大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)文化與安全環(huán)保生產(chǎn)的關(guān)系研究

文/蔣暄（云南民族大學(xué)）

一、引言

企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是至關(guān)重要和不可掉以輕心的。單純地依靠人的作用，可能會(huì)有忽視或者遺漏的方面。大數(shù)據(jù)有其獨(dú)特的優(yōu)勢，企業(yè)可以將企業(yè)文化與大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的融合，來構(gòu)建一個(gè)安全環(huán)保生產(chǎn)生態(tài)鏈系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以窮盡企業(yè)所有的基本元素單位，從而通過系統(tǒng)分析，構(gòu)建一個(gè)盡可能完美的安全環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)，提升企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)效率?；诖?，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)文化對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)影響機(jī)制就至關(guān)重要了。

二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧

Dan Petersen 將企業(yè)生產(chǎn)安全系統(tǒng)的效能劃分為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的能力、建立合理企業(yè)文化的能力、改善人員技能和操作行為的能力等[1]。Jacques van Steen 認(rèn)為，要想提高安全績效必須從提供裝置和設(shè)備、提供系統(tǒng)和程序、提供管理人員和減小系統(tǒng)失效幾方面進(jìn)行改進(jìn)[2]。馬繼業(yè)基于企業(yè)資源論及能力論，分析了企業(yè)擁有的安全資源及與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)安全能力之間的關(guān)系，繼而用灰色關(guān)聯(lián)判定方法研究了企業(yè)安全能力的進(jìn)化方向[3]。王英爽、吳超認(rèn)為，企業(yè)安全能力是企業(yè)利用各類資源及安全知識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)而形成一種現(xiàn)實(shí)的或潛在的作用力，其能力本身也是一個(gè)系統(tǒng)。并且在構(gòu)建企業(yè)安全能力系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)其層次進(jìn)行了分析[4]。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用并生成海量的安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，使得安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理方面得到應(yīng)用并迅速發(fā)展[5]。

通過相關(guān)文獻(xiàn)回顧，可以了解到企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)涉及多個(gè)不同的層次以及多個(gè)不同的方面，安全環(huán)保生產(chǎn)不僅涉及到傳統(tǒng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，還涉及企業(yè)的文化能力等相關(guān)因素，已經(jīng)有學(xué)者注意到了大數(shù)據(jù)的獨(dú)特優(yōu)勢，因此本文在此基礎(chǔ)上對(duì)大數(shù)據(jù)如何與企業(yè)文化融合構(gòu)建一個(gè)安全環(huán)保生態(tài)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了研究，從而對(duì)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)水平的提升提出一點(diǎn)看法。

三、相關(guān)概念介紹

大數(shù)據(jù)有四個(gè)基本特征：①數(shù)據(jù)內(nèi)容的豐富性：數(shù)據(jù)的內(nèi)容和種類很多；②數(shù)據(jù)體系的層次化：數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)是經(jīng)過處理的，是不同層次的體現(xiàn)；③數(shù)據(jù)處理速度快捷性：將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)平臺(tái)后，能夠很快得到結(jié)果；④數(shù)據(jù)高價(jià)值：大數(shù)據(jù)優(yōu)化了問題解決的流程，提升了問題解決的效果。一方面，大數(shù)據(jù)的構(gòu)建離不開企業(yè)文化的支持，大數(shù)據(jù)的不斷擴(kuò)展與優(yōu)化需要企業(yè)每一位員工不斷學(xué)習(xí)，并善于發(fā)現(xiàn)問題，一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化可以促使員工在日常中汲取經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，從而將問題補(bǔ)充錄入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷地優(yōu)化升級(jí)，科學(xué)完善；另一方面，大數(shù)據(jù)也反映了一種企業(yè)文化，傳達(dá)了一種生產(chǎn)氣質(zhì)，就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作態(tài)度，大數(shù)據(jù)要求的精確度體現(xiàn)了這一方面。因此，大數(shù)據(jù)的科學(xué)運(yùn)用和持續(xù)運(yùn)營就需要企業(yè)文化系統(tǒng)的支持。

四、企業(yè)文化與大數(shù)據(jù)下安全環(huán)保生產(chǎn)機(jī)制

（一）企業(yè)文化與大數(shù)據(jù)對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)影響結(jié)構(gòu)圖

（二）結(jié)構(gòu)圖說明分析（如圖1）

圖1 影響結(jié)構(gòu)圖

（1）一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化一定是一個(gè)在企業(yè)發(fā)展過程中不斷善于從外部獲取信息，保持學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)利用各種信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫從企業(yè)內(nèi)外各種渠道獲得知識(shí)，并鼓勵(lì)員工充分學(xué)習(xí)，員工在消化知識(shí)后也獲得了關(guān)于本企業(yè)生產(chǎn)前沿的知識(shí)，這些日積月累的知識(shí)使得員工加深了對(duì)于本企業(yè)技術(shù)的理解，有助于員工發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋，同時(shí)將員工反映的問題經(jīng)過整理后錄入系統(tǒng)以改進(jìn)安全環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)。

（2）在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，人、機(jī)、料、法、環(huán)是五個(gè)不可分割的因素，構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本元素單位，企業(yè)將這些要素單位進(jìn)行編碼后錄入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，再依據(jù)相關(guān)要素的搭配組合，構(gòu)建組成預(yù)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和解決方案系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)據(jù)集成后進(jìn)入安全環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)。

（3）大數(shù)據(jù)的集成過程并不是簡單的數(shù)據(jù)錄入，而是以獲取的信息為基礎(chǔ)，對(duì)所獲取的信息經(jīng)過加工、處理、分析研判以后，保留有價(jià)值的信息，剔除無效的信息，對(duì)信息整合以后再錄入到安全環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)中。

（4）在自然界中生態(tài)是一個(gè)有機(jī)的、不斷變化的系統(tǒng)，隨著生產(chǎn)運(yùn)營過程的變化而在不停地動(dòng)態(tài)演變，因?yàn)樵谏a(chǎn)運(yùn)營的過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而且問題的發(fā)生是隨機(jī)的，當(dāng)面臨新情況的時(shí)候，就需要對(duì)問題進(jìn)行分析識(shí)別，并把相關(guān)數(shù)據(jù)研判分析后錄入安全環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)。

（5）安全環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)是將企業(yè)里的每一個(gè)人、每一臺(tái)機(jī)器、一系列生產(chǎn)流程等數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后錄入到安全環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)中，系統(tǒng)里面有預(yù)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和處置系統(tǒng)，大大提高了企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)效率。

五、大數(shù)據(jù)下企業(yè)文化與安全環(huán)保生產(chǎn)的關(guān)系

（1）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)具有正向推動(dòng)作用。一個(gè)良好的企業(yè)文化是可遇而不可求的，創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化是激勵(lì)員工不斷進(jìn)步的基石，身處于這樣的環(huán)境當(dāng)中，每個(gè)人都不甘落后，拼命地汲取知識(shí)，從而對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營和生產(chǎn)工藝有了更深刻的理解，這些長期獲取的知識(shí)有助于員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患、改進(jìn)優(yōu)化安全生產(chǎn)工藝，從而及早發(fā)現(xiàn)排除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全環(huán)保生產(chǎn)的可靠性。在創(chuàng)新、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化中，每個(gè)人都在成長，善于發(fā)現(xiàn)問題的品質(zhì)是一種適應(yīng)企業(yè)并且與企業(yè)共同發(fā)展的表現(xiàn)，在問題不斷地發(fā)現(xiàn)過程中，企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)也在潛移默化地推進(jìn)當(dāng)中，同時(shí)由于企業(yè)對(duì)先進(jìn)理論是非常歡迎的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況引入前沿的安全理論可以大大提高企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的水平。

（2）大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的提高具有不可估量的作用。相較于傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，人的主觀因素起了很大的作用，但是不可能做到面面俱到，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)調(diào)取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)研判作用優(yōu)勢明顯，在企業(yè)文化保持先進(jìn)性和發(fā)展性的水平下，保持對(duì)新理論追尋的情況下，將各種理論模型化嵌入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的各種單元要素，構(gòu)建一個(gè)提前感知的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、實(shí)時(shí)態(tài)勢的監(jiān)控系統(tǒng)以及臨時(shí)應(yīng)急的處置預(yù)案系統(tǒng)，整體上提升企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)效率。

六、如何在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推動(dòng)安全環(huán)保生產(chǎn)

（1）在企業(yè)文化背景中要樹立安全第一的企業(yè)理念，并注重環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層和精神層，高層領(lǐng)導(dǎo)者要積極以身作則，起到帶頭表率作用，在企業(yè)興建安全宣傳區(qū)域以及在醒目的位置張貼宣傳標(biāo)語，警示員工注意生產(chǎn)的安全環(huán)保；企業(yè)要建立各種規(guī)范化的操作制度以及安全事故處理的應(yīng)急機(jī)制，并定期展開常態(tài)化培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后定期或不定期進(jìn)行安全考核；同時(shí)，企業(yè)要營造一種積極進(jìn)取和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織氛圍，積極進(jìn)取的組織氛圍可以激勵(lì)員工自我審視、自我發(fā)現(xiàn)，找到自身不足之處主動(dòng)改進(jìn)，從外界獲取新的觀點(diǎn)和知識(shí)，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，達(dá)到與企業(yè)的共同成長；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織文化要求員工在日常工作中做到工匠精神，時(shí)刻筑牢安全第一，環(huán)保為重的思想弦不放松。良好的企業(yè)文化有利于塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)、競爭、發(fā)展的企業(yè)形象，處于這樣組織中的員工對(duì)于自我要求很高，不甘落后，對(duì)于生產(chǎn)安全極為重視，對(duì)于環(huán)保的理念理解也更為深刻，因?yàn)樗麄兠靼滓坏┌l(fā)生事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果和不可挽回的影響。簡而言之，企業(yè)文化營造了一種組織氛圍，這種組織氛圍提升了大家的安全環(huán)保意識(shí)，因此企業(yè)文化對(duì)于安全環(huán)保生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。

（2）①在企業(yè)內(nèi)部，建立碳排放和廢物處理目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)相關(guān)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和廢物處理的路徑。在企業(yè)內(nèi)部建立泛能源大數(shù)據(jù)，并將其聯(lián)動(dòng)環(huán)保新裝備、新技術(shù)和環(huán)保最佳實(shí)用技術(shù)，共建共享企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫，并安裝相關(guān)的實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，以達(dá)到時(shí)刻注重節(jié)能減排的效果。②基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)總體包括以下幾個(gè)維度:第一，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和體系；第二，在企業(yè)內(nèi)部將所有設(shè)備、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互，對(duì)所有工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、計(jì)算、治理，形成生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)全面應(yīng)用并服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于企業(yè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是互聯(lián)和交互,通過信息化手段將企業(yè)形成一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)絡(luò),把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、工藝都經(jīng)過仿真模擬后輸入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成一個(gè)體系。③提高企業(yè)的智能化制造水平，力求減少工作人員和管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低不良品率，必須將目前主要靠人工完成的模型參數(shù)和控制參數(shù)優(yōu)化工作轉(zhuǎn)化為自動(dòng)完成，才能適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)狀況和日益多樣的用戶需求。通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，實(shí)現(xiàn)工藝模型優(yōu)化和工藝控制優(yōu)化，從而使產(chǎn)品質(zhì)量、性能得到有效控制，提高工廠柔性化生產(chǎn)水平。④考評(píng)模塊的數(shù)據(jù)化，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況開發(fā)具有企業(yè)特色的智能化考核平臺(tái)，比如對(duì)企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理人員的日常工作進(jìn)行實(shí)時(shí)系統(tǒng)查詢統(tǒng)計(jì)，對(duì)于他們的工作與視頻圖片相對(duì)接，方便日常網(wǎng)上的隨時(shí)監(jiān)督；對(duì)于員工定期和不定期考核的情況以及應(yīng)急演練的打分情況也可以放在考核系統(tǒng)中；對(duì)于生產(chǎn)過程中，危險(xiǎn)系數(shù)較大、消防安全隱患較高、容易造成污染的環(huán)節(jié)或工藝重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)監(jiān)控；每日的巡查記錄以及改進(jìn)建議也可以錄入該模塊。⑤系統(tǒng)整合企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資源體系是企業(yè)全生產(chǎn)鏈大數(shù)據(jù)建設(shè)的基礎(chǔ)性和重要性的工作，數(shù)據(jù)是否精細(xì)化是決定大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營的關(guān)鍵，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)資源體系構(gòu)建要圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，堅(jiān)持“全系統(tǒng)、全要素、全過程”的理念，建立現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的新型生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取體系，全面提升企業(yè)在發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐能力。第一是構(gòu)建涵蓋生產(chǎn)各個(gè)過程和生產(chǎn)工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)化體系；第二是提升基于個(gè)人為基本要素的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源采集獲取能力；第三是加強(qiáng)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈特別是物聯(lián)網(wǎng)等信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第四是構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系。

七、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的生產(chǎn)力不可同日而語，企業(yè)的生產(chǎn)力得到了質(zhì)的飛躍，同時(shí)也大大提高了企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來增強(qiáng)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的效率。為了滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都必須結(jié)合自身具體情況，探尋大數(shù)據(jù)環(huán)境之下的發(fā)展方式。為此，企業(yè)管理者必須要明確大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展戰(zhàn)略，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)模式，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來保證生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保。