糧食企業(yè)會計內(nèi)部控制優(yōu)化

王曉麗

[摘 要]會計內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過程當中有著極為重要的作用，同時也是降低企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)營成本的重要措施。如今大部分糧食企業(yè)已經(jīng)認識到會計內(nèi)部控制的重要性，但是在日常的經(jīng)營過程中仍舊存在些許不足，比如內(nèi)部控制制度不夠完善、缺乏相關專業(yè)人才等。文章在此對糧食企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了相關優(yōu)化措施。

[關鍵詞]糧食企業(yè);企業(yè)會計內(nèi)部控制;內(nèi)部控制制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.114

隨著全球經(jīng)濟一體化的開展，在國際交流越來越頻繁的新形勢下，財務內(nèi)部控制對企業(yè)的健康發(fā)展有著不可忽視的影響。健全有效的內(nèi)部控制制度能夠第一時間發(fā)現(xiàn)公司運營過程中出現(xiàn)的風險，并且結(jié)合實際情況有針對性的解決。如果內(nèi)部控制制度不夠完善，那么會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的風險。糧食企業(yè)對我國民生和社會穩(wěn)定的影響不可小覷，其內(nèi)部控制是糧食企業(yè)科學管理的基礎和重點所在。因此，如何合理科學的優(yōu)化糧食企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度，順應經(jīng)濟市場的發(fā)展，是當前糧食企業(yè)必須要面對的重要問題。

1 糧食企業(yè)內(nèi)部控制的設計原則

糧食企業(yè)需要依據(jù)我國相關的法律法規(guī)，對企業(yè)存在的會計內(nèi)部控制制度的相關問題進行針對性的解決，并以此來建立相關的內(nèi)部控制制度，在構建制度的同時需要遵循以下三個原則。

1.1 內(nèi)部控制的完整性

內(nèi)部控制的完整性包含兩種含義：一是要確保內(nèi)部會計制度對企業(yè)員工具備相對約束力，而且在制度面前一視同仁;二是企業(yè)的各個部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動需要被內(nèi)部控制制度全面覆蓋。

1.2 內(nèi)部控制的合法性

首先，合法性指的是企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要嚴格遵循我國相關的法律法規(guī)。其次，內(nèi)部控制制度的建立以及實施需要與實際相結(jié)合，必須要符合企業(yè)的日常經(jīng)營，在符合法律法規(guī)的基礎上，與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營契合。

1.3 內(nèi)部控制的牽制性

內(nèi)部控制牽制性指的是把相關責任進行合理分配，這樣可以讓一個部門或者一個員工對相關的項目沒有完全的處理權利，項目需要受到其他部門的審查。具體來講，一個項目的活動需要最少上下兩個級別的監(jiān)督管理，這樣可以互相牽制約束，杜絕徇私舞弊的問題出現(xiàn)。

2 糧食企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

2.1 內(nèi)部控制制度不夠完善

現(xiàn)如今，我國部分糧食企業(yè)仍舊存在制度設定理念落后的問題，這就導致了內(nèi)部控制制度建立得不夠完善。內(nèi)部控制制度的不健全將直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營，導致工作分配以及會計管理工作不合理，難以讓工作有效的開展。另外，這樣的內(nèi)部控制制度不利于各個部門之間的合作，使得部門之間的聯(lián)系不緊密，導致工作的協(xié)調(diào)性和工作性較差，工作效率得不到提高，控制制度形同虛設。不僅如此，不完善的內(nèi)部控制制度也會限制我國糧食企業(yè)的發(fā)展，影響我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中難以立足，如果不進行改變，那么終將被市場淘汰。

2.2 內(nèi)部控制工作目標不明確

由于上述內(nèi)部控制制度不夠完善，這就導致糧食企業(yè)在會計內(nèi)部控制工作上缺少明確的目標。在實際工作過程當中，由于缺少明確的目標，工作就難以順利開展，制度發(fā)揮不出應有的作用?，F(xiàn)如今市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，但很多糧食企業(yè)的內(nèi)部控制相關人員仍舊存在以陳舊工作經(jīng)驗為準則，并沒有將企業(yè)的發(fā)展考慮在內(nèi)，這就導致糧食企業(yè)的發(fā)展模式跟不上市場發(fā)展的變化。不少內(nèi)部控制人員的工作認識仍舊局限在傳統(tǒng)的記賬算賬當中，認為這種工作方式就是內(nèi)控工作的主要內(nèi)容，這種對工作認識的片面性，讓內(nèi)部控制管理工作缺乏目標和全面性，無法順利開展，甚至會影響到糧食企業(yè)對經(jīng)營風險以及競爭風險的察覺和判斷，如果不改變以往落后的管理模式，那么糧食企業(yè)的發(fā)展就會受到巨大的限制。

2.3 缺乏風險意識和防范意識

部分糧食企業(yè)的財務人員缺乏風險意識，在日常工作當中較難與發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟適應，一旦有風險發(fā)生會直接讓企業(yè)蒙受損失。目前不少糧食企業(yè)的管理者風險意識淡薄，風險管理仍舊沿用傳統(tǒng)的模式，這就導致企業(yè)內(nèi)部難以形成健全的風險防范機制，從而給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來隱患。

2.4 會計管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊

很多糧食企業(yè)對內(nèi)部控制工作不夠重視，將內(nèi)部控制工作當作是一項工作內(nèi)容，并沒有將其和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，這種錯誤的認知直接影響到企業(yè)對內(nèi)部控制工作的開展。不僅如此，大部分糧食企業(yè)的內(nèi)部控制人員的工作理念相對落后，他們的思想仍舊停留在陳舊的階段，部分人甚至沒有受過系統(tǒng)的知識培訓，導致相關專業(yè)知識和工作能力普遍較低。另外，部分糧食企業(yè)對人才的引進沒有足夠的重視，在進行會計人員招聘的時候沒有進行嚴格的考核，導致一些能力不足的人員承擔了無法承受的職位，因為這些人員的能力不足，直接導致了糧食企業(yè)的正常健康發(fā)展。

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及財務的正常運作有一個重要的因素就是企業(yè)管理者和經(jīng)營者的思想決策。當今不少企業(yè)的領導層老齡化嚴重，思想和觀念陳舊，導致很多工作按部就班，比如在會計方面就認為只是單純的賬務處理工作，這種管理理念使得會計人員得不到與時俱進的相關培訓，從而導致財會人員的整體工作能力參差不齊。

3 糧食企業(yè)會計內(nèi)部控制優(yōu)化策略

3.1 完善內(nèi)部控制制度，明確職責

完善內(nèi)部控制制度首先要引起管理者的足夠重視，在企業(yè)財務內(nèi)部控制工作方面，企業(yè)領導者是第一負責人，也是保障財務內(nèi)控工作順利開展的關鍵因素，因此，企業(yè)領導者應當加強內(nèi)部控制管理觀念，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢性。還應當結(jié)合企業(yè)實際情況，完善預算管理和績效考核的相關制度，為會計內(nèi)部控制制度做出保障。企業(yè)領導者需要對各個部門的職責權利進行明確劃分，讓相關工作人員的行為得到規(guī)范，進而強化內(nèi)部控制制度的力度，在完善內(nèi)部控制制度的時候應當及時發(fā)現(xiàn)漏洞進行補救，只有制度不斷完善才能夠提高財務內(nèi)控水平和工作質(zhì)量。

3.2 明確會計控制工作目標

有效的會計控制工作目標可以從以下兩個方面著手。

第一，加強會計核算監(jiān)督工作，進行企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督。在會計賬務處理工作當中，對糧食企業(yè)的每一步進賬、出賬都有具體的明細記錄，并做好對會計原始及記賬憑證的監(jiān)督，確保會計工作的真實準確性;要對所有會計賬目及報告進行有效的審核，并將核算監(jiān)督審核結(jié)果予以公開，以此來提高會計核算監(jiān)督的公正性和有效性。因為會計核算監(jiān)督工作是內(nèi)部控制工作的基礎，將糧食企業(yè)的各項經(jīng)濟事項真實準確地反映出來，才能清晰地看到企業(yè)發(fā)展中存在的不足，進而明確會計控制工作目標，提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。

第二，企業(yè)要明確每一個會計人員的工作職責，要對內(nèi)部控制工作進行明確的劃分，并且重視企業(yè)各個部門與內(nèi)部控制工作的融合，讓企業(yè)的每一個部門、每一個崗位之間都能形成有效的監(jiān)督，這樣才能讓內(nèi)部控制工作全面落實到企業(yè)的每一個角落，不僅能夠極大的增強內(nèi)部控制工作的效率和工作開展，還能夠減少相關問題出現(xiàn)。

3.3 提高企業(yè)風險意識管理， 加強風險防范能力

加強企業(yè)的風險防范意識可以有效降低風險發(fā)生的概率，從而降低風險對企業(yè)的影響。企業(yè)管理者應當具備風險管理意識，提高對風險的把控能力。另外相關工作人員也應當對風險管理預警機制進行完善，對企業(yè)資產(chǎn)進行合理管理，保證企業(yè)資金的流通，提高財務預算工作的科學性，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 提高財會人員和管理者的綜合素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)決定了會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，只有不斷提高財會人員的專業(yè)知識水平、加強財務人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓，才能夠讓企業(yè)會計內(nèi)部控制工作有效進行。因此，在進行員工招聘以及任職的時候需要嚴格謹慎，要求從業(yè)人員必須持有相關證件才能夠上崗任職。不僅如此，在入職后的工作當中，還要定期對會計人員進行在職崗位培訓，加強會計人員的知識累計及更新。另外還要制定科學合理的獎罰制度以及崗位競爭制度，以此提高會計人員的工作活力和工作意識，同時也要加強道德品質(zhì)的培養(yǎng)，畢竟會計人員的道德素質(zhì)決定了企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的實施成效。所以，企業(yè)要定期對會計人員進行愛崗敬業(yè)的相關教育，讓會計人員擁有正確健康的人生觀、價值觀以及企業(yè)觀，讓會計人員擁有正直、自律等優(yōu)秀的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，這樣才能夠讓會計人員堅守原則忠于職守，更好地為崗位服務。最后，還需要實施定期輪崗制度，防止長期在一個崗位而滋生職務犯罪。

除此之外，還應當提高企業(yè)管理者以及員工對內(nèi)部控制制度的學習和理解，從而確保內(nèi)部控制制度能夠順利有效的實行。糧食企業(yè)管理者在進行內(nèi)部控制體系完善的同時，需要與時俱進提高自身的管理理念，明確合理的指導思想，通過這種方式科學有效的完善內(nèi)部控制體系，讓每一個部門之間的責任明確，利用內(nèi)部控制進行合理授權以及責任分配，讓責任到位、權責對等，以此來保證決策能夠被有效地執(zhí)行和監(jiān)督，讓每一個部門能夠互相制衡監(jiān)督。

4 總結(jié)

綜上所述，糧食企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立足發(fā)展，就需要認清企業(yè)內(nèi)部控制制度的不足，通過發(fā)現(xiàn)不足制定出相關的策略，來進一步建立和完善企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度，通過會計內(nèi)部的有力監(jiān)督，讓企業(yè)擺脫以往的核算不規(guī)范、經(jīng)營盈虧難以反映的現(xiàn)狀。利用優(yōu)化后的會計內(nèi)部控制制度，來保證企業(yè)財務的穩(wěn)定性，進一步提高糧食企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為糧食企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展提供強而有力的保障。參考文獻：

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