新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合探討

□王孟多

（黑龍江工商學(xué)院 黑龍江 哈爾濱 150000）

1 財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)容

財務(wù)會計是傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的重要組成部分之一，也是現(xiàn)代財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)會計主要對外部人員提供企業(yè)的財務(wù)信息以及經(jīng)營狀況并全面總結(jié)和核算企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，例如為企業(yè)投資人提供企業(yè)近期的財務(wù)狀況，因此財務(wù)會計也稱對外報告會計[1]。隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)會計人員的要求越來越嚴(yán)格，財務(wù)會計人員制作財務(wù)報表時，必須要客觀、真實。

管理會計屬于管理學(xué)的一個分支，是傳統(tǒng)企業(yè)管理的重要組成部分之一，與財務(wù)會計融合后形成了財務(wù)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。管理會計主要由成本會計與管理兩部分組成，既具備管理性質(zhì)，還有會計屬性。管理會計主要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，分析存在的問題，能夠使企業(yè)管理人員更加準(zhǔn)確高效地調(diào)整工作計劃，因此管理會計也稱對內(nèi)報告會計。

2 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

2.1 財務(wù)會計與管理會計的相同之處

作為傳統(tǒng)企業(yè)管理的組成部分，財務(wù)會計和管理會計有很多相同之處。財務(wù)會計與管理會計都是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析后得出結(jié)果，據(jù)此推動企業(yè)發(fā)展，二者都以企業(yè)的經(jīng)營活動為主[2]。具體來說，無論是財務(wù)會計的核算工作，還是管理會計的數(shù)據(jù)分析和提出建議，均需要以企業(yè)某一階段的經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，結(jié)合市場變動發(fā)展情況、企業(yè)運營的盈利目標(biāo)以及企業(yè)的戰(zhàn)略制度，進(jìn)行多方面、多角度與系統(tǒng)化分析。同時，財務(wù)會計與管理會計的相同之處還體現(xiàn)在二者的相輔相成上，即財務(wù)會計的核算結(jié)果是管理會計數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的基礎(chǔ)，管理會計的分析應(yīng)用是財務(wù)會計在市場環(huán)境下的進(jìn)一步深化，二者的立足點均是企業(yè)發(fā)展與相關(guān)問題的總結(jié)及解決。

2.2 財務(wù)會計與管理會計的差異

財務(wù)會計和管理會計既有相同之處，又存在差異，主要體現(xiàn)在工作內(nèi)容和時效性方面。

從工作內(nèi)容來說，財務(wù)會計主要為外部人員提供企業(yè)的財務(wù)信息，是對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行全面總結(jié)核算的管理活動，使企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況；管理會計則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供財務(wù)信息，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行分析總結(jié)，分析存在的問題，使企業(yè)管理人員能夠更加準(zhǔn)確高效地規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)工作[3]。從時效性來看，財務(wù)會計是總結(jié)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟情況；管理會計是對某段時間內(nèi)的企業(yè)活動進(jìn)行分析總結(jié)，具有預(yù)測管理的作用。在對工作人員的要求上，財務(wù)會計以報告的方式將會計信息提供給外部人員，要求會計信息使用者具備足夠的財務(wù)和法律知識，以便有效解決問題，客觀對待企業(yè)活動，明確活動的真實性；管理會計是管理學(xué)的一個分支，因此會計信息使用者不僅要具有一定會計知識，還要要有管理知識，例如統(tǒng)計學(xué)和計算機等知識，以便對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出策略。從企業(yè)工作的靈活性來看，財務(wù)會計易受到各種法律法規(guī)的限制，靈活性很低；管理會計具有多種輔助管理能力，可以通過多種方式進(jìn)行分析總結(jié)，靈活性很大。

3 融合財務(wù)會計與管理會計的必要性

3.1 提高經(jīng)濟收益

財務(wù)會計與管理會計融合不僅能很好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟收益。主要是因為財務(wù)會計可以對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及現(xiàn)金流通狀況進(jìn)行分析總結(jié)，管理會計則可以對某段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整并明確以后的活動策略，從而提高企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)財務(wù)管理的重要構(gòu)成，財務(wù)會計與管理會計從各自的崗位屬性出發(fā)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟運營能力為目標(biāo)，對財務(wù)資金、成本等領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行總結(jié)，提出相應(yīng)的解決策略，為企業(yè)管理者提供參考，以此提高企業(yè)整體運營能力與經(jīng)濟收益。

3.2 降低企業(yè)成本

融合財務(wù)會計和管理會計不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟收益，還有利于降低企業(yè)成本。因為通過二者共同分析和整理，有利于避免資金浪費，提高資金使用效率，在企業(yè)人力管理和物質(zhì)成本方面節(jié)省大量資金[4]。

4 新形勢下企業(yè)財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的要求及途徑

4.1 新形勢下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的要求

如今，企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型很有必要，要求主要有以下方面。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略決策需要財務(wù)人員的幫助，因此需要打破傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作范疇，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

（2）傳統(tǒng)財務(wù)會計人員的意見更偏向簡潔化和數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)分析能力不足，需要財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提高系統(tǒng)分析能力。

（3）財務(wù)人員不斷豐富自己的專業(yè)知識并提高管理能力，是新形勢下企業(yè)財務(wù)會計崗位的要求，也是管理會計崗位數(shù)據(jù)化發(fā)展的要求。崗位人員應(yīng)以相應(yīng)的崗位技能和知識為基礎(chǔ)，促進(jìn)自身發(fā)展。

（4）財務(wù)會計與管理會計是資產(chǎn)安全保護(hù)的兩大主體，但是由于職能分散等原因，影響了資產(chǎn)管理和內(nèi)部安全管理的效果，這就需要財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展。

4.2 新形勢下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的途徑

財務(wù)人員要想轉(zhuǎn)型，僅擁有會計知識是不夠的，要積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，體會新身份的不同之處。財務(wù)人員想要轉(zhuǎn)型為管理人員,最重要的是提升自身的專業(yè)能力。企業(yè)管理者不僅要具備財務(wù)會計知識，還需提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及學(xué)習(xí)能力，積極學(xué)習(xí)新的管理方式及技術(shù)，以便在企業(yè)經(jīng)濟管理中提出科學(xué)的意見。財務(wù)會計還要了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程及活動并熟練地進(jìn)行分析和總結(jié)，幫助企業(yè)提高盈利能力[5]。

在轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)會計人員和管理會計人員要以自身的崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合單位培訓(xùn)和自學(xué)等方式，在相應(yīng)的目標(biāo)要求下積極實現(xiàn)自我發(fā)展，彌補自身的不足。財務(wù)會計和管理會計要在具體的崗位實踐中培育自身的崗位創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，確保在轉(zhuǎn)型融合過程中提升自身的崗位服務(wù)能力和崗位成長能力。

5 新形勢下管理會計與財務(wù)會計融合的途徑

5.1 樹立正確的會計觀

新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合應(yīng)體現(xiàn)在觀念融合方面，因為良好的會計觀對財務(wù)管理人員來說非常重要，同時也是財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的前提與引導(dǎo)。在崗位融合視域下，要不斷調(diào)整財務(wù)會計與管理會計的觀念，為二者融合提供支持，培養(yǎng)融合視域下的職業(yè)判斷能力和職業(yè)素養(yǎng)。與傳統(tǒng)會計觀不同的是，現(xiàn)有的會計觀以融合后的財務(wù)會計和管理會計為基礎(chǔ)，管理人員需注意企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確認(rèn)識其重要性，這就需要財務(wù)會計工作不僅要處理會計信息，還要具備一定的管理職能，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟管理中的獨特價值及作用。在調(diào)整管理會計與財務(wù)會計觀念的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員要從整體的財務(wù)管理發(fā)展需求出發(fā)進(jìn)行引導(dǎo)，確保財務(wù)會計和管理會計能夠打破原有崗位觀念的束縛[6]。

5.2 循序漸進(jìn)，逐步實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合

管理會計與財務(wù)會計融合是適應(yīng)新時代的重要趨勢。在管理會計與財務(wù)會計融合之前，企業(yè)必須對兩者具備足夠的認(rèn)知，否則不僅達(dá)不到想要的效果，還會影響企業(yè)發(fā)展。在管理會計與財務(wù)會計融合方面，企業(yè)需不斷探索，這一過程應(yīng)是循序漸進(jìn)的。為了確保財務(wù)會計和管理會計平穩(wěn)融合，應(yīng)完善管理系統(tǒng)，縮小二者的差異，避免融合失敗。

5.3 完善會計體系

管理會計和財務(wù)會計融合之前，必須要減小二者之間的差異。但是與財務(wù)會計相比，管理會計出現(xiàn)的時間較晚，發(fā)展歷史較短，體系存在不足之處。企業(yè)應(yīng)完善會計體系，管理并調(diào)整會計人員的職能和權(quán)力，為未來的融合工作奠定基礎(chǔ)[7]。

5.4 發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用，加快融合步伐

隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，信息技術(shù)在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟管理方面具有重要作用。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計都需要良好的信息技術(shù)才能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析與總結(jié)，幫助客戶解決問題。因此企業(yè)要積極應(yīng)用信息技術(shù)，建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)等，以便更好地完成相關(guān)工作，為加強企業(yè)各部門之間的財務(wù)聯(lián)系提供便利。

6 結(jié)束語

隨著社會發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整才能跟上社會的發(fā)展步伐。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需具備較高的財務(wù)管理能力，有了良好的財務(wù)經(jīng)濟以及較高的利潤才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟存活下來，因此企業(yè)需不斷探索新的企業(yè)管理方式。財務(wù)會計和管理會計融合能夠很好地提高企業(yè)管理水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。