裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

侯金銀

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

1 引言

裝配式建筑物是由裝配式構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)組裝而成的，它們?cè)诠?jié)省建筑成本的同時(shí)，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在裝配式建筑施工階段，有必要確保各種程序和建設(shè)組織合理地聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，這需要項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。但是，在實(shí)際施工中，裝配式建筑的施工管理會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際管理效果不足，因此在實(shí)踐中有必要結(jié)合施工管理因素，探索有效地管理策略。

2 裝配式建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

裝配式建筑項(xiàng)目在許多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目。裝配式建筑項(xiàng)目可以大大提高生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目的效率低下，因?yàn)檠b配式建筑在工廠生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)完成了相關(guān)的組裝工作，只需要在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)和安裝工作就足夠了，它減少了模板和腳手架的使用，可以在一定程度上減少施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了施工效率。裝配式建筑項(xiàng)目可以減少環(huán)境污染和節(jié)約能源，這在傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目中是不可避免的。在裝配式建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，水資源和土地資源可以存儲(chǔ)，并且使用的鋼?？梢曰厥?。另外，由于組裝工作主要在裝配式現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，因此可以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵和噪聲的產(chǎn)生，并且在保護(hù)環(huán)境方面起到良好的作用。在裝配式施工項(xiàng)目施工中，裝配式建筑項(xiàng)目中使用的組件在工廠由機(jī)器組裝和處理，可以有效保證組件的尺寸和質(zhì)量，并且?guī)缀鯖](méi)有質(zhì)量問(wèn)題，因此減少了裝配式建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目相比，裝配式建設(shè)項(xiàng)目可以大大縮短建設(shè)時(shí)間。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 施工準(zhǔn)備因素

裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此，施工單位必須在施工前做好所有相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)出更科學(xué)合理的方式施工計(jì)劃?；诖斯ぷ鞯挠行瓿?，可以裝配式施工項(xiàng)目的整體企業(yè)管理水平。建筑單位在施工過(guò)程中所使用的設(shè)備也會(huì)對(duì)裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，項(xiàng)目建設(shè)的施工計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)際狀況不符，使得裝配式建筑項(xiàng)目的管理功能無(wú)法正常工作。缺乏建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作將嚴(yán)重影響預(yù)制建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展，因此有關(guān)部門(mén)應(yīng)合理規(guī)劃項(xiàng)目初期的所有準(zhǔn)備工作。

3.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)因素

裝配式建筑不同于傳統(tǒng)建筑方法，只有通過(guò)增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，才能使整個(gè)施工過(guò)程更加準(zhǔn)確、合理、高效。此階段的裝配式建筑是一種新的建筑模型，因此許多公司沒(méi)有配備必要的建筑機(jī)械設(shè)備和工具，并且建筑設(shè)備的質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，建筑公司的施工人員對(duì)裝配式建筑物的不了解，無(wú)法科學(xué)合理地操作生產(chǎn)設(shè)備。此外，一些建筑單位尚未建立明確的技術(shù)體系，需要加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)家裝配式建筑法規(guī)以及時(shí)解決現(xiàn)有問(wèn)題。

3.3 配件影響因素

裝配式建筑物的施工階段使用的零部件數(shù)量很大。就本地零件生產(chǎn)而言，它受到制造商規(guī)模的限制，并且制造裝配式建筑零件的經(jīng)驗(yàn)不足，所制造部件的質(zhì)量存在很大差異。通常來(lái)說(shuō)，零件是由制造商以單一類(lèi)型生產(chǎn)的，并且在完成生產(chǎn)之后需要運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)，但是制造商與施工現(xiàn)場(chǎng)之間的距離不同并且運(yùn)輸方式也不同，這將導(dǎo)致組件損壞。當(dāng)組件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，它們的質(zhì)量也將有所不同。此外，一旦裝配式構(gòu)件被運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)儲(chǔ)存，以避免因外部或人為因素引起的質(zhì)量問(wèn)題。

3.4 施工設(shè)備的影響

裝配式房屋的施工離不開(kāi)工程團(tuán)隊(duì)的支持，在吊裝過(guò)程中，應(yīng)使用專(zhuān)業(yè)的設(shè)備進(jìn)行操作，該設(shè)備的運(yùn)行狀況直接影響項(xiàng)目的建設(shè)。如果固定裝置的位置不夠牢固且發(fā)生故障，則裝配式組件將彎曲，通過(guò)觸摸其他物體而造成損壞，還可能威脅現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。在拼接過(guò)程中，起重機(jī)的操作區(qū)域很小，在操作過(guò)程中容易威脅附近的施工人員，此外，操作機(jī)器和設(shè)備時(shí)人員操作不當(dāng)很容易造成故障。

3.5 管理人員的影響

在裝配式建筑工程管理中，施工團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門(mén)、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關(guān)部門(mén)需要對(duì)人員的工作協(xié)調(diào)、設(shè)備的使用和材料的存儲(chǔ)管理。但是實(shí)際上，多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理存在缺陷，通常會(huì)阻礙項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4 裝配式建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

4.1 創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理理念

裝配式建筑項(xiàng)目最重要的任務(wù)是對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管理。傳統(tǒng)的管理方式會(huì)在影響建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展，以及無(wú)法滿足人們的需求，這將影響到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和后續(xù)的發(fā)展。這方面的問(wèn)題很難預(yù)測(cè)，嚴(yán)重的問(wèn)題可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑公司需要根據(jù)建筑的現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以使當(dāng)前的管理模式和管理理念能夠滿足現(xiàn)有建筑項(xiàng)目管理的需求，并加強(qiáng)裝配式建筑項(xiàng)目的管理。

4.2 施工前準(zhǔn)備工作的精細(xì)化

管理裝配式施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作應(yīng)符合精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的正常施工提供良好的基礎(chǔ)，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，并消除施工復(fù)雜性和不兼容等問(wèn)題。在這一階段，精細(xì)化管理應(yīng)著重于審查和管理施工計(jì)劃，調(diào)查設(shè)計(jì)的可行性，分析適合當(dāng)下環(huán)境的設(shè)計(jì)方法，組織計(jì)劃的順利實(shí)施以及消除施工計(jì)劃中的潛在隱患。在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，經(jīng)常使用BIM 技術(shù)等。要充分了解設(shè)計(jì)方案的缺陷和問(wèn)題，及時(shí)消除這些問(wèn)題，促進(jìn)施工方案的順利實(shí)施，提高整體施工效果。

4.3 加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑技術(shù)的教育

有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)校企積極合作，發(fā)展當(dāng)前所需的技能，建立人才基地培訓(xùn)中心，加強(qiáng)建筑業(yè)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才水平。可以定期邀請(qǐng)內(nèi)部行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員為現(xiàn)有員工舉行交流會(huì)議，豐富的培訓(xùn)手段，可以提高裝配式建筑人員的專(zhuān)業(yè)水平，并可以更好地保證裝配式建筑的質(zhì)量。為了更好地確保裝配式建筑物的質(zhì)量，保證裝配式結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的合理性，有關(guān)部門(mén)和國(guó)家應(yīng)當(dāng)召開(kāi)與裝配式結(jié)構(gòu)工程建設(shè)有關(guān)的會(huì)議，更好地保證工程質(zhì)量。通過(guò)這種方法，還可以提高裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)水平，真正發(fā)揮裝配式建筑本身的作用和價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步保證裝配工程的生產(chǎn)質(zhì)量，有必要加強(qiáng)質(zhì)量和生產(chǎn)管理控制。建筑公司必須聘請(qǐng)綜合技能較強(qiáng)的員工，以其專(zhuān)業(yè)的技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)控裝配式件的質(zhì)量。如果員工缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平，則裝配式部件在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，并影響組件的質(zhì)量。此外，裝配式制造商必須在出廠前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行樣品檢驗(yàn)。此外，建筑公司必須定期維護(hù)和維修裝配式項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備，以避免造成生產(chǎn)過(guò)程錯(cuò)誤并影響項(xiàng)目質(zhì)量。

4.5 安全系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，積極實(shí)施安全責(zé)任制，開(kāi)展內(nèi)部責(zé)任管理，成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)小組，明確該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，并為他們配備符合項(xiàng)目規(guī)格且必須具有安全認(rèn)證的專(zhuān)職安全人員。此外，項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中必須采取主動(dòng)合作。有必要根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適用本項(xiàng)目的具體安全管理計(jì)劃，并根據(jù)不同的任務(wù)科學(xué)確定人員的安全責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行已建立的制度，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃將職責(zé)分配給相關(guān)人員，控制職責(zé)的執(zhí)行情況，并報(bào)告審查結(jié)果，這種方法的主要目標(biāo)是使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴(yán)重的項(xiàng)目施工后果。在實(shí)際工作過(guò)程中，施工工人經(jīng)常試圖節(jié)省時(shí)間并跳過(guò)過(guò)程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質(zhì)量和安全隱患。因此，必須在工作說(shuō)明執(zhí)行整個(gè)工作過(guò)程和操作流程，根據(jù)操作說(shuō)明對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，該方法在控制人員的不安全行為方面起著重要作用。

4.6 原材料控制

為了控制裝配式件的質(zhì)量，項(xiàng)目期間的預(yù)檢質(zhì)量非常關(guān)鍵。因此，要提高預(yù)檢質(zhì)量并減少裝配施工管理人員的難度，所有裝配式建筑材料制造商和建筑公司，從員工到經(jīng)理不斷進(jìn)行質(zhì)量控制和原材料管理。他們需要提高自己的質(zhì)量管理意識(shí)。材料生產(chǎn)商和建筑單位應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)施工環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究，升級(jí)和更換制造商的原材料，并且要符合現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。最后材料制造商必須審查和維護(hù)自己的生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以避免損壞的設(shè)備導(dǎo)致原材料質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.7 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

為了確保裝配式施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，有必要組建一支綜合素養(yǎng)相較高的團(tuán)隊(duì)，包括業(yè)務(wù)技能和責(zé)任心，將卓越的管理技能融入團(tuán)隊(duì)并加強(qiáng)現(xiàn)有管理。對(duì)員工的教育和培訓(xùn)可以提高他們的素質(zhì)和技能。培訓(xùn)形式必須多樣化，給管理者一種緊迫感和強(qiáng)烈的自我發(fā)展意識(shí)，并鼓勵(lì)他們主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以使培訓(xùn)取得更好地效果。定期組織管理人員了解行業(yè)中的最新管理理論和最新技術(shù)，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和道德良知，并促進(jìn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)管理技能。此外，我們必須集中精力提高管理人員的信息素養(yǎng)和培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作技能，以更好地適應(yīng)信息時(shí)代裝配式建筑項(xiàng)目的管理需求，并靈活地使用高科技進(jìn)行探索和開(kāi)發(fā)，從而有效提高了項(xiàng)目管理效率。

4.8 加強(qiáng)運(yùn)輸管理

運(yùn)輸管理是管理裝配式建筑項(xiàng)目的重要組成部分。有必要將各種材料或制造的部件運(yùn)輸?shù)矫總€(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)輸過(guò)程中，組裝好的部件應(yīng)固定放置在運(yùn)輸架上，以確保部件的完整性，不會(huì)造成質(zhì)量的損壞。在運(yùn)輸過(guò)程中材料應(yīng)保持適當(dāng)?shù)母叨群蛯挾?，同時(shí)，智能機(jī)械臂用于穩(wěn)定相關(guān)設(shè)備并起到側(cè)向支撐的作用，使整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程穩(wěn)定安全。

4.9 做好后續(xù)工作

裝配式施工項(xiàng)目完成后，有必要對(duì)整個(gè)裝配式施工項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行檢查和總結(jié)，找出缺陷并制定質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施，消除質(zhì)量危害。裝配式建筑物不同于傳統(tǒng)的建筑方法，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在隨后的裝配式施工項(xiàng)目改進(jìn)中，應(yīng)將施工方案與實(shí)際施工情況進(jìn)行比較，并做好相關(guān)記錄，以便為將來(lái)的項(xiàng)目工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

5 結(jié)束語(yǔ)

裝配式施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的研究，與項(xiàng)目施工單位的利益密切相關(guān)，它基于施工準(zhǔn)備工作、管理概念、管理人員、管理系統(tǒng)和管理協(xié)調(diào)因素。這些因素對(duì)裝配式建筑物的施工質(zhì)量和安全有重大影響，因此制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施，以確保裝配式建筑物的工程管理工作有效進(jìn)行。建設(shè)單位要積極更新管理思想，建立健全管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理和人員培訓(xùn)，使裝配式建筑項(xiàng)目的管理達(dá)到更好地效果。