來(lái)技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進(jìn)管理方式，才能保證工程的正常交工。

3電力工程技術(shù)管理控制對(duì)策

3.1對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

信息時(shí)代背景下，電力工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和調(diào)整，機(jī)械化及其輔助施工的合理應(yīng)用，在不影響工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)控制成本。特別是現(xiàn)場(chǎng)操作工具的使用，必須嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程投入使用后強(qiáng)度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。要從施工人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力加強(qiáng)管控，正式施工前需要嚴(yán)格考核，同時(shí)提高他們對(duì)質(zhì)量管控的認(rèn)識(shí)。實(shí)施階段還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。特種行業(yè)的操作人員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書后方可上崗作業(yè)，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實(shí)到個(gè)人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查，有法可依。問(wèn)題發(fā)生時(shí)要及時(shí)找出誘發(fā)因素，徹底整改，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)有資質(zhì)技術(shù)。特別是對(duì)于高精尖技術(shù)工種，不可有半點(diǎn)懈怠，只有基礎(chǔ)打得牢固，才能提升電力建設(shè)的質(zhì)量。

3.2完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面切入，對(duì)各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢

查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開度和透明度，及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)審核和公示。各部門在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫(kù)。技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

3.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理能力

電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)直接影響著電力工程的整體質(zhì)量。因此，電力項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)自己嚴(yán)格要求，提升自己的綜合管理能力。在電力項(xiàng)目開啟時(shí)，能夠制定一套詳細(xì)且合理的管理制度，推動(dòng)電力項(xiàng)目的發(fā)展。管理人員還要為公司增添新鮮血液，招聘綜合素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)制度，開展競(jìng)聘的活動(dòng)，為企業(yè)選拔人才。此外，電力企業(yè)的管理人員還要定時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，灌輸相應(yīng)的電力工程的知識(shí)，提高員工對(duì)電力行業(yè)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)技能，才能為電力企業(yè)的高效發(fā)展提供保障，電力工程才能順利實(shí)施。通過(guò)員工的培訓(xùn)，可以有效的提升了員工的業(yè)務(wù)能力。將專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中去探索，將遇到的問(wèn)題與資深員工進(jìn)行探討，利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析與解決。與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，將實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步。

3.4制定全面的技術(shù)管理制度

要想進(jìn)一步提升電力企業(yè)在技術(shù)管理方面的綜合能力，要求管理人員必須嚴(yán)格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定。遵守規(guī)定的前提是技術(shù)管理規(guī)范需要全面、完善、系統(tǒng)化，合理科學(xué)的技術(shù)管理規(guī)范可以讓電力工程施工人員工作時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)。電力企業(yè)要對(duì)電力工作人員定期進(jìn)行制度規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)考查，使施工人員達(dá)到相應(yīng)的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。要加強(qiáng)電力公司各部門間的協(xié)同合作，在公司內(nèi)部搭建一個(gè)信息共享平臺(tái)，便于公司各部門間的信息流通，增進(jìn)部門間的合作效率。要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與職員間的溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心的工作熱情，提升員工的自信心，并積極鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)管理制度提出改進(jìn)建議。在完善技術(shù)管理制度的同時(shí)，電力企業(yè)也要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時(shí)更新電力施工設(shè)備，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為了讓電力工程企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中持續(xù)進(jìn)步，必須加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作，采取積極有效的措施克服在技術(shù)管理的實(shí)踐工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新型的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)以實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)換代，并加強(qiáng)電力企業(yè)各部門之間的交流協(xié)作，從而提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)電力工程企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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