房屋建筑施工安全管理初探

莊文峰 王曉強(qiáng) 劉陽陽

摘要∶伴隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)化的不斷推進(jìn)，我國的建筑工程數(shù)量也不斷增加，由于工程的需求量很大，所以建筑施工技術(shù)也得到了很大的發(fā)展。施工技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)以及建筑施工技術(shù)都提出了更高的要求。在這個(gè)過程中涉及更為復(fù)雜的施工材料以及施工設(shè)備，出現(xiàn)了工作面分散或者是多工種立體交叉作業(yè)等情況，這些情況的出現(xiàn)對(duì)建筑工程施工安全管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求。這就要求安全管理人員不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)，提高管理能力，能夠細(xì)致準(zhǔn)確地分析影響施工安全的諸多因素，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理制度，從而使建筑工程質(zhì)量和安全都達(dá)到期望目標(biāo)。

關(guān)鍵詞∶建筑：施工：安全管理：

現(xiàn)階段，我國的城市化建設(shè)正在如火如茶地進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目無論在規(guī)模上還是工程項(xiàng)目數(shù)量上，都呈現(xiàn)出越來越大的趨勢(shì)，對(duì)于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，數(shù)量和規(guī)模的加大導(dǎo)致施工難度和使用要求也越 來越多。在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目中的安全問題越來越突出。 工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不僅是保證工程順利開展的前提，更 是維護(hù)工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的根本，要求建筑企業(yè)在日常的運(yùn)行當(dāng)中，必須要不斷優(yōu)化、調(diào)整安全管理策略，從根本上避免施工中出現(xiàn)不必要的 安全隱患，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1房屋建筑工程安全管理存在的問題

1.1高空作業(yè)

在進(jìn)行房屋建設(shè)時(shí)，施工人員會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行高空作業(yè)。與此同時(shí)，居民們也對(duì)房屋的建筑質(zhì)量提出了更高的要求。所以就相應(yīng)的加大 了施工的難度。在施工時(shí)，施工人員會(huì)面臨施工時(shí)間過長(zhǎng)、施工操作難度大、沒有相應(yīng)防護(hù)措施等等問題，這些問題導(dǎo)致了施工人員出現(xiàn)高空墜落的情 況。這種情況的出現(xiàn)，不僅會(huì)嚴(yán)重危害施工人員生命安全，還會(huì)給施工企 業(yè)帶來不可估量的損失，這嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2分包單位安全管理機(jī)制不成熟，缺乏正確認(rèn)知

在房屋建筑施工的過程中，不可避免地伴隨各類安全風(fēng)險(xiǎn)。而分包單位安全管理機(jī)制不成熟是產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。在實(shí)際的建筑工程安全管理過程中，應(yīng)結(jié)合不同項(xiàng)目的具體管理要求來完善管理體系。如果管理體系存在不規(guī)范的要素，或者管理不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。早些年，我國的大部分分包單位內(nèi)部都缺乏獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員，管理者更重視投資回報(bào)和生產(chǎn)進(jìn)度，缺乏正確的安全認(rèn)知，這就是沒有充分認(rèn)清我國安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的表現(xiàn)。

1.3工程管理人員技能水平較低，監(jiān)督方法不嚴(yán)格

由于負(fù)責(zé)安全管理的工作人員能夠直接進(jìn)行安全監(jiān)督，其技術(shù)水平與安全風(fēng)險(xiǎn)的高低有著密切的聯(lián)系。早些年，我國建筑安全管理行業(yè)的平均水平較為低下，呈現(xiàn)出具備現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的管理人員年齡較大，且不懂理論知 識(shí)，學(xué)歷較低;年輕的管理人員有學(xué)歷，懂理論知識(shí)，但沒有足夠的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);既有經(jīng)驗(yàn)又懂現(xiàn)場(chǎng)的管理人員基本不在項(xiàng)目一線，這種現(xiàn)象造成施 工企業(yè)安全管理的中堅(jiān)力量缺失，不能根據(jù)建筑工程的差異選擇適合的核查辦法，近些年，我國建筑行業(yè)安全管理不斷加強(qiáng)，但仍有部分施工單位安全管理的水平較低，由此可知，安全管理方法不夠嚴(yán)格是影響工程安全 的重要問題。

2房屋建筑工程安全管理及控制策略

2.1建立建筑工程安全管理體系

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，要想從根本上避免安全事故發(fā)生的概率，那么就必須要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性，并且建立一套完善的 工程安全管理體系。首先，如果施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)制定了原有的工程安全管理體系，那么管理人員要對(duì)原有的體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。若是施工現(xiàn)場(chǎng)尚未構(gòu)建安全管理體系，那么在構(gòu)建的過程當(dāng)中，要遵循著國家的相關(guān)規(guī)定來 制定，才能保證安全管理體系的實(shí)效性。安全管理體系對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)來說，不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的原則，更是避免發(fā)生安全事故的方針，能從實(shí)際上推動(dòng)工程向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形式發(fā)展。在管理體系的構(gòu)建過程中，必須要明確不同工作人員的職責(zé)和崗位，落實(shí)安全管理制度在施工過 程中的可遵循性，讓每位工作人員把自身的負(fù)責(zé)區(qū)域與安全管理體系互相綁定，真正落實(shí)到人頭，提高全體一線管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。

2.2加強(qiáng)設(shè)備管控，重視人為管理

在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備以及材料，一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，查驗(yàn)通過才可以進(jìn)場(chǎng)，保證材料和設(shè)備達(dá)標(biāo)才能使工程更加順利地開展。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn) 行定期的抽查，一些相應(yīng)的出廠合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告也要定期檢查，質(zhì)量不過關(guān)或者是不符合相關(guān)要求的材料及設(shè)備堅(jiān)決不采用。貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查材料責(zé)任制，如果出現(xiàn)了問題要及時(shí)進(jìn)行反推，對(duì)于施工時(shí)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，查出造成事故的直接原因。對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行懲罰，要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于一些表現(xiàn)較好的施工管理人員要積極獎(jiǎng)勵(lì)，可采用不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以推動(dòng)工程項(xiàng)目更順利地進(jìn)行。

2.3提高安全監(jiān)管力度

在建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度是避免 出現(xiàn)安全事故的重要手段。企業(yè)要想真正落實(shí)安全監(jiān)管的實(shí)際作用，就要 在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現(xiàn)安全事故的原因，進(jìn)行逐一 排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻停工，保證問題得到解決以后才能繼續(xù)開展施工作業(yè)。對(duì)于一些難度較大的施工問題，無法第一時(shí)間得到妥善解決的，安全管理人員立即上報(bào)給相關(guān)部門或者工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多方一起探討，找出能夠排除安全事故隱患的方案。

2.4注重安全教育，充分利用各項(xiàng)資源

進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，要具體問題具體分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情 況，以安全管理為出發(fā)點(diǎn)，將安全管理的責(zé)任及義務(wù)明確，對(duì)于一些安全風(fēng)險(xiǎn)要積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)并解決。深刻貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策，對(duì)于安全規(guī)范要認(rèn)真編制，要明確掌握各項(xiàng)安全管理方針和大綱，并且要 結(jié)合實(shí)際情況建立相關(guān)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于一些有利于安全生 產(chǎn)的活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)的行為就要適當(dāng) 加大處罰力度。為了避免以后出現(xiàn)重大的安全事故，在日常工作中要重視安全管理，采取多種措施進(jìn)行預(yù)防，把隱患扼殺在萌芽之中，巧妙運(yùn)用現(xiàn)代科技，加大資金投人，及時(shí)分析掌握施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)政策，將損失降至最低。

2.5建立對(duì)各參建單位的安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在建筑工程進(jìn)行過程中，施工單位往往對(duì)那些生產(chǎn)工序較為復(fù)雜或?qū)Π踩筝^為嚴(yán)格的流程制定了相關(guān)的安全管理?xiàng)l例。就項(xiàng)目的全過程而言，雖然部分生產(chǎn)流程有安全管理?xiàng)l例，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)參建單位缺 少安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)措施，無法量化各參建單位的安全管理工作成果，不 能形成良好的激勵(lì)機(jī)制。要想提高各參建單位之間的安全管理積極性，就要完善建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)各參建單位進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，這是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。同時(shí)，將評(píng)價(jià)體系與獎(jiǎng)懲措施，以及將安全績(jī)效納人供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，作為施工單位選擇合作伙伴的重要參考依據(jù)。

結(jié)束語

在現(xiàn)代化建筑工程施工過程中，安全問題應(yīng)該被放在首要位置，施工 安全管理人員應(yīng)該明確自身責(zé)任的重大，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積累 自身的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范，保證安全管理工作科學(xué)開展，提升我國建筑工程施工水平，減少安全事故的發(fā)生。

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