地鐵車站施工安全管理相關闡述

趙青

摘要：本文主要介紹了地鐵車站施工安全管理工作的開展情況，重點分析了在地鐵施工過程中存在的安全風險問題以及針對一系列風險問題提出的安全管理方案，同時強調(diào)了做好地鐵施工安全管理前期準備工作的必要性。通過分析地鐵車站施工安全管理工作開展，旨在幫助施工單位提升地鐵施工安全管理的有效性，從而保證施工安全。

關鍵詞：地鐵;車站施工;安全管理

安全是工程施工時需要遵守的重要原則。在保證安全的前提下，施工工作才能正常進行。地鐵施工工作施工復雜性較高，施工海帶有一定的隱蔽性，因而安全問題一直是施工管理工作關注的重點。這類工程一旦出現(xiàn)安全問題，不但會造成嚴重的損失，還會給城市形象帶來消極影響。一旦安全問題無法解決，對于整個城市地鐵施工而言十分不利。

1地鐵施工安全風險概述

地鐵施工建設在很大程度上提升了城市交通運輸能力，對于城市的發(fā)展起到了至關重要的作用。地鐵施工建設過程中，由于此項工作的特殊性，因此施工安全受到了社會各界的廣泛關注。施工安全風險問題由來已久，從施工開始到結束，安全風險問題無處不在，只有加強施工過程安全管理，才能有效避免安全風險問題轉化為安全事故。

1.1施工本身存在的安全風險問題

城市地鐵施工方案十分復雜，施工方式也和一般地面上的工程施工方式大不相同。地鐵施工首先利用明挖的方式進行地基作業(yè)，在開發(fā)地基時，如果作業(yè)不當則極容易導致坍塌事故和地面沉降，不但會引起地基變形，還會對地面建筑、人群造成傷害;另外，坍塌事故還會破壞地下管網(wǎng)，給城市基礎設計造成不可估計的損失。地鐵施工過程中還存在著一定的安全風險，在施工的過程中，除了要保證工作人員的安全之外，還需要注意一些未知因素。

1.2對環(huán)境的影響

地鐵施工除了要保證自身的施工安全之外，還需要盡量減少對周圍環(huán)境的影響。部分地區(qū)在地鐵施工時，周圍環(huán)境會給施工工作造成一定的阻礙，為了避免對周圍環(huán)境造成影響，同時降低施工難度，應當盡量選取遠離城市居民常住地區(qū)或是市中心的地區(qū)進行施工作業(yè)。近年來由于環(huán)境問題影響地鐵施工工作進度的時間不在少數(shù)，在施工安全管理工作中，要重點關注環(huán)境問題給工程施工帶來的影響，從而采取有效措施避免此類問題再度發(fā)生。

1.3施工內(nèi)部管理

地鐵施工出現(xiàn)安全問題除了有自身存在隱患的緣由之外，管理工作中存在不足也是導致安全問題發(fā)生的主要原因之一。施工安全管理工作的工作質(zhì)量對于施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，而當管理工作出現(xiàn)問題，如管理者對于工程安全風險不夠重視，安全意識不高導致忽視了安全風險的存在，極容易引發(fā)安全事故。有部分施工單位為了追趕工期，沒有做好施工安全風險防范工作，導致施工期間發(fā)生安全事故，造成工期延誤，適得其反。

2地鐵施工安全管理方案

要想及時發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的施工安全風險，就需要在地鐵安全管理的過程中建立起科學完善的管理機制，為地鐵安全施工提供充分的保障。地鐵施工安全是建立在有效地安全管理機制上的，為了使地鐵施工更加安全，筆者提出了幾點建議：

2.1規(guī)劃施工準備工作，降低施工風險

在地鐵施工前期要做好充分的準備性工作。如在施工場地的管理上，要及時清除與施工無關的設施，并建立起圍欄等隔離設備，禁止無關人員進入施工場地，同時要對施工場地的功能進行明確的劃分，對材料安放處、重點施工區(qū)域等有明確的規(guī)定。在施工工具的管理上，要及時檢查施工工具的使用情況，對于一些無法使用的工具要及時淘汰更換，同時要做好機械設備的保養(yǎng)和管理工作。在施工人員的安排上，要保證每位施工人員再上崗前都經(jīng)過了專業(yè)的培訓和系統(tǒng)性的學習，同時要對地鐵施工前的規(guī)劃工作進行全面復核，保證施工方案的可行性。

2.2嚴格遵守規(guī)章制度

在施工的過程中，首先要確保施工完全按照相關法律法規(guī)和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度進行。施工安全管理部門要對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，管理人員的選擇上，有必要挑選一些富有相關經(jīng)驗，責任心強且具有大局意識的人員來管理。管理人員負有對各部門及施工工作進行監(jiān)督的責任，要保證施工現(xiàn)場及配合施工的相關部門都要按時完成既定任務，不要出現(xiàn)因某一部門或個人未完成工作而導致工期延誤的情況。

施工人員在現(xiàn)場工作時，要將最基本的安全工作做好，如佩戴安全帽等。施工人員要提高安全意識。管理人員要在施工期間做好巡查監(jiān)督工作。對于一些即將完工的工程，要做好質(zhì)量驗收工作，出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時上報并督促相關人員進行整改。另外，管理人員要做好有效的溝通，與各部門之間保持良好的溝通是保證地鐵施工工作有序進行的前提。

2.3科學規(guī)劃方案，做好監(jiān)督管理工作

地鐵施工要按照預先設定的方案進行。這就需要在施工前管理人員及工程設計人員對施工工作進行科學的安排，相關部門要對自己負責的業(yè)務盡心盡力，同時要對工程施工相關工作提供必要的幫助。管理人員在方案規(guī)劃是要做好嚴格的監(jiān)督，并起到良好的帶頭作用。

2.4做好前期準備工作

前期工作是地鐵工程施工的基礎，從材料采購到后期資金投入，管理人員都需要參與其中，保證購買的建材質(zhì)量達標，后期投入的每一筆資金都能被充分利用。

3結語

地鐵施工工作能否順利進行關系到城市未來的發(fā)展，城市地鐵的建成對于城市的經(jīng)濟、文化建設都起到了至關重要的作用，因此，保證地鐵施工工作順利進行至關重要。地鐵施工安全問題由來已久，主要在于施工過程中的安全風險容易被忽視，針對此類情況，加強施工安全風險防范，提高施工管理水平，才能有效避免安全風險，提高工程質(zhì)量。

【參考文獻】

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