現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)管理關(guān)鍵問題研究

□鄭皓然，王朝興

（河北工程大學(xué)園林與生態(tài)工程學(xué)院 河北 邯鄲 056000）

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)發(fā)展是國家重點(diǎn)關(guān)注的問題。中央一號(hào)文件明確指出，我國仍堅(jiān)持發(fā)展農(nóng)業(yè)，保證農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，應(yīng)發(fā)展具有中國特色的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，并通過對(duì)當(dāng)下農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營形式的優(yōu)化，結(jié)合科學(xué)的農(nóng)場(chǎng)管理工作，確保我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化穩(wěn)步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)管理工作中存在的問題

1.1 農(nóng)場(chǎng)主缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)場(chǎng)管理工作實(shí)質(zhì)上與小型企業(yè)相同，對(duì)農(nóng)場(chǎng)管理者的個(gè)人素質(zhì)方面有較高的要求。由于農(nóng)場(chǎng)主大多是長期從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)且有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和戰(zhàn)略眼光的農(nóng)民，他們的農(nóng)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富卻缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有現(xiàn)代化管理理念，導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)主憑借以往的種植經(jīng)驗(yàn)開展農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營，極大程度影響了農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展[1]。

1.2 農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境較差

由于農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營工作大多由農(nóng)場(chǎng)主負(fù)責(zé)，要想更好地發(fā)展，需要有一定規(guī)模的土地作為保障?，F(xiàn)階段農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)缺少相應(yīng)規(guī)范，農(nóng)場(chǎng)主在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，受到外界因素影響較大，導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)規(guī)模無法得到擴(kuò)大，影響了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于農(nóng)民缺乏法律意識(shí)，私自流轉(zhuǎn)土地的現(xiàn)象一直存在。土地流轉(zhuǎn)通常只以一句話或一張書面字據(jù)為依據(jù)，土地權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，并且我國土地流轉(zhuǎn)制度的完善程度不足，導(dǎo)致農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況較差，出現(xiàn)土地糾紛問題時(shí)很難有效解決問題[2]。

1.3 專業(yè)型人才和技術(shù)不足

在農(nóng)場(chǎng)發(fā)展階段，影響發(fā)展速度的重要因素是農(nóng)場(chǎng)的專業(yè)人才和技術(shù)不足。農(nóng)場(chǎng)的日常工作需要專業(yè)人才使用科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)實(shí)踐，但是現(xiàn)階段我國的農(nóng)場(chǎng)工作人員多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，文化水平普遍不高，對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解程度不足，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)開展工作，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量得不到有效提高，農(nóng)場(chǎng)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

農(nóng)場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間與工作人員的工作時(shí)間沖突，造成技術(shù)推廣不到位。若通過講座或培訓(xùn)的方式對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，工作人員的疑惑無法得到有效解答，會(huì)降低工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，甚至由于占據(jù)個(gè)人時(shí)間導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生排斥心理。這些情況都將導(dǎo)致工作人員專業(yè)技術(shù)水平得不到提高[3]。

2 現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施

2.1 農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展方向是現(xiàn)代化、科技化。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，制定標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)機(jī)管理措施是直接影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效果的重要因素。在現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)管理工作中，推動(dòng)農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以保障農(nóng)機(jī)具的技術(shù)狀態(tài)，使其在工作過程中更好地發(fā)揮作用。將農(nóng)機(jī)具和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技藝進(jìn)行結(jié)合，可以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量達(dá)到農(nóng)場(chǎng)對(duì)農(nóng)機(jī)具的使用要求，并且標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效延長農(nóng)機(jī)具的使用壽命，在提高農(nóng)機(jī)具工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上保障農(nóng)機(jī)具的使用年限，為農(nóng)場(chǎng)節(jié)約農(nóng)機(jī)具方面的經(jīng)濟(jì)成本，提高農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以保障我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作中的優(yōu)質(zhì)性、高效性、低耗性以及安全性，有助于將我國農(nóng)業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的條件下，良好執(zhí)行我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，獲得良好的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益[4]。

2.2 強(qiáng)化農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作

農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)組織。管理人員需要對(duì)企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行把握，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)動(dòng)向。開展農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，管理人員可以對(duì)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有的資源進(jìn)行交替使用，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的價(jià)值，編制符合農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)狀的最優(yōu)預(yù)算方案，減少管理決策的盲目性，最大程度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，管理人員應(yīng)保證農(nóng)場(chǎng)管理決策的科學(xué)合理性，使農(nóng)場(chǎng)工作滿足外界市場(chǎng)的客觀需求，最大程度提高農(nóng)場(chǎng)的綜合盈利能力[5]。

農(nóng)場(chǎng)基層單位之間的獨(dú)立性較高，但是農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致才能實(shí)現(xiàn)。農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將各個(gè)部門的預(yù)算情況作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)和績效考核的依據(jù)，達(dá)到協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)單位和部門在各個(gè)環(huán)節(jié)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的，降低農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部部門之間出現(xiàn)矛盾和沖突的概率，最大限度保持農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營工作的平衡性。

農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要對(duì)農(nóng)場(chǎng)的宏觀情況進(jìn)行分析，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的各種經(jīng)營行為進(jìn)行審核，這樣才能對(duì)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的利益關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使預(yù)算工作更加具有針對(duì)性和說服力，避免農(nóng)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)部門的人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)抵觸情緒，保證農(nóng)場(chǎng)日常工作的順利開展。農(nóng)場(chǎng)管理人員可以通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)，達(dá)到對(duì)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和決策的目的[6]。

2.3 加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)的人力資源管理

在農(nóng)場(chǎng)管理工作中，如果缺乏科學(xué)、有效、合理的人力資源管理模式以及人才管理措施，農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化發(fā)展一定會(huì)受到影響，導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)無法適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和知識(shí)化的需求。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是“以人為本”理念的核心。農(nóng)場(chǎng)人力資源管理工作的重點(diǎn)是建立良好的工作環(huán)境，讓工作人員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在人力資源管理工作中，管理人員應(yīng)重視工作人員追求公平的想法，在滿足工作人員此類要求的基礎(chǔ)上，遵循管理工作的原則，在不影響農(nóng)場(chǎng)整體利益的前提下，最大程度滿足工作人員的要求，提高工作人員的工作積極性，提高農(nóng)場(chǎng)效益。管理人員應(yīng)樹立“人力資源是第一資源、人力資源也是資源、優(yōu)先投入人力資本、工作人員和農(nóng)場(chǎng)共同成長、社會(huì)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)配置、引才借智以及法制管理”等觀念[7-8]。

現(xiàn)階段，我國農(nóng)場(chǎng)的人員數(shù)量較多，但是工作人員的素質(zhì)普遍較低。針對(duì)這一情況，管理人員應(yīng)對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型工作人員。農(nóng)場(chǎng)工作人員不僅要擴(kuò)大知識(shí)面，還應(yīng)對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行融合，掌握各項(xiàng)技能，提高專業(yè)水平以及工作素養(yǎng)。農(nóng)場(chǎng)管理人員不僅需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思維，同時(shí)還要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的技能熟練度和工作積極性，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，以此提高工作人員的工作質(zhì)量和效率，達(dá)到增加農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的[9]。

3 結(jié)束語

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)是影響國家長遠(yuǎn)發(fā)展和國計(jì)民生的重要因素。在現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展階段的過程中，如何對(duì)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，是推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的重要措施。加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)管理，優(yōu)化管理措施，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然方向。因此，現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)在發(fā)展過程中應(yīng)重視管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸引專業(yè)的技術(shù)人才。國家應(yīng)出臺(tái)推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的相應(yīng)政策，保證我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展鋪平道路。