基于價值的企業(yè)管理

孫文凱

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)管理者以戰(zhàn)略眼光規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的方向，時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，不斷提升自身競爭力，樹立正確的發(fā)展方向，將企業(yè)的管理模式逐步從傳統(tǒng)管理方式向價值化管理過渡。本文將基于價值為主體對企業(yè)管理策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;價值

引言：

企業(yè)的發(fā)展必須以提升自身競爭力放在企業(yè)發(fā)展的第一位，核心競爭力是企業(yè)搶占市場的關(guān)鍵性因素。我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)相比于發(fā)達(dá)國家企業(yè)而言，整體競爭力稍遜色于發(fā)達(dá)國家企業(yè)，主要原因在于企業(yè)管理方面存在缺陷，管理方法欠妥阻礙了企業(yè)的長效發(fā)展，因襲企業(yè)管理者必須高度重視企業(yè)管理中存在的不足，及時調(diào)整企業(yè)管理模式管理方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具體問題具體分析，不斷創(chuàng)新管理，探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理策略，充分體現(xiàn)企業(yè)價值。

1價值管理模式特點(diǎn)

1.1以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)

從根源來講，企業(yè)價值包含了兩部分內(nèi)容分別是：（1）企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值指的是企業(yè)在實際經(jīng)營中收獲的實質(zhì)性利益以及企業(yè)活動開展期間對外支出的部分。（2）企業(yè)創(chuàng)造的社會價值。企業(yè)社會價值指的是企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所承擔(dān)的社會責(zé)任。價值化管理模式的應(yīng)用可以使企業(yè)在同樣承擔(dān)社會責(zé)任的同時為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)活動開展期間對外的經(jīng)濟(jì)消耗，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

1.2以實現(xiàn)顧客價值最大化為原則

企業(yè)的長效發(fā)展需要做到內(nèi)外兼顧，一方面，企業(yè)價值管理要注重消費(fèi)者本身的價值，既當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)行較高價值產(chǎn)品的消費(fèi)或提出需要更全面的服務(wù)需求時，企業(yè)會獲得更多實用價值的同時成本的投入也會相應(yīng)的降低。另一方面，企業(yè)價值管理還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的價值。從價值的角度分析任何價值的轉(zhuǎn)化都需要以滿足消費(fèi)者需求為前提。企業(yè)的管理應(yīng)充分掌握顧客價值以及企業(yè)內(nèi)部價值之間的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)同時兼顧顧客價值以及企業(yè)內(nèi)部價值。

1.3以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為指導(dǎo)思想

企業(yè)的管理環(huán)節(jié)較多、內(nèi)容復(fù)雜，主要包括股東價值、員工價值等諸多因素。價值化管理模式重心在于明確企業(yè)管理范疇，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各個方面各個環(huán)節(jié)的利益活動，兼顧內(nèi)外發(fā)展因素，將多方資源進(jìn)行心痛的整合歸納，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。價值化管理模式在于為企業(yè)確定正確的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)生產(chǎn)期間投入的生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者需要的產(chǎn)品或提供的相應(yīng)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)活動，為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略性發(fā)展計劃。

2企業(yè)價值分析

2.1內(nèi)部價值

內(nèi)部價值分析指的是在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中索索與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，其中包括生產(chǎn)材料的選擇與采購等各個方面的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部價值的主要目的是確定企業(yè)基礎(chǔ)價值和企業(yè)生產(chǎn)成本以及競爭企業(yè)價值這三方之間存在的成本差異，進(jìn)而明確增值以及非增值部分，實現(xiàn)降低生產(chǎn)資源消耗的同時提高生產(chǎn)效率。內(nèi)部價值的重點(diǎn)既實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中成本消耗的最小化，控制成本投入的同時創(chuàng)造更多的價值收益。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部價值分析可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向，確定未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制生產(chǎn)成本投入的同時規(guī)范業(yè)調(diào)整價值鏈之間存在的關(guān)系，實現(xiàn)收益的最大化。

2.2縱向價值

企業(yè)縱向價值指的是，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動從材料投入到產(chǎn)品形成生產(chǎn)作業(yè)的總和。企業(yè)的縱向價值涉及供應(yīng)商、業(yè)主以及用戶三方，企業(yè)更是其中不可或缺的環(huán)節(jié)?？v向價值可以幫助企業(yè)從原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品形成的這一系列環(huán)節(jié)中分析出產(chǎn)品成產(chǎn)所需的成本投入以及企業(yè)實際獲得的生產(chǎn)收益情況，進(jìn)而幫助企業(yè)從利潤角度出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)之后的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3橫向價值鏈

企業(yè)橫向價值必須立足于企業(yè)的整體發(fā)展。橫向價值的目的主要體現(xiàn)在企業(yè)自身與行業(yè)內(nèi)競爭對手企業(yè)之間的差距對比上，這樣的橫向?qū)Ρ瓤梢詾槠髽I(yè)發(fā)展提供參照，幫助企業(yè)認(rèn)識到自身發(fā)展過程的問題與不足，不會在實際的企業(yè)運(yùn)營中國分關(guān)注自身而陷入盲目以過往經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理的誤區(qū)，幫助企業(yè)樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過對自身生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本測算，結(jié)合自身的成本額度以及競爭企業(yè)的實力選擇不同的策略進(jìn)行競爭。例如，在企業(yè)將自身實力與競爭企業(yè)實力相對比后，競爭企業(yè)實力遠(yuǎn)高于自身時，企業(yè)應(yīng)選擇低成本策略，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢彌補(bǔ)實力上的差距;當(dāng)自身實力與競爭企業(yè)實力相對比后，競爭企業(yè)實力遠(yuǎn)不如自身時，企業(yè)應(yīng)采取差異性戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)發(fā)在產(chǎn)品質(zhì)量上，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或滿足客戶跟全面的服務(wù)為目的，保證自身競爭力。

3我國企業(yè)價值管理現(xiàn)狀

3.1供產(chǎn)銷等價值鏈沒有統(tǒng)一

我國現(xiàn)階段企業(yè)之間管理模式以及管理制度存在較大的差異，企業(yè)為了提升自身競爭力常常過分重視生產(chǎn)過程，而忽視其他因素的影響。沒有很好地把供、產(chǎn)、銷三方面相結(jié)合。

3.2以產(chǎn)品價格作為主要競爭方式

企業(yè)提升自身價值往往通過提高產(chǎn)品價格來實現(xiàn)這一目的，近年來，這種情況愈演愈烈。企業(yè)沒有正確認(rèn)識到提升競爭力的核心，而盲目陷入價格戰(zhàn)的誤區(qū)，認(rèn)為只有提升企業(yè)的銷售額下能占據(jù)市場，提升綜合實力，最終陷入惡性循環(huán)。

3.3信息管理方式落后

我國現(xiàn)階段部分企業(yè)仍然存在信息處理系統(tǒng)存在缺陷的情況，在信息化現(xiàn)代化發(fā)展迅速的今天，信息的滯后，信息的意識都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。信息管理方式的落后使得信息的準(zhǔn)確性無法保障，企業(yè)實現(xiàn)信息共享困難重重。

3.4部門主義嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部管理松懈，部門內(nèi)部過于重視部門的利益，而忽略企業(yè)整體的利益，因此造成了企業(yè)內(nèi)部價值鏈斷裂，信息扭曲，企業(yè)管理流于形式，最終造成企業(yè)競爭力的缺失。

4價值管理策略的具體應(yīng)用

4.1確定企業(yè)的合理規(guī)模

全面正確的認(rèn)識企業(yè)自身的價值是企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障。影響企業(yè)規(guī)模的主要因素主要包括資源總量以及作業(yè)情況兩方面，而企業(yè)的價值與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大沒有直接聯(lián)系。在實際的企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)獲得實質(zhì)性利益主要通過擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模以及提高企業(yè)抗風(fēng)險能力來實現(xiàn)。企業(yè)通過對各個環(huán)節(jié)的合理劃分，管理生產(chǎn)投入的成本以及支出的費(fèi)用來加強(qiáng)各個方面之間的聯(lián)系。企業(yè)以這樣的劃分方式，可以對各環(huán)節(jié)進(jìn)行價值對比，明確更環(huán)節(jié)的成本投入是否存在超出預(yù)期的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)對自身核心競爭力的培養(yǎng)，吸引優(yōu)質(zhì)的合作者，最終實現(xiàn)縱向一體化，進(jìn)而增加企業(yè)在市場的競爭力。

4.2培育企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)自身價值各個環(huán)節(jié)各種要素的集合，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。具體體現(xiàn)在企業(yè)在產(chǎn)品、文化以及技術(shù)領(lǐng)域等方面的綜合能力。價值鏈作為企業(yè)分析自身核心競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)在實際經(jīng)營活動中應(yīng)抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)，明確價值增值活動，進(jìn)而實現(xiàn)以更低的成本投入獲得更高的實質(zhì)性收入，搶占市場，企業(yè)與競爭對手的競爭不單單只是企業(yè)部門的競爭，更是整個以企業(yè)核心競爭力為主的價值鏈的競爭。企業(yè)提升核心競爭力主要通過管理的協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價值鏈系統(tǒng)的整合協(xié)調(diào)。

4.3加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)的發(fā)展離不開良性的合作，構(gòu)建起以兩兩聯(lián)合或多個企業(yè)的聯(lián)合方式為主的企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)自身競爭力的同時，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享以及資源互補(bǔ)，建立起密切的信息交流平臺，通過企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，進(jìn)一步強(qiáng)化和延伸企業(yè)的發(fā)展，提高聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的利潤，提升企業(yè)綜合實力。聯(lián)盟的建立可以有效地加強(qiáng)內(nèi)部成員之間的交流，相互學(xué)習(xí)，以資源共享的形式，快速彌補(bǔ)自身的不足，在交流與學(xué)習(xí)中收獲，進(jìn)而對自身企業(yè)管理中的不足及時調(diào)整，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作。在市場競爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的長效發(fā)展離不開良好的管理策略，把企業(yè)的管理模式必須逐步從傳統(tǒng)管理思維中脫離出來，不能單靠理論以及過往管理經(jīng)驗進(jìn)行管理，要把管理方逐步向價值化管理模式過渡，管理模式更趨向現(xiàn)代化，只有這樣才能促使企業(yè)長效健康發(fā)展。

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