媒體市場(chǎng)趨勢(shì)與生態(tài)構(gòu)建

沈 睿

一、媒體生態(tài)全景

站在用戶角度，從用戶的觸媒習(xí)慣和觸媒場(chǎng)景，以及表現(xiàn)出來(lái)的一些行為特征，我們大致把媒體分為四類：

第一類是慣性媒體。這類媒體用戶長(zhǎng)期接觸，已經(jīng)形成比較穩(wěn)定的用戶群體，而且用戶的觸達(dá)規(guī)模也比較巨大，觸達(dá)頻率也相對(duì)較高。以電視、微信、微博為典型代表。

第二類是黏性媒體。主要特征是從受眾的興趣點(diǎn)出發(fā)，形成強(qiáng)大連接度，吸引力強(qiáng)，用戶黏性高。典型代表有電競(jìng)游戲和短視頻。

第三類是彈性媒體。這類媒體接觸具有一定的隨意性和不確定性。如音頻內(nèi)容和知識(shí)付費(fèi)性內(nèi)容，甚至一些社交電商，因?yàn)橛脩粼谶@類媒體的使用上是有一定的需求彈性的。

第四類是剛性媒體。主要特征是在特定時(shí)間和場(chǎng)景下強(qiáng)迫用戶接觸。典型代表有戶外、電梯、企業(yè)微信等。

通過(guò)受眾的規(guī)模和人均接受時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)一步用量化數(shù)據(jù)看全媒體生態(tài)。（見圖1）

圖1 媒體消費(fèi)全景

從用戶的觸媒時(shí)長(zhǎng)和規(guī)模的角度來(lái)講，我們發(fā)現(xiàn)電視媒體的核心地位依然是非常穩(wěn)固的，觀眾規(guī)模達(dá)到12．8億，人均日收看時(shí)長(zhǎng)近4．5個(gè)小時(shí)，15-24歲觀眾的收看時(shí)長(zhǎng)，近些年漲幅達(dá)到18%，這也說(shuō)明年輕觀眾正在回歸，這也是媒體人努力的結(jié)果。

短視頻也是近年來(lái)廣受關(guān)注的媒體，目前的用戶規(guī)模增長(zhǎng)至8．88億，用戶分布主要集中在兩大頭部短視頻平臺(tái)——抖音和快手。抖音月活6．44億，日均使用時(shí)長(zhǎng)100分鐘；快手月活4．17億，日均使用時(shí)長(zhǎng)99分鐘。

根據(jù)CTR星漢移動(dòng)用戶分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，我們進(jìn)一步看到APP的使用情況。從數(shù)據(jù)表現(xiàn)上來(lái)看，2021年上半年人均月使用APP超過(guò)25個(gè)，平均每人每天接觸的媒體類型有4．2個(gè)，3/4以上的居民每天接觸的APP數(shù)量超過(guò)4種，媒體之間的交叉使用與信息互補(bǔ)趨勢(shì)凸顯。

在這樣的媒體生態(tài)全景下，主流媒體機(jī)構(gòu)也在不斷地構(gòu)建新的媒體生態(tài)模式：

模式一：平臺(tái)化發(fā)展成為主流媒體發(fā)展的重要途徑。據(jù)CTR媒體融合監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，38家省級(jí)以上廣電機(jī)構(gòu)自有APP累計(jì)下載量過(guò)千萬(wàn)。通過(guò)平臺(tái)化的發(fā)展模式，主流媒體可以實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容、用戶、技術(shù)、渠道這四個(gè)方面的自主可控，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

模式二：主流媒體利用“賬號(hào)化”在第三方平臺(tái)搶占市場(chǎng)。2021年上半年，主流廣電媒體頭部賬號(hào)在微信平臺(tái)上季度閱讀量超過(guò)千萬(wàn)的數(shù)量占2%，在微博平臺(tái)粉絲量超千萬(wàn)的占13%，在短視頻平臺(tái)粉絲量超千萬(wàn)的占33%。最近一段時(shí)間，主流媒體的賬號(hào)在很多平臺(tái)上的活躍性都在不斷地增長(zhǎng)。CTR短視頻商業(yè)決策系統(tǒng)監(jiān)測(cè)顯示，9月短視頻平臺(tái)媒體號(hào)中，以央視新聞為代表的主流媒體傳播效果顯著，在四大平臺(tái)的傳播效果均可圈可點(diǎn)；人民日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)分別位列二三位，領(lǐng)跑媒體號(hào)榜單。（見圖2）

圖2 2021年9月短視頻平臺(tái)媒體號(hào)榜單TOP10

模式三：“網(wǎng)紅化”成為主流媒體構(gòu)建媒體生態(tài)的重要方式之一?！把胍旴OYS”康輝、撒貝寧、朱廣權(quán)、尼格買提四位主持人以出色的業(yè)務(wù)能力、風(fēng)趣幽默的話語(yǔ)吸引了一眾支持，被網(wǎng)友譽(yù)為“國(guó)民天團(tuán)”。2020年疫情期間，“央視BOYS”直播三小時(shí)，銷售量超過(guò)5．2億。2020年9月22日，央視新聞官方賬號(hào)在B站上傳了一條名為《總臺(tái)記者王冰冰：“快樂(lè)小草”，再也不用擔(dān)心會(huì)“禿了”》的新聞視頻，當(dāng)日沖上B站視頻熱搜榜第一名，同日“王冰冰”話題登上微博熱搜。經(jīng)過(guò)總臺(tái)逐步打造，王冰冰成為總臺(tái)新一代“網(wǎng)紅主持人”。

二、媒體市場(chǎng)趨勢(shì)

媒體市場(chǎng)近些年表現(xiàn)出五大趨勢(shì)：

（一）趨勢(shì)一：深化媒體融合已進(jìn)入經(jīng)營(yíng)突破階段

1．組織架構(gòu)變革催生融合營(yíng)銷

2021年是媒體融合非常關(guān)鍵的時(shí)期，各個(gè)主流媒體機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)變更，催生融合營(yíng)銷，為市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障，主要體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的機(jī)制創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣電機(jī)構(gòu)已成立了超過(guò)30家MCN機(jī)構(gòu)，超過(guò)300家融媒體工作室，其目的主要是解決體制內(nèi)市場(chǎng)化的問(wèn)題，體制激活主要體現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，以項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果為團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，從按崗定酬升級(jí)為與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)多元化的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)外，職能升級(jí)，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大。中央廣播電視總臺(tái)2019年7月成立總臺(tái)總經(jīng)理室，統(tǒng)籌廣告經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資和版權(quán)運(yùn)營(yíng)；12月成立央拓國(guó)際融合傳播集團(tuán)有限公司，也是直屬總經(jīng)理室，拓展廣告之外的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。省級(jí)廣電機(jī)構(gòu)中，湖南衛(wèi)視于2020年9月將廣告部升級(jí)為商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心，2021年5月，進(jìn)一步整合天娛廣告，開展雙屏資源全域商業(yè)化運(yùn)作。

2．創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，開發(fā)流量新價(jià)值

具體到經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，主要包括平臺(tái)化售賣、會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)、事件營(yíng)銷、內(nèi)容定制、流量運(yùn)營(yíng)等模式。平臺(tái)化售賣：中央廣播電視總臺(tái)上線了象舞廣告平臺(tái)，以平臺(tái)化方式售賣，開發(fā)長(zhǎng)尾客戶資源。會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)：央視頻推出VIP會(huì)員服務(wù)，借奧運(yùn)賽事熱播之際將差異化資源打包，變現(xiàn)內(nèi)容服務(wù)價(jià)值。全域流量代運(yùn)營(yíng)：芒果MCN機(jī)構(gòu)不局限于單次的內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)，推出“NEW 4”品牌服務(wù)廠牌，定位為全國(guó)首家具有品牌內(nèi)容營(yíng)銷創(chuàng)意制作能力的新型4A公司，全面開啟“私域+公域”全域流量運(yùn)營(yíng)服務(wù)。內(nèi)容定制：澎湃“源深視頻”開展內(nèi)容定制服務(wù)，為京東“6·18”制作4分鐘的故事片《返鄉(xiāng)》，相關(guān)微博話題獲得2．8億次閱讀量，實(shí)現(xiàn)了流量、內(nèi)容價(jià)值、客戶滿意度的三豐收。事件營(yíng)銷：在奧運(yùn)賽事報(bào)道中，海爾兄弟以“央視體育特邀知識(shí)官”的身份呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)新媒體報(bào)道節(jié)目《東京日記》的深度綁定，全網(wǎng)聲量超15億，爆款短視頻播放超3000萬(wàn)，打造了深度營(yíng)銷的商業(yè)模式。

3．變現(xiàn)存量資源，拓展全域服務(wù)

很多地方廣電在具體的商業(yè)模式方面有非常清晰的脈絡(luò)：有的打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)名片，比如內(nèi)蒙古廣電推出“愛上內(nèi)蒙古”頻譜形象宣介活動(dòng)，并舉辦電商節(jié)，政府官員親自帶貨，推介地方特色農(nóng)副產(chǎn)品，整合廣告資源打造地域馳名商標(biāo)。有的整合區(qū)域文娛資源，比如湖北經(jīng)視深耕武漢市上千個(gè)社區(qū)的文娛生活，推出“經(jīng)視大舞臺(tái) 社區(qū)天天樂(lè)”新時(shí)代文明實(shí)踐進(jìn)社區(qū)項(xiàng)目，打造社區(qū)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)模式。有的發(fā)力內(nèi)容電商，比如湖南廣電推出小芒電商，深耕漢服、潮玩等垂類賽道，小芒APP已拓展超500名藝人、1000名達(dá)人入駐，與超20個(gè)節(jié)目和電視劇合作打造官方IP同款，并引入、制作了4萬(wàn)條短視頻內(nèi)容；SMG打造內(nèi)容電商節(jié)目，2021年上半年陸續(xù)推出《上海摩天輪》《洋廚房》《儂最有腔調(diào)》、情景劇《解憂生活館》、直播互動(dòng)節(jié)目《嘿！你怎么想》等電商向節(jié)目，引流至B+商城導(dǎo)購(gòu)，形成變現(xiàn)閉環(huán)。

（二）趨勢(shì)二：短視頻平臺(tái)加速商業(yè)化進(jìn)程

第一個(gè)表現(xiàn)，收入多元化，平臺(tái)增值服務(wù)及電商收入不斷增長(zhǎng)。

2020年短視頻平臺(tái)進(jìn)入流量深耕階段，各頭部平臺(tái)在保證收入增長(zhǎng)的同時(shí)，致力于優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，收入來(lái)源分布更加復(fù)合和多元?？焓制脚_(tái)收入包括線上營(yíng)銷、直播和電商等其他服務(wù)收入，電商收入在快手總收入中的占比是逐步提升的，目前已經(jīng)超過(guò)10%；B站2020年三季度開始發(fā)力電商，2021年一季度開始增值服務(wù)，包括會(huì)員訂閱等，收入占比保持在35%以上。短視頻平臺(tái)收入逐漸多元化，不只是廣告了。

第二個(gè)表現(xiàn)，平臺(tái)商業(yè)化發(fā)力點(diǎn)由流量經(jīng)營(yíng)向內(nèi)容經(jīng)營(yíng)、交易經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移。

近年來(lái)頭部的短視頻平臺(tái)，抖音、快手、B站，商業(yè)化的方向主要集中在三個(gè)領(lǐng)域。第一個(gè)是流量經(jīng)營(yíng)，頭部短視頻平臺(tái)利用自有的廣告營(yíng)銷系統(tǒng)，鏈接廣告主與平臺(tái)進(jìn)行信息流、固定位、搜索廣告等營(yíng)銷形式的廣告投放，而且廣告投放的形式也在不斷變化。第二是內(nèi)容經(jīng)營(yíng)，抖音、快手等平臺(tái)大力發(fā)展、扶持精品化的自媒體內(nèi)容，比如自制劇、綜藝、晚會(huì)，很多年輕人都愛看B站春晚，探索內(nèi)容變現(xiàn)的模式。第三是交易經(jīng)營(yíng)，許多平臺(tái)大力發(fā)展資深電商、本地生活、增值服務(wù)等業(yè)務(wù)，抖音還推出興趣電商，平臺(tái)在這些層面上的收入也是非常顯著的。從各個(gè)平臺(tái)發(fā)力點(diǎn)來(lái)看，已經(jīng)逐漸形成了從基于流量生產(chǎn)的廣告生意向內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而向電商和本地生活的轉(zhuǎn)移，而這過(guò)程僅僅只用兩到三年的時(shí)間。

第三個(gè)表現(xiàn)，精品內(nèi)容推進(jìn)經(jīng)營(yíng)玩法豐富化。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)，許多企業(yè)把內(nèi)容運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃，基于內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷創(chuàng)新。快手利用精品短劇，讓品牌主買單。2021年4月，快手的短劇日活用戶達(dá)2．1億，平均每日觀看短劇10集以上的重度用戶占比9．7%，超過(guò)2千萬(wàn)，主要經(jīng)營(yíng)模式是品牌定制和廣告植入。B站的策略是讓用戶為精品內(nèi)容付費(fèi)。2021年一季度，月活用戶達(dá)2．2億，環(huán)比增長(zhǎng)10%，付費(fèi)用戶達(dá)到2050萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)53%。各個(gè)平臺(tái)利用自己豐富的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制形成精品經(jīng)營(yíng)的一些玩法。

第四個(gè)表現(xiàn)，平臺(tái)加速收攏電商交易運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。

聚焦“人、貨、場(chǎng)”三方需求，平臺(tái)利用電商營(yíng)銷工具、補(bǔ)充供應(yīng)鏈、力推小店等策略加速收攏電商閉環(huán)?！叭恕狈矫妫酆想娚虪I(yíng)銷工具，降低入場(chǎng)門檻。對(duì)品牌商家來(lái)講，聚人氣是他們最關(guān)注的營(yíng)銷痛點(diǎn)，抖音和快手相繼推出電商商家一體化營(yíng)銷平臺(tái)，一站式解決商家營(yíng)銷痛點(diǎn)?！柏洝狈矫妫呗陨?jí)，補(bǔ)齊供應(yīng)鏈短板。快手成立“快手好物聯(lián)盟”，提供更規(guī)范高效的人貨匹配；抖音電商團(tuán)隊(duì)籌備整合落地上海，以接近電商零售資源豐富的地區(qū)?！皥?chǎng)”方面，主推平臺(tái)小店，提升電商交易占比。抖音上線抖音電商APP，抖音小店GMV（總成交額）接近4000億元；快手2021第二季度財(cái)報(bào)顯示，快手小店對(duì)交易總額貢獻(xiàn)率達(dá)到90．7%，去年同期僅為66．4%，增長(zhǎng)是非常顯著的。

（三）趨勢(shì)三：企業(yè)媒體化催生企業(yè)內(nèi)容戰(zhàn)略

1．新媒體平臺(tái)逐漸成為企業(yè)營(yíng)銷建立品牌形象的搶灘熱土

企業(yè)利用新媒體建立多渠道賬號(hào)的矩陣規(guī)模不斷擴(kuò)大，一般是以雙微平臺(tái)（微博、微信）、資訊平臺(tái)（百家號(hào)、企鵝號(hào)、頭條號(hào)）、視頻/直播平臺(tái)（抖音、快手、小紅書）、專業(yè)平臺(tái)（鈦媒體、創(chuàng)業(yè)邦、虎嗅）等為主。對(duì)其KPI考核指標(biāo)趨向復(fù)合、多元，包括傳播效果、轉(zhuǎn)化效果、粉絲質(zhì)量、渠道覆蓋效果。另一方面，從平臺(tái)來(lái)看，企業(yè)賬號(hào)數(shù)量大規(guī)模增長(zhǎng)，其小店GMV也呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)。從抖音平臺(tái)來(lái)看，截至2021年7月，企業(yè)號(hào)總數(shù)達(dá)到800萬(wàn)個(gè)，比去年同期增長(zhǎng)50%；企業(yè)號(hào)商業(yè)內(nèi)容日均觀看量超過(guò)200億，抖音小店GMV同比增長(zhǎng)50倍；服裝配飾、零售、餐飲、家居建材、生活服務(wù)是企業(yè)號(hào)數(shù)量排前五的類型。

2．企業(yè)打通新媒體營(yíng)銷鏈路

近年來(lái)頭部平臺(tái)建立流量轉(zhuǎn)換的賦能工具和服務(wù)，越來(lái)越多的企業(yè)在運(yùn)用這些服務(wù)工具和業(yè)務(wù)模塊。企業(yè)新媒體營(yíng)銷鏈路：不斷地在構(gòu)建內(nèi)容/直播引流，打造賬號(hào)主頁(yè)作為營(yíng)銷的樞紐，私域/社群實(shí)現(xiàn)流量沉淀，店鋪/外鏈作為流量轉(zhuǎn)換等一系列完整的商業(yè)鏈路。

歸納來(lái)講，企業(yè)媒體化目前在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中有三種方式，第一個(gè)方式是矩陣化運(yùn)營(yíng)，會(huì)有很多不同渠道的賬號(hào)，通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的各類賬號(hào)，打造矩陣促進(jìn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)為增加品牌曝光，多角度吸引粉絲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值最大化。

第二個(gè)方式是企業(yè)自播，自己做直播，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)新的盈利風(fēng)口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年抖音平臺(tái)一共有120萬(wàn)個(gè)企業(yè)號(hào)開直播，每日開直播的企業(yè)號(hào)比2019年年底增長(zhǎng)了400%，開播時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)182%。

第三個(gè)方式是打造“人格化IP”，實(shí)現(xiàn)與用戶的情感鏈接。企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，跟用戶之間的關(guān)系非常密切，更容易通過(guò)打造人格化的IP來(lái)實(shí)現(xiàn)與用戶的情感連接。企業(yè)打造擬人化的IP，為企業(yè)樹立新的中心化的品牌形象，建立與目標(biāo)用戶的情感連接。具體來(lái)看，人格化主要表現(xiàn)以下幾個(gè)特征：一是擬人特征更易打造辨識(shí)度，從眾多的品牌形象當(dāng)中能夠表現(xiàn)得不一樣；二是原創(chuàng)內(nèi)容符合人設(shè)基調(diào)、特性，更容易吸引用戶；三是更易于跟商家、品牌、廣告主建立聯(lián)系；四是商業(yè)模式多樣化；五是無(wú)生命周期限制負(fù)面輿論風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)和用戶建立情感聯(lián)系的IP的擬人化特征。

（四）趨勢(shì)四：算法正在重構(gòu)傳播價(jià)值觀

1．推薦算法發(fā)展推動(dòng)傳播效率與用戶體驗(yàn)升級(jí)

推薦算法時(shí)代既顛覆了以往的傳播方式，也對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)、評(píng)估和營(yíng)銷產(chǎn)生深刻的影響。從媒介傳播的發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了門戶時(shí)代、搜索時(shí)代、訂閱時(shí)代，到現(xiàn)在的推薦算法時(shí)代，特別要注意的是，并不是說(shuō)現(xiàn)在都是算法，因?yàn)楝F(xiàn)在門戶、搜索、訂閱還是存在的。在這個(gè)融合的階段，管理方式、分發(fā)方式會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。推薦算法顛覆以往的傳播形式，根據(jù)用戶的使用偏好不斷地糾偏，雖然對(duì)信息獲取的精確度、高效度有明顯的提升，但也存在信息繭房，以及價(jià)值觀引導(dǎo)的問(wèn)題。

2．內(nèi)容平臺(tái)推薦算法基礎(chǔ)原理是“物以類聚，人以群分”

內(nèi)容推薦算法的起點(diǎn)就是內(nèi)容畫像和人物畫像，對(duì)品牌商品來(lái)講就是商品畫像、品牌畫像。其實(shí)就是一個(gè)斷物識(shí)人的過(guò)程，目前內(nèi)容標(biāo)簽的緯度劃分越來(lái)越精細(xì)，一般平臺(tái)的一級(jí)標(biāo)簽已經(jīng)達(dá)到了幾十個(gè)，并且還在增長(zhǎng)；二級(jí)標(biāo)簽達(dá)到幾百個(gè)，二級(jí)以下的標(biāo)簽有幾萬(wàn)個(gè)到幾十萬(wàn)個(gè)不等。人群畫像可以直觀地理解為給目標(biāo)用戶貼標(biāo)簽，通過(guò)標(biāo)簽來(lái)描述用戶的特征。

3．全球四大社交媒體最新的算法模式

從用戶和需求的角度可以分為四種，一是強(qiáng)參與模式，以Facebook為例，鼓勵(lì)互動(dòng)性高的內(nèi)容，這些互動(dòng)包括點(diǎn)贊、分享、評(píng)論、回復(fù)。二是頻道權(quán)威性模式，像YouTube鼓勵(lì)原創(chuàng)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多電視臺(tái)，包括央視、省級(jí)衛(wèi)視的節(jié)目也會(huì)在YouTube上播放。YouTube有一系列指標(biāo)衡量渠道的權(quán)威性指數(shù)，包括觀看時(shí)長(zhǎng)、分享次數(shù)、重復(fù)觀看等。三是用戶興趣度模式，以Instagram為例，按照個(gè)人興趣分析用戶過(guò)去的行為，包括其發(fā)布的帖子、參與的標(biāo)簽等。四是新近性模式，以Twitter為例，即時(shí)發(fā)布的內(nèi)容，Twitter會(huì)著重將它往前排。

4．推薦算法的反思

基于算法會(huì)形成精準(zhǔn)的傳播，傳播效率非常高，也是品牌廣告主喜聞樂(lè)見的，至少他知道有量化的數(shù)據(jù)保證他一半的錢沒(méi)有被浪費(fèi)。但這對(duì)于媒體方和內(nèi)容生產(chǎn)方來(lái)講，挑戰(zhàn)是背在自己身上的。

首先，如何評(píng)價(jià)內(nèi)容的質(zhì)量？好的內(nèi)容未必是流量爆款，流量爆款也未必是好內(nèi)容，原來(lái)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被打破了。其次，算法必定要搜集到個(gè)人信息，而搜集個(gè)人信息與隱私安全是沖突的。再次，利益綁架的問(wèn)題，當(dāng)然還有價(jià)值觀在無(wú)形當(dāng)中被引導(dǎo)，水軍的力量怎么去管制，信息繭房的問(wèn)題，這都是管理者憂心的問(wèn)題。

（五）趨勢(shì)五：以IP為核心的文化新業(yè)態(tài)正在崛起

1．文化新業(yè)態(tài)持續(xù)高速發(fā)展

以IP為核心的文化新業(yè)態(tài)正在崛起，2020年的總營(yíng)收大幅度提升158%。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2018-2020年上半年，全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，2020年總營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了98514億元，增幅達(dá)到了14%；其中全國(guó)文化新業(yè)態(tài)相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入2020年達(dá)到了31425億元，增幅達(dá)到了158%。

2．內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)領(lǐng)域作為重點(diǎn)增長(zhǎng)領(lǐng)域，IP內(nèi)核貫穿其中

從2020年開始，越來(lái)越多的企業(yè)客戶開始關(guān)心品牌信任狀況，企業(yè)不再只是用文字傳達(dá)它的信任感，而是通過(guò)IP的人設(shè)打造，讓用戶對(duì)品牌產(chǎn)生信任感。我們看到所有的內(nèi)容興趣點(diǎn)，很大程度上在被年輕人影響。年輕人的口味極大影響了IP的打造。年輕人的口味是什么？二次元、游戲、體驗(yàn)和數(shù)字出版中的知識(shí)付費(fèi)，這些所有與IP內(nèi)核密切相關(guān)的領(lǐng)域。

3．以IP為核心的新興業(yè)態(tài)市場(chǎng)規(guī)模增量顯著

形象IP方面，2021年盲盒銷售規(guī)模預(yù)計(jì)101億元，較2020年同期增長(zhǎng)36%；內(nèi)容IP方面，2021年虛擬偶像市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)1074．9億元，較2020年同期增長(zhǎng)66%；游戲、知識(shí)付費(fèi)這些已經(jīng)發(fā)展了很多年的業(yè)態(tài)，以及近些年的劇本殺、密室逃脫，都非常受年輕人喜愛，市場(chǎng)規(guī)模增量明顯。

4．文化新業(yè)態(tài)四大特征

一是個(gè)性化，人們個(gè)性化的需求得到了不斷的滿足，在不同文化業(yè)態(tài)當(dāng)中各種小眾文化得到了釋放，例如二次元圈、盲盒圈、漢服圈等。

二是文化與科技的融合，文化+科技，加速推動(dòng)文化創(chuàng)意走向?qū)嶓w，例如元宇宙+VR+游戲、全息投影劇本殺等。

三是復(fù)合化，以IP為核心，動(dòng)漫、游戲、影視、短視頻等多業(yè)態(tài)復(fù)合化的增長(zhǎng)趨勢(shì)是非常明顯的，例如劇本殺+影視劇，網(wǎng)文+電視劇等。

四是消費(fèi)升級(jí)，文化新業(yè)態(tài)促進(jìn)消費(fèi)開始由一般的功能性需求向高品質(zhì)需求轉(zhuǎn)變，例如藝術(shù)+科技+購(gòu)物、戲劇+食宿，形成大型的情景商業(yè)空間。

概括來(lái)講，未來(lái)在泛媒體的時(shí)代，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)連接的基礎(chǔ)上，內(nèi)容會(huì)成為連接全社會(huì)最大的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，將為傳統(tǒng)媒體帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，新業(yè)態(tài)的探索也會(huì)越來(lái)越好！