冶金設(shè)備的管理與維護(hù)探討

朱有金

摘要：對(duì)冶金設(shè)備的管理與維護(hù)應(yīng)當(dāng)建立在體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前冶金生產(chǎn)的具體需求對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行更新、完善，合理管控設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間，并且規(guī)范相關(guān)作業(yè)人員的操作行為，制定科學(xué)合理的報(bào)廢制度，確保冶金設(shè)備能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：冶金設(shè)備;管理;維護(hù)

引言：

冶金設(shè)備在當(dāng)前冶金行業(yè)的使用損耗相對(duì)較大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理、管控，實(shí)施必要的維護(hù)處理來(lái)提高設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，在此過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，從多個(gè)方面來(lái)完成對(duì)設(shè)備的優(yōu)化管理。

一、我國(guó)冶金設(shè)備管理的狀態(tài)

（一）制度不完善

企業(yè)在對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理的過(guò)程中必須要總結(jié)出相關(guān)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)以及運(yùn)行規(guī)律、特征，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中需要結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行規(guī)律特征制定科學(xué)合理的設(shè)備管控制度，結(jié)合成熟、完善的管控體系以及管控作業(yè)來(lái)對(duì)設(shè)備實(shí)施精細(xì)化、精益化、系統(tǒng)化的管理管控。但是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行管理管控的過(guò)程中還借用主觀經(jīng)驗(yàn)判斷分析，從而使得相關(guān)設(shè)備的管理工作效率相對(duì)較為低下。

除此之外，隨著當(dāng)前基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)也引進(jìn)了大量的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，若仍然沿用過(guò)往陳舊、落后的經(jīng)驗(yàn)判斷法，則很難對(duì)新設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理、管控，很容易造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行管理管控的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依托完善的管控制度，采用科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，與設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)行交流溝通，從多個(gè)維度、多個(gè)方向共同完成對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理。

（二）冶金設(shè)備運(yùn)行超負(fù)荷

通常情況下，在生產(chǎn)制造活動(dòng)中企業(yè)需要完成對(duì)流水線的架設(shè)以及對(duì)相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)，但是在架設(shè)流水生產(chǎn)線以及采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備時(shí)需要消耗大量的資金，企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)收回前期所投入的成本，往往會(huì)開設(shè)多個(gè)生產(chǎn)班次，如早班、中班、晚班，從而不可避免會(huì)增加設(shè)備的使用頻次，使得設(shè)備時(shí)刻處于運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。此外，企業(yè)為了快速收回設(shè)備投入成本，往往會(huì)讓設(shè)備進(jìn)行過(guò)量生產(chǎn)，相應(yīng)的生產(chǎn)模式在當(dāng)前我國(guó)冶金行業(yè)領(lǐng)域相對(duì)較為普遍。因此在冶金領(lǐng)域，我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)刻處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，并且受到產(chǎn)能壓力影響，企業(yè)內(nèi)部的工作人員很難以抽出額外的時(shí)間來(lái)完成對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通常是在設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題之后才對(duì)設(shè)備實(shí)施維修管控，但是一旦設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行異常的狀況會(huì)面臨對(duì)設(shè)備全面維修和診斷，從而增加了維修成本，同時(shí)也會(huì)占據(jù)大量的生產(chǎn)時(shí)間，不利于企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、冶金企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)措施

（一）制定科學(xué)合理的管理制度

企業(yè)在管控冶金設(shè)備時(shí)需要借助科學(xué)合理的管控制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)管理過(guò)程中充分考量設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)以及運(yùn)行特征，并且制定出科學(xué)、合理的管控制度以及操作性較強(qiáng)的管控措施，以此來(lái)確保對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理管控更加科學(xué)合理。首先企業(yè)在對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施重點(diǎn)管控，比如在當(dāng)前冶金行業(yè)領(lǐng)域?qū)珶挔t的使用頻次相對(duì)較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其作為設(shè)備管理管控的重點(diǎn)和要點(diǎn)，并且完成對(duì)相關(guān)設(shè)備零部件的采購(gòu)管理為后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)工作提供必要的支撐。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的驗(yàn)收管控制度，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)工作人員以及第三方企業(yè)完成對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)之后，冶金企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行分析探討，檢驗(yàn)設(shè)備是否處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合常態(tài)化的檢驗(yàn)工作對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。

（二）嚴(yán)格操作規(guī)范

企業(yè)在對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行管理管控的過(guò)程中除了需要開展常態(tài)化的維護(hù)管理工作，制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)操作人員的工作行為，在此過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具備安全操作意識(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書完成對(duì)相關(guān)冶金設(shè)備的操作使用，在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)側(cè)重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的思想教育，確保其具備責(zé)任管理意識(shí)。

在對(duì)諸如精煉爐等特種設(shè)備進(jìn)行操作管理的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承持證上崗的管理原則，確保相關(guān)技術(shù)人員具備從業(yè)資格，除此之外，在實(shí)際的工作管理過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管控制度，確保每一項(xiàng)設(shè)備管理工作以及維護(hù)保養(yǎng)工作都具備責(zé)任人，按照具體的生產(chǎn)需求來(lái)完成對(duì)設(shè)備的操作、維修、養(yǎng)護(hù)、管理，并且要求相關(guān)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)所設(shè)置的條款內(nèi)容，結(jié)合周密、詳細(xì)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

（三）制定科學(xué)合理的報(bào)廢制度

上文說(shuō)到，冶金企業(yè)在生產(chǎn)制造的過(guò)程中為了快速收回成本對(duì)設(shè)備進(jìn)行了高頻次使用，設(shè)備往往處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，因此企業(yè)需要適當(dāng)管控設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。同時(shí)設(shè)備在不斷運(yùn)行的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況做出科學(xué)合理的評(píng)估，結(jié)合廠商所提供的設(shè)備參數(shù)以及相關(guān)資料檢驗(yàn)設(shè)備各種理化參數(shù)來(lái)判斷設(shè)備是否具備繼續(xù)投入使用的條件，當(dāng)設(shè)備不能夠正常生產(chǎn)時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合規(guī)范化的審核程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行必要的報(bào)廢處理。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)致分析、考量相關(guān)設(shè)備在運(yùn)行期間所具備的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)考慮是否對(duì)相關(guān)設(shè)備實(shí)施翻修處理或完全采用新設(shè)備，若對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理或翻新成本過(guò)高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采購(gòu)新的設(shè)備。在對(duì)相關(guān)設(shè)備報(bào)廢處理之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部的零部件進(jìn)行合理評(píng)估，分析相關(guān)零部件是否具備二次使用的可能性，并且將相關(guān)零部件拆卸之后作為備品進(jìn)行儲(chǔ)存管理，以便后續(xù)同類型的設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)故障時(shí)能夠結(jié)合相關(guān)零部件對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修管理，以此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)今冶金領(lǐng)域，我國(guó)需要結(jié)合規(guī)范化的管理技術(shù)、管理手段，從多個(gè)維度、多個(gè)方面來(lái)完成對(duì)設(shè)備妥善、有效的管理，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)需求，對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化和改善，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]江濤. 機(jī)電技術(shù)在冶金設(shè)備中的管理及維護(hù)探討[J]. 科技風(fēng)，2020，000（015）：162.

[2]郝瑾，劉維鴿，姚赟，等. 冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理與維護(hù)探討[J]. 2020.