建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制研究

黃鴻鵬

摘要∶隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程 度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問題，從建筑施工的專業(yè) 角度出發(fā)，對各項(xiàng)人力、物力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項(xiàng)目施工人員的專業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，讓企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：施工質(zhì)量：控制措施

隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，人們對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模 式，完善管理體系，并且保證施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案和施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1原材料質(zhì)量不過關(guān)。

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流人市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不夠健全。

從當(dāng)前建筑施工的實(shí)際情況分析可以了解到，在實(shí)際施工的時候因?yàn)楣芾眢w系不夠健全，導(dǎo)致工作人員開展施工管理工作的時候未能嚴(yán)格地按照相關(guān)要求落實(shí)工作，對其高質(zhì)量高效率的工作開展非常的不利，致使我 國建筑施工的質(zhì)量管理工作一直得不到有效的落實(shí)，對其更好的進(jìn)步發(fā)展非常的不利。同時在施工的過程中相關(guān)單位并沒有根據(jù)施工管理工作的要求合理地制定工作計(jì)劃，導(dǎo)致在開展施工管理工作的時候，管理工作的質(zhì) 量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響，不利于我 國建筑工程的進(jìn)步提升，促使其工作質(zhì)量等很難緊跟時代發(fā)展的需求，為 其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供保障，使得我國的建筑工程的施工質(zhì)量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展的相關(guān)需求。

1.3施工過程管理不到位。

在建筑工程項(xiàng)目的整個實(shí)施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項(xiàng)工作。在一個建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會涉 及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這4個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項(xiàng)目出發(fā)，成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以從實(shí)際的施工需求出 發(fā)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。 其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí) 地保障。與此同時，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn) 也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為 科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實(shí)在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實(shí)，這樣最終所達(dá) 到的施工效果以及整個的施工推進(jìn)也會越來越科學(xué)高效。

3建筑工程施工質(zhì)量的控制措施

3.1加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管。

建筑企業(yè)在選擇施工材料上，必須要結(jié)合施工的地點(diǎn)以及特點(diǎn)來選擇 合適的建筑施工材料。選擇材料也是材料監(jiān)管中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，在一定 程度上決定了工程造價(jià)和施工質(zhì)量。要對各種工藝的材料進(jìn)行對比和分析，最需要注意的是材料質(zhì)量，只有在保證施工材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)以后，才能按照性價(jià)比來選擇施工材料。施工材料進(jìn)人施工現(xiàn)場之后，建筑企業(yè)要安排專業(yè)技術(shù)過硬的材料檢測人員對人場的材料進(jìn)行二次檢測，主要檢查的是人場材料的質(zhì)量以及性能是否切實(shí)際滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。待材料的檢測環(huán)節(jié)都顯示合格之后，才能正式使用。材料二次檢測能直接從根源上避免因施工材料不合格而造成的后續(xù)質(zhì)量、安全事故等問題。另外，施工材料的存放環(huán)境也是非常重要的，因?yàn)榇笠?guī)模的施工可能天數(shù)較長，為了避免施工材料因保存不當(dāng)受到環(huán)境侵害的威脅，就要保證施工材料的存放環(huán)境和存放時間是否符合材料本身的存放標(biāo)準(zhǔn)。做好材料的保存工作在很大程度上也能減少工程成本，節(jié)約一些不必要的建設(shè)成本。相關(guān)的工程管理人員也要在材料人庫后，收集材料的質(zhì)量合格證明，保證建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。

3.2做好施工過程的管理工作。

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方 案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。 當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時，應(yīng)該及時商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計(jì)劃書交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕?操作方法，做到取其精華去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對具體的施工操作流 程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3完善施工質(zhì)量管理體系。

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度。現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé) 任的情況時，相關(guān)工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套 完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審 核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的 性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體 系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

4結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個工 程的實(shí)施才會更為科學(xué)。

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